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正修科技大學 經營管理研究所 胡琬珮所指導 林家梅的 南州地區農會建構南望果品牌之研究 （2020），提出農糧署中區分署組織關鍵因素是什麼，來自於農會、農特產品、品牌形象、品牌行銷。
而第二篇論文國立雲林科技大學 創意生活設計系 謝子良所指導 葉郁盈的 以六級產業化觀點探討台灣農業困境－以轉型經營休閒農場為例 （2019），提出因為有 六級產業化、農業困境、農業轉型、休閒農業、休閒農場的重點而找出了 農糧署中區分署組織的解答。
南州地區農會建構南望果品牌之研究
為了解決農糧署中區分署組織 的問題，作者林家梅 這樣論述：
臺灣農業科技進步，農特產品眾多且品質水準備受肯定，但目前市場農特產同質性高而且缺乏包裝與行銷規劃，國產農產品的品牌名稱，未能讓消費者可以將農產品與產地做連結，以致消費者不了解農特產品特性、產地、以及品牌價值等。而現今觀光、旅遊風潮盛行，以地方特產做為伴手禮隨處可見，依國內的地理環境而言，農會具有產地的地理區位性，對農產品地區品牌的建構，農會對農特產品的銷售可謂是最為大宗，所以是一個極為合適的主體，。建立農特產品品牌時加入產地因素，可讓消費者將農產品與產地做連結，提升銷售優勢。本研究主要以個案研究方法建構南州地區農會蔬果特產之品牌設計與行銷規劃，經文獻回顧整合後，將農特產品發展地區品牌過程的內
涵要素，分為產地條件、品牌形塑及行銷推動三大層面，並針對南州地區農會供銷部及具代表性之在地青農進行深入訪談，以瞭解南州地區農會建構「南望果」品牌之規劃與議題。研究結果顯示，南州地區農會建構「南望果」品牌在產地條件已具有主產地生產與運銷良好機能，在品牌形塑方面已具備地區品牌商標設計優勢與品牌權益管理良效，在行銷推動構方面已統合化行銷設計與規劃，若能落實行銷推行計畫，勢必可成功推動南州地區農會建構「南望果」品牌，為國內農會建立農特產品品牌之楷模。除此之外，根據研究分析結果，考量南州地區農會建構「南望果」品牌目前推動情況與市場競爭情況，尚有提升的空間，提出可提升成效的具體建議要點如下：一、在產地條件
面方面加強產銷班的管理輔導，訂定產銷班參與以農會為主體的共同運銷規章，降低「南望果」的運銷成本。二、在品牌形塑方面繼續維持並強化農會品牌的品牌權益管理，充分運用地區資源，結合南州地區在地文化與特色，增加消費者對南望果產地的認同；加強農會品牌在市場上的曝光率，使品牌知覺在消費者心中更深入。三、行銷推動方面增加行銷人員的訓練課程與溝通，擬定整體性的行銷計畫，拓展更多元的行銷通路。關鍵詞：農會、農特產品、品牌形象、品牌行銷
以六級產業化觀點探討台灣農業困境－以轉型經營休閒農場為例
為了解決農糧署中區分署組織 的問題，作者葉郁盈 這樣論述：
台灣自古以來便以農業作為經濟基礎，然而受到世界貿易組織的衝擊後，國內一級農產業便開始面臨許多挑戰，例如從事農業人口高齡化、進口農產品替代、飲食西化及精緻化等問題，因此如何提升農產業經濟發展以及提升一級產業的附加價值，便成為我國制定相關應對政策的一大課題。然而，受到世界貿易組織影響不僅有台灣，日本以及韓國農業也面臨龐大的壓力，於此，日本今村奈良臣教授提出「六級產業化」觀點，透過一級產業、二級產業及三級產業結合的綜合發展，利用當地資源創造新的附加值，其有系統性的規劃、法令以及資金援助下，成為振興日本農業及活絡農村地區的重要政策之一。而台灣為轉圜農業困境，農政單位提出將農業與觀光結合的方式，衍生出
休閒農業藉此吸引消費者前來遊憩消費，而休閒農場為其中轉型策略之一，然而因多數農業轉型休閒農場時，多面臨到缺乏規劃長遠性、相關管理措施配套不足，在農民晉升為經營業者時，因不擅多角化經營，而使得多數休閒農場旅遊內容單一、缺乏文化內涵等問題，且目前台灣農業亦存在農業困境之問題。因此本研究藉由六級產業化觀點與模式，來探討台灣農業困境轉型休閒農場之歷程，並透過日本及韓國相關六級產業化案例進行分析，應用於台灣休閒農場與農業困境，透過專家訪談及文獻分析法，訪談相關接觸六級產業化專家，探悉台灣農業困境轉型休閒農場問題。根據研究結果發現，1.目前台灣實行六級產業化現況多為一、二、三級產業各自發展居多，仍需要媒合
的平台進行推動；2.農業困境轉型休閒農場後則主要帶動三級產業，台灣農業困境仍缺法有效的改善；3.除休閒農業外，台灣亦存在多種形式的農業轉型六級產業化模式，例如農業組織、合作社、傳統農業轉型等，藉由其發展模式分析發現，發展六級產業化勢必透過組織的方式才可達到有效的推動。