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銀行襄理副理的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦伍忠賢,劉正仁寫的 圖解數位科技：金融科技與數位銀行(2版) 和羅慧民,楊宗明的 理財規劃與投資(第五版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站金融法規彙編 - 第 579 頁 - Google 圖書結果也說明：二、管理人員:管理信託業務之經理、副理、襄理、科長、副科長。 ... 以下人員視為督導人員:一、兼營信託業務之外國銀行在臺分行、外國證券商在臺分公司,其經總行或總 ...
這兩本書分別來自五南 和新文京所出版 。
國立高雄師範大學 成人教育研究所 蔡培村所指導 鄭凱倫的 壽險業Ｃ公司員工企業社會責任、組織信任與服務品質關係之研究 （2019），提出銀行襄理副理關鍵因素是什麼，來自於壽險業Ｃ公司員工、企業社會責任、組織信任、服務品質。
而第二篇論文淡江大學 企業管理學系碩士在職專班 吳坤山所指導 江德成的 M銀行分行經理升遷因素之探討 （2016），提出因為有 升遷、工作能力、工作態度、專業技能、個人特質的重點而找出了 銀行襄理副理的解答。
最後網站溯源農糧產品追溯系統則補充：... 總務人事、會計、特勤拓展、徵、授信等業務經辦、襄理，總行營運科長、董事會稽核等，並曾擔任籌備高雄、虎尾新分行、彰化地區區域中心及擔任高雄分行副理、虎尾、 ...
圖解數位科技：金融科技與數位銀行(2版)
為了解決銀行襄理副理 的問題，作者伍忠賢,劉正仁 這樣論述：
※一單元一概念，輕鬆了解FinTech與Bank 3.0。 ※內容豐富，電子支付、數位分行、比特幣、區塊鏈等精華內容一把抓。 ※世界趨勢不遺漏，涵蓋臺灣、中國大陸、美國、新加坡、瑞典、丹麥等國。 ※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 從2015年開始，「金融科技」（FinTech）與「數位銀行」（Bank 3.0）經常在各大媒體上被討論，關於比特幣、大數據、區塊鏈、聊天機器人等相關報導更如天上繁星，令人目不暇給，然而大多數報導卻難以讓讀者了解FinTech與Bank 3.0的全貌。 本書提供完整知識架構，包含：金融科技的介紹、網路金融公司的興起、傳統
銀行的數位化等精華內容，幫助讀者在紛雜的資訊中找到定位。透過詳實的圖表整理，讀者也能快速理解臺灣與世界各國的發展異同，金融科技對傳統銀行與金融服務造成的巨大變革。適合想了解FinTech與Bank 3.0的讀者閱讀，也是發展數位銀行的金融業人士最佳參考書。
壽險業Ｃ公司員工企業社會責任、組織信任與服務品質關係之研究
為了解決銀行襄理副理 的問題，作者鄭凱倫 這樣論述：
摘要本研究旨在探討壽險業Ｃ公司員工企業社會責任、組織信任與服務品質之關係。本研究之研究方法為「問卷調查法」，以Ｃ壽險公司雲嘉南高屏員工為研究母群，進行隨機抽樣共合計發放1200份問卷，回收問卷1165份，有效問卷1146份，有效回收率為95.5％。在研究工具部份包括自編之企業社會責任問卷、組織信任問卷、服務品質問卷等三部份。經專家效度評估及預試分析後，均顯示具良好之信度、效度。在資料處理部份，乃依蒐集問卷資料分別進行描述性統計、t檢定、單因子變異數分析、皮爾遜積差相關、多元逐步迴歸分析等統計方法之分析處理，並獲致以下研究結論：1. 壽險業Ｃ公司員工「企業社會責任」屬高知覺程度，以「道
