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當文創遇上法律：公司治理的挑戰：When cultural industries meet law: the challenges of Corporate Governance

為了解決董事長 暨 總經理制的問題，作者劉承愚 這樣論述：

王文杰（國立政治大學法學院教授） / 專文推薦 專業律師團隊 × 藝術傳媒第一品牌 　　籌備經年，精心規劃最詳備文創法律專書！ 　　「藝思有法」全套8書，首部曲「智慧財產的運用」， 　　二部曲「公司治理的挑戰」引領創業及經營者 　　輕鬆掌握《公司法》精髓，為文創事業打下不敗基石。 　　當創意變生意，智財轉為產業， 　　讓「公司治理」成為事業加分神器！ 　　公司組織堪稱現代社會最偉大的發明，有了它，全世界的經濟活動更為宏觀、具規模，更利於永續經營。想要創業、當老闆，財源不斷，一定會用到《公司法》！但又擔心全本法條K不完？只要跟隨劉承愚律師的專業解說，重點掌握公司成立的概念＆步驟，最

快易通理解《公司法》就看這一本！ 　　「公司治理之基本概念，無非在公司內部的股東、董事、監察人及各利害關係人之間，求取合法合理的平衡，使公司遵循法定程序為經營行為、對有權利人提供足夠的資訊、並讓監督機制得以有效運行，以保障所有利害關係人之權益。」 　　然而對於創業者而言，公司資產和個人資產的劃分，往往並不明顯，經營者不當或違法處理公司資產的案件與爭議時有所聞。成立公司需要準備並注意什麼事項？如何運用公司治理機制，讓公司穩健運作？股東、董事長、經理人的職掌及權利義務有哪些？在《公司法》均有詳盡規範。 　　《當文創遇上法律：公司治理的挑戰》作者劉承愚身為「益思科技法律事務所」知名律師，以他輔

導無數公司創業立案、常年在大學開課的專業經歷，由概念入手，將《公司法》化繁為簡，採用生活化的口吻，輔以精華整理的對照圖表，引領讀者更為輕鬆、重點式地掌握《公司法》精髓，無論是法商科系學子、創業從業、企管經營，甚至是一般人士研讀做為知識充電，本書均是門檻適中、切中要點的絕佳版本。 本書特色 　　1. 內容精巧：最利於隨身帶讀、隨時參閱。 　　2. 重點精準：以概念入手，重點解析《公司法》，免去鉅細靡遺硬記全本法條，滿足現代人注重效率的閱讀需求。 　　3. 受眾最廣：無論是社會人士創業開業，乃至企管經營的準備與注意事項，或甚至一般人閒餘閱讀，本書均是門檻適中、切中要點的絕佳版本，非相關背景

也能輕鬆涉獵。

董事長 暨 總經理制進入發燒排行的影片

使用理財機器人的行為意圖之研究

為了解決董事長 暨 總經理制的問題，作者林昱德 這樣論述：

本研究以探討使用者使用理財機器人之使用行為相關研究，目的為探討使用者使用因素，提供未來後續業界之參考，以及找出現階段理財機器人使用者的描述性統計分析。本研究以有使用過銀行推出之理財機器人作為研究對象，於 2022年 7月 14日於網路進行正式問卷投放，回收後進行資料分析，經過問卷後台揭露，本次問卷研究投放人數為 4765 人，回收 490 份問卷，有效得 387份，有效回收率為 78.79%。研究架構以 UTAUT2 為基礎，並加入感知風險成為新的會影響使用意圖的因素。研究結果顯示，績效預期、社群影響、促進條件、價格價值以及習慣會對行為意圖產生顯著正向影響；努力預期以及感知風險對行為意圖則是

