領導 問題的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦RosabethMossKanter寫的 推倒高牆:哈佛進階領導力課程,跳脫體制跨域協作,打造解決複雜問題、發揮變革影響力的路徑 和MarshallGoldsmith的 UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站領導力效能也說明:數據洞見. 領導能力評估; 繼任管理 ; 諮詢和顧問服務. 領導策略設計; 領導團隊協調 ; 技術和軟體解決方案. 可以與求職者追蹤系統整合的測評; 線上版和行動版的領導力評估 ...
這兩本書分別來自天下雜誌 和李茲文化所出版 。
國立彰化師範大學 工業教育與技術學系技職教育教學碩士在職專班 廖錦文所指導 羅筱恩的 技術型高中學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效之關係研究-以桃竹苗地區為例 (2022),提出領導 問題關鍵因素是什麼,來自於技術型高中學生、學生學習歷程檔案學習動機、學生學習歷程檔案學習成效。
而第二篇論文國立高雄科技大學 海洋事務與產業管理研究所 丁國桓所指導 林美菁的 以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究 (2022),提出因為有 計畫行為理論、海軍、女性軍官、艦艇的重點而找出了 領導 問題的解答。
最後網站傑出的領導者不能只下指令!4 步驟整理想法、解決問題則補充:為什麼好主管不該採取命令式領導?每天工作那麼多,作為領導者該如何做決策、引導員工,才能解決問題,又能讓部屬服氣?你可以用4 階段思考,避免決策 ...
推倒高牆:哈佛進階領導力課程,跳脫體制跨域協作,打造解決複雜問題、發揮變革影響力的路徑
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為了解決領導 問題 的問題,作者RosabethMossKanter 這樣論述:
領導 問題進入發燒排行的影片
本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包,來讓自己更進步突破? 連貫第40集,本集作者教我們如何採樣,尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢,校准你的優勢和劣勢面對真相,打造你在職場專屬差異化(個人品牌),加上心態設定小撇步,新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好!
詹姆斯(William James)曾說:「思想(態度)決定行動,行動決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運。」
1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破,你絕對有能力提高!
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU
:: 為了發展我們的自覺,及校准我們的優勢和劣勢,我們必須通過詢問他人的真實坦率意見,來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美;目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會,讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。
請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題:
1. 你認為我有沒有哪些機會,可以做更多我擅長的事情?
如果你是主管職,也可以問你的上級,是什麼事情造成你無法得到最大的影響?
2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能?對於每項技能,您如何按照 1 到 5 的等級給我打分?
《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人,詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋,Julie範本:
Hey,我很重視你的意見,
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎?
請盡可能誠實,因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物,再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例:
1.在我們共同合作的最後一個專案中,你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻?你認為我可以做些什麼來產生更大的影響?
2.在我的團隊中,哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨?哪些是應該停止不要做的?
3.我正在學習在工作上更加自信果斷,你覺得我在這方面做得如何?
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議?
4.要求針對特定任務的反饋,以校準自己的特定技能。
例如,如果您不確定自己的演講能力如何,請在演講後跟幾個人說:“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何?有什麼讓它好兩倍的建議嗎?”
