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華南銀行副總經理的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黑立言寫的 三明治主管的帶人技術：讓上司買單，下屬服氣的8個訣竅 可以從中找到所需的評價。
另外網站(5838) 華南銀行董事、監察人及內部關係人持股明細也說明：(5838) 華南銀行董事、監察人及內部關係人持股明細- 2018年04月份. ... 副董事長本人, 華南金融控股股份有限公司, 0, 7,771,600 ... 副總經理本人, 高榮成 ...
輔仁大學 金融與國際企業學系金融碩士在職專班 高銘淞所指導 林淑芬的 本國銀行海外分行之經營與治理-以歐美地區為例 （2021），提出華南銀行副總經理關鍵因素是什麼，來自於本國銀行海外分行、主管機關、經營與治理、內部控制、風險管理、法令遵循、內部稽核。
而第二篇論文逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 邱安安所指導 黃金春的 金融科技創新對銀行業經營策略及行員行為模式的影響 （2019），提出因為有 金融科技、經營策略、人員培訓的重點而找出了 華南銀行副總經理的解答。
最後網站華南銀行副董事長林知延、總教練林育信 - Facebook則補充：左起國訓中心執行長李文彬、華南銀行副總經理黃俊智、華南銀行總經理張振芳、華南銀行副董事長林知延、總教練林育信、教練李智凱、教練黃克強與中華民國體操協會理事長 ...
三明治主管的帶人技術：讓上司買單，下屬服氣的8個訣竅
為了解決華南銀行副總經理 的問題，作者黑立言 這樣論述：
年輕主管、新手主管、中階主管必讀！ 一本在手，讓你馬上擺脫「老闆嫌你」、「部屬氣你」的窘境！ 脫離職場新鮮人的稚嫩，經過多年努力，你的工作表現在同儕中出類拔萃，終於獲得拔擢，也對未來職場發展邁入嶄新的階段充滿了期待。 但晉升主管並不代表從此就可過著意氣風發、幸福快樂的日子！你馬上發現，重重的考驗洶湧而至，完全沒有緩衝期…… 考驗一：失去朋友 你的麻吉不是你的麻吉，那些曾經跟你肝膽相照、兩肋插刀的友誼將產生質變。 考驗二：主管的包袱 害怕被部屬看扁、不懂裝懂、急著證明自己的能力！ 考驗三：不知如何收服人心 被見不得人好的同仁「衝康」、被部屬質
疑，讓你大呼心好累？ ▌什麼是主管？就是搞定上下關係，借力使力，不累死自己的高手！▌ 搞定上下關係的最高原則是：設身處地為老闆和部屬著想。 如何設身處地為老闆和部屬著想？當然有訣竅！ 部屬篇： ◎了解部屬 肯定、幫助他 讓他自然為你效力 肯定差異，把他擺在對的地方，了解他的目標，借力使力，不用你說，他自會為你效力！ ◎建立信賴關係 不要「不歡而散」 地球是圓的，商場上沒有永遠的敵人，你總會需要別人，良好的部屬關係將會是你最佳的資產。 ◎工作分配要明確 授權要循序漸進 工作分配明確，部屬才能表現效率，而你能得到績效。 授權，主管要掌握所能忍受
的風險，循序漸進實施。 ◎解決各種人事問題 傾聽、尊重、坦承、公平是必須 「尊重和聆聽，就是應對衝突的神奇魔力。」 「獎懲員工，心中要有公正的天平」 老闆篇： ◎聽老闆意見，了解老闆要的是什麼 讓老闆看到你，就要這樣做：不直接否定，站在老闆的角度再想一遍。 ◎隨時和老闆站在一起 對待老闆，得秉持「不批評、不責備、不抱怨」的態度，私下可以提出建議，但公開場合一定要力挺，因為身為主管，就是要和老闆站在一起，可別把自己當作工會領袖。 本書特色 管理專家黑立言在書中親授8大訣竅，讓身為三明治主管的你「卡」在老闆與部屬之間也可以很優雅；讓你進入承上啟下、帶人
帶心的主管殿堂！ ☆基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！ ☆觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私告訴你！ ☆方法實用：最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥！ 名人推薦 黑幼龍（中文卡內基訓練創辦人／台灣卡內基訓練董事長） 黃俊智（華南銀行副總經理） 劉季剛（前中鋼總經理、現任大成鋼集團顧問）
本國銀行海外分行之經營與治理-以歐美地區為例
為了解決華南銀行副總經理 的問題，作者林淑芬 這樣論述：
近年來，國內銀行在金融環境變化下經營日趨艱難，銀行間競爭愈來愈劇烈，壓縮獲利，加上政府鼓勵銀行國際化，因此本國銀行在提升盈餘及邁向國際化的目標下，紛紛設立多處海外分行，並期待其海外分行提高獲利占比。然在高度期盼海外分行為本國銀行提升獲利及盈餘的同時，本國銀行對於海外分行是否提供足夠之資源及支援？對海外分行當地之法令規範是否瞭解?制定之政策及策略是否合宜？均影響海外分行之經營與治理成果。 本研究以探討相關文獻，深究本國銀行海外分行目前經營現況及所遭遇的困難，透過分析國際裁罰案例、本國主管機關金融檢查公告之缺失範例及態樣及與具海外分行經驗之金融從業人員深度訪談，期能提出相關建議及意見。
本研究認為本國銀行應從制度面著手，認同一般企業為追求獲利而承擔風險，但金融業卻是因管理風險得當而獲利之觀念，訂立確明及有效的內部控制三道防線、落實對海外分行之監督、平衡短、中、長期營運目標，切勿偏頗、提升企業文化、優化人事制度，並提供適切的資源與支援，與海外分行共同努力，強化法令遵循業務，摒除獨尊獲利達成之營運目標，應將法令遵循辦理得當也視為業務推展良好的績效指標，以提升本國銀行海外分行之經營與治理。
金融科技創新對銀行業經營策略及行員行為模式的影響
為了解決華南銀行副總經理 的問題，作者黃金春 這樣論述：
金融科技(FinTech)時代來臨，隨著網路銀行、行動銀行、行動支付工具越來越廣泛運用，未來甚至開放純網銀，實體銀行被取代的人力越來越多，實體分行價值隨之面臨威脅，臨櫃客戶大幅減少，透過銀行資深經副理訪談歸納整理，在金融科技創新的推動下，實體分行應該由作業環境轉型為銷售環境，結合智慧分行塑造舒適的洽談空間及規劃客戶互動區域，因此因應金融科技與純網銀的崛起，實體分行與線上金融，虛實整合，互補發展，服務各年齡層的客戶群。在人員方面，銀行行員需調整心態，接受培訓，不斷地學習新穎的觀念及技能，懂得傾聽客戶需要，抱持熱忱並嬴得客戶信任，增加自己的專業能力，學習第二專長，才不致被淘汰。希望透過本研究的分
析結果，提供國內銀行同業面對金融科技創新時代的來臨，作為擬定經營策略的依據參考。