沒有影響；行為意圖以及習慣對使用行為有顯著正向影響；促進條件對使用意圖則無影響。希冀本研究可以作為相關單位的參考依據。

電訊傳播CEO的經營策略

為了解決董事長 暨 總經理制的問題，作者呂學錦賴弦五李彬等 這樣論述：

　　國內外有關經營管理的書很多，然而針對電信與傳播媒體經營管理的書卻相當有限，尤其是由各電信與傳播企業CEO親自執筆者更是前所未見。本書邀請13位國內重要的電信與傳播的董事長或CEO共同剖析台灣的電信及廣電媒體的市場生態及管理策略，內容對整個產業的輪廓有完整的分析，也提供作者親身經營管理的經驗。所以本書可以說是一本電信與傳播經營管理兼具實務與理論的書。 作者簡介 主編　劉幼琍 　　國立政治大學廣播電視學系教授 呂學錦 　　中華電信董事長　　賴弦五 　　台灣大哥大營運總經理　　李彬 　　遠傳電信總經理　　何薇玲　　　全球一動董事長　　李泰臨　　　　中國電視公司總經理　　廖福順　　　　現任TVBS

電視台執行副總經理　　前黑劍電視節目製作公司董事總經理 吳健強 　　年代電視總經理 楊鳴 　　TVBS總經理 林東民 　　Discovery亞太電視網總經理 陳怡君 　　愛爾達科技執行長 陳建銘 　　Yahoo!奇摩董事總經理 朱詣璋 　　凱絡媒體董事總經理 嚴曉翠 　　利眾公關顧問公司董事長 主編序　i 第一章　電訊傳播經營管理導論∕劉幼琍　1前　言　3第一節　影響電訊傳播經營之因素　3第二節　CEO的職掌：董事長制或總經理制　9第三節　電訊傳播CEO的理論與分析工具　12第四節　電訊傳播CEO的實務　24結　語　35 第二章　電信產業的領導者經營策略∕呂學錦　41前　言　43第一節　從企

業領導人談起　43第二節　電信傳播的經營策略　50第三節　決策、溝通與領導：中華電信的經營實例　55第四節　領導哲學與經營理論：前瞻與創新　62結　語　68 第三章　電信產業的創新經營策略∕賴弦五　71前　言　73第一節　電信產業的生態觀察　73第二節　電信事業的特殊性質　78第三節　全球電信事業的發展趨勢　82第四節　台灣電信產業的環境與挑戰　89第五節　三大電信業者的組織架構　98第六節　經營管理實務案例─台灣大哥大的經營管理策略　105結　語　118 第四章　電信產業的轉型經營策略∕李彬　129前　言　131第一節　電信產業演進趨勢概說　131第二節　台灣電信產業的現況、趨勢及挑戰　13

7第三節　他山之石的借鏡　145第四節　環境變遷與組織文化的發展與調整　149第五節　企業的經營責任─遠傳電信的經營願景與　營運策略　157結　語　158 第五章　電信加值服務的靈活經營策略∕何薇玲　161前　言　163第一節　電信加值服務的現況與發展　163第二節　行動通信系統的演進與應用發展　170第三節　台灣無線寬頻服務的利基　176第四節　電信加值服務的經營策略　180第五節　APP熱潮　187第六節　管理理論及風格　192結　語　194 第六章　無線電視的應變經營策略∕李泰臨　197前　言　199第一節　無線電視的生態環境　201第二節　收視率調查的盲點及影響　207第三節　數位化對

無線電視的衝擊　211第四節　無線電視的經營策略─以中視為例　214第五節　萬全準備，創新應變─管理者的必備思維　219第六節　思考議題　222結　語　225 第七章　多頻道電視的跨國經營策略∕廖福順　229前　言　231第一節　多頻道電視的經營評估策略　231第二節　中天電視的經營策略　233第三節　多頻道電視的發展與挑戰　238第四節　多頻道電視的未來發展─跨國經營策略　240第五節　經營理念與管理哲學　244結　語　246 第八章　節目製播的發行與管理經營策略∕吳健強　249前　言　251第一節　電視節目製播　251第二節　數位時代的影響　262第三節　電視台的組織營運　265第四節　管

