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請購採購同一人的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦AdamGalinsky寫的 朋友與敵人：哥倫比亞大學╳華頓商學院聯手，教你掌握合作與競爭之間的張力，當更好的盟友與更令人敬畏的對手 和呂雪彗的 迢迢入關路：加入WTO祕辛都 可以從中找到所需的評價。
另外網站臺中市政府及所屬各機關學校小額採購作業要點 - 優學網也說明：一）請購程序：填具請購單（預算動支簽證）或簽呈會採購單位、預算控管簽 ... 等）依序送驗收證明人（經手人與驗收證明人不得由同一人擔任）－單位主管－秘書室(或總務 ...
這兩本書分別來自時報出版 和商訊所出版 。
國立政治大學 公共行政學系 莊國榮所指導 賴郅如的 不良廠商刊登政府採購公報之研究 （2016），提出請購採購同一人關鍵因素是什麼，來自於政府採購法、不良廠商、停權、政府採購公報。
最後網站【國立清華大學網路請購系統採購介面及採購問答集操作說明】則補充：網路請購系統採購案之產生有分為三種流程，如下說明：. 作法1：採購案申請人作採購單給經費管理人簽 ... 若採購申請人跟可簽定經費的經費管理人為同一人時。 叁、步驟.
朋友與敵人：哥倫比亞大學╳華頓商學院聯手，教你掌握合作與競爭之間的張力，當更好的盟友與更令人敬畏的對手
為了解決請購採購同一人 的問題，作者AdamGalinsky 這樣論述：
──── 了解人性，你才能創造雙贏 ──── （並且讓自己多贏一些！） 哥倫比亞大學╳華頓商學院聯手，引用最新原創研究 揭開合作與競爭的成功祕訣！ ◆ 競爭與合作不是二選一 ◆ 掌握敵友關係的正確平衡 才能在面試、會議、談判等場合，為自己創造有利環境！ ◤ 為什麼我們應該在面試場合想辦法最後一個上場，買賣房子的時候卻應該第一個喊價？ ◤ 為什麼榮獲奧斯卡最佳影片的電影，大多在美國10月至12月間上映？ ◤ 為什麼笨手笨腳反而能提升地位與權威？ ◤ 什麼時候人才太多反而不是好事？ ◤ 如何靠著欺騙建立信任？ 成功的要素是什麼？有人
認為人類天生愛好競爭，追求私利才能出人頭地。也有人指出人類演化上屬於合作的物種，合群最能帶來成功。 哥倫比亞大學賈林斯基教授與華頓商學院史威瑟教授則主張：人並非天生愛競爭，也非天生就該合作，而是競爭中有合作，合作中有競爭。 不論是同事、朋友、配偶、手足，我們在每一段關係中同時扮演敵友兩種角色。要在最複雜的人類互動中勝出，我們不能將競爭與合作視為二擇一的問題，必須抓到這兩股力量的平衡，才能對外培養長期關係，又達到個人目標。 兩位作者引用自家實驗室與社會科學界最新的原創研究，外加真實世界的鮮明例子，教大家靈活遊走於合作與競爭之間，以更聰明的方式決定何時該合作、何時又該競爭。包括：
▌如何在面試時展現自信？ │POINT│不論是面試新工作、開口邀人約會、開會時讓主管印象深刻，在許多情境下，我們都可以靠著增加自己「感受」到的權力，取得更大優勢！ ▌如何成為團隊中被公認的領導者？ │POINT│實驗與實例證明，光是簡單回想自己擁有權力的經驗，促發「權力感」，就能影響短期行為，並且帶來持久效果！ ▌順利的時候怎麼做才不會招來眼紅？ │POINT│別人或許會恭喜我們，但一般人不會承認自己嫉妒。我們很容易觸發了「社會比較」，謙虛的方法則是分享負面資訊，滿足聽眾的幸災樂禍！ ▌如何建立信任與修補破碎的信任？ │POINT│跟精神科醫師學習──
