花旗 哩 程 價值的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

出賣我們的，都是小細節：活用故事力、細節力、逆境力、儀式力和美學力，讓「高度」與「格局」成為你被看見的力量

為了解決花旗 哩 程 價值的問題，作者浦孟涵 這樣論述：

｜職場上，多的是大家都知道、卻不明說的事｜ 來自細節控主管們的共同經驗，寫給想成為一流人才的你。   　　你是否也曾經歷過下列的各種問題呢？ 　　「搶在上司之前跟客戶換名片。」 　　「每次切蛋糕時，都先搶有最大顆草莓的那塊。」 　　「在飯局時很少發言，感覺對工作不是很有企圖心。」 　　「連安排午餐會議地點都能看出一個人的能力。」   　　真正的一流人才擁有什麼特質？ 　　是細節，造就了我們在職場上的巨大差異。   　　領導者對於細節的講究，多半不是吹毛求疵， 　　而是為了能更深切地展現組織的核心價值、追求卓越成果。 　　若認為這樣的人不過是控制狂就大錯特錯了， 　　只因為高度不同，你看不到他們

眼裡的世界罷了。 　　書中歸納的「國際級人才」五大軟實力，將讓你脫穎而出！   　　●故事力──溝通要擲地有聲。因為說話的質感，就是你這個人的質感。 　　●逆境力──不喜歡的事往往潛藏機會，挑戰越是艱難，你將越茁壯。 　　●細節力──培養見微知著的觀察，能讓你看出隱藏訊息。 　　●儀式力──用創意創造工作的意義，為你的職場人生加分。 　　●美學力──把專業做到極致，你就能掌握人事物的靈魂。   　　讓這本書成為你晉升專業人士的秘密武器吧！ 　　尤其適合職場新鮮人，或是想更上一層樓的工作者， 　　除了作者的親身經驗剖析，各章節均收錄精心設計的實戰演練。   卓越推薦   　　朱楚文_科技財經主持

人、作家 　　周慕姿心理師_心曦心理諮商所創辦人 　　周品均_唯品風尚集團執行長 　　陶韻智_德豐管顧合夥人 　　張忘形_溝通表達培訓師 　　謝文憲_企業講師、作家、主持人   　　「作者以多年職場經驗為案例，深刻剖析該如何說話和待人處事才能得體，針對國際人才該注意的細節，都有非常深刻的描述。對於有心提升自我職場競爭力的上班族來說，是本不可多得的職場寶典。」──朱楚文__科技財經主持人／作家    　　「若我曾有過一些成功，細節應該占了很大比例。但也是當自己創業之後，才真正發現細節的重要。當時若能先看過這本書，或許能少走許多彎路，把時間花在更重要的個人成長上。」──陶韻智__LINE與LINE

PAY 前總經理   　　「作者用簡單的故事、有邏輯的架構、實務的經驗、實踐的練習，讓你能輕鬆將這些眉角學起來。期待大家一起進入她的思考，打造更多細節，在職場上有更多元化的發展！」──張忘形__溝通表達培訓師  作者簡介   浦孟涵（Shannon Pu）   　　商業類暢銷書作家，盛思整合傳播顧問集團的創辦人。   　　具有豐富媒體、公關、業務經驗，先後在奧美公關、花旗銀行及英國上市傳播集團Next Fifteen擔任行銷、公關、業務高階經理人，擁有超過20年實戰經驗。   　　專業領域橫跨科技、金融、快消、美妝、汽車、零售等產業，合作對象包含：恩智浦半導體、可口可樂、達梭系統、美商奇異

公司、Palo Alto Networks等跨國知名品牌。   　　曾協助企業擬定公關行銷策略，並長期擔任國際企業CEO級發言人教練，提升魅力表達技巧，打造零失誤的品牌形象。   　　著作： 　　1. 《CAN DO工作學》（2018） 　　2. 《為什麼我很努力，卻沒被看見？》（2020） 　 　　Facebook｜台版米蘭達的創業筆記 作者序：一位Control Freak的告白   Chapter1 磨練故事力：成為高效溝通的專業人士 1-1情境不同、故事不同，靈活運用故事架構，讓溝通擲地有聲 1-2說話的質感就是人的質感 1-3和任何人都聊得開，快速融入陌生環境職場求生 1-4三個溝

