華爾街日報中文的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦韋森寫的 大轉型:中國改革下一步 和陳恆霖的 Coach領導學:帶人才超越「現在職位」的企業教練心理&對話技術都 可以從中找到所需的評價。
另外網站拜登向國會追加援烏預算330億美元加強沒收俄權貴資產 - 聯合報也說明:拜登政府在援助烏克蘭議題上獲得跨黨派議員支持,預料預算通過應不會太困難,華爾街日報推估,9月底前預算應可到位。 紐約時報報導,美國政府官員打算 ...
這兩本書分別來自三聯 和大寫所出版 。
中央警察大學 公共安全研究所 游智偉所指導 廖雅雯的 瓦森納協議對軍民兩用科技之 管制:以無人飛行載具為例 (2021),提出華爾街日報中文關鍵因素是什麼,來自於國際建制、敏感性科技管制、武器出口禁令、軍民兩用科技、無人飛行載具、瓦森納協議。
而第二篇論文中國文化大學 國家發展與中國大陸研究所博士班 葉明德所指導 陸文浩的 中共吉布地海外後勤基地研究 (2021),提出因為有 吉布地、海外軍事基地、後勤基地、遠海防衛、海外利益、軍事物流的重點而找出了 華爾街日報中文的解答。
最後網站端✖️華爾街日報|端傳媒Initium Media則補充:克里姆林宮正大力控制外界對俄羅斯入侵烏克蘭的敘事,敦促俄羅斯民眾停用西方的社交媒體平台,轉而使用本國的替代性平台。
大轉型:中國改革下一步
為了解決華爾街日報中文 的問題,作者韋森 這樣論述:
中國經濟改革令國家實力崛起,與此同時,政府強勢統御經濟的模式也漸漸成型。表面榮景之下,卻是經濟種種怪現象:一邊是廣義貨幣氾濫成災,一邊是民間「錢荒」,民營企業借不到錢,高利貸盛行;一邊是經濟高速增長,一邊是股市不斷下跌,企業失去活力;一邊是政府財政收入所佔比重越來越大,一邊是民營企業利潤和普通居民收入佔國民收入比例逐漸減少。國越富,民越退。 韋森教授用豐厚的學養和通俗易懂的語言解析紛繁亂象後的矛盾,他認為,近年中國經濟體內廣義貨幣氾濫,正是近年中國政府宏觀經濟刺激政策的結果。中國政府推動超大規模鐵路、公路、基建投資,既促成快速經濟增長,卻也是通貨膨脹乃至未來中國長期經濟增長的問題根
源。當三十年改革紅利漸漸用盡,如果政府投資拉動經濟的路徑依賴不改變,對於中國長遠經濟發展有損無益。要刺激經濟增長,已經到了還富於民,讓民生活力再現的時候了。 作者由此講到,未來中國的民主政治與法治國建設的核心,實質上正是政府的民主預算問題,即納稅人通過自己所選出的代表,並通過法定程序對政府的財政行為進行監控和審理,以確保其使用得當。由此觀察,繼續改革勢在必行。 作者簡介 韋森 著名經濟學家,1995年獲悉尼大學經學博士,曾任復旦大學經濟學院副院長,現任復旦大學經濟學經濟思想及經濟史研究所所長。長期為《華爾街日報》中文版、FT中文網、財經網,以及《南方早報》、《文匯報》等撰寫專欄,發
表時評。主要著作有《社會秩序的經濟分析導論》、《經學與哲學:制度分析的哲學基礎》、《經濟學與倫理學》、《經濟學如詩》和《市場、法治與民主》等。
華爾街日報中文進入發燒排行的影片
高Sir正能量:大佬!你叫莫乃唔係叫美奶!主人都未出聲唔到底級走狗發聲!
https://youtu.be/bQUl6pilojQ
今集內容:
1. 面對刁難,祖國出招回敬,其中《紐約時報》、《華爾街日報》及《華盛頓郵報》須交還記者證,更不得在中國內採訪,當中更包括港澳!此舉贏盡國人掌聲,但卻令一眾政棍借機跳出來嘰嘰乞乞。
2. 剛去完美國求人家制裁香港的莫乃,即刻撲出來為主子抱不平,莫乃光逗中國香港的立法會議員人工,卻借啲意幫美國發聲,大家嬲晤嬲?
3. 活動花絮,街站打氣實況、救救銀龍大行動、巧遇楊明哥哥青年說。
#男人幫大聯.盟 #華記 #黑超哥 #Man哥 #暴龍 #大衛Sir #冲san #馬池 #高Sir
#青年快閃社區清潔大行動
#人間記者會
#青年護旗手
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五星正能量? 真係爆哂燈?
