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總統的親戚：揭開台灣權貴家族的臍帶與裙帶關係（經典紀念版）

為了解決華南銀行 老闆的問題，作者陳柔縉 這樣論述：

台灣歷史書寫名家、知識的傳承者陳柔縉做為 政治記者與政治評論專欄作家的代表之作 ※經典紀念版※ 了解戰後五十年來，蔣氏父子統治與黨國體制一個重要的切角。 「時代相」令人著迷。我們總是身在其中，又被置在外。──陳柔縉   　　陳柔縉自二○○三年開始轉向，不再寫政治評論的專欄，她滿懷興致與好奇，投入了解日本時代，並持續發表《台灣西方文明初體驗》、《人人身上都是一個時代》、《一個木匠和他的台灣博覽會》等多本膾炙人口的作品，為台灣生活史添補了許多闕漏的空白。 　　我們所熟悉的陳柔縉，是曾在專訪中直言「我就是袂爽為什麼我們都沒有弄懂日本時代是這個樣子」，不受框架局限，以唯有她才發想得出來的妙趣主

題，似不著痕跡地，將此時的我們與彼時的人連結起來；時間往前推，會發現她深厚的考據工夫，不為人所定義的特質，早在她擔任政治記者，便已表露無遺。在即將解嚴之際，陳柔縉踏入新聞界，做為「異類」，她從主流媒體跳到異議媒體，更憑藉犀利的觀察能力，將發現的「政商密實的結構體」，寫成專書《總統的親戚》，於一九九九年發表。 　　《總統的親戚》描繪「一個」超級關係網絡，以超過四千張的訃聞和結婚啟事，輔以諸多專著專論及各方人士提供的私人家譜，追索連連相扣、又交互結織的政商姻網，揭開台灣權貴家族的臍帶與裙帶關係。這本書出版後，除了成為十多年來，報章媒體等各線新聞從業人員必備的案頭書（以掌握哪一家是什麼樣的家族，也

好辨清誰是誰的誰，對台灣的社會階級有一個結構性的了解），一般讀者也終於得以一窺「統治菁英階層」的頭臉，從文字敘述或系譜圖例，更會驚訝發現，原來某大官或某大富是親家，或者原來某人的出線，「家學淵源」仍屬關鍵。 　　本書所指的總統，包括戰後至二○○○年以前的四位總統（蔣中正、嚴家淦、蔣經國、李登輝）和六位副總統（陳誠、嚴家淦、謝東閔、李登輝、李元簇及連戰），內容分成三十一章，但每一章其實不只包括一個家族，陳柔縉強調，附屬其中的家族不代表不重要或權力小於主述家族，值得繼續深究下去；至於本版次主文的時間點，仍以一九九九年六月為基準點，雖然所提及人物已有職務之類的變動，但「家族關係是永恆的，發跡崛起故

事亦不變」。 　　二○二一年，決定發行新版之際，陳柔縉除了修訂內容部分文字，亦盡其所能增修書中數十個家族系譜。她於未能完成的新版序中提到，在本書問世的第二個十年，台灣政治歷經藍綠變色，經濟方面因兩岸大開放，造成新貴崛起，不過上流階級盤根錯節的核心短期不至於崩潰，如今，黨國體制已成一頁歷史，仍有餘暉，但不太可能復活。過去的十年，看到何壽川、林蔚山入獄，辜嚴倬雲對於婦聯會的無力困境，連勝文和丁守中挑戰台北市長失敗，吳志揚連桃園市長寶座也守不住，李登輝、辜濂松、辜成允、沈君山、高俊明牧師、林堉璘、林榮三兄弟相繼過世，連戰和吳伯雄垂垂老矣、陳履安銷聲匿跡，華南金少爺與新光金小姐的世紀聯姻變色，互控上

法院……種種都為權貴核心添了黃昏霞色。 　　電子與網路興起帶來的新契機，造就的富貴層，與舊有上層結構不相通連。一邊發言聲量增加，動見觀瞻，社會影響力只增無減，一邊卻日漸消蝕，一眼望去，似乎只剩幾個金控家族還有能見度。不過，縱使三十年前看起來強健的結構體，已然衰敗，《總統的親戚》這部以龐大資料建構而成的重要專著，至今讀來並沒有脫節感，堪稱了解「戰後蔣氏父子統治與黨國體制一個重要的切角」。 　　原來，時代變幻就是如此迷離，也如此明白。 　　我們總是身在其中，又被置在外。──陳柔縉 　　 　　 ※隨著時光推移，時人的現代照，網路搜尋容易，本紀念版就不特別著力於此。部分家族老照片則因故無法確認來源

，而未收錄其中，尚祈讀者見諒。

華南銀行 老闆進入發燒排行的影片

探討工作負荷、人際關係、薪資福利對離職傾向之影響：以公股銀行為例

為了解決華南銀行 老闆的問題，作者黃敬洺 這樣論述：

近年來，各家公股銀行每年辦理2至3次招考以徵募人才，導致不滿意目前工作狀態之公股銀行員工會藉此機會考慮更換新的工作環境，而員工離職對於公司經營來說有一定的影響。本研究想探討任職於公股銀行（台灣銀行、土地銀行、合作金庫、兆豐銀行、第一銀行、華南銀行、彰化銀行及台灣企銀）員工對離職傾向之關鍵影響因素，如：工作負荷、人際關係與薪資福利。此研究採用網路問卷方式發放，以目前任職於公股銀行的員工為研究對象，並透過統計方法來進行資料分析。經由研究分析之結果得知：1. 工作負荷與離職傾向間具有顯著之正向相關性及人際關係、薪資福利與離職傾向皆存在著顯著之負向相關性。2.「工作負荷」中之工作份量及不確定性皆對