德責任」最高，次為「法律責任」、「自發責任」、「經濟責任」2. 壽險業Ｃ公司員工「組織信任」屬高知覺程度， 以「同儕信任」最高，次為「機構信任」、「領導信任」3. 壽險業Ｃ公司員工「服務品質」屬高知覺程度，以「可靠性」最高，次為 「關懷性」、「保證性」、「有形性」、「反應性」4. 女性在「組織信任」整體、企業社會責任中的「道德責任」以及「自發責任」、 服務品質的「關懷性」認知上顯著大於男性5. 21-30歲、51-60歲、61歲以上的壽險業Ｃ公司員工知覺「企業社會責任」、「組織信任」、「服務品質」上顯著高於31-40歲者6. 教育程度「高中職」者「企業社
會責任」、「組織信任」知覺顯著高於「專科」、「大學」、「研究所以上」者7. 年資「未滿3年」者在「企業社會責任」、「組織信任」認知顯著高於年資「3年至10年」8. 業務經（副）理在「組織信任」認知上顯著高於區處主管，在「服務品質」認知上高於業務襄理。9. 增強企業社會責任中的「自發責任」、「道德責任」，組織信任中的「領導信任」、「同儕信任」、「機構信任」層面知覺程度可提升「服務品質」知覺程度
理財規劃與投資(第五版)
為了解決銀行襄理副理 的問題，作者羅慧民,楊宗明 這樣論述：
本書基於時下社會大眾的需求，將基本理念與方法，以淺顯易懂的文字介紹，供廣泛的學生與非財務專業的人士作為自我修習或理財入門之基礎。 全書共分為三篇，共十一章。第一篇引導讀者建立理財思維；第二篇帶領讀者認識投資商品；第三篇則介紹保險規劃與稅法須知。全書難易適中、架構清楚，並輔以豐富的圖表對照應用及稅法計算公式說明，帶領讀者循序漸進的進入財富管理世界。書末附錄選擇題題型的期中習題演練（1-5章）、期末習題演練（6-11章）各60題，附解答，並於解答處標示題目出處頁面，幫助讀者快速複習，也十分方便教師製作期中考及期末考試卷。 第五版除依最新法令函釋修訂更新之外，因應
科技的推陳出新，新增第九章「數位金融與虛擬貨幣投資」，介紹已成為未來趨勢的虛擬貨幣（比特幣）、區塊鏈、AI 金融技術、大數據分析、FIN tech 等新穎的金融科技。 本書各章章末均設計問題與討論，引導讀者對該章內容加以歸納整理，須由讀者自行從課文中整理出自己的答案或表達自己看法，不提供解答。
M銀行分行經理升遷因素之探討
為了解決銀行襄理副理 的問題，作者江德成 這樣論述：
在銀行從業人員裡，大部分職員都是從基層經辦，一步一腳印的逐階往上爬，靠著年資以及經驗的累積獲得晉升至領組、襄理甚至是副理等職務，但是在銀行生涯之中能被重用拔擢成為經理的卻是少數，其中的差異到底在哪裡？是哪種專業能力或是因素能夠讓行員較有機會被遴選拔擢成為經理？而銀行主管們在提拔經理時又重視經理候選人具備何種條件能力呢？本研究將深入了解M銀行員工晉升成為分行經理時其所須具備之個人特質及能力。 本研究針對近期晉升成為M銀行的經理人進行半結構式訪問，訪問內容區分為「當初自己被提拔升為經理的原因」及「假設受訪者為副總經理時，在晉升部屬為經理的過程，會考慮哪些原因」兩種不同視野，並針對8個因素構
面及38個能力準則的描述進行調查分析。 在詢問受訪者當初被提拔升為經理的原因，前三名因素構面如下：最重要為工作能力、其次為工作態度、再者為專業技能，最重要的準則為專業知識。在假設受訪者為副總經理時，在晉升部屬為經理的過程，會考慮哪些原因，前三名因素構面如下：最重要為工作能力、其次為工作態度、再者為個人特質，最重要的準則細項則為部屬與主管互動的狀況。 依據上述結論，可了解在M銀行員工晉升成為分行經理須具備之個人特質及能力，或可歸納出其上司主管及人資單位在審查、挑選人才時之依據，以供有企圖心成為銀行經理人之後進指導方針，並增裕人力資源領域相關之實務研究成果。