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瓦森納協議對軍民兩用科技之 管制:以無人飛行載具為例
為了解決華爾街日報中文 的問題,作者廖雅雯 這樣論述:
軍民兩用科技多以國家政府高權行政為主導,透過關鍵科技與基礎技術相關的軍民兩用的科技發展戰略,計畫性擴大技術研發之參與並結合民間技術,且能有效降低相關研發成本及促進戰時生產量能,以此官民合作體制進行科技戰略發展,其中常涉有關戰略性科技、敏感性科技。論產業出口方面,則在歐盟出口管制體系本於防堵武器擴散將造成全球性威脅,此即對於軍事武器出口禁令、防衛裝備移轉、關鍵技術移轉設下管制政策封鎖線;論高科技關鍵技術方面,各國無不透過各種途徑獲取當代創新科技和技術移轉,保障國家核心高科技產業在國際領域的創新地位,兼具戰略性質軍事目的,亦是本於商業和經濟上的發展需求,是故軍民兩用科技,應就國家安全威脅與國家利
益保護進行戰略規劃與管制出口移轉技術,以維自身的科技競爭與產業發展優勢。面對近年來在科技迅速發展後的技術擴散除了民用技術轉為軍事用途,更包括以政府經費挹注,原開發目的為軍事,爾後持續發展於民用領域者。舉例說明無人飛行載具之發展,軍民兩用技術的軍事應用研究投入經費甚鉅,將無人機內部平台整合技術提升列為核心發展重點,關鍵技術尚未取得穩定成效,現行新興技術雖逐步融入軍隊,但許多技術仍處於研發和試驗階段,尚未達軍用規格、等級。然而,此類技術在未來仍有進入國防應用的機會。隨著科技技術擴散除使軍民應用間分界逐漸模糊化,新形態科技項目的出現,也成為科技管制體制的挑戰。如何在國家安全利益與商業經濟發展間取得衡
平原則,成為本文之研究重點。尤以美國商會(US Chamber of Commerce)將「中國製造2025」計畫描述為「利用國家力量,將全球核心產業市場的競爭態勢轉變為經濟競爭力」,其顯露在無人機系統方面,現下中國已經傾國之力形成逽大的無人機市佔率,憑藉占據國際大規模市場,與美國高端無人機科技分庭抗禮,並有計畫性迎頭趕上之趨勢。後如美國國土安全部(DHS)在研究農業及疾病的設施建造規劃階段,使用到大疆無人機所產生之隱憂,並提到「大疆正選擇性針對美國關鍵基礎設施和執法部門轄下單位和民間實體,並擴大收集、利用美國敏感數據」。除此之外,中國於2016年通過一項網路安全法,要求中國企業在相關政府部門
需要時,必須上交數據給中國政府,此亦引發美方的顧慮,當使用該國無人機可能被用於蒐集美國軍方和關鍵基礎設施的資訊,或者從事其他間諜活動和蒐集其他數據等活動。本研究欲以政策合法化及政策學習作為研究途徑,試圖找出軍民兩用科技管控之精準規範與授權範圍及其中具有影響力之國際建制,並以政府管控立法能力與制度選擇類型的關聯性,最後探討無人飛行載具此類軍民兩用技術引起國家安全面臨的風險與際遇,立於國家整體新型態安全觀如何去因應做為結尾。
Coach領導學:帶人才超越「現在職位」的企業教練心理&對話技術
為了解決華爾街日報中文 的問題,作者陳恆霖 這樣論述:
管理者只能管事,Coach領導者培養「好人才做對事」! [全球企業已經用教練培養新的CEO] [讓你統合更多樣性的員工,帶領不同性格人才的領導利器] [每週多花一小時的Coach領導,你能得到數倍的人才進步回饋] 第一本逐句解譯「主管與部屬如何談、怎麼聽?」的教練技術書 中文世界首次由心理諮商博士撰寫的: 企業各型人才剖析與引導報告 全面收羅「如何改變人」的教練心理學模式介紹 「Coach領導」是未來最重要的主管技能 馬克.佐伯格(Mark Zuckerberg)在大學時代創辦「臉書」時,已逝的蘋果前執行長賈伯斯正是他的教練,賈伯斯在背後激勵佐伯格,讓他從一個大男孩
轉變成為大企業的執行長。 曾被《富比世》雜誌(Forbe)評選為全球「五大知名最佳高階教練」的蓋瑞.蘭柯博士(Dr. Gary Ranker),則是著名的奇異(General Electric)第八任執行長傑克.威爾許(Jack Welch)與著名搜索引擎Google 公司前執行長施密特(Eric Schmidt)的教練。 全球國際知名企業的執行長都在接受教練服務,教練好比伯樂在尋找千里馬。未來新一代的領導者,應該扮演伯樂,在組織中尋找高潛力的千里馬。 到底教練是什麼?為什麼企業∕組織 ∕個人都需要教練? 傑克.威爾許曾說,他認為「最偉大的領導人,第一流的是教練。」 從20
04年起,全球各地都在報導有關「教練」這項概念及行業快速發展的情形,它已在歐美企業掀起風潮,台灣企業在受歐美的影響下也漸漸盛行。 例如:《哈佛商業評論》(Harvard Business Review)報導,美國每年度投注於高階主管「領航教練」(Executive Coaching)的相關費用估計約為十億美元。澳洲管理學院的調查則顯示,名列美國財星五百大企業中,有高達70%的公司聘用「一對一」高階教練。布里斯托爾大學(University of Bristol)指出,從1998年到2003年短短五年期間,英國企業使用教練服務的比例增加了96%。《經濟學人》撰文表示,教練行業每年有近40%成
