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買賣交易平台的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦戚嘉林寫的 台灣史:明鄭荷據與大清(上下冊不分售) 和陳宗賢的 高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自戚嘉林 和聯聖所出版 。

逢甲大學 經營管理碩士在職學位學程 王郁彬博士所指導 何苑君的 二手車品牌聯盟企業社會責任再造 (2020),提出買賣交易平台關鍵因素是什麼,來自於二手車品牌聯盟、企業社會責任、品牌價值再造。

而第二篇論文國立中央大學 經濟學研究所 吳大任、陳恭平所指導 黃晏奇的 雙邊市場論文集:搜尋、配對與多重據點 (2011),提出因為有 多重據點、雙邊市場、網路效果、平台定價、搜尋、配對的重點而找出了 買賣交易平台的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了買賣交易平台,大家也想知道這些:

台灣史:明鄭荷據與大清(上下冊不分售)

為了解決買賣交易平台的問題,作者戚嘉林 這樣論述:

本書特色      全新大幅增訂,新增最史料與史觀,全書附詳實註解數據,及珍貴圖片地圖,圖隨文走,佐證全書文字記敘內容,展現歷史真相,反映祖先在兩岸踏過的腳印,使讀者感性認知四百年的台灣歷史記憶。  

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二手車品牌聯盟企業社會責任再造

為了解決買賣交易平台的問題,作者何苑君 這樣論述:

本研究旨在探討,二手車品牌聯盟的企業社會責任再造;透過台灣二手車產業價值鏈所發展出的經濟規模,進而研究其中對於提升二手車產業在市場上的專業度與給予消費者信任感一事,透過第三方專業、公正、客觀與有保障的服務商品,促進品牌加盟商的商品推廣。因此對於車輛來源、車況的保證、行銷營銷管道、乃至售後服務的管理要求,皆有制訂其標準規範供加盟商依循。然而車輛商品的所有權者非品牌聯盟所有,故在此篇研究報告中排除車輛商品型式、價格等因素,將著重於探討品牌聯盟的企業社會責任與如何將品牌價值再造等相關研究。本研究以經營二手車產業15年以上資歷,並曾加入品牌聯盟之直接經營者作為訪談對象。藉由訪談對象,長年對於二手車業

態皆達地知根的豐沛經驗,相對於檢視品牌聯盟的企業社會責任與加盟商之間的共生關係、再造品牌價值的市場定位探討,皆具有其參考價值。

高效營運的80則關鍵問答 第三輯 這是一本具有百萬價值的營運教戰手冊 討論所有企業都想化解的挑戰

為了解決買賣交易平台的問題,作者陳宗賢 這樣論述:

  企業經營,多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題;或者對於這些困擾、瓶頸、難題,有了對策,卻不確定是不是上上策。     別煩惱!本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題,該如何有效化解,整理成經營決策的80則KM(Knowledge Management)。加上它的前兩輯,就有240則KM。     有了它,經營決策者可以少走彎路,少犯錯誤,更精進於經營效益的提升。   有了它,當別人還在束手無策,你可以快速突破超越領先!     也誠摯提醒:   搭配《商品力:要賣好產品,先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳!在《商品力:要賣好產

品,先讓產品好賣》一書,可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作;在《10步驟搞定行銷》一書,更分享行銷管理的完整流程,也輔以案例作印證。   好評推薦     作為新手CEO,需要大師引路,才能在開創事業時,提前搬開路障,做好風險管理。   在聯聖跟著陳宗賢教授的步調,在商業策略上醍醐灌頂,這本《高效營運的80則關鍵問答》更是在商品開發、品牌經營、新產品策略等給了完整的啟示與指引,點醒決策者在關鍵時刻的思考及行動,是不可不讀的秘笈。——少女凱倫有限公司創辦人 花芸曦      創業從0到1是一件極為困難的過程,但真正的挑戰,卻是在站穩腳步之後,如何將企業由1進一步朝2、3、4持續邁進。   陳

