電視價格的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

破梯效應：社會就是地位的階梯，比較的結果決定處境，我要跟誰比，才有實質效益而非打擊?

為了解決電視價格的問題，作者奇斯‧裴恩 這樣論述：

　　◎「賺得比某同事少」，才是多數人離職的主因，有人還為此放棄做得開心的工作。 　　◎有頭等艙的航班，經濟艙乘客失控行為的機率高四倍。 　　◎為什麼重金挖角來的人，反而會讓團隊的整體表現更糟糕？ 　　你知道嗎？光是換個社區住，居然可以讓一個家庭的收入多30%。 　　我該搬去哪種社區？ 　　為什麼有些組織不該有地位階梯，有些組織反而一定要有層級？ 　　作者奇斯．裴恩（Keith Payne）是北卡羅來納大學知名心理學教授， 　　他發現，人的內心（其實猴子也一樣）很在乎公不公平，甚至愛斤斤「比較」， 　　因為這件事給大腦的感受，等同性愛、金錢與迷幻藥。     　　偏偏，這

世界已沒有你要求的公平，地位階梯上的不平等感越來越大。     　　於是，這種對地位的比較──比收入、比居住、比消費， 　　讓很多人變成有錢的窮人，產生沒必要的挫敗感，憂鬱或是暴怒，最糟糕的是 　　導致不理性行為：孤注一擲、投機、先拿先贏、購物、奧客行徑，結果變窮、更窮。 　　該如何打破這日益不公的地位階梯？ 　　在翻身不易的年頭，我得賺多少才感覺幸福？ 　　要跟誰比，才是激勵而非打擊？心理學家幫你找出了答案 : 　　就從了解你內心的「破梯效應」開始。 　　◎人的優越感與生俱來，連重刑犯也自認比人善良 　　．對地位的主觀知覺，預言個人命運 　　心理學家已發現，不平等的感覺，會讓根本不窮的

人，出現前述貧窮行為， 　　而定位自己在低階，未來歲月就比較可能罹患憂鬱症、焦慮症與慢性病。 　　多數人攀登社會地位階梯了，卻不感到幸福。怎麼會這樣？           　　◎乞丐不羨慕百萬富翁，卻嫉妒混更好的乞丐      　　．感覺窮，比真的窮更真實：但，是貧還是富，永遠是相對當時、當地而言。 　　在英國之類已開發國家，窮不是餓肚子，買不起智慧型手機就感覺窮。 　　所以，人們不但時時都在比較，也在做微妙假設，判斷哪些事物比較重要。 　　於是做了愚蠢投資、非理性消費，導致變窮，難以翻身。         　　．人天生就很會目測社會地位 　　你知道哪些特質，會無形中透露出階級差異？ 　　例如

，越富有的人，聊天時會花更多時間玩弄手邊的筆。 　　階級判斷、比較都是潛意識就形成，你如何表現得像個富足的人？讓人目測不出。 　　◎地位就是壓力，被人管比管人的壓力大，難怪總裁延長壽 　　．你主觀認定的社會壓力，會縮短你壽命 　　研究顯示，越窮、自覺地位越低的人，壓力荷爾蒙和發炎反應比他人多， 　　光是階級排序、他人社會評價就能馬上影響你的生理反應。 　　怎麼破梯？富人和窮人的壓力，到底差在哪裡？        　　◎所以，人要有多少錢就能擁有幸福？     　　．和誰比，才能夠激勵我而非打擊我？ 　　有項調查發現，光是換個社區住，可以讓一個家庭的收入多30%， 　　這也是破梯：善選「社會

比較」。但如果你無法搬家、換工作或爭取調薪呢？ 　　作者也有方法。 　　這本書道出人們內心最不願說出的心底話： 　　重點不是多少，而是我不能「比你少」。 　　不公平是社會議題？不！它會持續影響著你的生理、思考還有行為。 名人推薦 　　華人心理治療研究發展基金會臨床心理師／方格正 　　臺灣應用心理學會副理事長／蔡宇哲 　　心曦心理諮商所所長／周慕姿 　　「我們都知道所得不平等，造成經濟和社會方面的後果。然而，這本書說明它也會對心理造成嚴重衝擊，影響我們做選擇、還影響我們的情緒與健康。」——蘇珊．坎恩（Susan Cain），暢銷書《安靜，就是力量》（Quiet）作者 　　「《破梯效應》