長的趨勢,英國政府甚至聘用教練協助內閣閣員。 本書也是中文世界第一本由心理諮商專業背景博士撰寫的「教練」技術與理論全面剖析書,書中由領導力的時代需求與變遷,推及”Coach”這種角色近年在組織企業中的興起與幫助,更難得一見的是收錄了教練對談逐字稿與背後技術剖析。讓讀者可輕鬆應用於職場及各種領導的需求。 【特別必讀】 ○ 對教練領導力及教練職業有需求的讀者,將可從本書一窺教練如何發掘人才、認識部屬屬性,以及讚賞、探詢、正向心理學等常用的領導技術。 ○ 第一本以「逐字稿」的方式,了解教練如何與「受教練者」在對話中創造心態及行動的改變。 ○ 了解「教練學」的興起與各種背後模式,協助
領導主管學習如何做人才評估、如何帶領部屬邁向下一高峰,徹底解決當前「企業人才荒」的發展問題! 作者簡介 陳恆霖 諮商心理學博士、第一屆國家特考諮商心理師、美國加州政府認證組織教練 現為台灣崑山科技大學幼保系暨通識教育中心副教授、台南市諮商心理師公會理事、諮商心理師公會全國聯合會員代表、國際教練聯盟台灣總會監事、中華專業教練發展協會常務理事。 他是台灣唯一擁有國家特考諮商心理師證照,及美國加州政府認證組織教練(官方認證),也是首位擁有諮商心理學博士從事高階教練的工作者;他累積了近二十年教學訓練(高階主管、人資部門、員工)講師、專業演講者、企業組織教練、企業諮商專業人士等經驗,具豐富的
心理諮商、治療實務及專業督導背景。 陳恆霖曾受邀前往教學及諮商訓練單位有:(僅列大型機構) 台積電(TSMC)、聯電(UMC)、奇美電(CHIMEI)、三福氣體(SanFu Gas Company)、IBM、摩根(J.P. Morgan Asset Management)、華立企業(Opto-Electronics Industry)、愛思摩爾(ASML)、康寧(Corning)、EP service、永光化工(Everlight Chemical Industrial Corp)、統一企業等。 本書也是他結合多年學理與實務經驗,深入探討近年廣受管理界重視的「教練」領導主題的首部
著作。 作者個人信箱:[email protected] 作者前言 Part 1 領導≠管理,你知道嗎?第一章 未來領導者該想哪些事? 第二章 什麼事對你的組織最有價值? 第三章 讓天賦自由:發掘部屬的興趣與能力 第四章 影響力比權威更關鍵:教練如何改變組織? Part 2 教練ABC 從頭說起第五章 領導者就該是教練 第六章 對著人投資:教練的定位 Part 3 Coach 領導學第七章 人如何改變?各種心理學與教練的應用 第八章 如何幫助人改變?各種教練觀點 第九章 如何引導人改變?各種教練模式 Part 4 Coach 的技術第十章 好教練必知的內在地圖與測量工
具第十一章 問與聽的功夫:好教練的最佳本領結語與叮嚀 前言 多年前我有一位接受中高階主管教練方案的資深的優秀工程師,因表現優異而升任經理,以下是他的真實經歷。他在升任中階主管半年後,由公司安排接受教練服務。在首次教練晤談時,他對我抱怨升任經理後所做的一切努力,非但沒有得到部屬的認同,反而遭到連串的抱怨而感到不解。 他告訴我:「當我擔任工程師時,我與其他同事們,都看到公司內部管理與制度上的問題,如果這些問題能夠改善的話,將能激勵這群工程師,並大幅提升效率與績效。幸運的是我蒙公司的拔擢,升任為部門的主管,我上台後的首要任務,就是改善部門內當初所遭遇的種種問題。我以為當我改善了這些問題,會
獲得昔日同儕們熱烈的回饋與感激。沒想到事與願違,我努力做了一切我認為應該為他們考慮的事情,沒想到他們竟然對我抱怨連連,實在出乎我的預料?!我做錯了嗎?為什麼這些問題改善了,卻沒有獲得正面的回應?」 當主管容易嗎?這不只是他個人所面臨的問題與困境,多數的管理者或領導者,也會碰到類似的問題。你想扮演好管理者,卻又處處危機;你想當一位備受敬重的領導者,卻發現不是那麼簡單? 要 除此之外,有些問題還涉及角色扮演,例如:「你想扮演先知卓見的領導者,還是短視近利的管理者?」、「你能恰如其份地扮演好領導者或管理者的角色?」,「你在上台之初是否做好下台的準備?」。有些則涉及領導管理理念的問題,例如:「你想
當威信領導者或威權管理者?」、「你想採行效率管理或人性管理?」、「你寧願花大錢購買設備,還是投資在發掘潛在的優秀人才?」 自2008 年9 月15 日「雷曼兄弟銀行」倒閉,引發全球經濟崩盤以來,到2011 的希臘歐債所引發的金融危機,迄今似乎方歇卻又未止,短短三、四年,全球局勢不明,處處充滿不確定感,在在挑戰各行各業,企業的經營更是戰戰競競,如臨深淵、如履薄冰,稍一不慎即可能出現經營危機。看來舊有的經營手法,似乎被環境逼得不得不做彈性的調整;昔日的領導風格與管理方式,面臨重新思考或改革。因此,新一代的領導者,必須要有新思維。 這個時代,領導必須不同 古希臘哲學家蘇格拉底曾說:「沒有
