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華南金融進入發燒排行的影片

金融機構實施赤道原則之研究 －以華南金控為例

為了解決華南金融的問題，作者李高明 這樣論述：

國際金融市場全球化下，隨著金融工具的創新及金融環境的改變，隨著經濟的發展，金融市場結構發生了很大變化。既有的金融法規及授信業務原有5C及5P原則已無法適用現代金融業的責任投資規範及評估授信綜合綜效。2003年提出赤道原則（EquatorPrinciples, EPs），以做為金融界對融資、借貸評估與管理準則，一般亦稱為「綠色金融」。金融機構簽署赤道原則並作為專案融資的審查依據已被視為實踐ESG 方面的積極作為，金融機構可拒絕授信予危害自然環境及人文社會的企業，金融機構履行責任投資時既可要求或推動授信戶盡到企業社會責任對我們生存的自然環境及社會的保護及維護，同時亦可以促進經濟成長、人文社會發展

及自然生態環境之永續發展。目前我國多家金融機構已簽署赤道原則且均以民營金控為主，且我國金融監督管理委員會於2019年開始公布「大到不能倒銀行」（Domestic Systemically Important Banks, D-SIBs），截至目前為止列為我國「大到不能倒銀行」共有6家銀行，係為國泰世華銀行、富邦銀行、中國信託銀行、合作金庫銀行、兆豐銀行及第一銀行。我國簽署赤道原則，最早簽署者為國泰世華銀行，進而擴及整個金控集團實施及落實ESG政策，反觀國內公股銀行簽署赤道原則者居少數，相關國內文獻中也鮮少對已簽署赤道原則之金融業以其歷年的各項財務數據的表現加以分析、探討，作為其他未簽署赤道原則

金融機構可以作為學習的典範。本研究顯示國泰金控在2015年3月正式加入赤道原則銀行，成為台灣首家赤道原則會員銀行後，將赤道原則精神內化於授信審查原則中成立「永續金融科」，全責處理赤道原則專案融資項目，以高標準檢視專案融資放貸流程，針對環境影響較大的大型專案融資，要求借款企業制定環境管理計畫並執行，接受外部的監督。放款總額自2015年新台幣(以下同)2.54兆元逐年增加至2021年3.36兆元;放款業務逾放比率自2015年0.14%逐年下降至2021年0.09%。反映在資產報酬率(ROA)、權益報酬率(ROE)、稅後純益、每股盈餘(EPS)上國泰金控均有相當優良的表現，目前在2021年我國16家

金控公司中，國泰金控資產規模排名第一，每股盈餘排名第二，皆名列前段班。本研究進一步討論個案公司-華南金控，在該金控欲加入簽署赤道原則之際，借鏡國泰世華金控公司實現赤道原則之作法，為華南金融控股申請加入赤道原則提供了參考。須應優先制定明確赤道原則作業規範事項、注意要點及審核辦法，俾營業單位遵循以強化內控機制。成立單一專案融資項目審查單位，俾營業單位有效及明確簡化討論授信案。在內部教育訓練上制定赤道原則案例，供營業單位參考並分析參與。且藉由專案融資授信即為金融機構的責任投資表現，更能清楚瞭解企業的營業狀況及績效、有效掌握企業戶資金去路是否合規，有效降低逾期放款發生。專案融資企業戶一般均為我國上市櫃

公司、跨國公司，或者是國際跨國公司，華南金控為大型金融控股公司，旗下除銀行子公司外，尚包含證券、投信、投顧、保險及資產管理子公司，參與赤道原則專案融資授信案對華南金控益處，除可以皆同企業戶一起盡到企業社會責任及實現ESG外，更可以發揮集團綜合行銷及業績綜效，除能提高放款業務量外且應更能提高資產報酬率(ROA)、權益報酬率(ROE)、稅後純益及每股盈餘(EPS)，對金控集團的經營續效可產生相輔棓乘的效果，應可作為參考。

華南銀行(程式設計人員A、B)套書(贈題庫網帳號、雲端課程)

為了解決華南金融的問題，作者鼎文公職名師群 這樣論述：

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證券商產業競爭策略之研究-以H公司為例

為了解決華南金融的問題，作者劉晏如 這樣論述：

論文摘要：台灣證券市場因資訊科技進步與高折讓趨勢且從業人員平均年齡普遍偏高，從業人員面臨生存與轉型之課題。本研究以個案H公司為例，利用蒐集資訊、談討企業競爭策略分析，運用五力分析、SWOT分析及深入訪談之方式，探討個案H公司應如何研擬競爭策略，因應產業環境改變與從業人員轉型的需求。本研究深入訪談法之重要結論為：(一)、電子交易滲透率持續提升，高退傭趨勢已無法回頭；(二)、企業落實教育訓練，設計業務拓展誘因；(三)、業務人員能力互補，展業與風控雙軌並重；(四)、大數據時代，AI系統發展為產業勝出關鍵因素；(五)、產業整併、金控資源整合，大者恆大趨勢延續。