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另外網站父母越老越難溝通,別氣也別爭道理!要知道,是他們失落太多了也說明:要父母多運動、改變飲食習慣、學習新事物等事情上,常看到這種「以愛之名」的壓力,覺得老爸老媽固執無法聽勸。 但有時候不是老爸老媽難搞,而是他們的 ...

這兩本書分別來自大樂文化 和大是文化所出版 。

國立臺灣大學 國家發展研究所 陳明通所指導 張國辰的 中共在全球施展「銳實力」動機及作法之研究 (2019),提出越 老 越 固執 PTT關鍵因素是什麼,來自於銳實力、天朝世界觀、自我審查、自我設限、外交戰狼、暖實力。

最後網站[心情] 覺得媽媽越來越難溝通- 看板WomenTalk - 批踢踢實業坊則補充:如題覺得媽媽隨著年紀越來越難溝通例如1.堅持不洗手或噴酒精消毒抱小孩(我女兒才一個月大) 2.我女兒臉起紅疹小兒科醫生說用清水洗不用沐浴乳洗幾天 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了越 老 越 固執 PTT,大家也想知道這些:

95%贏家都會の 暖心表達 47個技巧,讓你一開口就擄獲人心!

為了解決越 老 越 固執 PTT的問題,作者出口汪 這樣論述:

  ★系列著作暢銷突破700萬冊   「我們每個人都會使用語音,這是全世界最有影響力的聲音。一句話可以挑起連天戰火,也可以表達愛慕情愫。」   聲學專家、TED演講者朱利安‧崔久(Julian Treasure)   為何不善言辭的業務員業績比較好?   口才流利反而不討喜?   關鍵是,誰能站在對方的立場「講重點」!   作者出口汪是日本升學補習班國文名師,還身兼大學教授,課堂總是座無虛席。他強調「語言是一切的基礎」、「要換位思考才能有效溝通」,因此只要學會這一套「溫暖表達的換位思考」的方法,你溝通時就會有邏輯,充滿說服力,一開口便擄獲人心,從此不再仰天長嘆為何說話沒人懂!  

 ◎伶牙俐嘴、話很多的人就比較吃香嗎?錯!   壞習慣1:以為多說幾次會印象深刻,結果反效果   對方聽不懂,表示你的表達有問題,說再多次也沒用,解決方法是直指對方需求「講重點」。因此,一次一個主題、一個重點,提醒自己話題不要重複超過兩次。   壞習慣2:說話口齒伶俐滔滔不絕,反而讓人壓力大   口若懸河往往讓人覺得很厲害,但過度沉醉在說話過程中,或是堆砌語彙,反而使對方搞不清楚你的主張,根本沒有說服力。因此,試著運用說話的節奏與停頓,給予對方思考及提問的餘裕。   ◎不想詞不達意得罪人,你得學「站在他的角度去思考」!   情境1:將主觀想法當成常識,結果碰到大釘子。   A:你幫了我大忙

,我請客吃壽司,有一家壽司店很好吃喔!   B:我不敢吃生魚片……   結果A的好意,B卻無福消受。因此,邏輯說話大師教你:   放下主觀想法,站在對方的立場思考,你可以這樣問:「我請客,你有什麼不吃的嗎?」   情境2:過度使用感情用語,導致他人無法理解。   醫生:你哪裡不舒服?   病人:我肚子好痛!快痛死了!我是不是得了什麼重病?   結果醫生還是不知道病人哪裡痛。因此,邏輯說話大師教你:   先預設對方不瞭解目前的狀況,再有條理地表達自己的感受。例如,具體告訴醫生,你肚子哪裡痛,是什麼樣的疼痛……。   ◎鍛鍊「邏輯表達」,你也能成為贏家!   技巧1:開門見山,第一句話就點出重