理理論及領導風格　268結　語　269 第九章　數位時代的電視媒體經營策略∕楊鳴　273前　言　275第一節　台灣電視產業的發展現況　275第二節　數位匯流時代對媒體的影響　277第三節　TVBS在數位時代面臨的挑戰　283第四節　數位匯流帶來的商機　284第五節　新聞及節目資源配置與經營策略　288第六節　經理理論及經營哲學　291結　語　293 第十章　跨國媒體的區域經營策略∕林東民　295前　言　297第一節　跨國媒體生態與台灣市場概況　297第二節　Discovery傳播集團概說　301第三節　Discovery亞太電視網的地域市場攻略　304第四節　個案分享：Discovery的在地

化經營　312第五節　管理理論及領導風格：穩定掌舵，明確定錨　315結　語　318 第十一章　新媒體平台的經營策略∕陳怡君　321前　言　323第一節　影視環境的改變與趨勢　323第二節　新媒體的竄起與演進　337第三節　OTT TV的發展現狀　341第四節　新媒體應用對傳統的衝擊　348第五節　新媒體的經營之道─以愛爾達電視為例　353第六節　應用範例─2008年北京奧運及2012年倫敦奧運　362結　語　365 第十二章　網路媒體的經營策略∕陳建銘　369前　言　371第一節　網路媒體與傳統媒體之異同　371第二節　網路媒體經營策略：Yahoo!奇摩的經營之道　382第三節　網路媒體的商業

模式：Yahoo!奇摩的實際操作　387第四節　網路媒體的經營策略與發展趨勢　389第五節　管理理論及領導風格　392結　論　394 第十三章　媒體服務代理商的整合服務經營策略∕朱詣璋　397前　言　399第一節　媒體服務產業之發展模式　399第二節　台灣廣告媒體的市場環境　410第三節　數位匯流之媒體發展趨勢　415第四節　媒體代理商的整合服務　421第五節　管理理論及領導風格：步調穩健，樂在做事　427結　語　430 第十四章　公關顧問產業的發展經營策略∕嚴曉翠　433前　言　435第一節　公關顧問產業的定義　435第二節　各類公關顧問的發展　444第三節　台灣的公關顧問市場　447第四節

　台灣公關產業的服務專業　452第五節　公關領導經營哲學　456結　語　459 主編序 　　本書的緣起來自2011年秋天，筆者在政大開的一門課「廣電大講堂：電訊傳播CEO的經營策略」。本課程經過周詳的規劃，原來預計邀請16位國內電信與傳播企業知名的董事長或總經理。在邀請過程中，除了3位資深及傑出的總經理因為時間或不同因素無法應邀，13位應邀者均排除萬難，熱心貢獻經驗與智慧。為了避免他們臨時有會無法前來演講，本課特別開在晚上。修課的同學非常踴躍，除了傳播學院的大學生及碩士生，還有其他學院包括企管系的學生，甚至有大陸來的交換生。為了保存及傳播這13位業界管理者的演講精華，筆者說服他們將演講內容改

寫出書。在撰寫過程中，本書每一位作者都慎重其事、反覆推敲，甚至重新改寫。多半的作者因為工作忙碌，斷斷續續花了一年的時間才算完成。好在沒有一位中途退出。 　　放眼望去，國內外有關經營管理的書很多，然而針對電信與傳播媒體經營管理的書卻相當有限，尤其是由各電信與傳播企業CEO親自執筆者更是前所未見。本書邀請13位國內重要的電信與傳播的董事長或CEO共同剖析台灣的電信及廣電媒體的市場生態及管理策略，藉此讓讀者瞭解此一行業的精髓。首先是由國內三大電信業者中華電信的董事長呂學錦，以及台灣大哥大總經理賴弦五與遠傳電信總經理李彬，分別以不同的角度分析電信產業發展與溝通領導，接著由無線寬頻接取的電信業者全球一動