經過反省的生活,是不值得活的。」我們所做的一切都需經過反思。傑克.威爾許曾被《財星》(Fortune)雜誌讚譽為「20 世紀最佳經理人」及《產業週刊》(Industry Week)讚譽為「最令人尊敬的執行長」。他曾云:「如果領導者本身不願意去改變,那甚麼都不用說了。改變不是從下而上(bottom-up)的,改變是從上而下(change occurs topdown)的。」 致力於野生動植物的研究保育者珍古德(Jane Goodall)說:「我們變得自私,其實不是故意自私,而是不思考(unthinking)。」處於知識經濟時代的企業領導者,需要花心思,「從心」並「重新」思考領導者的角色與定位
。 華人首富李嘉誠國小畢業,白手起家,目前的事業版圖橫跨全球55 個國家,他是怎麼做到的?他是典型運用知識改變命運的人,他接受媒體訪問時特別強調,領袖必須善用知識:「經濟的競爭,是以知識為基礎的戰爭;知識的創造與應用,是企業成敗的關鍵」。 新時代的領導人與管理者,需要學習新的領導方式,以因應新的趨勢與環境,「教練領導力」(Coaching Leadership)正是此一趨勢下,可以借力使力的領導新法,我稱這種新的領導趨勢為「後彼得.杜拉克時代新領導觀-教練領導力」。 教練的眼光 本書出版前夕,有個最夯的話題剛出現,就是:「林來瘋」(Linsanity,意為迅速成為時尚、潮流的人
)。林書豪(Jeremy Lin 台裔美籍球員)在2010年在選秀會上,沒能獲得各隊青睞,但2012 年2 月4 日起,從板凳球員一夕成名,掀起美國職業籃壇(NBA)一陣超級風。在此之前他不曾獲得NBA 球隊所有教練的青睞,甚至不屑多看他一眼(可能因種族身分及哈佛書呆子的刻板印象),當初與他簽約又很快釋出的金州勇士隊和休士頓火箭隊的教練,也看走了眼,後悔莫及,連尼克隊也差點造成遺珠之憾。 是誰發現了林書豪?是誰有遠見看出他的潛力?既不是球探,更非NBA 專業教練。而是一位送貨員,一位播報體育新聞的球評,及他的經紀人。 51 歲的「聯邦快遞」集團送貨員魏蘭德(Ed Weiland),早在
兩年前就獨具慧眼,預測林書豪將成為NBA 明星控衛。《華爾街日報》中文網報導,魏蘭德說,自己分析「林書豪的水平足以在NBA 打比賽並有可能成為明星球員。」,「當時有種感覺或許林書豪已經開始爆發。」 另一位美國有線電視體育專業頻道ESPN 球評阿諾特,兩年前曾說過:「林書豪就像是富人版的傑佛森,或是窮人版的哈理斯,絕對值得各隊投資。」這句話如今看來,不但印證勇士隊與火箭隊的失策,更凸顯尼克隊撿到瑰寶。 小牌的經紀人蒙哥馬利(Roger Montgomery)在認識「林書豪」這名字是在2009 年1 月初,當時林書豪率領哈佛大學籃球隊擊敗波士頓學院,登上全美雅虎運動網新聞頭條。2010
年這位經紀人,決定在林書豪大四時到現場看比賽,他說:「我喜歡他打球的方式,充滿韌性,還有傳球天賦與判斷比賽的能力,這小子可以在NBA 獲得一席之地,這是我對林書豪的第一印象。」 他們三位都非專業教練,卻有獨到的眼光看出林書豪的潛力,他們也非憑空臆測林書豪未來的發展,而是實際觀察林書豪打球的情況,分析一些統計資料,而得出預測的結論。反觀這些NBA 的專業教練,不知帶領球隊經過多少戰役,累積無數的實戰經驗,看過不少的明星球員,也有球探協助球團尋覓優秀的潛在球員,為什麼這群有專業眼光的人,竟然看走了眼?是否他們只憑外在條件來評斷他,卻忽略了他潛在的心理素質與爆發力。 企業組織的領導者,是否也
會犯了NBA 教練的偏失與錯誤呢?是否也陷入了經驗與專業的盲點,錯失了潛在人才而失之交臂呢?林來瘋能帶給我們什麼反思與啟示呢?媒體報導:「林書豪創造了一個公式:B 咖人才+B 咖組織=A+ 表現。這個公式的關鍵在人。即使外在條件輸給別人,即使加入一個成績不好的球隊,新人還是具有扭轉乾坤的潛力。這個公式的另個關鍵,在組織。用對一個新人,可以讓組織產生不可思議的成效。……對企業來說,如何找出板凳上的林書豪,給他磨練的機會,讓他發光,是當前最迫切的工作。」 誰站在好人才的背後? 領導者好比教練,而教練就像伯樂,但千里馬多,伯樂難尋。自古文人就有此嘆!唐朝大文豪韓愈的《馬說》就已點出覓才困境之
關鍵:「世有伯樂,然後有千里馬;千里馬常有,而伯樂不常有。故雖有名馬,只辱於奴隸人之手,駢死於槽轣之間,不以千里稱也。馬之千里者,一食或盡粟一石。食馬者不知其能千里而食也。是馬也,雖有千里之能,食不飽,力不足,才美不外見,且欲與常馬等,不可得,安求其能千里也?策之不以其道,食之不能盡其材,鳴之而不能通其意,執策而臨之曰:「天下無馬。」嗚呼!其真無馬邪?其實不知馬也。」 高階主管的成長,特別是教練能力的培養,對企業永續經營極為重要。例如,美國波音公司早在1999 年聘請了12 名全職教練和45 名兼職教練,對波音公司的2,000 名高級經理進行領導力的開發,經理人被要求必須通過「國際教練聯盟
