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花旗面試流程的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦大衛．博柯斯寫的 遠距團隊的高效領導法則：你擔心的WFH缺點都不會發生!十個環節打造超強向心力的傑出團隊 和鄭雅慈的 矽谷阿雅 追不到夢想就創一個!從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自寶鼎 和高寶所出版 。
國立臺灣大學 國家發展研究所 辛炳隆所指導 闕嘉萱的 招募廣告內容特性對求職者求職意願的影響──以人格特質為調節變項 （2018），提出花旗面試流程關鍵因素是什麼，來自於招募廣告內容特性、工作相關資訊、企業社會責任資訊、求職意願、人格特質。
而第二篇論文淡江大學 企業管理學系碩士在職專班 王居卿、羅惠瓊所指導 黃雅君的 企業社會責任對企業形象與組織人才吸引力影響之研究-以銀行業為例 （2010），提出因為有 銀行業、企業形象、企業社會責任、組織人才吸引力的重點而找出了 花旗面試流程的解答。
遠距團隊的高效領導法則：你擔心的WFH缺點都不會發生!十個環節打造超強向心力的傑出團隊
為了解決花旗面試流程 的問題，作者大衛．博柯斯 這樣論述：
在下一次線上會議前，先看這本書！ 財星500強企業講師、全球50大管理思想家 解決你在遠距模式下面臨的關鍵挑戰 提供領導者帶領遠距團隊高效達標的成功解方 遠距工作對身為團隊領導人的你來說，簡直是場烏煙瘴氣、需要耗費更多心力管理員工的惡夢嗎？ ●發言沒開麥克風、協作檔案打不開、訊號斷斷續續……每次視訊會議花在處理這些狀況的時間都比討論正事的時間多！ ●很難約到世界各地的成員同時上線，完成專案的預計截止日還需要加上好幾個時區的時差。 ●少了面對面閒談的「非公務時間」，成員要在什麼時機增進感情和工作默契？要怎麼讓他們產生向心力？
●當電腦電源鍵取代打卡鐘，上下班時間是自由心證，員工的工作進度如何追蹤？你的績效考核又該怎麼評估？ ●要求員工即時回覆訊息、安裝監控軟體是增加員工效率的有效做法？ 當「不進辦公室上班」已經成為未來工作趨勢，領導者更需要讓自己的管理技能與時俱進，確保團隊成員在任何地方自由工作的同時，他們的工作效率和參與度都能符合標準，甚至比傳統坐在辦公室的工作模式更好、更有效率！ 頂尖商業思想家大衛・博柯斯 (David Burkus)在本書中依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績
效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。 ★讓團隊成員保有「我們是一個團隊」的意識：領導者必須先讓遠距團隊成員產生共同的理解和認同感，然後進一步建立團隊一致的最高目標，打造讓成員感到安心的團隊文化。 ★招聘新員工：安排小組成員一同面試，除了確保應徵者具備所需技能，也符合團隊的溝通和合作習慣。用短暫的線上會議或歡迎影片幫助新成員融入團隊，並將所有入職須知整理成文件紀錄。 ★維持遠距團隊成員的情誼：不在同一個空間工作不代表情感疏離，善用虛擬茶水間、線上Fika、主題午餐會等方式，加
上定期的實地活動，就能讓成員維持緊密聯繫，培養絕佳工作默契，並消除獨自工作的寂寞感。 ★遠端團隊的溝通之道：領導者應該依照不同情境使用「同步」或「非同步」的方式聯絡成員。並不是每種「同步溝通」都代表著效率，要求即時回覆反而會打斷成員的工作步調，讓遠距工作不受干擾專注於各自任務的效果大折扣。 ★不讓虛擬會議浪費時間：訂定合適議程或提前十分鐘開啟線上會議等小技巧，能增加團隊成員討論的參與度，並幫助領導者有效掌控會議流程。 ★拋開「人要在場才有效率」的想法：遠距模式下，最好的績效管理方式是訓練員工主動展示自己的目標和工作進度。團隊一同設定目標後，領導者