(以上可自行斟酌修改)
★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求,我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話,所以跟她關係不好。
★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後,再回到Ep40. 統整
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技術型高中學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效之關係研究-以桃竹苗地區為例
為了解決領導 問題 的問題,作者羅筱恩 這樣論述:
摘要 本研究旨在探討公立技術型高中學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效之關係研究。以108學年度入學就讀桃竹苗地區公立技術型高中學生為研究對象,採問卷調查法。發出8校900份問卷,回收有效650份問卷後經資料整理,再透過SPSS 20統計軟體進行資料處理與分析,探討技術型高中學生學習歷程檔案的學習動機及其學習成效之相關情形,進行敘述性統計及推論性統計之分析與討論。依據研究目的,本研究獲致結果如下:壹、桃竹苗地區學生學習歷程檔案以期望成分的學習動機認同度最高,以學習成果的學習成效認同度最高。貳、學生學習歷程檔案以女性學生、就讀家事類、苗栗地區以及上傳課程學習成果與多元學習表現件數多者的學
習動機認同度較高。參、學生學習歷程檔案以女性學生、就讀家事類、苗栗地區以及上傳課程學習成果與多元學習表現件數多者的學習成效認同度較高。肆、桃竹苗地區學生學習歷程檔案學習動機及其學習成效呈現高度正相關。關鍵字:技術型高中學生、學生學習歷程檔案學習動機、學生學習歷程檔案學習成效
UP學:所有經理人相見恨晚的一本書(15周年暢銷新裝版)
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為了解決領導 問題 的問題,作者MarshallGoldsmith 這樣論述:
著作狂銷250萬冊CEO教練代表作,15周年暢銷新裝版! 想再往上,先改掉21種致命的領導壞習慣。 只要你需要帶一個人,就需要看這本書! ★亞馬遜網路書店領導力書籍百大、《紐約時報》暢銷冠軍 ★榮登博客來年度百大、金石堂、法雅客、家樂福暢銷榜。 ★獲選《經理人月刊》50大商管暢銷好書、建國百年100大商管好書。 ★亞馬遜書店逾四千名讀者★★★★★五星致敬級好評。 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗的領導地位?被美國管理協會推崇為偉大導師的馬歇爾.葛史密斯 (Marshall Goldsmith) 在《UP學》(What Got You Here Won’t Get
You There) 一書中,將親自輔導世界頂尖企業執行長及其接班人的第一手經驗公諸於世,其中特別歸納出二十一個主管身上常見的習慣,也是讓你與巔峰絕緣的習慣,這對沈浸於過往成功而產生盲點的經理人而言,有如醍醐灌頂。 ■這些惱人的人際行為中的習慣,主要是領導行為。包括了: ■太愛贏:不計一切代價想贏,任何狀況下都想贏,重要的時候、不重要的時候、無關緊要的時候都要贏。 ■加值過度:無法遏止對每一個討論提出自己看法的渴望。 ■打分數:幫別人打分數的衝動,將自己的標準套在別人身上。 ■惡言批評:想要讓別人覺得自己很靈巧慧黠,出言嘲諷或給出尖銳評語。 ■告訴全世界我多聰明:想告
訴別人我比他想像中更聰明。 ■生氣時發言:將情緒作為一種管理工具。 ■否定,或是「讓我告訴你為何這個行不通」:即使別人沒問你,也想要散布負面思考。 ■壟斷訊息:不肯分享訊息,想藉此居於優勢。 ■不聽別人說話:對同事不尊敬的方式中最以退為進的一種。 ■懲罰傳訊息的人:不必要的攻擊,受害的是無辜而且想幫我們的人。 以加值過度來說,這是主管身上很常見的習慣,當下屬來向你報告一個好想法,你對他說:「很棒,但是如果你試試看這樣會更好。」葛史密斯寫道:「你可能把我想法的內容改進了百分之五,但是將我執行的意願砍掉一半,因為你已經把我對這個想法的所有權奪走了。」 管理之父彼得‧