宗賢教授驚人的學識和傲人的實戰經驗,對於企業的經營策略,運籌帷幄,都有一套獨特見解。   《高效營運80則關鍵問答》整理各個產業問題,回答簡潔扼要,在我有決策疑問時,總能當頭棒喝,我認為每個企業老闆、主管都應必備。——男研堂國際有限公司執行長 朱書玄     企業經營是一門博大精深的學問,有太多的理論不見得與實際狀況相符,總是讓很多的企業主戰戰兢兢孤獨地走著,此時如果有一位身經百戰的明燈能提點你在事業上的盲點,是最幸運的事,而我會說這個人就是陳宗賢教授。——點拾事業有限公司創辦人 石罡宇

雙邊市場論文集:搜尋、配對與多重據點

為了解決買賣交易平台的問題,作者黃晏奇 這樣論述:

本論文集合了三篇關於雙邊市場之議題且可獨立閱讀的文章,雙邊市場是一種新興的模型架構,適用於此架構之產業有幾項共同特徵:一、存在一媒合平台介於市場雙邊;二、跨越市場雙邊的交叉網路外部效果。平台的存在使得市場雙邊的平台使用者得以互動,而平台可以針對每一邊的使用者收取費用,再者,使用者願意付較高的費用給對邊使用者人數較多的平台,換句話說,每一位使用者的進入會對市場另一邊的使用者之願付費用產生正向影響,因此我們稱此效果為跨市場雙邊的交叉網路外部效果。此外,使用者可能會為了享受更強的網路效果而選擇進入多家平台,文獻上將這樣的使用者稱為多重據點的使用者。相較於既存的文獻,本論文採用的模型能更深入的探討使

用者於平台上的互動細節與其據點選擇行為,更進一步地研究使用者的行為與平台的定價策略間之關聯,本論文補充了文獻對研究以下問題之不足:第一,交叉的網路外部效果從何而來;第二,造成使用者更願意選擇多重據點的因素為何;第三,平台的定價策略如何與使用者的多重據點行為互相影響。本論文之內文首先介紹雙邊市場文獻關心的主要議題,然後將三篇文章編為第 2 章、第 3 章與第 4 章並提供其摘要如下。第 2 章針對買賣交易平台提供了一個理論模型,模型中加入平台的使用者人數以及網路效果皆為內生推得,除了交叉的、正向的網路外部效果之外,市場雙邊各自會有一個直接的、負向的網路外部效果。平台的最適定價策略除了受平台自身的

成本與使用者的交易收益影響外,更受到使用者所帶來的邊際網路效果影響。由於賣家可以透過定價將平台的收費轉嫁給買家,平台不可能補貼賣家。第 3 章之中,模型考慮了兩個交易平台、賣家商品的異質性與平台的搜尋技術優勢,在這個模型中賣家可以自由的選擇多重據點且在不同的平台上定不同的價格。這個模型可以證明買家永遠能從搜尋技術較先進的平台上得到較多效用,但賣家是否可以因此得到好處則決定於商品的異質程度,若商品的異質程度夠大,那麼賣家可以從較先進的平台得到較多利潤,若相反,則賣家進入搜尋技術較先進的平台會面臨強大的競爭壓力,因此壓縮了利潤空間。此外,現實的資料呈現出多重據點的賣家隨時間經過先增加後減少的現象,

此模型可以提供一個合理的解釋。第 4 章採用了一個內生考慮使用者多重據點行為以及平台定價策略之模型。模型的結果顯示當愈多使用者採用多重據點的策略時平台的價格競爭會愈激烈,另外,我們也可以透過此模型發現一個過去文獻忽略的效果:同質化效果,與外生假定只有單邊使用者有多重據點的模型相比,此模型考慮的雙邊市場多重據點均衡呈現出較弱地交叉網路效果,因此平台交叉補貼使用者的誘因減少;但同時,多重據點行為帶來的同質化效果使平台的競爭更激烈,所以多重據點行為對於平台的定價策略造成的效果是正負不定的。