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都市更新叢書I：都市更新事業計畫

為了解決長照機構設立計畫書範本的問題，作者江中信 這樣論述：

　　都市更新事業計畫 　　臺灣都市更新機制解說最權威、最詳盡之叢書 本書特色 　　本書420餘頁，叢書約1100頁 　　都市更新條例事業計畫機制逐條白話解說 　　以都市更新條例為基礎，輔以完整函釋分類 　　著重實務操作，兼顧官方、實施者與地主觀點 　　旁徵博引，相關函釋與會議紀錄最完整 　　引用資料與出處文號最正確 　　穿插大量圖解與表格，艱澀法規不再難懂 　　近百頁容積獎勵圖文解說 　　近50頁同意比例疑難解說 　　規劃9篇專題，深入分析重要機制 　　穿插8個爭點思考，可作為延伸課題演練 　　適宜做為地主權益參考、業界工具書、大學教學用書 　　搭配另書「都市更新權利變

換」、「都市更新公共利益」， 　　完整呈現實務與理論全貌

零基礎開公司：新手開公司從入門到精通

為了解決長照機構設立計畫書範本的問題，作者武宏偉 這樣論述：

依據新修訂的《中華人民共和國公司法》，全程講解開公司的各項流程，從創業設立公司必須瞭解的有關法律制度講起，一直到企業稅務管理；全書採用“圖+文+表”方式，讓內容更形象直觀。 本書對於新手開公司的主要內容進行了詳細的解讀，具體包括有關開公司的法律常識、開辦資金預算與籌集、制訂利潤計畫與商業計畫、公司註冊登記、人員組織與管理、加強財務管理、公司行銷計畫與執行、公司稅務管理8個方面的內容。 本書模組化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。可供有志於自己創業的畢業生、職場人士閱讀，為您所創辦的公司、企業進行針對性的管理、提升業績提供指導和幫助！

武宏偉，北京師範大學歷史學博士，深圳前海東方華融資產管理有限公司董事長，兼北匯礦業（深圳）投資有限公司總裁、華融聚道（北京）資產管理中心董事長。曾任北大滙豐商學院同學會常務副會長，現任證道商學院同學會執行會長、前海創客常務副會長。 本人所管理的公司和機構是深創投、國信、北京信託等多個資本界機構的戰略合作夥伴，是長城基金等多個投資機構合夥人；擁有近20年的資本市場投資從業經歷，具有豐富的資本運營、資產重組、收購兼併和投資創業公司經驗，運作和投資了一批企業並成功上市。目前投資範圍涵蓋大農業、大健康、新媒體、酒店業、互聯網等領域。 第1章　有關開公司的法律常識 作為一個老

闆，創業設立公司，有必要瞭解與公司有關的法律制度。本章主要介紹公司的概念、特徵和種類，股東權利，公司的合併、分立和解散；有限責任公司、股份公司等的概念及基本制度；熟悉關於設立有限責任公司和股份有限公司的條件及程式，有限責任公司和股份有限公司的資本及組織機構等公司法基本內容。 1.1　公司的概念和種類 2 1.1.1　公司的概念 2 1.1.2　公司的種類 2 1.2　公司法人財產權與股東權利 3 1.2.1　公司法人財產權 3 1.2.2　公司股東權利 3 1.3　公司的登記管理 3 1.3.1　登記管轄 3 1.3.2　登記事項 3 1.3.3　設立登記 4 1.3.4　變更登記 4 1.3

.5　關於公司登記的其他注意事項 4 1.4　有限責任公司 4 1.4.1　有限責任公司的設立 4 1.4.2　有限責任公司的組織機構 6 相關連結　股東會的會議制度 6 相關連結　一人有限責任公司 7 1.4.3　有限責任公司的股權轉讓 8 1.4.4　股份有限公司的設立 8 1.4.5　股份有限公司的組織機構 10 相關連結　上市公司組織機構的特殊規定 11 1.4.6　股份有限公司的股份發行和轉讓 11 1.5　公司董事、監事、高級管理人員的資格和義務 13 1.5.1　公司董事、監事、高級管理人員的資格 13 1.5.2　董事、高級管理人員不得有下列行為 13 1.5.3　股東訴訟 1