杜拉克說:「我們花了許多時間教領導者做什麼,並沒有花夠多時間教他們不要做什麼。」對所有經理人來說,專業和技術也許可以帶你到達這裡,想要繼續挑戰巔峰,關乎的是更細微的內在修練。在職場上爬得愈高,碰到的愈是行為上的問題。在組織的較高層,所有領導團隊的人都有很好的專業能力,然而人際技巧卻隨著愈高升而愈顯重要。葛史密斯一對一的輔導諮詢收費是美金二十五萬,但其執業菁華在本書中傾囊相授,一手不留與讀者分享。 本書特色 ★ 全美首席執行長教練首度揭露再往上的條件:誰會停留在A,誰可晉級到 A+ ? ★ 為何柯林頓、歐普拉能夠長期立於不敗之地?這一堂高階主管領導課程:25 萬美金。
★ 職場上最常見的21個致命習慣,你有沒有?不管你幾歲,愈早看這本書愈好。 ★ 一本你想送給你老闆及所認識的每一個主管或積極工作人的書。 ★ 一本你會劃線、記筆記、寫心得、重點重讀幾遍的書。 ★ 各界對馬歇爾·葛史密斯的推崇: 美國管理協會:「管理領域偉大的思想家及領袖」 《華爾街日報》:「頂尖的主管教育家」 《歐普拉雜誌》:「偉大的溝通大師」 《富比世雜誌》:「五名最受尊崇的主管教練之一」 《商業周刊》:「領導力發展史上最有影響力的專家」 《經濟學人》:「新商業時代最權威的思想領袖」 《哈佛商業評論》:「世界領導力思想家之冠
」 名人推薦 前旺旺中時媒體集團副董事長、前台中市長 胡志強 前雅虎台灣董事總經理、創業導師 洪小玲 卡內基訓練負責人 黑幼龍 影響力品牌學院創辦人 丁菱娟 前統一星巴克總經理 徐光宇 前《經理人月刊》、《數位時代》總編輯長 林文玲 跨界王 黃子佼 企業講師、作家、主持人 謝文憲 《內在原力》作者、台大TMBA共同創辦人 愛瑞克 理財暢銷作家、富媽媽 十方 (李雅雯) 閱讀人社群主編 鄭俊德 帶領一個都市追求卓越、成長與國際化……我在這本書中獲知許多新觀念,而深受啟發。……希望讀者也能從書中,傳承價值美金二十五萬元的珍貴經驗。
胡志強,前台中市長 人稱偉大導師的高階主管教練葛史密斯,他使用獨到的經驗與方法,可以幫助每一位有影響力的主管,認清自身領導的偏差行為……再次發揮更大的影響力與領導價值。 徐光宇,前統一星巴克總經理 在職場上愈是到組織的高層,最後能脫穎而出的,都是能妥善處理人際互動,帶領團隊的領導人。本書值得每位經理人細讀思考! 洪小玲,前雅虎台灣董事總經理、創業導師、台大EMBA 如果要我推薦一本書給每一位初為主管的朋友,《UP學》一定是我的首選。⋯⋯常有公司內外的年輕主管和我討論管理上的問題,他們的問題,經常就是這本書裡的二十一個習慣。 林文玲,前《經理人月刊》、《數位時
代》總編輯長 作者葛史密斯與卡內基有兩個重要的共識:一、他們都認為人在每一階段都該成長與突破。二、他們都深信影響成功的關鍵因素是與他人共事的能力。當了經理後,常常要做的工作就變成溝通、激勵同事、聆聽他們的意見了。……只顧單打獨鬥,他的職業生涯就會停頓。 黑幼龍,卡內基訓練負責人 《UP學》是經典之作……尤其「21個讓我與巔峰絕緣的習慣」,無非是暮鼓晨鐘、警世提醒。……領導者需服膺的真理,大多都在本書裡。 謝文憲,企業講師、作家、主持人 讀完《UP學》,能讓你反省自己、提升覺察力,成為「更好的自己」。千萬不要錯過,這是你的契機。 十方(李雅雯),富媽媽、理財暢銷作家
《UP學》不只幫助你帶來成功,更重要的是幫助其他人一起成功……熟讀《UP學》,實踐《UP學》,你的機會將不再錯身而過。 鄭俊德,閱讀人社群主編
以計畫行為理論探討我國海軍女性兵科軍官派任艦艇意圖之研究
為了解決領導 問題 的問題,作者林美菁 這樣論述:
隨著時代的轉變,性別平等意識提高,世界各國對兩性平權越來越重視。近年來國內有關女性從軍議題的研究日益增多,但切入探討的主題略有所不同。本研究係以我國海軍女性兵科軍官為研究對象,以計畫行為理論透過文獻分析法與問卷調查法來了解女性軍官的派任軍艦職務的意圖。研究結果發現:一、計畫行為理論的預測力在本研究中獲得支持,可用於解釋我國女性兵科軍官派任艦艇意圖的影響因素。二、我國海軍女性兵科軍官在職場工作仍舊面臨傳統的壓力與挑戰,以致在行為態度表現上呈現猶豫之現象,對於投入艦艇工作缺乏信心與意願。三、我國海軍女性兵科軍官投入軍艦工作的行為態度、主觀規範、知覺行為控制,分別都會影響行為意圖。四、年齡及畢業班
隊兩項背景變項對行為態度、行為意圖的表現有顯著差異;而從軍年資及階級對知覺行為控制上有顯著差異;艦艇資歷對行為態度及知覺行為控制上有顯著差異。
領導 問題的網路口碑排行榜
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#1.大專女學生領導力培訓營20週年11月辦同學會| 生活
教育部青年署推動大專女學生領導力培訓營邁入20週年,青年署將於11月舉辦同學會,邀優秀學員分享生活中的精彩故事,提供歷屆學員互相交流的平台。 於 www.cna.com.tw -
#2.給UXer 的領導力思維祕技- Unblog 設計時代