定期親自追蹤、回報進展給團隊，並提供有建設性的回饋意見。另外，聰明的遠端領導者也應該幫助團隊成員劃分清楚工作與生活的界線，讓他們在工作上更能保持專注和效率。 ★相信你的員工和團隊：遠距工作的領導者應該展現對團隊的支持而不是監視和控制，給予信任讓他們安排自己的工作時程，可以激發員工的自主性，進一步提高他們的生產力。 這本書解決所有遠端領導者擔心的一切問題，即使無法身處同一個空間或時區，你也能打造一個讓員工能夠安心且高效工作的遠距環境，成為出色的高績效團隊領導者！ 本書特色 本書每章皆有實際公司的遠距實務範例，搭配作者富有啟發性的見解及技巧
，為管理人員提供遠端領導各工作階段會碰到的問題和解決方法。 附錄一提供領導團隊所需的各種技術工具，如專案管理或追蹤生產力等推薦使用的軟體；附錄二彙總遠端領導者可能遇到的任何問題，例如資訊安全問題、如何支付薪水、可以跟成員成為臉書好友嗎等等。 專業推薦 胡瑞柔／叡揚資訊雲端及巨資事業群總經理 許景泰／大大學院執行長 黑主任／職場黑馬學 葉濬慈（Andrew Yeh）／Remote Taiwan 主理人、全球遠距團隊&薪酬顧問 劉邦彥 Alex Liu／25sprout 新芽網路股份有限公司 共同創辦人暨執行長
劉艾霖／「遠距工作者在台灣」社群創辦人 鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人暨執行長 戴松志／遠東國際商業銀行數位金融事業群副總經理 （依姓氏筆劃排序）
招募廣告內容特性對求職者求職意願的影響──以人格特質為調節變項
為了解決花旗面試流程 的問題，作者闕嘉萱 這樣論述：
本論文主要希望了解招募廣告內容特性對於求職者求職意願產生何種影響，以及其產生的影響是否會因為求職者人格特質的不同而有所差異。爰此，本論文在整理相關文獻並進一步分析後認為，招募廣告內容特性中的工作相關資訊完整性及企業社會責任資訊完整性兩項特性，將會影響求職者求職意願，且當招募廣告的工作相關資訊完整性愈高或是企業社會責任資訊完整性愈高，會對求職者求職意願形成愈正向的影響。除此之外，當求職者的勤勉審慎性程度愈高，工作相關資訊完整性高的招募廣告對他的求職意願正向影響愈大，而當求職者親和性程度愈高，則企業社會責任資訊完整性高的招募廣告對他的求職意願正向影響愈大。為驗證本論文以上之假設，本研究以對目前就
讀大三、大四、碩一、碩二的學生發放問卷之形式進行深入探討。在使用敘述性統計分析、信度分析、共變數分析、變異數分析、迴歸分析等統計方法進行分析後，本論文發現：（1）招募廣告內容特性對求職者求職意願確實有影響；（2）招募廣告內容特性對求職者求職意願之影響，會因為求職者人格特質類型的不同而不同，工作相關資訊完整性高的招募廣告會使勤勉審慎性高的求職者產生較高的求職意願，企業社會責任資訊完整性高的招募廣告會使親和性高的求職者產生較高的求職意願。
矽谷阿雅 追不到夢想就創一個!從台灣記者到臉書電商產品經理的顛覆筆記
為了解決花旗面試流程 的問題，作者鄭雅慈 這樣論述：
後疫情時代、職場冰河期找不到工作？ 拓荒者的世界是自己創造出來的！ 勇闖矽谷頂尖公司心法＋寫出完勝履歷攻略 有時候，機會是給準備好的人的，但其他時候，真的沒有機會，與其在那空等，不如自己創造。等別人給你開一扇窗很好，但偶爾，你要自己把門踹開！ 如果你追不到夢想，那就自己創造它！ ＼矽谷阿雅從傳統媒體到科技新貴的電商拓荒之旅／ 蘋果日報記者→希爾思百貨產品經理→Target百貨電商產品長→麥當勞全球電商資深總監→ebay新興市場產品長→Facebook電商產品經理 ★美國Min雜誌年度最佳行銷人獎提名 ★榮獲十多項美國數位大獎 ★榮登美國40位40歲以
下女性科技精英榜 ★台灣十大傑出青年提名 ★TED╳Talk【慌世代－拓荒世代】演講 ★各大媒體驚艷報導 ★超過20所全台大專院校巡迴演講 一個蘋果日報的小記者，怎麼變成矽谷電子商務產品長、行銷長？ 一個文組的七年級女生，怎麼跨領域到臉書帶領理工團隊？ 阿雅的故事告訴我們，她做得到，我們也可以，只要你懂得方法。 「忠於自己的興趣、敞開心胸嘗試、有機會就把握、遇到不會就學習」 阿雅是土生土長的台灣人，從小就有記者夢，但大學念的是韓文系，擠不進媒體圈，她就自己創新聞社，最後如願當上蘋果日報一姊，又勇敢的放棄累積起來的人脈，貸款了三百多萬到美國念書。