4 1.6　公司的變更 14 1.6.1　公司合併可以採取吸收合併或者新設合併 14 1.6.2　公司分立，其財產作相應的分割 14 1.6.3　公司需要減少註冊資本時 15 1.6.4　有限責任公司增加註冊資本時 15 1.7　公司的解散與清算 15 1.7.1　公司解散的原因 15 1.7.2　公司清算組 15 第2章　開辦資金預算與籌集 資金的管理和流通，對任何一個企業在任何一個階段都是至關重要的。 開公司的首要目的是賺錢。創業者要懂經營、會理財，掌握一定的財務知識，瞭解利用並享受國家相應的優惠政策。創業者要懂得理財之道，即聚財之道、用財之道、生財之道。聚財之道用於籌集資金；用財之道體

現資金的分割與控制；生財之道體現資金的周轉和利潤的實現。三者必須統籌兼顧，缺一不可，資金只有不停地周轉運作，你才可以賺取最大的利潤。 2.1　預測啟動資金 18 2.1.1　啟動資金的用途 18 2.1.2　計算啟動資金的步驟 19 2.1.3　投資（固定資產）預測 20 2.1.4　流動資金預測 21 2.1.5　總的啟動資金預測 22 2.1.6　預測啟動資金要注意的問題 23 2.2　開辦資金的籌措 23 2.2.1　自有資金 24 2.2.2　向親人好友借款 24 2.2.3　向銀行貸款 24 相關連結　創業貸款優惠政策 26 2.2.4　尋找合作夥伴籌資 28 2.2.5　從供應商處

賒購 28 2.2.6　風險投資 28 相關連結　國內專業的天使投資機構 31 2.2.7　融資租賃 32 2.2.8　其他方式 33 第3章　制訂利潤計畫與商業計畫書 銀行和信貸機構在決定是否給您貸款時會仔細地審查您的商業計畫書。商業計畫書包含了您和您的員工用於判斷是否成功所使用的主要標準。另外，商業計畫書也可幫助您確定第一步做什麼、第二步做什麼或不做什麼。 3.1　制訂利潤計畫 36 3.1.1　確定產品的銷售價格 36 相關連結　什麼是折舊成本 37 3.1.2　預測銷售收入 40 3.1.3　制訂銷售和成本計畫 42 3.1.4　編制現金流量計劃 43 3.2　制訂商業計畫書 45

3.2.1　為什麼要寫商業計畫書 46 3.2.2　商業計畫書的6C規範 47 3.2.3　商業計畫書的結構 48 3.2.4　商業計畫書的寫作要求 49 3.2.5　商業計畫書的編寫步驟 53 3.2.6　商業計畫書的寫作注意事項 54 【實戰範本】商業計畫書範本 55 第4章　公司註冊登記 辦理公司註冊須經過以下過程：名稱預先核准、編寫“公司章程”、刻私章、到會計師事務所領取“銀行詢征函”、去銀行開立公司驗資戶、辦理驗資報告、註冊公司、刻公章和財務章、辦理企業組織機構代碼證、去銀行開基本戶、辦理稅務登記、申請領購發票。在此講解幾個重要的過程。 4.1　開業登記之前的事項 62 4.1.1

　名稱預先核准 62 相關連結　怎樣給公司起名字 63 4.1.2　制定公司章程 64 相關連結　公司的經營範圍 65 相關連結　公司註冊資金不需要驗資 69 4.2　申請辦理營業執照 70 相關連結　“五證合一”登記制度 70 4.2.1　個體戶開業登記 71 4.2.2　私營企業開業登記 75 4.3　登記註冊後的事項 90 4.3.1　刻制印章並備案 90 4.3.2　到銀行開戶 91 4.3.3　申請稅務登記與核稅種 92 4.3.4　領取購買發票 92 第5章　人員組織與管理 企業人員組織與管理是把企業人員組織起來，完成企業的任務，實現企業的目標。企業人員配備與企業組織的設計，是整