通原則造就高效能的職場對話 1-5除了專業，更要得體的體面溝通術 1-6四大提問法打磨你的關鍵提問力   Chapter2 培養逆境力：挑戰越是艱困，越能讓你茁壯 2-1懂得為自己負責，才有機會成為職場A咖 2-2為自己創造逆境：不喜歡的事背後往往藏著機會 2-3職場人生其實沒有這麼不順，千萬別把順境活成逆境！ 2-4培養逆境情商的第一步，認清職場真相，別讓自己陷入逆境 2-5面對職場「微霸凌」，主動創造價值、爭取能見度 2-6遇到挫折，先說「真感恩」是人生一定要養成的習慣 2-7只有自己才能激勵自己，越是艱難、越要美麗   Chapter3 掌握細節力，見微知著的人才就是你 3-1搞懂辦公室

小細節，學會閱讀人 3-2微調工作方式，打造個人品牌 3-3透過閱讀加強細節力、轉換競爭力 3-4你的穿著會透露哪些情資？ 3-5你的「不一樣」，正是在職場安身立命的細節 3-6老闆都是細節控，四個沒人說但你一定要知道的職場祕密 3-7掌握細節的目的，是為了抓對重點   Chapter4 學習儀式力，用各種活動為職場人生加分 4-1五種儀式讓職場人生更有力量 4-2「整理」的儀式就是放下再出發的練習 4-3慶祝「小時刻」，為人生創造亮點 4-4創造工作的意義，帶人帶心就靠儀式力 4-5遠距工作也需要保有儀式感 4-6感恩是職場人生的必要習慣 4-7好好說再見，讓路越走越寬   Chapter5

瞭解美學力，學會掌握人事物的靈魂 5-1美學力，是專業養成的「最後一哩路」 5-2把專業做到極致，就是最經典的職場美學 5-3從「小確幸」出發，創造工作和生活的美學 5-4打造形象美學，讓專業被看見 5-5創造吃的美學，餵養在職場打拚的身心靈 5-6具有美感的溝通，就像做菜的技巧 5-7培養AI美學智商，擁抱更豐富的職場人生 作者序   一位Control Freak的告白   　　「在活動現場，因為覺得客戶發言人的口罩顏色和品牌Logo不搭，請對方更換。」 　　「原本是一張簡單的臉書情境照，卻需反覆考量性別和種族的平衡。」 　　「仔細琢磨LINE訊息的用詞。」 　　「再三考慮客戶聚餐時的

餐廳選擇。」 　 　　因為上述種種事件，讓我被冠上了Control Freak（控制狂或細節控）的稱號，好在這樣的狀況，不僅發生在我身上，也是許多資深公關人的共同經驗。   　　我愛喝手沖咖啡，但一開始接觸時卻很納悶，為什麼明明都是咖啡，便利商店裡的熱美式只要35元一杯，而標榜莊園級的精品咖啡，雖然小小一杯，卻要數百元？   　　這些年，在咖啡達人的提點和一群同好的共同探索下，才發現一杯咖啡的質感不但和咖啡豆產地的氣候、環境有關，更和種植莊園的品管、烘豆師個人的修為與品味、咖啡生豆的處理法、甚至沖泡咖啡時的動作、當天的心情等因素息息相關。換言之，精品咖啡的價值之所以高出便利商店的咖啡數十倍，是

因為它從種植到沖泡的過程中，每個細節都不馬虎。   　　進入職場二十多年，從二十五、六歲開始當起小主管到現在也二十年了，跟過許多主管，也與無數年輕的夥伴共事過，我發現，專業人士的養成其實和咖啡很像，看起來程度相近的兩個人，卻可能因為一點點的小細節，分出明顯的高下。   　　而關於職場上的小細節，我有幾個重大的發現：   　　1. 你以為不起眼的小細節，內行人都能一眼看穿：只要稍微細心一點的人，都能一眼看出你的文件中有沒有錯字；就算是安排商業午餐這類看似簡單的事務性工作，也能看出主事者有沒有用心，有沒有策略思考的能力。   　　2. 你以為不重要的小細節，其實別人很重視：記得曾經在和某企業合作時