點   過多的開場白和寒喧,會讓聽的人不明所以。一開始就明示重點,對方才不會一面聆聽,一面揣測你想說什麼,。   技巧2:談論重要話題時,避免跳躍或省略   任意揣測對方的想法,容易陷入主觀論述,無法正確傳達自己的主張。除非你肯定對方已經瞭解,不須多做解釋,才可用省略的說話方式。   技巧3:挑人語病,會讓會議沒完沒了   不要在措辭上斤斤計較,引發爭論,而是要留意會議的主題與雙方各自的主張,以便深入討論重點議題,達成開會的目的。   技巧4:先退一步,再表達反對立場   全面否定他人主張,容易引發不滿情緒。因此,先同意對方部分觀點,再進行反駁,可以減少雙方的不愉快。   技巧5:運用

停頓,讓對方能夠有時間思考   好的停頓可以令眾人聚焦,也可以使笑梗發揮最大力道。聆聽時需要思考和理解的時間,若說話節奏一陳不變,會讓聽眾閃神分心、昏昏欲睡。 本書特色   ★身歷其境的一對一對話,彷彿邏輯說話大師親身傳授。   ★學會3種場合的22個方法,工作、戀愛都無往不利。   *此書為《為何TED說話高手都有利他論辯的力量》第二版 名人推薦   GAS口語魅力培訓創辦人 王介安   兩性作家、PTT名人 小生  

中共在全球施展「銳實力」動機及作法之研究

為了解決越 老 越 固執 PTT的問題,作者張國辰 這樣論述:

美國國家民主基金會2017年12月首次提出「銳實力」乙詞後,等同正式揭櫫中共正於全球透由政治滲透、經濟誘拉、學術干預、媒體影響、科技竊取、操縱華人等行徑擴權,謀藉此重塑國際及區域秩序,迫使有關利益者展開「自我審查」及「自我設限」,使各國及國際組織按中共期望方向發展,凡不從者,輕者先透由中共外交戰狼以粗鄙辭令恫嚇警告,重者則展開中斷經貿交流、市場禁入、綁架人質及課徵重稅等極限式施壓報復,此種唯我獨尊、獨霸思維起源於中國傳統的「天朝世界觀」,凡對我朝拜、叩頭及聽我號令者就可列土封疆、封王,違者在古代即出兵征討、踏平剿滅、誅滅九族,此與當前中共在西藏、新疆、香港迫害人權之粗暴行徑如出一轍,充分突顯

「普天之下莫非王土,率土之濱莫非王臣」的中華史觀,對外則延續此思緒邏輯透由「銳實力」手段對各國展開蹂躪分化,趁機擾亂他國政策運作,單方面遂行僅有利於北京的「強國外交」政治,以恢復習近平心中的大國榮景,再造漢唐盛世。然現今大陸人民在中共長年愛國教育洗腦下,上述思維短期內已難改變,高漲的民粹主義已令世界不敢恭維,造就當前中共與大陸民族主義相互綁架困境,「中共」、「中國」及「中國人民」在北京刻意操作下被劃上等號,然此極為危險,稍控不慎必然將全球捲入生死震盪波瀾,2020年以來在全球蔓延的武漢肺炎疫情正係最佳明證,迄今拆散數十萬個家庭,嚴重威脅人類生存發展,二戰後的全球化模式遭裂解,充分證明中共政權「

偷、搶、拐、騙」特性已對當今世界民主自由體制造成莫大威脅,疫後勢必掀起一系列對中共「銳實力」行徑之究責撻伐,我國應把握此機會與國際「民主社群」構建反擊紅色滲透防線,檢視自身法制闕遺、強化公民風險意識、健全國安抗「中」滲透機制,打造一個能夠永續捍衛臺灣民主體制發展的政府團隊,不再應民主政黨輪替而給予中共有可趁之機,並進一步彰顯及貢獻臺灣文化、科技、醫療及公衛能量,俾於國際社會突出有別於中共「銳實力」的臺灣「暖實力」。

聽起來都對,但成本高昂的一句話:管理者做決定時,最常掉入的三大陷阱,該怎麼避免?部屬用似是而非的話想說服你,你如何洞悉?

