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電視收視率的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦郭良文,吳泰毅,林素甘,陳延昇,王曉華,林淑芳,陳憶寧,劉念夏,葉子婷,諸葛俊,張玉佩,魏玓,張榮顯,曹文鴛,禹衛華,周奕欣,蘭寫的 傳播研究方法：量化、質化與大數據分析 和烏蘇拉‧維登菲的 梅克爾總理時代：從科學家到全球最具影響力領袖新典範都 可以從中找到所需的評價。
另外網站用戶原創內容對電視收視率之影響的量化衡量也說明：用戶原創內容對電視收視率之影響的量化衡量. 高, 淩菁 (PI). Department of Business Management. Project: NSTC › NSTC Research Project.
這兩本書分別來自雙葉書廊 和遠流所出版 。
南臺科技大學 休閒事業管理系 丁千容所指導 賴曉妤的 檢視會議展覽對台灣民間消費的影響-鄰近預測的運用 （2021），提出電視收視率關鍵因素是什麼，來自於鄰近預測、台灣民間消費、會議展覽、主成份分析法、向量自迴歸。
而第二篇論文國立臺灣師範大學 圖文傳播學系碩士在職專班 劉立行所指導 許燁娜的 OTT TV影音串流平台衝擊下我國無線電視發展策略─以民視為例 （2021），提出因為有 數位匯流、串流、OTT、民視OTT的重點而找出了 電視收視率的解答。
最後網站電視收視率生鏽？ 日劇Silent 證明內容與串流平台是王道則補充：類似的情況，去年也發生在吉高由里子主演的「最愛」這齣日劇上，「最愛」的電視收視率一直無法突破2 位數，但是「最愛」去年10~12 月在TVer 的回放率達到 ...
傳播研究方法：量化、質化與大數據分析
為了解決電視收視率 的問題，作者郭良文,吳泰毅,林素甘,陳延昇,王曉華,林淑芳,陳憶寧,劉念夏,葉子婷,諸葛俊,張玉佩,魏玓,張榮顯,曹文鴛,禹衛華,周奕欣,蘭 這樣論述：
本書是傳播研究方法中最新穎的入門教材，內容涵蓋量化研究、質化研究與大數據分析。本書集合兩岸四地傳播學者發揮集體創作，在各自擅長的研究方法上，擁有豐富的應用經驗與累積成果。本書配合具體案例說明，詳實而生動的說明不同方法如何解決特定研究問題，特別是介紹了網路的分析應用、大數據採集、可視化技術，以及電腦輔助線上內容分析，這是目前其他研究方法的書籍所沒有的內容。 ★ 內容豐富：涵蓋研究報告寫作指引、量化研究方法、質化研究方法，以及傳播大數據分析。 ★ 架構完整：設計兩個專章內容，分別介紹量化資料（相關統計概念）與質化資料（系統歸納過程）的分析方式。 ★ 反映時代：
加入有關新媒體、網路社群、以及大數據研究方法。 ★ 易讀易懂：配合相關案例進行方法的解說，並提供名詞解釋、Q&A。
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＃奧運 ＃轉播
【 製作團隊 】
｜企劃：歡歡
｜腳本：歡歡
｜編輯：土龍
｜剪輯後製：憨吉
｜剪輯助理：憨吉
｜演出：志祺
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【 本集參考資料 】
→ 網友質疑用安博盒子追奧運 陳建州認錯道歉：https://bit.ly/3fmo7Xc
→ 黑人致歉用安博看盜版奧運 范瑋琪不忍了開戰：https://bit.ly/2VqbkM8
→ 安博盒子追東奧陳建州認錯 機上盒合法與否NCC教你看：https://bit.ly/3ikmU4J
→ 用安博盒子被罵翻！黑人道歉後「輸誠」愛爾達：https://bit.ly/3yegWI1
→ 奧運奪牌熱潮 推升MOD愛爾達電視收視率增3倍：https://bit.ly/3A50quz
→ 東京奧運「零觀眾」登場！中華電信、愛爾達、東森、公視聯合轉播⋯史上最大陣容有何亮點？：https://bit.ly/3C4wlwW