打翻咖啡，或是講蹩腳笑話，有點笨手笨腳讓他們看起來不那麼完美，比較溫暖、比較可親，能夠在短時間內取得對方的信任！ ▌如何減少職場紛爭與偏見？ │POINT│要降低互動帶來的焦慮，以及避免刻板印象，「觀點取替」都是理想策略。它可以幫助我們與多元的人建立關係，讓其他人想助我們一臂之力！ ▌如何在談判過程中達成目標，但也讓相關人士都滿意，樂於繼續與你合作？ │POINT│多數人第一次出價都太客氣了！了解「錨定效應」，提出積極的高價，預留讓步的空間，是讓競爭談判變合作談判的關鍵！ 當我們在合作與競爭中找到平衡時，才會有最佳表現。在本書中，你將學會同時以朋友身分合作、也以對手身
分競爭，在工作與生活中得到最大成就！ ■各界推薦 ★ 呂秋遠｜律師、謝文憲｜企管講師⋯⋯大力推薦！ ★《紐約時報》、《經濟學人》、《金融時報》、《INC》雜誌、歐普拉網⋯⋯一致好評！ 呂秋遠｜律師、作家 謝文憲｜企管講師、作家、主持人 安琪拉．達克沃斯｜《恆毅力》作者 亞當．格蘭特｜《給予》作者 艾美．柯蒂｜《姿勢決定你是誰》作者 丹尼爾．品克｜《動機，單純的力量》作者 羅伯特．席爾迪尼｜《影響力》作者 貝瑞．史瓦茲｜《我們為何工作》作者 奇普．希思｜《創意黏力學》共同作者 班．梅立克｜《Facebook》作者 史考特．史塔索｜《我的焦
慮歲月》作者 ————好評推薦———— 「好久沒讀到如此精彩的社會科普類書籍，我筆記做得好累！」────丹尼爾．品克／《動機，單純的力量》作者 「這本書會讓你變成更棒的同事、更厲害的談判者，以及更好的人！」────貝瑞．史瓦茲／《我們為何工作》作者 你紅，朋友就認識你；你潦倒，你就認識朋友。本書將朋友與敵人，從競爭、合作、領導、賽局等不同角度切入，讓我看得欲罷不能、回味無窮。——謝文憲，企管講師、作家、主持人 兩位最受敬重的成功學學者解釋，如何才能既合作又領先他人。本書有憑有據又有趣，相當實用！——安琪拉．達克沃斯Angela Duckworth，《恆毅力》作者
本書以趣味橫生的方式探討合作與競爭的本質，找出為什麼我們會和自己的臉書朋友做比較、為什麼性別差異其實源自權力差異，以及為什麼在談判時第一個出價通常比較好。——亞當．格蘭特Adam Grant，《給予》作者 本書講我們的思考與行為如何受合作與競爭之間的張力影響，讓人想一口氣讀完。——艾美．柯蒂Amy Cuddy，《姿勢決定你是誰》作者 好久沒讀到如此精彩的社會科普類書籍，這本書提供太多深入見解與聰明建議，我筆記做得好累！——丹尼爾．品克Daniel H. Pink，《動機，單純的力量》作者 這是一本充滿實用資訊與精彩見解的寶庫。我們全都得合作與競爭雙管齊下才能成功，本書提供
絕佳建議！——羅伯特．席爾迪尼Robert B. Clialdini，《影響力》作者 何時該合作，何時該競爭，不同研究常有不同說法，作者賈林斯基與史威瑟精彩地加以整合，提供所有人都能運用的實用建議。——奇普．希思Chip Heath，《創意黏力學》共同作者 令人大開眼界的精彩讀物。這是一本娛樂性十足的獨特指南，引導我們在職場、在家裡、在生活中改善關係與解決衝突。——班．梅立克Ben Mezrich，《Facebook》作者 十分精彩的一本書。本書不但集合麥爾坎．葛拉威爾與《蘋果橘子經濟學》的最佳元素，也和自我成長商管書一樣實用。——史考特．史塔索Scott Stossel，《