」(International Coach Federation,ICF)的證書課程。到2002 年,有鑑於教練在協助主管提升工作業績上,取得了非凡成果,現在波音領導層培訓中心,每一個課程都要規劃一項關於教練的培訓。 2001 年,Google 創始人拉瑞.佩吉(Larry Page)和賽吉.布林(Sergey Brin)從Novell 公司聘請艾瑞克‧施密特(Eric Schmidt)博士擔任首席執行長。施密特在2009 年,接受美國有線電視新聞網論壇(CNN Money.com)採訪時就表示:「每個人都需要一位教練。」 他說:「當我第一次被告知,我應該有一個教練。我本能地抗拒回應:
『為什麼我需要一個教練?我做錯了什麼事嗎?』然後,創辦人告訴我:『沒有,只是我們都需要一個教練。』從那時起,我有一位教練,他一直幫助我在谷歌執行業務。有一件明確的事是,我們是不是客觀地看到自己的優點。有一個教練,為我們提供了一個全新的視野,你可以從其他人的觀點看到自己,接受教練是非常非常有用的。」 你知道蘋果(Apple Inc.)創辦人之一賈伯斯(Steve Jobs),在馬克.佐伯格(Mark Zuckerberg)大學時代創辦臉書(facebook)時,曾經是他的教練,在背後激勵他嗎?馬克.佐伯格問了賈伯斯許多有關技術上的問題,讓馬克.佐伯格從一個大男孩轉變成為大企業的執行長。賈伯斯
在過去35 年,對於激勵年輕人這件事顯得非常有興趣,提供他自身的經驗給年輕的創業者,他所關注的不止是蘋果,而是整體的革命性技術。無疑的賈伯斯扮演了一個關鍵性的教練角色。 被讚譽為「高階教練之父」(A Father of Executive Coaching)蓋瑞.蘭柯博士(Dr. Gary Ranker),曾於2011 年底,到台灣參加第三屆華人教練年會。他曾被《富比世》雜誌(Forbe)評選為全球五大知名最佳高階教練,也曾被英國《金融時報》選為50 位全球思想領袖之一。他於1989 年擔任奇異公司(General Electric)第八任執行長傑克.威爾許(Jack Welch)的教練,
協助威爾許經營治理奇異公司。他也是著名搜索引擎Google 公司執行長施密特的教練,他們兩個月面談一次,每週30 分鐘透過視訊會談方式來進行教練。 這些國際知名的執行長都接受教練服務,教練好比伯樂在尋找千里馬。身為領導者,你應該扮演伯樂,在組織中尋找高潛力的千里馬。當你還沒當上高階主管之前,是否也曾渴望有了解你潛力的伯樂來提拔你?你對人才的定義是什麼?你具備識人的眼光嗎?你如何挑選具潛力的部屬呢?你要培養一位青出於藍的部屬,還是寧願找一位乖乖牌,凡事聽命於你的部屬? 教練應用的時代 本書撰寫的目的即著墨於此,是為企業內部(或政府部門,或非營利組織)擔任領導者或管理者,或潛在優秀人才
在未來有機會升任中高階主管者而寫的。如果你不是擔任主管,但是對教練有興趣的人,本書仍然深具可讀性;如果你是一位專業教練,你可以用來檢核自己的專業水準,核對過去的實務作法與經驗,或者解答實務過程中曾出現的疑惑。由於教練的應用範圍非常廣泛,可以進一步延伸至不同的議題,例如組織議題、生涯議題、心靈議題、生命議題、親子議題等,都可以由本書延伸出去。 這幾年我一直構思撰寫一本理論與實務、廣度與深度兼顧的書,同時將我個人在企業提供員工心理諮商、及對中高階主管培訓教練領導力的經驗融入書中,內容具有故事性,而且淺顯易懂,更具有專業的深度,有教練技術的說明、案例的討論,更有教練晤談逐字稿的解說,讓你輕鬆閱讀
,自行演練後應用於你的職場中。你可以依本書的架構順序逐一閱讀,也可以按著你的需要彈性調整閱讀順序。本書架構說明如下: Part 1 領導≠管理,你知道嗎?:對領導者與管理者的角色、任務、能力、條件及思維重新省思,回到領導與管理的根本源頭,試圖釐清及重建新的領導思維。 Part 2 教練ABC 從頭說起:讓你了解教練的發展歷史?教練的意義和定義?教練與坊間常聽見的教育訓練、諮詢顧問、導師、心理諮商與治療之間有何差異呢?教練提供甚麼樣的服務?教練目標有哪些?教練有哪些角色與功能?哪些人適合接受教練服務與培訓?本篇將為你一一說明。 Part 3 Coach 領導學:領導與管理永遠都要回歸
到人性的探討與了解,尤其是對人的假設及人是如何改變?改變的關鍵與機制何在?我簡略敘述十種不同的改變機制觀點(從最早的精神分析觀點、新精神分析學派觀點、行為學派觀點、人本學派觀點、到晚近備受矚目的後現代學派觀點)。教練的理論基礎與概念又是什麼?我為你介紹組織教練的理論(績效教練、領航-高階教練、整合教練)、還有我將鷹架理論的概念應用到教練領域,及正向心理學在教練中的應用。同時我也介紹了十二種不同的教練模式,除了耳熟能詳的成長模式(GROW)之外,其他的模式都能讓你大開眼界,從中學習輕鬆掌握教練的實作要領。 Part 4 Coach 的技術:本篇為你介紹組織內部導入教練時要注意的事項,例如:教
