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國立臺灣科技大學 工業管理系 王孔政所指導 王琛棋的 科技小蝦米對抗大鯨魚-電子專業製造服務廠強攻工業電腦龍頭寶座 （2020），提出華南永昌證券年報關鍵因素是什麼，來自於併購、策略聯盟、企業合作、企業核心競爭力、集團資源整合。
而第二篇論文國立屏東科技大學 企業管理系所 洪春吉所指導 潘婉芝的 金融業、連鎖超商之企業文化與服務創新關係之實證比較 （2015），提出因為有 企業文化、服務創新、金融業、連鎖超商的重點而找出了 華南永昌證券年報的解答。
科技小蝦米對抗大鯨魚-電子專業製造服務廠強攻工業電腦龍頭寶座
為了解決華南永昌證券年報 的問題，作者王琛棋 這樣論述：
工業電腦產業為典型多樣少量、高邊際價值的產業，極具潛力，惟其經營須具備高度彈性與調整能力。本文以個案研究方式進行，描述工業電腦產業中之個案公司，其專業經理人如何將一家工業電腦公司轉虧為盈並強化其核心競爭力。研究過程中，觀察到個案公司歷經了兩個不同的改革階段：（1）：建立內部核心競爭力(Case A)；（2）藉由與合作夥伴相互合作來擴大其核心競爭力(Case B、Case C)。在第一階段中，本研究觀察到個案公司採用「精實管理」在生產線上進行快速換線，成功地提升生產力和效率，而快速換線正是 EMS（Electronic Manufacturing Services；電子專業製造服務）廠轉進工業
電腦產業所面臨的主要挑戰之一。此外，本研究發現個案公司通過選擇「中量中樣」訂單規模作為利基市場、篩選合適的客戶以及整合集團內部的資源以降低採購和製造成本，成功地重新校準了該公司的原有的業務模式。至於第二階段的改革，本研究觀察到個案公司精心選擇合適的合作夥伴並以策略聯盟和併購的形式進行策略佈局規劃整合，不僅提高了公司的股價，而且使得個案公司在營收上超越了其所設定的標竿公司。除了探討上述個案公司成功的關鍵因素之外，本論文亦討論了在進行策略聯盟和併購上進行策略佈局決策的重要性，以期作為致力於鞏固核心競爭力和利用企業合作作為基礎並擴大整體核心競爭力的企業作為參考。
金融業、連鎖超商之企業文化與服務創新關係之實證比較
為了解決華南永昌證券年報 的問題，作者潘婉芝 這樣論述：
企業文化與服務創新皆為管理領域內之重要議題，本研究主題以台灣重要產業之金融業、連鎖超商為研究母體，實證探討兩產業間之企業文化與服務創新之關係比較。本研究所採用量表為Cameron & Quinn(2006)所發展之企業文化量表，以及服務創新的量表採用莊立民(2002)所發展的問卷，加以修訂作為衡量構面，經學者及本研究測試後，量表信度、效度皆高。本研究母體以天下雜誌(2015)所列國內前一百大金融業100家與前六百五十大服務業之連鎖超商業，先以電話聯絡所有母體公司，詢問發放問卷之意願，並以郵寄方式發放問卷，共計64家公司同意參與，問卷發放過程包含各部門之主管人員與非主管人員，總共發放1200份
問卷。問卷回收家數共計64家，金融業61家，連鎖超商3家，共回收868份問卷，扣除無效問卷57份，有效問卷811份，其中金融業411份、連鎖超商400份，有效問卷回收率為67.5%。本實證結果有如下之發現：(1)連鎖超商對「權變文化」、「層級文化」之認知高於金融業。(2)連鎖超商對服務創新之認知高於金融業。(3)金融業之企業文化與服務創新有顯著影響。(4)連鎖超商之企業文化與服務創新有顯著影響。(5)金融業之企業文化、服務創新呈現高度顯著正相關；連鎖超商亦然。(6)就企業變項而言，金融業之企業文化、服務創新企業變項上有顯著差異；連鎖超商之企業文化、服務創新企業變項上亦然有部分顯著差異。(7)就
人口統計變項而言，金融業之企業文化、服務創新在人口統計變項上有部分顯著差異；連鎖超商之企業文化、服務創新之人口統計變項上亦然有顯著差異。金融業是知識密集型之金融服務業，連鎖超商為有形商品之代理、經紀、零售及批發之批發及零售業，兩產業具有不同特性，且皆為影響國家經濟成長及環境保護上之重要產業。本研究進行金融業、連鎖超商之企業文化與服務創新關係之實證比較，發現產業變項確實是造成差異之主因，因此產業是重要關鍵因素。本研究依據上述研究結論提出具體建議，提供金融業、連鎖超商針對各自不同產業之特性來加強企業在企業文化與服務創新運作上之參考。