→ 東奧轉播 愛爾達4.5億拿下：https://bit.ly/3xlE9Xv
【 延伸閱讀 】
→ 石明謹 Facebook貼文：https://bit.ly/3C8TXjM
→ 「歐洲體育」電視網獲奧運在歐洲轉播權：https://bbc.in/3xn985s
→ 自家健兒在東奧奪金卻沒直播 BBC被譙爆大嘆「無奈真相」：https://bit.ly/2WFcV1f
→ 東京奧運會的電視轉播權費是多少？：https://bit.ly/3xn98T0
→ 2020東京奧運 有線電視業大動作角逐轉播權：https://bit.ly/3xk90np
→ [問卦] 東森買轉播權 為什麼不轉播所有賽事？：https://bit.ly/37d4wEe
→ 東京奧運「零觀眾」登場！中華電信、愛爾達、東森、公視聯合轉播⋯史上最大陣容有何亮點？：https://bit.ly/3C4wlwW
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檢視會議展覽對台灣民間消費的影響-鄰近預測的運用
為了解決電視收視率 的問題，作者賴曉妤 這樣論述：
摘要 IABSTRACT III謝誌 V目錄 VI表目錄 VII圖目錄 VIII第一章 緒論 1第二章 文獻回顧 6第三章 理論模型 163.1. 實證步驟一：高頻率資料轉頻為低頻率資料 163.2 實證步驟二：指標構面縮減-----建構擴散指標 173.3實證步驟三：建立橋樑方程式 203.4實證步驟四：擴散指標的向量自迴歸模型(VAR)預測 22第四章 實證結果 254-1資料敘述說明 254-2實證結果 27第一部分 擴散指標的各變數因素負荷量(The Factor Loadings) 27第二部分 向量自迴歸模型(VAR)結果 30第五章 結論
36參考文獻 41
梅克爾總理時代：從科學家到全球最具影響力領袖新典範
為了解決電視收視率 的問題，作者烏蘇拉‧維登菲 這樣論述：
她是德國第一位女總理、老牌政黨第一位女性黨主席 經歷4位法國總統、5位英國首相、4位美國總統 14度登上《富比世雜誌》全球最有權勢女性榜 她獨特的行事作風與人格特質 帶領德國脫胎換骨 並且樹立了21世紀領導的新典範 ★德國最新、最暢銷梅克爾傳記！ ★從童年到新冠疫情，看她執政的最高點、最低點與終點 ★重大議題，梅克爾功過的冷靜分析 學習梅克爾的影響力 本書是德國最受歡迎的全新梅克爾傳記，作者從獨特的「東德」角度為敘事原點，勾勒出梅克爾行事風格的特色，再將全書分為以下幾個主題介紹梅克爾如何影響今日的世界。筆法冷靜公正，又一針見血，使本書具有極高可讀性。
★東德★ 那些形塑出她今日低調、沉穩管理風格的事件、她力求「要比別人優秀（但從不輕易顯露）」的原因，和她以東德人士身份初入西德政壇的歷程。她本是「從東部過來的附屬品」，卻在一年之內就當上聯邦部長，十五年後爬上總理大位。 ★男性★ 包含政壇恩師、勢不兩立的同輩競爭者與她帶領的門生。令人印象深刻的是她透過報紙投書，宣告與黨內貪腐、以男性為主的舊路線切割，宣告她將帶領全黨走出一條新的路。此舉為她帶來「弒父者」與「黑寡婦」的綽號。 ★女性與女權★ 除了介紹她的盟友、同僚與部屬之外，尤其著重她如何在黨內強大反對勢力下，成功推動墮胎權利保障、婚姻平權、幼兒托育權等重大事項。甚至在她即將告
別政壇之前，德國國內已經出現了「婦女在企業董事會應有保障名額」的共識。 ★輝煌成就★ 梅克爾最亮眼的成就是在外交，她被稱為「歐洲內政的萬有引力中心」，成功化解歐債危機。更重要的是，她為統一之後的德國找到了全新的立足點：自信、低調而樂於幫助鄰國，卻從不耀武揚威。 ★過錯與失望★ 移民問題恐怕是梅克爾內心的最痛，但這也是她唯一一次顯露出她個人內心的想法，然後在這個議題上勇敢站在民意的反對面。此外，她在核電政策上出現過著名的髮夾彎，但德國至今依舊得面對能源轉換的問題。至於年金、國防軍改革等議題，她則選擇留給下一代的政治人物去面對。 ★危機處理★ 梅克爾成功處理新金融風暴、歐債、移民
