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高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決貨運行的問題，作者陳宗賢 這樣論述：

　　企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。   　　別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。   　　有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。 　　有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！   　　也誠摯提醒： 　　搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產

品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。   好評推薦   　　作為新手CEO，需要大師引路，才能在開創事業時，提前搬開路障，做好風險管理。 　　在聯聖跟著陳宗賢教授的步調，在商業策略上醍醐灌頂，這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引，點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動，是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人　花芸曦    　　創業從0到1是一件極為困難的過程，但真正的挑戰，卻是在站穩腳步之後，如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。 　　陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗，對於企業的經營策略，運籌帷幄，都有一套獨特見解。 　　《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題，回答簡潔扼要，在我有決策疑問時，總能當頭棒喝，我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長　朱書玄   　　企業經營是一門博大精深的學問，有太多的理論不見得與實際狀況相符，總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著，此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點，是最幸運的事，而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人　石罡宇

貨運行進入發燒排行的影片

國際商港因應肺炎疫情恢復力策略之研析-以花蓮港為例

為了解決貨運行的問題，作者甘知育 這樣論述：

受到新冠肺炎疫情的影響，我國在國際商港入出口的港埠作業亦受到衝擊，花蓮商港在客、貨運受到疫情影響出現之變化，由本研究探討之內容，對於花蓮港之恢復力策略擬定及相關作為，透過管理單位各項業務之領導階層以及專家學者之問卷調查，配合層級分析法，除了解港口所應、須強化之特殊定位，藉由疫情應對方式，或為花蓮港發展訂定不同優先程度之努力目標。本研究為探討花蓮商港營運之營運策略，受到新冠肺炎疫情影響之下，提供未來經營參考之依據，並試為港埠經營提供多重視角之思維。因花蓮商港之定位，面對非預期中斷事件如新冠肺炎疫情，已現有制定之港口緊急應變演練，除為針對基礎設施、物理建設遭破壞等中斷事件，有關人力層面，不管是穩

健度、速度、備援性、資源豐富性等構面，亦應求完備。雖然花蓮商港之吞吐量、產值相對落後國內其他國際商港，亦未經營貨櫃裝卸業務，當他國國際港口深受作業人力不足及船舶貨物航程延遲等等之影響時，另發展為跳島郵輪之掛靠港之一，其所展現出恢復力策略並無相對弱勢，更有逆勢趨勢，本研究之結果或可參考，並足為後續研究。花蓮商港因應疫情亦做出經營策略調整，包括成為國際郵輪靠港之一，雖舒緩部分疫情帶來的收入下降情形，惟隨著疫情嚴峻發展致航程中斷情形，反而出現客運收入不穩狀況，另外，在經營旅客場站部分，包含旅客接駁方式、硬體棧橋設計、周邊配套規劃等項目，與它港相比，在資源豐富性部分，未來仍有改善空間。

娘子不二嫁 3(完)

為了解決貨運行的問題，作者淺笑 這樣論述：

　　打從有孕而去縣城看大夫之後，錢七對古代醫術也有了興趣， 　　決心學好醫術，加上自己的現代知識，還能幫助古代婦女調理身子呢！ 　　而親親老公幫著縣令辦事，越辦越有本事，又發揮前世的商業本領， 　　從不學無術的農家子變成村子裡的富裕人家，徹底從農民翻身， 　　甚至跟著名門公子一起辦貨運行，持續朝發家之路邁進── 　　只不過單純的合夥經營貨運行，怎麼忽然引起當朝太子的注意， 　　竟然來了密函，要走五成的乾股，還要他們儘快在全國開辦貨運行?! 　　明明是民間人士的經商行為，如今扯入皇家之人， 　　表面看起來是他們受到青睞，但朝廷的人事牽扯糾纏， 　　只怕夫妻倆想要過平凡安靜的小

日子，卻不得不走上更大的未來， 　　但在京城等待他們的，又會是什麼呢…… 本書特色 　　他倆一開始是偏鄉的小農民，也只想在農村過個好日子而已， 　　但老天似乎另有安排，非要讓他們牽扯入朝廷之事， 　　逼得他們夫妻從鄉下走入京城，迎接未知而驚險的將來……  

公司公開發行之探討－以三菱汽車貨運股份有限公司為例

為了解決貨運行的問題，作者吳素珍 這樣論述：

摘要本文以卡車貨運公司為例。它結合了來自眾多來源的數據收集和文獻研究。它分析了卡車貨運行業的現狀和發展，以成為一家上市公司的要求以及利弊。貨運業是台灣中小企業經濟增長的基本動力。它是幫助行業發展的岩石，特別是在增加就業機會或提高國民收入方面。本研究的主要目的是探討汽車貨運行業中中小型企業從中小企業向大型企業轉型的相關問題。企業需要有條不紊地組織，持續為所有員工進行培訓，以跟上增長步伐，提高生產力，並提供一站式服務，以降低成本，節省時間。通過對三菱汽車貨運公司高層的深入訪談，公司申請OTC發行的動機和理由是為了推動內部組織變革，產生正增長動能，激發公司全體員工的積極性和活力，公司向可持續發展的

方向邁進。對公司資本結構的構成和公司公開發行的潛力進行了深入分析，並在本文中進行了介紹，以確定目前公司的正確方向是上市還是保持私有化。關鍵詞：公司公開發行、運輸業、IPO、OTC