個管理活動的基礎，是一項十分重要的管理工作。同時，人員的招聘與培訓也是配備人員並使之工作效率達到最佳的途徑。 5.1　公司的人員構成 96 5.1.1　老闆 96 5.1.2　企業合夥人 97 5.1.3　員工 98 5.2　建立公司的組織架構 98 5.2.1　建立組織架構的好處 98 5.2.2　如何建立組織架構 99 5.2.3　確定員工的崗位與職責 103 5.3　員工招聘 103 5.3.1　確定員工的任職條件 103 5.3.2　人員招聘管道 104 5.3.3　人員招聘實施 104 5.3.4　員工配對組合 105 5.4　員工培訓 106 5.4.1　員工培訓的內容 106 5

.4.2　員工培訓的方法 106 5.4.3　員工培訓計畫 107 5.4.4　員工培訓的控制 108 5.5　員工的規範化管理 110 5.5.1　制度化管理 110 5.5.2　人員禮儀規範 111 5.5.3　建立員工合同和檔案管理系統 112 5.5.4　建立基於IT系統的考勤和請假審批流程 112 5.6　員工激勵管理 113 5.6.1　激勵的制度化 113 5.6.2　激勵的方式 116 5.6.3　激勵機制的建立 120 第6章　加強財務管理 財務管理是公司管理的一個重要分支，財務管理為公司的資金流動方式、資金流動趨向以及資金運用效果預測等提供了全面、系統的解決方案。因此，作

為公司的經營管理者，你有必要在財務管理方面投入較多精力，以使公司各方面項目的實施都處於穩定發展狀態。 6.1　企業經營管理者會計責任 124 6.1.1　《會計法》中的規定 124 6.1.2　《企業財務通則》的規定 125 6.2　如何避免違反會計法規的風險 125 6.2.1　提高法制觀念，正確履行會計責任 125 6.2.2　要特別重視《會計法》的學習 126 6.2.3　向企業的員工宣傳《會計法》 126 6.2.4　重視制度建設 126 6.2.5　充分發揮內部審計的監督職責 127 6.3　建立良好的財務制度 127 6.3.1　建立健全內部稽核制度和內部牽制制度 127 6.3.

2　建立健全內部審計制度，實施對會計的再監督 128 6.3.3　建立財務審批許可權和簽字組合制度 128 6.3.4　建立成本核算和財務會計的分析制度 128 6.3.5　規範會計基礎工作，提高會計工作的水準 129 6.4　建賬與立賬 129 6.4.1　現金日記帳 129 6.4.2　銀行存款日記帳 130 6.4.3　總分類帳 131 6.4.4　明細分類帳 132 6.5　要會看財務報表 136 6.5.1　看懂資產負債表 136 6.5.2　讀懂現金流量表 139 6.5.3　讀懂利潤表 144 第7章　公司行銷計畫與執行 在行銷領域，有一句俗話：“行銷計畫是一切成功的關鍵。”因

為行銷計畫是你的公司在市場風浪裡航行的基本路線圖。如果你的航行路線有誤的話，那麼你的公司會航行到哪裡去呢？“有計劃不是萬能的，但沒有計劃卻是萬萬不能的”。 7.1　行銷要有計劃 148 7.1.1　行銷計畫的內容 148 7.1.2　行銷計畫失敗的六個緣由 150 7.2　行銷執行 151 7.2.1　執行力就是競爭力 151 7.2.2　執行的層次 152 7.2.3　成功執行的大秘訣 153 7.3　行銷控制 154 7.3.1　行銷控制——市場行銷的“防護網” 154 7.3.2　市場行銷預警系統 156 7.3.3　市場行銷審計 157 第8章　公司稅務管理 企業稅務管理是企業在遵守

