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警察機關綜合考核系統建置效益評估

為了解決警衛招標的問題，作者李俊明 這樣論述：

　　每一個人終其一身均不斷被評價，在公務機關，也有一種不斷被評價且形諸於文字的工作，就是主官（管）對你的考核。你的工作績效、一舉一動、甚而是流言蜚語，均取決於主管是否決定將所見所聞紀載於紙本上，提供其他未來考核你的主官（管）當作參考，這就是考核工作，在公、私部門均是人力資源管理的重點。　　本研究旨在瞭解警政署建置「綜合考核系統」後之成效評估，並想了解系統實施現況與所面臨困境有那些，再探討「電子化品質」、「系統使用」、「組織承諾」與「系統效益」之間的關聯性。透過問卷調查的方式，對全國辦理考核工作的380名現職督察人員進行普查，填答者計206份。問卷中複選題輔以開放性填答方式，以充分取得使用者的

回饋意見。研究發現，「電子化品質」、「系統使用」及「組織承諾」等構面與「系統效益」均存在相關性。　　藉由問卷調查方式，使用SPSS20.0進行統計分析研究發現：一、考核系統的保密性感受度佳。二、推動考核工作電子化是很好的政策。三、考核工作電子化以節省紙張、防止資料竄改及減少人力浪費為最明顯的效益。四、督察人員對其工作有很高之忠誠度、榮譽感及歸屬感。五、男性在「系統品質」認知上較女性佳。六、年齡較長者對資訊系統較易滿意。七、局級承辦人對電子化品質之感受度較高且對工作較投入。八、專科學歷者對使用意圖、價值承諾、工作投入及淨效益認知程度較高。九、電子化工程在前後均參與者在「易用認知」及「價值承諾」上

有顯著之差異。十、直轄市警察機關使用者對服務品質的要求較高。　　根據研究結果，提出具體建議如下：一、系統開發之初可找女性使用者參與。二、系統開發之初可找較年輕使用者參與。三、連線反應速度納入招標規格中。四、持續強化系統穩定及順暢度。五、系統教育訓練教材納入系統建置前後比較資訊。六、持續強化問題反映之機制。七、業務簡化並鼓勵發揮所學以求共同成長。八、定期演練系統當機備援方案。九、強化系統操作及流程改善。十、未來系統升級方向建議。

中共武警角色及功能演進之研究

為了解決警衛招標的問題，作者張原禎 這樣論述：

中共領導人習近平，自2013年開始軍隊體制編制的改革，到2018年現階段，進入武警部隊的改制，指揮體制從雙重領導改為中央軍委統一領導指揮；編制序列中，移出武警警種部隊和公安現役部隊中的六個部隊，並改編納入國務院體制的海警部隊。改制的同時，武警部隊的角色及功能隨之演進，雖然相關法規尚未明確頒布，透過研究過去結構改編進程和現有官方公布的決定和政策，釐清武警部隊扮演的角色和發揮的功能，並評估未來發展趨勢。本研究分成三個部份，首先，透過武警部隊組織結構轉變的歷史演進，過程經歷多次大小的改編重組，到1982年正式組建武警部隊，逐漸將中共各種需求下產生的現役部隊納編，形成編制多元、體制複雜、指揮重疊和任

務多樣的三類八警種。第二部份，透過中共內部的法律規章和黨中央的要求，分析武警部隊所扮演的角色，以及角色所被賦予的任務。第三部分，藉由角色執行的任務探究發揮的功能，進一步了解中共如何運用武警部隊，達到維持社會穩定與維護國家安全的目標。