離職傾向具有顯著之正向影響關係，其中以工作份量對離職傾向的影響最為顯著。3.「人際關係」中之合作度及信賴度對離職傾向具有顯著之負向影響關係，其中以合作度對離職傾向的影響最為顯著。4.「薪資福利」中之薪酬公平及福利對離職傾向具有顯著之負向影響關係，其中以福利對離職傾向的影響最為顯著。依據上述研究結果可提供留才策略給公股銀行相關單位作為其留住人才之參考依據，以期能降低公股銀行員工之離職傾向。

三明治主管的帶人技術：讓上司買單，下屬服氣的8個訣竅

為了解決華南銀行 老闆的問題，作者黑立言 這樣論述：

　　年輕主管、新手主管、中階主管必讀！ 　　一本在手，讓你馬上擺脫「老闆嫌你」、「部屬氣你」的窘境！ 　　脫離職場新鮮人的稚嫩，經過多年努力，你的工作表現在同儕中出類拔萃，終於獲得拔擢，也對未來職場發展邁入嶄新的階段充滿了期待。 　　但晉升主管並不代表從此就可過著意氣風發、幸福快樂的日子！你馬上發現，重重的考驗洶湧而至，完全沒有緩衝期…… 　　考驗一：失去朋友 　　你的麻吉不是你的麻吉，那些曾經跟你肝膽相照、兩肋插刀的友誼將產生質變。 　　考驗二：主管的包袱 　　害怕被部屬看扁、不懂裝懂、急著證明自己的能力！ 　　考驗三：不知如何收服人心 　　被見不得人好的同仁「衝康」、被部屬質

疑，讓你大呼心好累？ 　　▌什麼是主管？就是搞定上下關係，借力使力，不累死自己的高手！▌ 　　搞定上下關係的最高原則是：設身處地為老闆和部屬著想。 　　如何設身處地為老闆和部屬著想？當然有訣竅！ 　　部屬篇： 　　◎了解部屬 肯定、幫助他 讓他自然為你效力 　　肯定差異，把他擺在對的地方，了解他的目標，借力使力，不用你說，他自會為你效力！ 　　◎建立信賴關係 不要「不歡而散」 　　地球是圓的，商場上沒有永遠的敵人，你總會需要別人，良好的部屬關係將會是你最佳的資產。 　　◎工作分配要明確 授權要循序漸進 　　工作分配明確，部屬才能表現效率，而你能得到績效。 　　授權，主管要掌握所能忍受

的風險，循序漸進實施。 　　◎解決各種人事問題 傾聽、尊重、坦承、公平是必須 　　「尊重和聆聽，就是應對衝突的神奇魔力。」 　　「獎懲員工，心中要有公正的天平」 　　老闆篇： 　　◎聽老闆意見，了解老闆要的是什麼 　　讓老闆看到你，就要這樣做：不直接否定，站在老闆的角度再想一遍。 　　◎隨時和老闆站在一起 　　對待老闆，得秉持「不批評、不責備、不抱怨」的態度，私下可以提出建議，但公開場合一定要力挺，因為身為主管，就是要和老闆站在一起，可別把自己當作工會領袖。 本書特色 　　管理專家黑立言在書中親授8大訣竅，讓身為三明治主管的你「卡」在老闆與部屬之間也可以很優雅；讓你進入承上啟下、帶人

帶心的主管殿堂！ 　　☆基礎打好：表列主管具備的基本功，讓你天生就是當主管的料！ 　　☆觀念清楚：老闆和部屬想什麼需要什麼，毫不藏私告訴你！ 　　☆方法實用：最常發生的狀況全解析，教你用最適當方法對症下藥！ 名人推薦 　　黑幼龍（中文卡內基訓練創辦人／台灣卡內基訓練董事長） 　　黃俊智（華南銀行副總經理） 　　劉季剛（前中鋼總經理、現任大成鋼集團顧問）

領導型態、工作壓力與工作績效關聯性之研究-以華南銀行為例

為了解決華南銀行 老闆的問題，作者羅琇琴 這樣論述：

摘要隨著金融科技的普及與發達，金融服務已不再是銀行的專利，傳統的實體分行據點大幅減少，許多銀行從業人員面臨轉型適應的問題。面對銀行產業的改革與競爭，領導者如何帶領銀行從業人員克服所面臨的困難與挑戰，是一項巨大的考驗。因此，本研究以華南銀行為研究母體，共計回收381份問卷，透過所回收之樣本，進行統計分析，探討銀行從業人員的主管領導型態（轉換型領導與交易型領導）與工作壓力及工作績效之間的關聯性，其研究結果分述如下：1. 轉換型領導與交易型領導對工作壓力皆具有顯著負向影響，其中，交易型領導對工作壓力的影響大於轉換型領導。2. 轉換型領導與交易型領導對工作績效之間具有顯著正向影響，且交易型領導對

工作績效的影響大於轉換型領導。3. 銀行從業人員的工作壓力對工作績效具有顯著負向影響。