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東吳大學 EMBA高階經營碩士在職專班 詹乾隆所指導 曾昭琪的 金融業併購與經營績效關聯性之探討-以B銀行為例 （2013），提出華南銀行櫃員代號關鍵因素是什麼，來自於併購、併購動機、關鍵成功因素、經營績效。
平民股神教你不蝕本投資術
為了解決華南銀行櫃員代號 的問題，作者蘇松泙 這樣論述：
散戶想投資股票賺錢，一定要先有財務專業？錯！ 散戶想要打敗法人，是不可能的事？還是錯！ 散戶只能偶而賺到錢，無法年年賺錢？大錯特錯 一位數學鴨蛋、不懂英文、不會電腦，來自東勢的素人股票高手蘇松泙，自創「不蝕本投資術」、「買高賣更高」等投資方法，連賺４０年，只靠投資股票，從負債出發，到累積近億財富。 蘇松泙的投資與人生故事，在2009年11月登上《Smart智富》月刊封面故事，立刻引起廣大迴響，成為最受讀者肯定的素人股票大師。 比月刊封面故事更詳盡的蘇松泙股票賺錢祕招，盡在本書揭露。 蘇松泙： 「我把我40年股票賺錢的操作術，用最簡單最容易看懂的方法告訴讀者，希望你
們能明白我的戰法，讓你們擺脫『賠錢是散戶永遠不變的宿命』。」 作者簡介 蘇松泙 出生即就患有小耳症，書念不好，農校畢業後也找不到工作，跟著父親作木材生意又欠下大筆債務，走投無路時，決定倚靠自己抄寫股價3年功夫、進入股市一搏，用個股價格變化決定買、賣，且獨創「不蝕本投資術」，40年來專心從股市「提款」，沒有一年虧損，金融海嘯那年還賺了200萬元，不但養活一家大小，還讓二個兒子唸到碩士畢業。 在海嘯時看了太多全家燒炭自殺的新聞，他決定站出來分享殘缺且辛酸的童年故事，同時大方公開股票操作必勝戰法，讓英文不好、不會用電腦、不懂技術線型、不知道什麼叫財務報表的投資人，也可以在股市賺錢。 陳淑泰
民國62年生，台北市人，畢業於政治大學新聞系。曾任中國時報社會組、聯合晚報證券組記者，工商時報證券組撰述委員、召集人。現任《Smart智富》月刊主筆兼出版副總監。 為「報導文學」信徒，擅長補捉社會底層人物不平凡的光影；轉進財經領域後，挖掘多位素人高手，拆解出賺錢法則，讀者讚其文章「洗鍊易懂」。
金融業併購與經營績效關聯性之探討-以B銀行為例
為了解決華南銀行櫃員代號 的問題，作者曾昭琪 這樣論述：
併購活動已成為企業達成全球化及提升經營範疇的最佳方式，而國內金融環境因仍處銀行家數較多、規模較小、市場競爭激烈，獲利微薄，不利未來競爭與發展，因此金融業也採取併購行動來達到規模經濟或範疇經濟，成為主要的成長策略。本研究探討併購動機、影響併購整合之關鍵成功因素，並以個案銀行合併案為研究，採用深度訪談方式，進一步探討其併購動機、影響之關鍵成功因素及併購前後經營績效，並為未來進行併購之參考。本研究個案銀行合併後，依照其合併動機，資產、淨值與存、放款業務規模擴大，使市占率提高，確定領導銀行地位，服務通路增加，且增加新業務達到產品互補效果；然就縮短整併磨合期，則仍有員工認知落差仍須消弭，另獲利能力，未
隨市占率提高而提升，無法產生綜效。本研究發現B銀行合併案在進行整合規劃時，即訂定整併指導原則，並就制度文化整合、業務通路整合、員工安置等詳予規劃，認為影響整合關鍵成功因素包括：完整的規劃、員工權益之保障、企業文化的融合、系統整合、員工適應問題的解決等；而雖然在企業文化、員工屬性有相近之處，然企業文化之融合、雙方員工認同尚需時間。本研究依相關財務比率分析，發現個案銀行經營績效上：1. 個案銀行合併當時，資產、淨值、存、放款規模有擴大、市占率均提升，且均居本國銀行首位。然長期無助於獲利之提升，短中長期無產生綜效，另外淨值市占率下降，反映出資本有弱化趨勢。2. 個案銀行資產品質有提升，應付臨時存款提
取之償付能力強，然定存比率較高使資金成本高，又存放比率較低、資金無有效運用，報酬率往下降，經營與獲利能力有弱化的問題。