，客戶一開始就用電子郵件列出：把他們的品牌名稱英文大小寫這類細節搞錯，是很嚴重的錯誤，甚至會導致合作終止。能像這樣白紙黑字地把話說清楚，的確能降低誤觸地雷的機率，但職場上多數人不會把「搶在上司前面跟客戶換名片」、「每次切蛋糕時，都先拿有最大顆草莓的那塊」、「沒顧好分寸和部屬一起評論主管穿著」等不妥的行為明說，卻早就用心中的那把尺，在心中默默將你踢出局。   　　3. 成也細節，敗也細節：我曾經目睹長官因為「這個人在飯局時很少發言，感覺對工作不是很有企圖心。」而就此刷掉了他原本的主管候選人；也曾經聽過客戶說：「連送花都有辦法送到心坎裡的人，正是我們想長期合作的對象！」身為在職場求發展的專業人士，

我們要努力讓細節成為讓自己發光的力量，而不是出賣我們的魔鬼。   　　4. 堅持細節才能追求格局：這些年來，我在職場上遇過許多強大的「細節控」領導者，他們對細節的講究，多半不是吹毛求疵，而是為了更深切地展現組織的核心價值、做出事情的靈魂或追求卓越的成果。現在回頭想想，他們所堅持的事十分重要，當時總覺得這些人是喜歡堅持無謂細節的控制狂，但這只是因為高度不同，所以看不到他們眼裡的世界。   　　5. 有些小細節來自於成長環境與教養，現在開始注意並不嫌晚：不可否認，像是穿著、談吐、品味⋯⋯這類小細節，和一個人與生俱來的生長和教養環境脫不了關係；但我一直相信，只要願意拿出好奇心和洞察力，積極學習，每位

專業人士都能改變自己的觀念，不斷進步，成為更好的自己。   　　因此，在生活可以盡量放鬆，但如果想追求極致的專業表現，成為專業A咖，Control Freak有必然的存在價值。   　　創作這本書的過程中，我因為突發狀況不得不短暫出國，一個人在防疫旅館度過兩週的時光。正因為這些獨自在旅館房間安靜讀書寫作的日子，讓我發現，其實陸陸續續誕生的篇章，訴說的不只是職場上的小細節，更勾勒出我對職場美學的嚮往。Control Freak試圖成就的，除了細節的呈現，更是高度與格局。   　　構成這本書的故事力、細節力、逆境力、儀式力和美學力五個章節，正是我認為已經掌握基本專業能力的職場人們應該學會的五種「軟

實力」，希望這五種力量及書中的小故事，能幫助在職場奮鬥的你，成為更到位的專業人士，以及讓人一喝就「回不去」的精品咖啡。加油，一起努力！We CAN DO it！

出賣我們的，都是小細節【博客來獨家簽名限量版】：活用故事力、細節力、逆境力、儀式力和美學力，讓「高度」與「格局」成為你被看見的力量

為了解決花旗 哩 程 價值的問題，作者浦孟涵Shannon Pu 這樣論述：

｜職場上，多的是大家都知道、卻不明說的事｜ 來自細節控主管們的共同經驗，寫給想成為一流人才的你。   　　你是否也曾經歷過下列的各種問題呢？ 　　「搶在上司之前跟客戶換名片。」 　　「每次切蛋糕時，都先搶有最大顆草莓的那塊。」 　　「在飯局時很少發言，感覺對工作不是很有企圖心。」 　　「連安排午餐會議地點都能看出一個人的能力。」   　　真正的一流人才擁有什麼特質？ 　　是細節，造就了我們在職場上的巨大差異。   　　領導者對於細節的講究，多半不是吹毛求疵， 　　而是為了能更深切地展現組織的核心價值、追求卓越成果。 　　若認為這樣的人不過是控制