一開始的她，英文非常差，差到分不清楚什麼是「pool 」（泳池）什麼是「ocean」（海洋）。英文差就不能去美國念書、工作嗎？當然可以，做報告分組時，她當召集人做庶務、假日去圖書館櫃台打工念書練會話，只要夠積極，真的無難事。 從西北大學（全美最好的媒體科系學校之一）畢業後，剛好是2008年金融海嘯，阿雅投了500封履歷，替自己創造了一份工作。沒有面試機會？她當過記者，堵人她會！沒有人脈？學校老師就是她的人脈。英文不好？只要做好功課知道面試者會問什麼，答案背下來就對了！最後她沒有找到工作，她是替自己創造了一份工作，提出一個企劃案給凡斯集團，成了約聘員工之一。她了解到，如果要失敗，是因為盡全
力，而我不夠好。而不是我沒有盡全力，因此錯過機會。 十年來，她就是邊做、邊學，很多事情都是一半會一半不會。一路往在頂尖科技公司，帶領團隊做全球數位產品的工作。找工作本來就不可能是做100%會的東西，如果是，那你就做你現在的工作就好了啊，幹嘛換工作？！不要擔心自己不會，而是要害怕自己不肯學。 在美國工作十幾年，阿雅用她收穫的視野、經歷、專業，在書中具體教讀者怎麼突破困境、顛覆規則。常常我們以為無路可走，有可能是因為害怕，也可能是因為一無所知……別擔心！本書詳述阿雅自己創造職位、創造機會、創造自我條件，進而創造出自己夢想的動人經歷，你將從中獲得無限的激勵與力量，跟阿雅一起成為職場不死鳥
！ 你可能會說：「阿雅可以做到，是因為她很神，像我一定就做不到。」 她說，其實沒有那麼神，她只是有機會就把握嘗試新挑戰，試了新挑戰後發現不會什麼趕快學，覺得不喜歡就趕快調整，如此而已。 國內外聯合‧重量推薦 James Huang／巨思文化創新長兼數位時代技術主編 王治真／福斯汽車集團亞洲未來創新中心高階經理 半路出家軟體工程師在矽谷 江湖人稱S姐 何則文／作家、職涯教練、人資主管 艾兒莎／知名作家 林依晨 林偉克Weiko Lin／好萊塢名編劇導演/前加州大學洛杉磯分校教授 胡智為／旅美知名棒球選手 翁琬柔／《身為國際新聞記者》作者 理科
太太／YouTuber 麥玉潔／新聞主播 張太咪／《大英國小職員職場奮鬥記》作者 陳怡蓁／吾思傳媒共同創辦人 黃大米／作家 葉至誠／科技部駐舊金山科技組組長 萬惡的人力資源主管 劉軒／知名作家、心理學教育家 蘇盈如／《2030轉職地圖》作者 Ariel Meyer／Lyft區域總經理/前eBay全球新興市場總經理 Eric Cheung／Google矽谷總部電商成長駭客經理 Jenny Sun／YouTube矽谷總部產品經理 James Regan／Facebook矽谷總部科技專案經理 Punit Kapoor／麥肯傳播集團印度區總經理
Sharon Chai／Uber矽谷總部全球行銷科技營運高階專案經理 Tom Collinger／美國西北大學教授/前整合行銷傳播學院副院長 Zoher Karu／花旗銀行歐洲中東亞太非洲區數據長
企業社會責任對企業形象與組織人才吸引力影響之研究-以銀行業為例
為了解決花旗面試流程 的問題，作者黃雅君 這樣論述：
環顧台灣當前經濟金融環境，外商銀行挾著雄厚的資金進駐與國內銀行競爭，外商銀行在國內的分行據點雖遠少於本國銀行，但其企業形象與獲利卻遠高於本國銀行，本國銀行在處於如此競爭的經營環境下，如何以外商銀行為借鏡，藉由社會責任之表現提高其形象，進而取得差異化的競爭優勢；而外商銀行如何善用其優勢，選擇最有效益的社會責任型態來執行，皆為外商銀行及本國銀行當前重要課題。本研究經實證分析後，提出以下結論，供銀行業者作為經營改善之參考：一、外商銀行企業形象、企業社會責任及組織人才吸引力間均呈現顯著正相關，以企業社會責任與企業形象的相關性最高。二、企業社會責任類型「經濟責任」對外商銀行人才吸引力有顯著的正向影響。
三、企業形象之「機構形象」、「功能形象」對外商銀行人才吸引力有顯著的正向影響。四、企業社會責任類型「經濟責任」、「自發責任」對外商銀行企業形象有顯著的正向影響。根據本研究結果，不管是本國銀行或外商銀行，皆應重視企業社會責任．進而提升企業形象之表現，在制定企業社會責任活動時，應就組織人才吸引之考量，著重該產業之社會責任型態規劃並落實，將活動效益最大化，以期吸引人才，進而提升公司競爭力。