董事長何薇玲分析電信加值服務市場之發展與經營策略。 　　電視媒體方面則分別邀請中視的總經理李泰臨、TVBS的總經理楊鳴、年代的總經理吳健強、Discovery的總經理林東民，以及前中天總經理暨黑劍總經理廖福順，以各自不同的領導風格來解析電視媒體的經營與管理。新興媒體則以愛爾達執行長陳怡君及Yahoo!奇摩總經理陳建銘為代表，對於新媒體的營運方式提出深入的論述。最後，結合媒體購買公司凱絡總經理朱詣璋以其代表廣告客戶在媒體下預算播送廣告之經驗，加上利眾公關公司董事長嚴曉翠（前精英公關集團執行長）以其與客戶及媒體的互動及策略，都是本書涵蓋的主要內容。 　　本書13位董事長、總經理或執行長在其代表的業

界，都是非常資深且傑出的管理者。從其親身經驗及掌握的第一手資料現身說法呈現給讀者，對於國內的產官學研都非常有參考價值。本書的內容對整個產業的輪廓有完整的分析，例如對各產業的收入、支出，或媒體收視率、廣告營收都有做趨勢性的整理，也提供經營管理方面實證的經驗，可說是一本電信與傳播經營管理兼具實務與理論的書。 　　本書所設定的讀者群主要包括電訊與傳播相關的產官學研人士。本書雖然以電訊傳播CEO的管理實務經驗為主，也希望提供讀者對電信、電視、新媒體、網路、公關、媒體購買業界生態資訊的瞭解。本書不只希望有實用價值，也希望有保存價值。所以除了提供經營理念，也提出一些組織架構或市場分析的資料。歡迎讀者對本書

未來的再版提出指教與建議。 　　本書的出版要謝謝上述13位作者的鼎力支持與全心投入，也要謝謝政大傳播學院鍾蔚文院長對「廣電大講堂：電訊傳播CEO的經營策略」課程的支持，助理李敬豪、朱思慶與葉俊延的聽寫整理，在媒體工作的位明宇及崔舜華的讀後建議，揚智文化閻富萍總編輯的編輯建議。本書除了要感謝上述人士的付出，還要感謝一位耐心幫忙整理的助理：世新大學傳研所博士生徐也翔。另外要謝謝為本書寫推薦文的政大校長吳思華、政大傳播學院院長鍾蔚文、政大商學院副院長陳春龍、政大商學院副院長別蓮蒂、政大商學院教授溫肇東、台灣科技大學商學院院長盧希鵬、世新大學傳播學院院長陳清河（曾任台視董事長及總經理）、聯合報系金傳媒

集團執行長兼經濟日報社長楊仁烽及大人物知識管理集團董事長范揚松教授。 劉幼琍2013年2月20日政治大學廣電系

技術型高中學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效之關係研究-以桃竹苗地區為例

為了解決董事長 暨 總經理制的問題，作者羅筱恩 這樣論述：

摘要 本研究旨在探討公立技術型高中學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效之關係研究。以108學年度入學就讀桃竹苗地區公立技術型高中學生為研究對象，採問卷調查法。發出8校900份問卷，回收有效650份問卷後經資料整理，再透過SPSS 20統計軟體進行資料處理與分析，探討技術型高中學生學習歷程檔案的學習動機及其學習成效之相關情形，進行敘述性統計及推論性統計之分析與討論。依據研究目的，本研究獲致結果如下：壹、桃竹苗地區學生學習歷程檔案以期望成分的學習動機認同度最高，以學習成果的學習成效認同度最高。貳、學生學習歷程檔案以女性學生、就讀家事類、苗栗地區以及上傳課程學習成果與多元學習表現件數多者的學

習動機認同度較高。參、學生學習歷程檔案以女性學生、就讀家事類、苗栗地區以及上傳課程學習成果與多元學習表現件數多者的學習成效認同度較高。肆、桃竹苗地區學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效呈現高度正相關。關鍵字：技術型高中學生、學生學習歷程檔案學習動機、學生學習歷程檔案學習成效