等危機，但新冠疫情卻是她生涯的最高點、最低點與終點。德國從歐洲的防疫資優生，淪落到政府無計可施、疫苗缺貨、中央地方對立、國會議員利用國家採購口罩案貪污的地步。二〇二一年三月間，梅克爾更史無前例因為連續假期間的防疫措施，在電視上說出「這個錯誤全是我的…我請求所有人民的寬恕」等語，創下德國電視收視率的紀錄。 本書重新解析梅克爾這位「隱藏在職務背後的人」，清晰呈現出她為什麼擁有如此高的影響力： 【聆聽、等待、堅持】 遇到困難她會後退一步，冷靜下來遍讀資料，到了關鍵時刻立即出手。 【將自己的不足化為優勢】 許多人批評她猶豫、拖延，但她卻將這個特點轉換成忍耐、觀察的習慣，彌補了她在所屬
政黨內沒有盟友的缺憾。 【建立21世紀領袖新典範】 自信又不虛榮，她能使用安靜沉穩的語調，散發出無比的力量。這是一種渾然天成的權威感。 【科學家的態度與精神】 她的生日宴會，一定是安排一場學術演講。政治人物當中，她是少數能與學者專家平起平坐，討論專業議題的人。 許多男性政治人物強調個人魅力，帶有民粹風格，隨意畫出大餅。但梅克爾的特質，使她在世界政壇上幾乎是獨一無二的，也因此成就她受人歡迎的一面，締造出梅克爾的「總理時代」。 菁英女性典範推薦！ 丁菱娟╱影響力學院創辦人 方念華╱知名主持人 林香吟╱高雄女中校長 林桂鳳╱新竹女中校長 吳淡如╱知名主持人、
暢銷作家 高虹安╱立法委員 陳敏慧╱女董協會學院院長、前台灣萊雅總裁 張瀞仁Jill╱國際非營利組織經理 謝馨慧╱奧美集團董事總經理
OTT TV影音串流平台衝擊下我國無線電視發展策略─以民視為例
為了解決電視收視率 的問題，作者許燁娜 這樣論述：
數位世代， OTT（over-the-top）影音串流平台興起，不僅改變閱聽大眾之收視習慣，也改變影視的產製及播送流程。這些平台業者提供閱聽人「不限單一收視平台設備，可隨時隨地，免費觀看高畫質影音、內容多元且獨家、清單隨選、甚或以月租費低於有線電視，且看到飽（Binge-Viewing）等，各種新穎的個人化服務營運策略」，快速吸引了網路使用者及閱聽大眾的喜愛，訂閱量迅速暴增，傳統電視業者剪線潮與日俱增，對業者的衝擊不僅巨大，甚或是存亡之戰。面對OTT摧毀性攻勢，世界各國大型媒體企業為了生存，紛紛轉型經營「訂閱隨選視訊SVOD （Subscription Video on Demand，SVO
D）」，並加強投注在SVOD市場經營之財力及人力，以求生機。相較於世界各國電視業者積極的應變策略，台灣電視業者應何去何從以創造生機，贏得商機，是產官學必須嚴肅審慎面對的問題。本論文以我國OTT TV為研究主軸，以國內OTT TV之創始台「民間全民電視公司（民視）」為主要研究個案。除了蒐集並研析「外國及我國傳統電視經營者，面對OTT風暴的因應之道」，同時，亦專訪負責民視OTT TV規劃、建置及經營之王宗弘副總經理，以瞭解民視建置OTT TV影音串流平台之發想、建置歷程、OTT TV發展之規劃及策略，設置周邊設備科技公司之初衷及簡史、OTT TV傳輸及經營方式之演進、收視觀眾群之特性、節目規劃特色
、業務運作模式，以及目前電視產業與OTT影音串流平台之互動及發展現況，未來發展趨勢等面向，並輔以我國產官學之深度訪談，以為我國電視業者建置及經營OTT TV之參考。 廣告收入減少所導致無線電視的連鎖效應，在節目製作經費低落導致品質越來越差的惡性循環。在「AUDIENCE IS EVERYTHING」標的下，節目製作漸漸偏離了內容導向，轉向「有效抓住觀眾數的利益導向」。惡性循環的結果導致無線電視頻道業者面臨營運危機，相關之內容產製業亦因數位影音串流服務，已經超出傳統頻道電視疆界，遊戲規則及市場大幅變動，競爭激烈而危機四起，傳統電視台必須應戰與轉型，不只台灣這已是全球傳統電視業者熱門顯學
。在國家電視台無法立即成立的情況下，強化公共電視人才培訓之功能當為要務。