檢討不平等的後果——實質貧窮與自覺貧窮的感受——它的內容深刻，也揭露多項不為人知的事實。本書將會改變你對周遭世界的思考方式。」——索妮亞．柳波莫斯基（Sonja Lyubomirsky），加州大學河濱分校心理學教授 　　「作者集合心理學和神經科學的尖端研究成果，解釋不平等如何影響政治、宗教信念、我們在工作上的表現，以及如何應付壓力和實體威脅，又該如何對抗不平等對生活，所造成的最隱晦影響。」——亞當．奧特（Adam Alter），紐約大學史登（Stern）商學院行銷學副教授，暢銷書《欲罷不能》（Irresistible）與《粉紅色牢房效應》（Drunk Tank Pink）作者 　　「市面上

已經有很多書籍，討論過不平等對經濟產生的效果，然而本書提供十分吸引人的見解，揭示不平等對於另一個複雜系統的有害影響：人類心理。」——麥克．諾頓（Michael Norton），《快樂錢》（Happy Money）的共同作者

電視價格進入發燒排行的影片

打造生態圈-臺灣電信產業之經營與發展策略探討: 以臺灣大哥大為例

為了解決電視價格的問題，作者張育雯 這樣論述：

台灣大哥大是台灣電信業的領導企業，具有台灣電信三雄的地位，旗下的主要業務包含電信、固網、有線電視、電子商務平台及電視購物。秉持品牌核心精神「Open Possible 能所不能」，透過想像力、科技力、行動力、連結力，與感動力，讓用戶能所不能；同時也預計透過台灣大結合富邦集團的生態系盟友打造「超 5G 應用」，包括智慧球場、智慧倉儲、雲端遊戲，領先業界發展之外也提供符合產業與消費者需求從個人、家庭到城市智慧生活的物聯網應用。台灣大哥大股份有限公司成立於1997年2月25日，分別於2001年7 月收購泛亞電信、2004 年8月收購東信電訊，成為國內前三大電信業者之一。2007年陸續收購台灣固網和

台灣電訊，躍升為國內第二大網路服務業者。2008 年公司推出三大品牌「台灣大哥大」、「台灣大寬頻」、「台灣大電訊」，針對個人、家庭、企業不同族群，提供行動通訊、有線電視、固網等整合性通信服務。台灣大哥大現任董事長為蔡明忠，受到2018年電信業的499之亂影響，台灣大哥大毛利率及營益率近乎腰斬，使其深刻體會未來無法持續以傳統電信商的面貌存在，因此決議讓台灣大哥大轉型為科技公司；也因此在2019年欽點「AppsWork 之初創投」負責人林之晨接任台灣大哥大執行長，期許以創新的方式帶領台灣大哥大突破重圍，駛向藍海。台灣大哥大於2019年陸續投入許多創新市場，包含獨家代理美國 Riot Games 遊

戲開發商旗下三款遊戲，分別是《符文大地傳說》、《VALORANT 特戰英豪》、《英雄聯盟：激鬥峽谷》，也透過旗下加值服務 myVideo 積極投資出品獨立影集，如近期佳評如潮的「天橋上的魔術師」、「做工的人」、「火神的眼淚」正是最佳實例。又截止到 2020 年底台哥大的5G可收訊率為業界第一，基地台密度也是業界最高，可見隨著5G的開打台灣大哥大在基礎建設的佈局也已領先同業。本研究利用VRIO及BCG矩陣分析觀察到台灣大哥大透過創新多元的加值服務逐漸創造出與競爭對手的差異化，利用穩紮穩打的企業精神也讓台灣大哥大在領先市場的同時不忘持續優化在基礎設施的建設，連接與終端消費者的最後一哩路。也利用與富

邦集團的資源整合，發展出以終端消費者為核心的用戶生態系，提供用戶最便利的生活圈，放大自身優勢也建立服務差異化的護城河，成功拉開與同業的差距。最後本研究也建議台哥大在事業體的層面能更加關注有線電視的概況，雖然系統商的利潤高，但未來是否能將聯手頻道商推出更多獨家影集及節目以吸引用戶申辦台哥大的機上盒，利用此基準衡量持續投資在有線電視的效益為關鍵。在策略層面則建議台哥大能持續領先5G建設，確保第一時間提供優質的收訊品質，提升市占率；持續深耕品牌，擴大用戶基數，提升用戶黏著度；並提醒未來在搶占忠端用戶市場時應謹記用戶體驗為王，在整合集團服務應同理用戶需求，避免強硬推銷。