練的發展歷程有哪些?如何建立信任的教練關係?如何有效並妥善地處理雙重關係(同時身兼管理者與教練者的角色)?如何共同設定教練目標?教練要介入的層次有多深?何時是教練介入的適當時機?如何發展改變計畫?教練的績效如何評估?有哪些評估的方法?同時我也介紹了七個基本的教練技術(專注、傾聽、同理心、問問題、重述、摘要、及回饋等技術),並輔以實際案例或對話例句,來說明這些技術的運用。 結語與叮嚀:我對本書的綜合說明,撰寫本書的動機與心路歷程,及個人在實務經驗中的一些小叮嚀與祝福,期盼激勵中高階主管、對教練有興趣者,或專業教練們,共同提升華人地區的專業教練能力與水準。 著名的電影《深夜加油站遇見蘇格拉
底》(Peaceful warrior)中有一句經典對白:「在尚未將知識轉化成為智慧,在開始學習之前,你得先清空你的油箱。並沒有所謂的意外,每一件事情都是一項功課。要通過一連串的訓練,你必須付出更多的努力。……你要先淨化你的身體,把你腦中多餘的垃圾丟掉,敞開心胸的接納你心中真正的聲音和感覺。……我只知道一件事,那就是甚麼都不知道。」 我引用這段話的用意,是提醒你進入本書之前,先將自己放空,帶著學習的心,及內在的渴望,你我一同穿越專業知識和實務經驗的探索與體驗之路,視之為一趟知性與感性的學習之旅。古諺云:「坐而言,不如起而行」,現在就帶著期待與行動出發吧,相信你會在黃金屋中尋得領導與管理的聖
杯! Part 1 領導≠管理,你知道嗎?人是被領導的,事是被管理的。人是活的,有認知思考的、有情感(情緒)表現的、及行為反應與互動模式。人不是事務;更非是機器或設備,人不是用管的。事情本身是被動的,才需管理、分類或處理及解決。第一章 未來領導者該想哪些事?(摘錄)2010 年8 月5 日,智利發生了震驚全球的礦坑癱塌事件。33 名礦工被埋在地底625 公尺深,度過受困地底69 天後,終於在10 月14日上午全數被救出。原本可能全部罹難的礦工,除了救援隊伍的搶救與努力(共花了33 天鑽井)之外,重要的是54 歲的領班鄂蘇亞(Luis Urzua)臨危不亂,整合這群受困礦工並指揮調度,使他們終
獲安全救出。當時媒體以「天生領袖」、「無私──所以沒人挑戰他」,來形容這位來自天主教單親家庭的長子工頭。有篇報導上說:「鄂蘇亞除了利用專業和知識,繪製礦坑地形圖給救援人員,還展現了特殊的領袖魅力,凝聚礦工求生意志,重要的是他沒有私心。……能脫困還賴這群受困礦工各有專長,組成一支齊心堅強的多功能團隊,共同度過難關。」在遇難之前,他們無從預料何時會發生礦坑癱塌,甚至也許也不期待會獲救重見天日。鄂蘇亞是如何帶領一群面對生死存亡的礦工脫離險境呢?是什麼讓一群沒有組織的礦工,願意團結起來,每人被安排做自己擅長的事,每日照常安排一些活動,彼此配合,有條不紊,直到獲救為止──這都是因為有一位臨危不亂的領袖鄂
蘇亞。他不只有專業能力和組織能力,更因為他的無私態度,才讓一群礦工願意跟隨他,聽他的指揮與調度。想一想,企業不也經常面臨無法預期的環境、經濟、政治及組織變動,這些變動有時來得太快,超乎管理者的預期,在這種景況下,領導者如何避免陷入混亂與不安?如何鎮定自處,用更大的視野與格局面對變局?如何讓軍心散渙的組織凝聚起來,穿越變動的危機?這是何等的挑戰與艱難的局面!鄂蘇亞的例子帶給你什麼省思或啟發?如果你是他,你會如何做呢?如果場景換成你的公司,你又會怎麼做?在知識經濟時代裡,企業組織的領頭羊(CEO,Executive)如何恰如其分的扮演「領導者」或「管理者」的角色。或許你會問這兩者有何差別?你心中可
能也隱然有些察覺這兩者的不同。在本書,我的觀點並非將兩種角色截然不同劃分,這兩種角色也非是對立的,各有優點,也有其缺點。有時你必須扮演領導者角色,有時是扮演管理者角色。其中的差異在於兩種角色的實質內涵與層次不同。這一章期盼你重新思考自己的角色,再釐清一些觀點,重新再出發。(一) 你想當領導者還是管理者?什麼是領導者?在英語中,「Leader」(領導者)一字來自於拉丁文的「lithan」,意思是「一起去」。「這個字彙來自印歐語系,由兩個字組成,前半的『lea』意思是道路,後半的『de』意思是發現者。所以領導人就是開拓路途的人。……領導找到路,由他們來看路標追足跡,他們看得清楚,然後指示方向。」領
導者簡單來說,就是「一個人能夠帶領別人向著目標邁進,他有能力影響別人,完成並達到所預期的目標。在達成目標的過程中,展現其影響力,領導是一個特質、態度、行為或行動,周圍的人會看得見,能感受得到,並且願意跟隨他,達到目的。」因此,領導並不是一個條件或地位;而是藉著態度,行為和言語,及其背後的信念、價值、或世界觀,來影嚮別人,最後達成目標。
中共吉布地海外後勤基地研究
