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董事長開講的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦陳力俊寫的 一個校長的思考(三)：科學技術與人文藝術 可以從中找到所需的評價。
另外網站新光合纖董事長吳東昇中原開講如何成為一位企業人？也說明：4月25日上午新光合成纖維股份有限公司董事長吳東昇蒞臨中原大學，與師生們分享企業人才特質。並表示「企業人必須包含5L，分別是Lead、Love、Leap、Link ...
遠東科技大學 創新商品設計與創業管理系碩士班 余國訓、丁永強所指導 祝依蓓的 美髮頭皮管理整額醫美創新商業模式之研究 （2021），提出董事長開講關鍵因素是什麼，來自於頭皮養護、商業模式、創新、醫學美容。
而第二篇論文國立臺灣大學 人類學研究所 林開世所指導 魏嘉佑的 金融化的崛起與失落：產業重組下的保險經紀人公司及其生命金融化技術 （2020），提出因為有 金融化、新自由主義、新會計準則IFRS17、保險經紀人、人壽保險的重點而找出了 董事長開講的解答。
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一個校長的思考(三)：科學技術與人文藝術
為了解決董事長開講 的問題，作者陳力俊 這樣論述：
在各項研討會議及講座論壇中，一個校長如何面對科學技術與人文藝術等多元領域的挑戰？ 作為《一個校長的思考》系列作，本書同樣收集了百餘篇精采的演說文稿，再一次從文字中讀到作者陳力俊在校長職位上的新穎觀點與思維，提供研究教育及相關領域之讀者更多元的思考方式。 《一個校長的思考》收錄作者擔任清華校長期間，在各種場合演講文稿。本冊以學術知識為主要對象，記載於清華大學舉辦過的各項學術活動，範圍涵蓋人文藝術與科學技術等多元領域；亦有個人參加各項研討會議及講座論壇的學術見解與演講內容。內容條暢，筆端篤實，以文字見證擔任校長期間自我與清華的成長，同時提供讀者作為教育及研究學者
的觀點與思維方式。 本書特色 ★ 收錄逾百篇作者陳力俊任職清華大學校長期間的演講及致詞文稿 ★ 蒐集約三百張活動照片，為清華校務留下珍貴紀錄
董事長開講進入發燒排行的影片
#業務主管 #核心職能 #帶頭向前衝 #帶頭衝市場
#瞭解市場 #瞭解客戶心聲
#贏得尊敬 #不紙上談兵
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成功銷售｜ EP.70 當個能帶兵打仗的業務主管 ｜【銷售維他命】
業務主管憑什麼能夠當主管？
在業務部隊裡面，主管扮演一個很核心的職能跟角色，就是他必須帶頭衝市場。
各位你認同嗎？
今天會聊這個主題的原因是因為解老師前陣子遇到了一位很厲害的董事長，
老師在見面時虧了一下董事長，都已經貴為董事長了，怎麼還會想買解老師的銷售書：「超業攻略」來看，董事長回應自己雖然叫做董事長，但他還是每個月都去簽自己的業績，爭取自己的開發案。
解老師一聽董事長這麼一說，就知道他不是只是紙上談兵的行政官，這位董事長之所以能夠這麼霸氣，這麼讓我們佩服及學習，理由是因為他不管身分或抬頭多高，他都不斷提醒自己不能脫離市場，之所以能稱呼為主管不就是因為他是能帶兵打仗，帶兵上戰場的嗎？
記得，不要因為你當了主管而脫離了市場，這樣子不太容易贏得屬員、夥伴的尊敬，你認同嗎？不管你在什麼樣的位置，只要你在業務部隊的一天，你就必須跟你的夥伴一樣瞭解市場的動態，瞭解客戶的心聲。
解老師還有一種他最佩服的主管類型，當屬員業績不好時，他會主動帶領屬員衝業績，這種老大的起手式是不是讓我這做夥伴、下屬的一點都不敢鬆懈，也因主管有豐富的實戰經驗，讓我們更相信追隨主管，能夠讓我們得到成就。
作為一個業務主管，主要職責就是帶頭向前衝，做到這點就能贏得尊敬。若做不到這點，可能就會淪為下屬眼中一個會紙上談兵的主管而已，給大家共勉之！
各節重點：
00:00 - 開場
00:07 - 提問：業務主管憑什麼能夠當主管？
00:17 - 業務主管的職能與角色
00:30 - 董事長的案例分享
02:30 - 解老師佩服的主管類型
03:00 - 結論分享
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美髮頭皮管理整額醫美創新商業模式之研究
為了解決董事長開講 的問題，作者祝依蓓 這樣論述：
從1980年之後，因為台灣對外貿易的快速成長，除了國民所得提高之外，國外的美髮知識及流行時尚趨勢也開始進入臺灣，許多店家開始吸收這些新的資訊而漸漸與傳統的美髮店家有了區隔，越接近都市區人們對於品質的追求越是明顯，消費者已經注意到除了追求流行髮型，也需要照顧頭皮，頭皮不健康，衍生的掉髮或禿頭問題，都是令人所不喜歡。本研究要跳脫以往培育助理成為美髮設計師耗時冗長，低薪工時過長，年經人常常熬不到設計師就離開此行業。本研究就是探討該如何與醫美醫師及美髮工會創新商業合作，為了開創新的工作領域—頭皮養護師，同時取得icap課程培育頭皮養護師及證照。並可以解決美髮從業人員低薪和工時過長以及升遷不易的問題，
而企業主能得到優秀的專業頭皮養護師，也就會有穩定的客源，相對應收益流就會增加。
金融化的崛起與失落：產業重組下的保險經紀人公司及其生命金融化技術
為了解決董事長開講 的問題，作者魏嘉佑 這樣論述：
本論文以保險經紀人公司為主要研究對象，試圖以此折射出兩股對當代影響甚劇的龐大潮流──新自由主義與金融化──座落在國家、產業、常民之上時，橫跨不同尺度的影響和摩擦。第一步，從宏觀視角出發，我將透過追溯臺灣的金融自由化歷史，以及作為金融工程的IFRS17新會計準則，指出一種更具動態的金融化觀看方式；第二步，進入到企業內部，我指出業務員的個人企業家自我想像，以及非正式金融文本作為內部課程教育內容，與集體金融風險的關係，提供臺灣金融產學界理解風險的另類觀點；第三步，我追查凱瑞保險經紀人公司的銷售實踐，觀察他們將人壽保險包裝成「退休規劃」的技術，並將其命名為「生命金融化技術」，說明在近年臺灣新自由主義
化下越趨不穩定的社會生活中，他們如何透過數字算計、投資組合安排、在地文化、情感技術的掌握，將人類生命轉化成金融資本以及懂得金融管理的自我。並在結語，指出當前保險產業上層對保險科技的擁護，以及對產業變遷的市場想像，可能忽略了下層業務員的生命金融化技術與科技並進的可能性。