狂就大錯特錯了， 　　只因為高度不同，你看不到他們眼裡的世界罷了。 　　書中歸納的「國際級人才」五大軟實力，將讓你脫穎而出！   　　●故事力──溝通要擲地有聲。因為說話的質感，就是你這個人的質感。 　　●逆境力──不喜歡的事往往潛藏機會，挑戰越是艱難，你將越茁壯。 　　●細節力──培養見微知著的觀察，能讓你看出隱藏訊息。 　　●儀式力──用創意創造工作的意義，為你的職場人生加分。 　　●美學力──把專業做到極致，你就能掌握人事物的靈魂。   　　讓這本書成為你晉升專業人士的秘密武器吧！ 　　尤其適合職場新鮮人，或是想更上一層樓的工作者， 　　除了作者的親

身經驗剖析，各章節均收錄精心設計的實戰演練。   卓越推薦   　　朱楚文_科技財經主持人、作家 　　周慕姿心理師_心曦心理諮商所創辦人 　　周品均_唯品風尚集團執行長 　　陶韻智_德豐管顧合夥人 　　張忘形_溝通表達培訓師 　　謝文憲_企業講師、作家、主持人   　　「作者以多年職場經驗為案例，深刻剖析該如何說話和待人處事才能得體，針對國際人才該注意的細節，都有非常深刻的描述。對於有心提升自我職場競爭力的上班族來說，是本不可多得的職場寶典。」──朱楚文__科技財經主持人／作家    　　「若我曾有過一些成功，細節應該占了很大比例。但也是當自己

創業之後，才真正發現細節的重要。當時若能先看過這本書，或許能少走許多彎路，把時間花在更重要的個人成長上。」──陶韻智__LINE與LINE PAY 前總經理   　　「作者用簡單的故事、有邏輯的架構、實務的經驗、實踐的練習，讓你能輕鬆將這些眉角學起來。期待大家一起進入她的思考，打造更多細節，在職場上有更多元化的發展！」──張忘形__溝通表達培訓師  作者簡介   浦孟涵（Shannon Pu）   　　商業類暢銷書作家，盛思整合傳播顧問集團的創辦人。   　　具有豐富媒體、公關、業務經驗，先後在奧美公關、花旗銀行及英國上市傳播集團Next Fifteen擔任行

銷、公關、業務高階經理人，擁有超過20年實戰經驗。   　　專業領域橫跨科技、金融、快消、美妝、汽車、零售等產業，合作對象包含：恩智浦半導體、可口可樂、達梭系統、美商奇異公司、Palo Alto Networks等跨國知名品牌。   　　曾協助企業擬定公關行銷策略，並長期擔任國際企業CEO級發言人教練，提升魅力表達技巧，打造零失誤的品牌形象。   　　著作： 　　1. 《CAN DO工作學》（2018） 　　2. 《為什麼我很努力，卻沒被看見？》（2020） 　 　　Facebook｜台版米蘭達的創業筆記 作者序：一位Control Freak的告

白   Chapter1 磨練故事力：成為高效溝通的專業人士 1-1情境不同、故事不同，靈活運用故事架構，讓溝通擲地有聲 1-2說話的質感就是人的質感 1-3和任何人都聊得開，快速融入陌生環境職場求生 1-4三個溝通原則造就高效能的職場對話 1-5除了專業，更要得體的體面溝通術 1-6四大提問法打磨你的關鍵提問力   Chapter2 培養逆境力：挑戰越是艱困，越能讓你茁壯 2-1懂得為自己負責，才有機會成為職場A咖 2-2為自己創造逆境：不喜歡的事背後往往藏著機會 2-3職場人生其實沒有這麼不順，千萬別把順境活成逆境！ 2-4培養逆境情商的

