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策略聯盟夥伴選擇準則之研究－以我國銀行業為例

為了解決花旗prestige評價的問題，作者曾怡慈 這樣論述：

策略聯盟是企業時常運用的策略，而選擇正確的策略聯盟夥伴是整個聯盟關鍵成功因素，因此本研究主要探討策略聯盟夥伴選擇準則，且本研究欲探討與回答下列幾項問題：1、公司決定同業策略聯盟潛在夥伴時，是否有自己的評判準則？若有，請問評判準則為何？2、公司決定異業策略聯盟潛在夥伴時，是否有自己的評判準則？若有，請問評判準則為何？3、公司在選擇同業或異業潛在夥伴時，所依據的評估流程為何？評估流程與本研究流程是否有出入？ 本研究由研究架構之設計，至文獻探討與資料蒐集，及結構與非結構之深度訪談與問卷調查，整理歸納出一些重要準則，以其作為日後相關議題探討或機制建立之參考及進一步研究之基礎，並提高企業

進行策略聯盟之成效。主要研究結果歸納如下：1、同業策略聯盟之Business Criteria：整體財務狀況、品牌吸引力或商譽、市場因素(市場占有率、產品市場熟悉度)等三個準則。2、異業聯盟之Business Criteria：市場因素(市場占有率、產品市場熟悉度)、品牌吸引力或商譽、整體財務狀況。3、同業策略聯盟之Institutional Criteria：外部媒體評價、創新成果或其聲望。4、異業策略聯盟之Institutional Criteria：外部媒體評價、創新結果或其聲望。 透過深度訪談發現，在銀行業同業策略聯盟中還會考量政治法令因素，另外銀行業之評估潛在夥伴準則之作業流程

大致上與本研究相符。

我國綜合券商轉型投資銀行可行性分析與個案研究

為了解決花旗prestige評價的問題，作者羅建龍 這樣論述：

我國綜合券商近年來因為整體家數過多、全球景氣持續衰退、金控時代來臨等因素影響下，使得整體產業經營出現困難，極待政府與民間共思一個解決方案。為此，財政部與證期會共同協助我國綜合券商的轉型升級，希望透過政府相關法令政策的開放解套，推動獨立綜合券商轉型為投資銀行，解決目前綜合券商在經營上所面臨之困境。 本研究針對我國綜合券商轉型投資銀行的相關政策，進行可行性研究與個案分析，並以國外知名投資銀行成功案例進行個案分析，從中探討投資銀行產業的成功關鍵因素，以做為我國綜合券商轉型投資銀行的策略擬定依據。 根據本研究成果，提出以下幾點結論： 1.台灣綜合券商面臨生存與轉型之壓力 2.我國整體投資環境

確實有發展投資銀行可能性存在 3.產品創新、資本規模、品牌知名度及全球佈局能力仍是關鍵 4.各券商必須依據自身核心優勢差異發展不同之轉型策略 5.政府法令開放程度影響投資銀行發展 除此之外，本研究亦提出以下幾點建議： 1.對政府與相關主管單位建議：(1)法令開放持續推動；(2)建立有效監理機制；(3)大陸市場審慎評估。 2.對整體證券產業建議：(1)適度整合市場競爭狀況；(2)提供建議與政府合作。 3.對於個案公司建議：建議個案公司仔細思考目前所面臨轉型挑戰，以及相關解決辦法，透過本身核心優勢維持與發揮，逐步轉型投資銀行以因應我國金融產業轉型與升級。