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東海大學 日本語言文化學系 林 珠雪所指導 黃玲娥的 「演歌」在台灣的發展與變遷 ―透過「演歌」愛好者的調查 (2018),提出金嗓伴唱機關鍵因素是什麼,來自於演歌、卡拉OK、日語世代、非日語世代、文化傳承。

而第二篇論文朝陽科技大學 資訊管理系碩士班 王淑卿所指導 廖家慶的 台灣伴唱產業競爭與創新策略之研究-以點將家企業股份有限公司為例 (2011),提出因為有 行銷策略、創新策略、台灣伴唱產業的重點而找出了 金嗓伴唱機的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了金嗓伴唱機,大家也想知道這些:

金嗓伴唱機進入發燒排行的影片

*本影片與【金嗓公司伴唱機】合作

合作疫情一直很嚴峻,
三級警戒一直延長的情況下真的好久沒出門進行娛樂活動了!
這次收到金嗓公司伴唱機的合作邀請,
立刻決定把房間佈置成KTV和Soya狂歡一番,
回味一下疫情前的聚會時光!金
嗓公司伴唱機的功能真的很強大,
除了內建的歌曲還能連上YouTube去人聲演唱,
還能帶出去室外使用!
我已經在幻想解封之後帶著他一起跟朋友去旅行歡唱的畫面了~

03:05 安裝金嗓公司伴唱機
04:42 燈光佈置
05:08 邀請好友參加
06:37 給女友驚喜
11:34 多國語言勁歌大賽
16:04 飆歌時間

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「演歌」在台灣的發展與變遷 ―透過「演歌」愛好者的調查

為了解決金嗓伴唱機的問題,作者黃玲娥 這樣論述:

「演歌」是「演說歌」的簡稱,原是明治時期用來對政治的批判的歌曲,之後於1960年代是被人工創造出來的一個傳統。台灣於戰後國民黨政府推行國語運動,強行禁止方言,唱片業界只好將日語歌曲填上台語歌詞,如此「日歌台唱」的翻唱作法以1960年代最盛。本省籍日語世代因為卡拉OK伴唱機的來台,終於可以唱到原汁原味的「演歌」;而「演歌」也因為卡拉OK伴唱機才得以深植台灣。 本研究透過非日語世代成為「演歌」愛好者的現象來探討二個世代之文化內涵。接受過二個外來政權統治的本省籍日語世代,在後來國民政府的政策及文化上之差別概念下,呈現一種來自外來政權下的自卑感,而這個自卑感隨著日本戰後的經濟崛起才得到部

份的出口及救贖,然而完全的救贖則是在解嚴後的本土意識抬頭才真正地消解。解嚴後的本土意識抬頭使他們奮力地重申自身的修養來自「日本精神」的教育,而這樣的精神必須傳承給下一代,「演歌」便是「日本精神」傳承的一部份。具有轉音及抖音特色的日本「演歌」經由日語世代傳遞至非日語世代。 非日語世代在戰後的台灣有著多元的家庭背景及其所衍生的文化觀。特別是戰後加入了來自中國大陸的軍民,而形成所謂本省人及外省人,乃至原住民的區別。本文在進行「演歌」愛好者的訪談中發現不同省籍的同世代卻有著十分相異的日本文化觀,而這些文化觀卻也影響了他們對「演歌」的觀感。從這一些調查中發現,「演歌」的愛好者雖然也同樣接受了國民黨

的歷史教育,但他們的日本文化觀卻跨越了學校教育,直接承襲並連結至原生家庭的情感要素。」

台灣伴唱產業競爭與創新策略之研究-以點將家企業股份有限公司為例

為了解決金嗓伴唱機的問題,作者廖家慶 這樣論述:

二十年前,點將家企業股份有限公司成立為國內第一家的電腦伴唱機公司,以方便的電腦點歌,以及加歌方便,打出響亮的名聲,業績屢創新高。但如今在眾多伴唱機業者的競爭之下,幾近飽和的市場大餅,更讓業績拓展困難。最主要的原因,在於大環境的市場變化太快,消費者的需求又愈來愈多元化,更是愈來愈難滿足被寵壞了的消費者,點將家企業沒能及時跟上市場轉變的步伐。換言之,點將家未能隨著市場的變化,不斷地創新與轉型,最後慢慢步入衰敗的命運。因此,本研究以個案研究法來進行主題的研究,採用競爭優勢策略分析模式進行之,選擇『點將家企業股份有限公司』為研究對象,探討點將家企業股份有限公司如何在一片不景氣聲浪中異軍崛起及業績蒸蒸

日上。換言之,本研究著重於台灣伴唱產業如何創造創新競爭優勢,並應用於行銷策略中,再透過問卷調查進行分析與探討,使所得結果可提供業者創新行銷策略參考並提升競爭力,創造了業主的附加價值,進而可以取得市場,獲得超額利潤。