第一步，認清職場真相，別讓自己陷入逆境 2-5面對職場「微霸凌」，主動創造價值、爭取能見度 2-6遇到挫折，先說「真感恩」是人生一定要養成的習慣 2-7只有自己才能激勵自己，越是艱難、越要美麗   Chapter3 掌握細節力，見微知著的人才就是你 3-1搞懂辦公室小細節，學會閱讀人 3-2微調工作方式，打造個人品牌 3-3透過閱讀加強細節力、轉換競爭力 3-4你的穿著會透露哪些情資？ 3-5你的「不一樣」，正是在職場安身立命的細節 3-6老闆都是細節控，四個沒人說但你一定要知道的職場祕密 3-7掌握細節的目的，是為了抓對重點   Chapt

er4 學習儀式力，用各種活動為職場人生加分 4-1五種儀式讓職場人生更有力量 4-2「整理」的儀式就是放下再出發的練習 4-3慶祝「小時刻」，為人生創造亮點 4-4創造工作的意義，帶人帶心就靠儀式力 4-5遠距工作也需要保有儀式感 4-6感恩是職場人生的必要習慣 4-7好好說再見，讓路越走越寬   Chapter5 瞭解美學力，學會掌握人事物的靈魂 5-1美學力，是專業養成的「最後一哩路」 5-2把專業做到極致，就是最經典的職場美學 5-3從「小確幸」出發，創造工作和生活的美學 5-4打造形象美學，讓專業被看見 5-5創造吃的美學，餵養在

職場打拚的身心靈 5-6具有美感的溝通，就像做菜的技巧 5-7培養AI美學智商，擁抱更豐富的職場人生   作者序   一位Control Freak的告白   　　「在活動現場，因為覺得客戶發言人的口罩顏色和品牌Logo不搭，請對方更換。」 　　「原本是一張簡單的臉書情境照，卻需反覆考量性別和種族的平衡。」 　　「仔細琢磨LINE訊息的用詞。」 　　「再三考慮客戶聚餐時的餐廳選擇。」 　 　　因為上述種種事件，讓我被冠上了Control Freak（控制狂或細節控）的稱號，好在這樣的狀況，不僅發生在我身上，也是許多資深公關人的共同經驗。  

　　我愛喝手沖咖啡，但一開始接觸時卻很納悶，為什麼明明都是咖啡，便利商店裡的熱美式只要35元一杯，而標榜莊園級的精品咖啡，雖然小小一杯，卻要數百元？   　　這些年，在咖啡達人的提點和一群同好的共同探索下，才發現一杯咖啡的質感不但和咖啡豆產地的氣候、環境有關，更和種植莊園的品管、烘豆師個人的修為與品味、咖啡生豆的處理法、甚至沖泡咖啡時的動作、當天的心情等因素息息相關。換言之，精品咖啡的價值之所以高出便利商店的咖啡數十倍，是因為它從種植到沖泡的過程中，每個細節都不馬虎。   　　進入職場二十多年，從二十五、六歲開始當起小主管到現在也二十年了，跟過許多主管，也與無數年輕的夥伴

共事過，我發現，專業人士的養成其實和咖啡很像，看起來程度相近的兩個人，卻可能因為一點點的小細節，分出明顯的高下。   　　而關於職場上的小細節，我有幾個重大的發現：   　　1. 你以為不起眼的小細節，內行人都能一眼看穿：只要稍微細心一點的人，都能一眼看出你的文件中有沒有錯字；就算是安排商業午餐這類看似簡單的事務性工作，也能看出主事者有沒有用心，有沒有策略思考的能力。   　　2. 你以為不重要的小細節，其實別人很重視：記得曾經在和某企業合作時，客戶一開始就用電子郵件列出：把他們的品牌名稱英文大小寫這類細節搞錯，是很嚴重的錯誤，甚至會導致合作終止。能像這樣白紙黑字地把話

說清楚，的確能降低誤觸地雷的機率，但職場上多數人不會把「搶在上司前面跟客戶換名片」、「每次切蛋糕時，都先拿有最大顆草莓的那塊」、「沒顧好分寸和部屬一起評論主管穿著」等不妥的行為明說，卻早就用心中的那把尺，在心中默默將你踢出局。   　　3. 成也細節，敗也細節：我曾經目睹長官因為「這個人在飯局時很少發言，感覺對工作不是很有企圖心。」而就此刷掉了他原本的主管候選人；也曾經聽過客戶說：「連送花都有辦法送到心坎裡的人，正是我們想長期合作的對象！」身為在職場求發展的專業人士，我們要努力讓細節成為讓自己發光的力量，而不是出賣我們的魔鬼。   　　4. 堅持細節才能追求格局：這些年來，我在