為了解決越 老 越 固執 PTT的問題,作者JackQuarles 這樣論述:

  ◎「這個案子我們已經投資三年……怎麼可以現在喊停?」   ◎「這家公司很優秀,它已經八年沒對我們漲價了。」   ◎「不用知道細節啦,大家都合作這麼多年了,我們彼此信任。」   ◎「他的能力無可取代,沒有他,我們絕對做不到。」   ◎「這類事我們一向這麼處理。」      這些話聽起來都對,身為主管的你也經常這樣說嗎?或是部屬經常這樣回應你?   但這些看似有力的論證、決定,多半會讓你或是公司,   付出想像不到的時間、金錢、機會和代價。   (有些損失在損益表上看不見,反而更嚴重!)      作者傑克‧夸爾斯畢業於耶魯大學及西北大學商學院,也是亞馬遜排行榜冠軍作者,   他在擔任採購

協理時,聽到同事說了一句:   「這家公司很優秀,他們已經8年沒對我們漲價了。」(聽起來很棒吧) ,   覺得怪怪的,追查之下發現這是一句讓公司付出慘重成本的話:   公司每年多花50萬美元。付了8年。   接下來的工作經驗,更讓他體會到,組織當中,最常遇到三大決策陷阱:   你以為沒有其他選擇了、有人告訴你這次不一樣、讓你覺得可動用的資源很稀少,   因而做出錯誤決定。本書告訴你如何識破這種說詞,或是讓自己避免這種誤解。      ◎他們說這話是為了要讓你覺得無計可施:      ‧「這案子已投資三年,現在要改,為時已晚」、「終止合作,保證金就會被沒收」:   主管每天都會面臨的難題,就是做

決定,甚至是改變決定。   如果遇到轉換成本、沉沒成本、偏認錯誤,改變決定的影響更難以評估。   如何不被沉沒成本綁架、正確評估轉換成本?      ‧「我很忙,沒辦法處理」、「等度過眼前這一關再來考慮吧」、「馬上趕出來給我」:   忙,其實是偷懶的最好說詞,太忙,可能害你付出更高成本──   壓力成本、後悔成本,還有忙到無法下決定的重蹈覆轍成本──所以,   你應該授權、工作流程化,揪出工作裡頭的假性急迫,練習做讓你不忙的事。      ◎組織成員常說的「特殊」謬論:      ‧「你說的沒錯,但我們情況特殊」、「我們嘗試過了,不管用」:   拒絕外部顧問的建議,因為「他們根本不了解我們的產

業」……。   拒絕採用新軟體,因為「這對我們不合用」。   當然,獨特絕對有好處,但請注意,獨特的你得付出孤立成本、複雜成本。   你知道該怎麼點醒這些自認「我有自己做事方法」的人嗎?      ‧「長久以來我們都是這麼做的」、「某公司就是這樣做的呀」:   習慣和慣性是好事,但也會壞事,因為,不知道為何這麼做的部屬表現不會好。   要避免這種決策陷阱,你要常問兩個問題,還得連問六次為什麼:   「為什麼做這件事?」、「為何這樣做這件事?」總之「跟我談目的,別談先例」。      ◎擔心資源稀缺,因而妄下決策:      ‧「委外?我們可以自己來」、「我以前的公司做過,我想我可以搞定」:  

 自己動手做比較省?其實有很多陷阱,請先考慮其中的隱性成本:   事情做對的成本、事情做錯的成本、延遲的成本、風險成本。   怎麼評估應自製還是委外?看看美國無線電公司和奇異電器的故事。      ‧「別得罪顧客,顧客永遠是對的」這句話錯得多嚴重你理解嗎?   還有哪些說法,表面上看起來都對,   但你或公司卻因此付出高昂成本?甚至在損益表上也看不出來的代價?   本書將一一破解。 名人推薦   先行智庫/為你而讀執行長 蘇書平   Dcard創辦人 簡勤佑