為了解決華爾街日報中文 的問題,作者陸文浩 這樣論述:
中共在海外設立軍事基地,是中共領導人習近平時期「遠海防衛」戰略的一環,其涉及解放軍在21世紀的新任務,維護國家海外利益與安全。而中共於2017年8月1日在吉布地成立海外首座後勤軍事基地,是讓共軍從「近海防禦」朝向「遠海防衛」重要關鍵。關鍵的存在,使得軍事力量支撐中共地區經貿發展與安全。並以吉布地為中心,向東印度洋、向北地中海、西南大西洋,將馬漢所稱「海洋的使用」海運、生產、市場與「軍民兩用」基地的結合。 由於中共駐吉布地軍事基地性質為後勤支援,並運用軍事物流系統支援海外軍隊,故其指揮管制,依據「軍委管總、戰區主戰、軍種主建」原則,接受「戰區聯合作戰指揮中心後裝保障分域中心」、「
戰區聯勤保障中心」指管。才符合2021年中央軍委主席習近平指示,「著力建設一切為了打仗的後勤」朝美軍海外遠距海上後勤部隊機動快速補給邁進。 雖然,目前後勤基地性質與命名,係仿效日本自衛隊,以支援海外部隊後勤補給,並協助補給海軍亞丁灣護航編隊艦船與非洲維和部隊等物資與油水等補給作業。未來隨著中共海外利益不斷地擴大,現有基地的後勤與區域內輪駐的部隊,不足以防衛中共在非洲、中東等周邊地區海外投資與各項安全。此時,中共是有可能藉著吉布地有各國在地設立軍事基地、中吉兩國雙邊經貿利益、吉布地主權國同意等,擴大在吉布地後勤基地建設,朝著美軍大型作戰職能型的軍事基地發展。 至於其他西方國家擔心中共
會在東南亞、南亞、中東、非洲等重要海上通道設立「海外基地」,中共將以投資當地「國際商港」、「貨櫃碼頭」、「自由貿易區」為主,偶爾以外交手段採取技術性靠港模式,提供中共海軍艦船臨時性的後勤補給任務。除非,中共後續能使地主國排除以美國為主的軍事同盟外交的干擾、國內憲法等限制,才會繼續在第二個他國,建立類似吉布地模式的海外軍事基地。
華爾街日報中文的網路口碑排行榜
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#1.華爾街日報 - MBA智库百科
《華爾街日報》中文網路版. The Wall Street Journal Chinese Online Edition. 《華爾街日報》中文網路版於2002年初推出,是《 ... 於 wiki.mbalib.com -
#2.已停辦人權新聞獎「立場」、「眾」共獲14獎外媒涉阿富汗緬甸 ...
根據《明報》獲得完整得獎名單,已停運的網媒「立場新聞」在中文組別共獲9 ... 英文組別獎項則有多個國際傳媒獲獎,其中《華爾街日報》有關新疆的調查 ... 於 news.mingpao.com -
#3.拜登向國會追加援烏預算330億美元加強沒收俄權貴資產 - 聯合報
拜登政府在援助烏克蘭議題上獲得跨黨派議員支持,預料預算通過應不會太困難,華爾街日報推估,9月底前預算應可到位。 紐約時報報導,美國政府官員打算 ... 於 udn.com -
#4.端✖️華爾街日報|端傳媒Initium Media
克里姆林宮正大力控制外界對俄羅斯入侵烏克蘭的敘事,敦促俄羅斯民眾停用西方的社交媒體平台,轉而使用本國的替代性平台。 於 theinitium.com -
#5.4月28日國際財經速看
金融時報,封城衝擊中國經濟,滬深300指數4月重挫10%,月跌幅6年首見。 華爾街日報 ,臉書Q1營收成長放緩,但用戶活躍度意外增漲,激勵股價大漲18%。 於 www.ntdtv.com.tw -
#6.華爾街日報- 維基百科,自由的百科全書
《華爾街日報》(英語:The Wall Street Journal,簡寫:WSJ)是美國具有影響力的報刊,共獲得37座普立茲獎;它創辦於1889年,是側重金融、商業領域報導的日報,隸屬於 ... 於 zh.wikipedia.org -
#7.App Store 上的《The Wall Street Journal.》
閱讀評論、比較用户評分、查看螢幕截圖,進一步了解「The Wall Street Journal.」。下載「The Wall Street Journal.」,即可在iPhone、iPad 及iPod touch 使用。 於 apps.apple.com -
#8.华尔街日报_百度百科
《华尔街日报》的读者主要为政治、经济、教育和医学界的人士,金融大亨和经营管理人员以及股票市场的投资者 ... 中文名: 华尔街日报; 外文名: The Wall Street Journal ... 於 baike.baidu.com -
#9.华尔街日报中文网_突发新闻,商业,经济,金融,财经,国际 ...
华尔街日报中文 网实时报道美国,中国,亚洲,欧洲乃至全球的突发新闻,商业,经济,金融,财经,国际新闻。同时提供高质量的商业分析,深度报道,专栏,图片,视频。 於 cn.wsj.com -
#10.華爾街日報中文網_突發新聞,商業,經濟,金融,財經,國際 ...
