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蔬菜產銷模式之演變-以A家族企業為例

為了解決西螺果菜市場菜價的問題，作者王良成 這樣論述：

台灣蔬菜種類繁多，且蔬菜在人們的營養需求扮演著十分重要的角色，但蔬菜傳統的產銷過程，必須透由中間商交付給消費者，這過程的價格剝削，導致農民獲利不高。本研究藉由質性訪談，探討A公司歷經三代家族之經營，從不同世代所面臨的時空背景、經濟發展狀況及其發展出的應對方式及產銷策略，試圖釐出蔬菜產銷模式之演變，以及探討新一代的接班人將會面臨的問題，並研擬出一套合適的蔬菜產銷模式。經由本研究與A公司之三代經營者的訪談發現，受訪者認為在台灣的蔬菜價格有向上攀升的趨勢，主要分為兩個部分，一部分為結構性原因，包括台灣經濟整體蓬勃發展，發展面向又以科技及服務業為導向，導致了以勞力密集的蔬菜種植產業愈趨減少，再加上運

輸成本及人工成本也愈加高昂，造成生產供給端亦有減少之跡象；另一部分為非結構性原因，近年來的氣候變遷，使得整蔬菜產量分配不均，造成產銷效率的浪費，還有接班者的處事態度，及決策方針，都攸關產銷鏈的順暢度。本研究認為，在家族企業中若要加強產銷鏈的效率，可以套用工業4.0的管理概念，在生產端與產銷過程增加使用自動化設備，配合上電腦控制，使人力的運用更加有彈性；在銷售方面也可運用網絡的進步，搭配便捷的運輸網絡系統，達成有效率的PDCA（Plan-Do-Check-Action）管理循環機制。