如果欠缺領導力或是領導經驗的人,往往工作不久後,會開始覺得吃力,無法影響團隊決策。 別擔心,領袖魅力也許需要先天條件,但領導力是可以後天培訓的! 這篇文章會帶你 ... 於 medium.com -
#3.領導力效能
數據洞見. 領導能力評估; 繼任管理 ; 諮詢和顧問服務. 領導策略設計; 領導團隊協調 ; 技術和軟體解決方案. 可以與求職者追蹤系統整合的測評; 線上版和行動版的領導力評估 ... 於 www.wtwco.com -
#4.傑出的領導者不能只下指令!4 步驟整理想法、解決問題
為什麼好主管不該採取命令式領導?每天工作那麼多,作為領導者該如何做決策、引導員工,才能解決問題,又能讓部屬服氣?你可以用4 階段思考,避免決策 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#5.中原大學領導力發展中心
領導 創新與博雅碩士學程介紹、EMBA學成介紹、師資陣容、招生相關訊息. 於 leadership.cycu.edu.tw -
#6.更有效的敏捷領導力
無論你是決定全面採用敏捷,還是小規模地採用敏捷,領導力(leadership,領導階層)都是敏捷實作的成敗關鍵。 關鍵原則:管理結果,而不是管理細節. 組織 ... 於 www.ithome.com.tw -
#7.領導力是什麼?具備這5大能力讓你成為卓越的領導者!
也就是說,領導力指的是一個人在組織或團體中能夠有效影響和引導他人、協助建立良好的團隊氛圍,包括人員溝通、協調和組織策略等,並激勵團隊成員發揮最佳 ... 於 yanguo.com.tw -
#8.「全球變遷下談護理領導與變革管理」演講重點摘譯
要談護理主管領導變革及護理人員賦權,應著重在「願景」、「領導力」及「影響. 力」三方面。ICN 之核心價值即為:願景式領導、包容性、彈性、夥伴關係與成. 就。針對廿一 ... 於 www.twna.org.tw -
#9.前25 名領導力面試問題(包括示例答案) - Info Ace Tech
知道如何回答領導力問題對您的成功至關重要。如果沒有合理的策略,您可能會摸索答案,這可能會阻止您找到工作。 那麼,你 ... 於 infoacetech.net -
#10.Dräger 領導力模型
德尔格的领导力模型WeLEAD 体现了德尔格领导力和协作的指导原则。 点击这里了解更多信息。 於 www.draeger.com -
#11.企業追求人才永續,領導力將是關鍵 - 知勢
績效好不代表領導力高,台企主管為何自我感覺良好? 根據行政院主計總處2020年「事業人力僱用狀況調查」顯示,台灣受僱員工全年「淨退出」2 ... 於 edge.aif.tw -
#12.一生受用!從日常習慣做起:8個領導者必備的核心能力
在台灣發行了一本非常暢銷的書《時間管理:先吃掉那隻青蛙》。 這本書不厚,但許多看過的人, 包括我,都覺得深受啟發。 他直指問題核心,不多廢言, 這是崔西的一貫風格。 於 mastertalks.tw -
#13.领导职场- 才能真正解决问题:6个提问让下属心服口服!
6个关键问题,让你成功说服任何人。 随时随地提问的领导者,可以带领公司从好到更好。 「提问力」是 ... 於 m.zhupinhr.com -
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Discover how humor can make us better humans at a members-only virtual event with Emmy-nominated comedian Roy Wood Jr., live on September 12. 於 www.ted.com -
#15.因材施教的領導力SLII®
「沒有最好的、只有最適合的領導方法。」 世界知名的領導力大師Ken Blanchard 自1979年以來,全心全力與他的研發團隊,將「SLII ... 於 www.harment.com -
#16.推倒高牆:哈佛進階領導力課程,跳脫體制跨域協作
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#17.展現共融性領導的六項特徵| 勤業眾信
具高度共融性的領導者能展現出的六項特徵,代表著高度適應多元性的強大能力,而「共融性領導力」對於營造具幸福感的工作環境也是重要的,在這樣的環境中,同仁在工作上能 ... 於 www2.deloitte.com -
#18.領導力企管- 新版ISO 9001、GRI Standards 及各項國際標準 ...
