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現金卡完全理財手冊:聰明使用現金卡的第一本書

為了解決計程車 司機 財力證明的問題,作者劉傳智 這樣論述:

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的解答。避免讓你的現金卡變成陷阱卡。作者簡介  劉傳智,學歷:淡江大學國際貿易學系碩士在職專班畢業、國立中興大學公共行政系畢業˙從小就是愛玩又不愛唸書的小孩,小學立志要成為棒球選手,在打破N個鄰居玻璃後被迫停止。˙國中立志要當飛行員,偷偷報名考上中正育校飛行預備生之後,被爸爸毒打一頓作罷。˙16歲開始偷騎車上學,並迷上搖滾樂,曾與同學組成「三層肉」合唱團,參加青春之星校園選拔落榜。˙海軍陸戰隊兩棲偵察士蛙人退伍。˙銀行是退伍後第一份工作,一做就是十年,專精消費金融領域,碩士論文也是以消費金融預警模式之研究而順利畢業。˙一年前獲得日本消費金融公司「種子教官」結訓,帶領銀行現金卡團隊,連續六個月業

績台北市冠軍,創下該銀行紀錄,促成第一本書的問世。

如何發展出跳脫紅海的銀行品牌-以品牌定位訴求「專注為您」的K銀行為例

為了解決計程車 司機 財力證明的問題,作者劉聰瑩 這樣論述:

台灣的銀行在個人金融處之財富管理業務發展,可追溯自一百多年前瑞士的私人銀行業務、近代美國的財富管理業務、以及外商花旗銀行進入台灣所引進的財富管理業務等。在經過20多年的業務茁壯和成熟發展,各家銀行皆提出過於類似的策略和同質性高的財富管理服務和業務,造就現今台灣的財富管理業務高度競爭和百家爭鳴的一片紅海。本研究以個案分析和深度訪談法,深入探索目標客戶的整體感知價值和未被滿足需求,進而協助K銀行建構核心能力,以發展出跳脫紅海的銀行品牌。本研究建議K銀行運用價值管理模式,剖析目標客戶決策歷程、找出目標客戶重視的獨特價值、分析競爭優劣、並擬定品牌定位;此外經由強化KYC能力、優化CRM系統、整合和極

大化金控資源、擴增以目標客戶導向的跨業生態圈、精進系統性管理流程、建構核心驅動力和持續力、重建銀行組織文化等,將可極大化目標客戶整體感知價值,並大幅提升K銀行建立無市場競爭的機會。