職場上遇過許多強大的「細節控」領導者，他們對細節的講究，多半不是吹毛求疵，而是為了更深切地展現組織的核心價值、做出事情的靈魂或追求卓越的成果。現在回頭想想，他們所堅持的事十分重要，當時總覺得這些人是喜歡堅持無謂細節的控制狂，但這只是因為高度不同，所以看不到他們眼裡的世界。   　　5. 有些小細節來自於成長環境與教養，現在開始注意並不嫌晚：不可否認，像是穿著、談吐、品味⋯⋯這類小細節，和一個人與生俱來的生長和教養環境脫不了關係；但我一直相信，只要願意拿出好奇心和洞察力，積極學習，每位專業人士都能改變自己的觀念，不斷進步，成為更好的自己。   　　因此，在生活可以盡量放鬆，但如果

想追求極致的專業表現，成為專業A咖，Control Freak有必然的存在價值。   　　創作這本書的過程中，我因為突發狀況不得不短暫出國，一個人在防疫旅館度過兩週的時光。正因為這些獨自在旅館房間安靜讀書寫作的日子，讓我發現，其實陸陸續續誕生的篇章，訴說的不只是職場上的小細節，更勾勒出我對職場美學的嚮往。Control Freak試圖成就的，除了細節的呈現，更是高度與格局。   　　構成這本書的故事力、細節力、逆境力、儀式力和美學力五個章節，正是我認為已經掌握基本專業能力的職場人們應該學會的五種「軟實力」，希望這五種力量及書中的小故事，能幫助在職場奮鬥的你，成為更到位的專業人士

，以及讓人一喝就「回不去」的精品咖啡。加油，一起努力！We CAN DO it！

台灣私人銀行業務之探討-外商銀行進入之法律面分析

為了解決花旗 哩 程 價值的問題，作者羅祖芳 這樣論述：

近年來在低利率環境下，所謂「私人銀行」或「財富管理」似乎已成為銀行獲利之重要業務。如以外商銀行進入臺灣私人銀行市場為著眼點，現行法規範環境究竟如何?特別是近年來並無新的外商私人銀行業者進入，卻有瑞士信貸銀行、南非標準銀行等，陸續撤出台灣市場，除了國內「over-banking」的現實外，究竟就外商業者進入台灣私人銀行市場之法規環境，有何需要檢討或修正的地方？由於「私人銀行」並非國內法規用語，故本文先歸納整理文獻對「私人銀行」之定義及特性等敘述，並分析比較「私人銀行」與國內法規所稱之「財富管理」業務之異同；另以波特五力分析模型及價值網分析，進行台灣私人銀行業務之產業面分析。就國內法規環境的部分

，本文分為「外商銀行進入台灣私人銀行業務之法律面要求」及「台灣法令下私人銀行業務產品面分析」二個部分進行探討。就進入之法律面要求而言，本文分析國內相關法規要求之執照與核准、資格條件、申請程序、資本額、場地及人員要求等，以期對整體法規環境有整體的認識。就業者最關心的產品面而言，則就私人銀行之基礎業務，包括貸款、擔保品、信託、研究報告等，探討國內法規環境之限制。基於上述分析，本文於文末分別就國內私人銀行業務之「執照及核准」以及「產品面」二個面向，進行檢討並提出建議。本文認為，就「執照及核准」而言，政策面的不確定性及申請程序的冗長是外商銀行進入的最主要問題。而就「產品面」而言，由於國內的法律架構下，

私人銀行是以信託為主要的經營方式，信託業特有之忠實義務對業者接受擔保品的彈性產生一定的影響，另專業投資人之資格條件、流動性擔保品、與未經認許之外國公司訂定擔保品合約等問題，以及國際金融業務分行業務之限制等面向，亦建議應予檢討修正。關鍵字：私人銀行、財富管理