我的焦慮歲月》作者 本書新鮮實用的見解，讓人看到將研究成果散布到象牙塔外的好處……兩位作者幫了我們大家一個大忙，掀開學者蓋在與社會大眾最息息相關的研究上的面紗。——《紐約時報》（New York Times） 兩位學者是研究讓人們有老大心態的「權力促發」先驅，他們發現，一旦被促發權力感，就連最拘謹的人，行為都會產生極大變化。——《經濟學人》（The Economist） 兩位作者提供新鮮有趣又經常違反直覺的例子，協助讀者同時成為有力盟友與難纏對手。若是無法依據情勢遊走於競爭與合作之間，註定會失敗。——《金融時報》（Financial Times） 領導者不必釋權，也能打
造人人彼此信任的環境……兩位作者分享了數個如何靠小步驟就能辦到的實用範例。——《INC》雜誌
不良廠商刊登政府採購公報之研究
為了解決請購採購同一人 的問題，作者賴郅如 這樣論述：
政府採購法為落實公平公開採購程序，確保採購品質，建立廠商間良性競爭環境，另設有通知不良廠商刊登政府採購公報之規定，即廠商若有該法第101條第1項各款情形之一，則於一定期間內不得參加投標或作為決標對象或分包廠商。此規定雖能（為）避免不良廠商之違法違約行為、避免其再危害機關，然而對廠商商譽與權利亦影響甚鉅，因此立法施行以來，一直有「要件過於寬鬆，法律效果過於嚴峻」，情輕法重之批評。此外，機關通知不良廠商刊登政府採購公報規定，此「通知」依最高行政法院見解屬行政處分，然其通知之法律性質係單純不利處分抑或屬裁罰性不利處分實務學界皆有不同見解，而最基本的處分性質為何亦影響其後續時效適用之認定。本文欲從各
款要件分析，舉例實務上機關認定是否符合要件時常見爭議問題，並回顧整理實務與學界對於「通知」之法律性質認定及時效問題，以對此停權規定有較全面的瞭解。另類型化分析法院撤銷機關原通知處分之原因，從中探討機關在執行上可能產生之違法或瑕疵態樣；並針對廠商聲請暫時權利保護，即「行政處分之停止執行」法院裁定准駁歸納其原因。 此外，據行政院公共工程委員會政府電子採購網統計資料所示，平均仍有千餘家廠商被刊登為不良廠商於1年或3年內不得參加投標或作為決標或分包對象，顯示被刊登為不良廠商家數仍眾多，本文將進一步探討對廠商商譽與權利影響甚鉅的停權制度設計是否能達到嚇阻效果，實務上影響停權制度執行成效的可能因素。
本文內容先就研究動機及各章架構說明，簡要介紹不良廠商刊登政府採購公報之制度，接著分析不良廠商刊登政府採購公報之要件、法律性質、法律效果及機關違法處分撤銷之原因分析，並探討此制度於實務上運作效果受限於那些可能的因素，最後就廠商是否能依法訴請獲得即時權利救濟歸納其原因。
迢迢入關路：加入WTO祕辛
為了解決請購採購同一人 的問題，作者呂雪彗 這樣論述：
加入WTO的歷程，累積無數人的辛酸與血淚。 藉著參與人士拚湊的記憶，希望能為WTO走過的足跡留下雪泥鴻爪，也為百場艱苦卓絕的「日內瓦戰役」，及談判鬥士們生命中或深或淺的足跡，留下歷史紀錄，見證大家同舟共濟，奮力圓一個偉大的夢想；也讓日後台灣爭取加入TPP(跨太平夥伴協定)、RCEP(區域全面經濟夥伴協定)、FTA(自由貿易協定)等區域經貿整合的過程中，找到跟隨的足跡。