華爾街日報中文 網實時報道美國,中國,亞洲,歐洲乃至全球的突發新聞,商業,經濟,金融,財經,國際新聞。同時提供高質量的商業分析,深度報道,專欄,圖片,視頻。 於 cn.wsj.com -
#11.封城沖擊經濟美媒稱習近平要求確保今年GDP增速超美 - 奇摩新聞
德國之聲中文網)美媒《華爾街日報》4月26日援引知情人士稱,在過去幾周的會議上,習近平向一些中國經濟、金融領域的高層官員表示,確保中國經濟穩定 ... 於 tw.stock.yahoo.com -
#12.报道说《华尔街日报》中文网被封 - BBC
《华尔街日报》中文网可能在中国被封锁,中国的一些网民发帖说无法连上《华尔街日报》中文网,或无法更新网页内容。 於 www.bbc.com -
#13.华尔街日报中文网(@ChineseWSJ) / Twitter
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#14.華爾街日報中文版The Wall Street Journal - Home | Facebook
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#15.首頁|蘋果新聞網|蘋果日報
2022/04/26 21:26. 拐蔡京京弒母棄屍男友曾智忠入監10年「全身痛」暴斃獄中 ; 2022/04/27 08:46. 50萬例海嘯下月逼近!柯文哲要祭「軟封城」 專家:決戰點看這指標 ; 2022/04 ... 於 tw.appledaily.com -
#16.華爾街日報:推特被馬斯克收購后恐受中國影響?中國外交部回應
英文版如與香港中文版有任何歧異,概以英文版為準。 於 hk.investing.com -
#17.習哪來自信確保經濟成長超越美國? 學者:中國「基建狂魔 ...
《自由亞洲電台》報導,中國本土疫情爆發之後,堅持採取清零封城政策,已經使得經濟受到影響,但日前《華爾街日報》引述多名知情人士披露,習近平近期 ... 於 www.rti.org.tw -
#18.華爾街日報:習近平要求官員確保今年中國大陸GDP超過美國
中國大陸近日再度爆發新冠肺炎疫情,導致經濟成長速度放緩,使得達成今年設定經濟成長率5.5%的目標越來越嚴峻。根據華爾街日報報導,大陸國家主席 ... 於 www.msn.com -
#19.訂閱《風傳媒X華爾街日報》值得嗎?我的2個月使用心得
在分享我的閱讀體驗之前,先簡單介紹《華爾街日報》(The Wall Street Journal,簡寫WSJ)這家老牌媒體,它是美國當今最具影響力的報社,以嚴肅的報導風格 ... 於 readingoutpost.com -
#20.華爾街日報WSJ - 風傳媒
華爾街日報 》為何習政權的控制手段不斷增強?中共建黨百年大慶背後的隱憂2021-06-30 10:07:35華爾街日報》「中國第一股民」楊百萬逝世:滬深證交所還沒成立, ... 於 www.storm.mg -
#21.《华尔街日报》中文网络版_财经_新浪网
《华尔街日报》中文网络版. 中国控制信贷举措有可能打击国内市场. 中国4月份以来第二次紧缩信贷措施引发的担忧情绪上周五扩散至国际市场,曾导致美元一度走强。 於 finance.sina.com.cn -
#22.《華爾街日報》:德國不再反對禁運俄羅斯石油 - Fxstreet.hk
据《华尔街日报》报道,德国政府官员表示,德国已经放弃了对俄罗斯石油禁运的反对立场。据《华尔街日报》报道,这为欧盟更广泛地禁止从俄罗斯进口石油 ... 於 www.fxstreet.hk -
#23.華爾街日報
華爾街日報 | 9349624 位LinkedIn 關注者。Winner of 37 Pulitzer Prizes for outstanding journalism, The Wall Street Journal includes coverage of U.S. and world ... 於 tw.linkedin.com -
#24.报道涉习近平表弟,《华尔街日报》记者被中国驱逐 - 纽约时报
[《纽约时报》推出每日中文简报,为你介绍时报当日的重点英文报道,并推荐 ... 《华尔街日报》母公司道·琼斯(Dow Jones)的一名发言人周五在一封邮件 ... 於 cn.nytimes.com -
#25.华尔街日报- FT中文网
拥有足够财力为马斯克的430美元收购计划提供资金的私人股本集团,对这家社交媒体服务的盈利能力感到担忧。 2022年4月19日. 商业故事为什么会成为热门的影视题材? 於 www.ftchinese.com -
#26.封城冲击经济美媒称习近平要求确保今年GDP增速超美 - DW
德国之声中文网)美媒《华尔街日报》4月26日援引知情人士称,在过去几周的会议上,习近平向一些中国经济、金融领域的高层官员表示,确保中国经济稳定 ... 於 www.dw.com -
#27.【十字路口】打美國搞權鬥習自曝政權危機
《華爾街日報》披露,習近平親自下令要求今年中國的經濟增長一定要擊敗 ... 根據香港中文大學的研究發現,中國目前的封城行動,每個月帶來的經濟損失 ... 於 www.epochtimes.com -
#28.拜託! 請打開這本書| 誠品線上
馬修‧佛賽(Matthew Forsythe)常常得獎的漫畫家和插畫家。他畫的插畫常常出現在許多出版品上,包括紐約時報和華爾街日報。郭妙芳輔仁大學中文系畢業,美國加州Chapman ... 於 www.eslite.com