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認列損失的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦黃偉峯寫的 企業併購法(2版) 可以從中找到所需的評價。

國立臺灣大學 會計學研究所 王泰昌、劉嘉雯所指導 林延諭的 導入IFRS17對壽險業商品策略之分析探討 (2020),提出認列損失關鍵因素是什麼,來自於國際財務報導準則第17號、保險合約、商品策略、人壽保險。

而第二篇論文國立交通大學 管理學院工業工程與管理學程 李榮貴、王志軒所指導 葉哲維的 應用DDMRP於手機IC設計業庫存管理及出貨達成率改善之可行性評估-以M公司為例 (2020),提出因為有 限制理論、無晶圓廠、庫存管理的重點而找出了 認列損失的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了認列損失,大家也想知道這些:

企業併購法(2版)

為了解決認列損失的問題,作者黃偉峯 這樣論述:

本書特色   中華民國政府就「企業併購法」制定專法並於民國九十一年二月六日公布施行,其後於民國九十三年五月五日公布修正條文。又於逾十年後之民國一百零四年七月修正公布全文五十四條,並於民國一百零五年一月八日施行。惟對「企業併購法」之實質內涵有興趣及求知需求之企業、學者、實務工作者(包括律師、會計師、顧問)、研究生、一般學生及其他個人在坊間幾乎找不到有關該「企業併購法」之教科書或工具書。職此之故,作者乃繼民國九十六年完成之「企業併購法」教科書為基礎,並以民國一百零五年一月八日施行之全文五十四條條文為範圍,完成約三十七萬字之再版之「企業併購法」本書。   本書除了將該「企業併購法」之第一條至

第五十四條條文逐條加以說明其涵義、提供相關主管機關暨學者之見解外,作者乃自近年來實際參與之企業併購案例中,歸納整理「企業併購法」於實務運作上所可能衍生之議題,並提出建議,期能提供企業併購參與者之參考工具書,使企業併購參與者能藉由本書加速對企業併購相關法規之初步了解,以避免相關之併購行為於企業併購過程中有牴觸法規之虞。當然,作者亦期待本書作為大學教科書時,能提供予老師及學生們該「企業併購法」之基礎理論、其相關連法令規範、相關主管機關暨學者之見解、實務上可能衍生之問題及作者所提出之建議等。惟作者才疏學淺,深恐力有未逮,故更期待能藉由本書達到拋磚引玉之效果,與企業併購及各界之先進們切磋交流,共同促進

企業併購法規之適用更廣、更國際化。

認列損失進入發燒排行的影片

財政委員會 質詢主計長朱澤民 審計長陳瑞敏 就經濟成長率丶防疫津貼丶軍購結餘款及政府廢核四台電認列資產損失等提出問題!

導入IFRS17對壽險業商品策略之分析探討

為了解決認列損失的問題,作者林延諭 這樣論述:

國際會計準則理事會將於2022年實施IFRS17,為因應對保險業之衝擊,我國預計延至2026年正式採用,所面臨之挑戰不僅是財務報表資訊呈現之改變,亦影響保險業者財務會計與精算之處理、資訊系統之調整,商品結構之改變,故保險業應重新檢視現有之保險合約,以因應未來導入IFRS17之準備。本研究透過分析我國保險會計制度之發展沿革及保險業財務報告之相關議題,以商品面切入,探討國內壽險業導入IFRS17後對商品策略之影響。過往國內壽險公司出售許多高利率保單,隨金融環境進入低利率,利差損成為國內保險市場長期存在之問題,導致壽險公司發行許多儲蓄性質之保單吸引保戶,用以彌補過往之高利率壽險保單。然而,在IFR

S17下保險合約負債衡量與收入認列方式產生改變,保險商品需經風險測試,並依類型與獲利性建立合約群組,若預期為虧損性則需立即認列損失,除了過往高利率保單利差損的問題將顯示於報表外,以儲蓄性質為主之保單亦將面臨衝擊,故壽險公司需重新檢視並調整其商品結構及壽險業務在面臨新準則下之影響。本研究針對IFRS17下合約服務邊際、重大保險風險測試和區分組成部分、保險取得成本、財務報表表達之規定,考量國內壽險市場之現況,探討對不同期限別、繳費別、產品別、商品銷售通路以及對績效衡量之影響。本研究認為在IFRS17下保險商品之收入認列仰賴合約服務邊際,需逐年攤提利潤,發行壽險合約時應將商品存續年度納入考量;此外,

躉繳與分期繳納之影響將被平準化,大幅降低新契約保費首日利潤之差異,最後,考量上述因素,現有壽險業者須依自身公司規模和財務利潤目標,重新制訂其通路策略及績效衡量來配合其商品策略之調整。

應用DDMRP於手機IC設計業庫存管理及出貨達成率改善之可行性評估-以M公司為例

為了解決認列損失的問題,作者葉哲維 這樣論述:

台灣半導體產業自1976年政府大力推動下,發展至今已有四十餘年歷史,在產業界的努力下,已成為全世界第一大晶圓代工製造業、第一大IC封測業,以及第二大IC設計業。根據工研院產業科技國際策略發展所(ISTI)統計,2020年台灣IC設計業在全球市占率已達21.7%,僅次於美國IC設計業的59.7%,台灣IC設計能力在全球半導體市場中扮演著舉足輕重的角色。台灣IC設計業者營運多以無晶圓廠(Fabless Semiconductor Company)模式,專注於IC設計研發,生產皆委外交由代工廠執行。正因為如此,要下多少單、備多少成品庫存成為IC設計業者相當重要的課題。在傳統的供應鏈運作中,常以需求

預測(Demand Forecast)來進行生產規劃,但既然是預測,就存在很大的不確定風險,尤其是在需求劇烈變動的終端消費市場及越來越短的產品生命週期,當需求預測不準確時,長鞭效應也會越趨明顯,缺貨、庫存水位攀升,甚至需打消庫存而認列損失等不利公司營運的狀況即會隨之而來,也讓整個供應鏈系統運作變得不穩定。有鑑於需求預測的不確定性會對供應鏈系統運作所帶來的干擾,本研究將以DDMRP(Demand Driven Material Requirement Planning)為基礎,針對需求變動劇烈的手機晶片產品,將需求預測驅動投產模式改以DDMRP五原則,建立庫存緩衝區並控管目標庫存水位,當庫存降至

警戒時則進行補貨,利用過去歷史銷售紀錄進行模擬驗證,期能改善出貨滿足率及降低整體庫存水準,優化企業成本並提昇營收獲利。