國家稅法，不損害國家利益的前提下，充分利用稅收法規所提供的包括減免稅在內的一切優惠政策，達到少繳稅或遞延繳納稅款，從而降低稅收成本，實現稅收成本最小化的經營管理活動。 8.1　納稅人資格認定 160 8.1.1　一般納稅人和小規模納稅人的區分 160 8.1.2　確認企業是哪類納稅人資格 160 8.1.3　一般納稅人資格認定 163 8.2　稅收優惠備案及審批 163 8.2.1　企業所得稅稅收優惠項目 163 8.2.2　增值稅優惠專案及報送的資料 166 8.2.3　稅收優惠備案及審批流程 170 8.3　納稅申報 170 8.3.1　瞭解各稅種的繳稅日期 170 8.3.2　抄稅 17

1 相關連結　網上抄報稅 172 8.3.3　報稅 173 相關連結　2019年深化增值稅改革新政策解讀 174

藥物臨床試驗之法律責任與責任保險

為了解決長照機構設立計畫書範本的問題，作者許秀鑫 這樣論述：

藥物臨床試驗，一直是很熱門的討論議題。 尤其自民國84年行政院推動「加強生物技術產業推動方案」後，民國92年加以修訂，以發展臺灣成為亞太地區研發、製造、營運中心為願景。 民國93年行政院產業科技策略會議結論，其中題綱之一即是 「健全臨床試驗體系」。 期望打造臺灣成為全球生技產業的研發、臨床試驗的最佳代工夥伴，之後，多家國際性臨床試驗公司，宣佈來臺設立分公司。鑑於臨床試驗將在臺灣生技產業發展過程扮演重要角色，還曾引起衛生署官員及學者们的誤解，進而挑戰「臨床試驗產業化」、質疑「全民皆成白老鼠」、「圖利投資廠商」等熱烈討論。但為了協助發展生技產業，衛生署積極輔導各大醫院成立臨床試驗中心、人體試驗

委員會、培訓合格的臨床試驗護理人員等。將臺灣的臨床試驗環境提升至國際水準。而臺灣的臨床試驗申請案件也由93年的114件增加到97年的205件，增加了75%以上，其中80%是第二、第三期的臨床試驗。而且因為Y2004歐盟優良臨床試驗準則的要求，造成於歐洲地區進行臨床試驗的成本大幅提高，尤其對受試者損害賠償的規定趨於立法化，因此在歐洲及美國進行的臨床試驗，將會逐漸轉移至醫療環境、設備足夠，病患人數眾多， 研究經費相對便宜，足夠保險資源及人民興誦意願較低的國家如印度、拉丁美洲、中國、臺灣等地區，便成為國際大型臨床試驗的首選。這對臺灣而言是個好機會，尤其在政府多年的推展鼓勵下，臺灣的整體臨床環境已達國

際水準，在我國進行的臨床試驗，已有多家通過美國藥物食品檢驗局及歐盟查核。然於提升臨床環境、研究參與醫師、藥師、研究護士、實驗室的專業水準時，衛生主管單位也投入受試者保護的工作，除了受試者同意書範本的提供、受試者招募準則、藥物臨床試驗責任保險的核准發行等，期讓受試者的保護亦達國際水準。由於國內經政府核准發行臨床試驗責任保險保單的公司只有兩家，而日前生策會會長陳維昭表示，目前已與中國衛生部等單位達成六點共識，包括新藥研發、臨床試驗資料、藥品審查的共同認證、….可推波新藥加速上市。可預見將來會有更多兩岸的臨床試驗於臺灣進行 (因為目前臺灣的臨床試驗申請案件，審查流程比中國快速)，如何使受試者，醫療團

隊安心地參與試驗，且若有傷亡事件如何使受有傷亡的受試者得到應有的賠償，臨床試驗責任保險勢必扮演重要角色。所以分析比較國內外對責任保險之要求，並提出改進之處單，期能供作業界及政府單位之參考。