ISO輔導創新服務的領導者,新版ISO9001、GRI準則GRIStandars、IATF16949、ISO13485、EICC5.1、ISO 14001、ISO 22000、SA8000、ISO 45001教育訓練(Training)、文件與 ... 於 www.isoleader.com.tw -
#19.自我領導力
全球各地的學校正採用自我領導力教育來面對全球共同的教育挑戰. 這些挑戰包括為學生做好走向全球經濟的準備,並提供他們成功面對不斷變化與選擇的技能。此外, ... 於 www.leaderinme.com -
#20.領導者必看!培養團隊領導力的5大關鍵
團隊領導力培養秘訣|以下5個方法教你提升領導力 · 1. 擁有清晰的目標 · 2. 明確分工團隊角色 · 3. 培養團隊間的信任感 · 4. 與團隊坦誠溝通、解決問題 · 5. 於 lingyetraining.com -
#21.員工老說「不知道」,領導人需檢視自己的領導盲點
通常,工作中需要緊急解決問題時,上位者會選擇直接下指令、盡快解決問題。久而久之,會發現這樣的模式無限循環,每當需要提出方案、需要面對問題時, ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#22.TA8065 COACH團隊領導力認證班 - 教育訓練- 中國生產力中心
1. 提高團隊領導力與績效KPI建置2. 掌握帶人帶「心」的管理技巧3. 優化部屬之間的溝通與同在模式4. 建立與部屬之間的信任關係5. 學會雙向溝通與同理應對關鍵之技能6. 於 store.cpc.org.tw -
#23.身為領導者你該問的五個問題
作為一個好的領導者,不僅僅要為各類疑難問題提供絕妙的解答,同樣也要學會提出一些有意義的問題。從問問題中我們能夠學到許多,學會提問是一個值得 ... 於 www.101media.com.tw -
#24.所有課程- 領導力
常見問題; 新手導覽. close. 八大核心能力 · 領導力. 所有課程. 管理On Air:成為老闆愛將!向上管理4堂課. 385 人學習中. 1 個單元・20 分鐘. headphones · 請問CEO:好的 ... 於 www.leadercampus.com.tw -
#25.領導力- 太毅國際| 企業培訓的領導品牌| 教育訓練的最佳夥伴
主管必備的2大高效溝通技巧:「聆聽」與「提問」【教練式領導力】. 什麼是溝通? 溝通,不外乎「聽」和「說」,但如果我們細緻的用... 於 www.timingasia.com -
#26.共感領導力:33種使團隊高效運轉的領導策略
書名:共感領導力:33種使團隊高效運轉的領導策略,原文名稱:一流のリーダーがやっている部下のやる気に火をつける33の方法,語言:繁體中文,ISBN:9789571082479, ... 於 www.books.com.tw -
#27.領導力是什麼?
霍根對領導力的定義重點在於團隊成果。領導力是建立、維護一個團隊,使其績效上表現比競爭對手更卓越的能力。換句話說,有效的領導者 ... 於 www.infelligent.com -
#28.當責領導力
當責是指個人選擇超越自身的立場,以團隊或組織目標為依據,透過面對問題、承擔問題、解決問題、實踐結果,全力促使達成的結果等同於期望目標。當責領導力則是主管運用 ... 於 vinemgmt.cc -
#29.領導力科技股份有限公司
領導 力科技期許成為永續發展的「綠色企業」為目標,將環境議題融入企業營運及管理 ... 問題,推出集結「雲端化、自動化、電子化」三大特點的雲端產品「帳管家」成功推進 ... 於 www.ldsptek.com -
#30.出版品-文化領導力的80 個關鍵字
史坦教授(Tobie S. Stein)進行專題演講,分享諸多國際藝文組織實例,並與國內外文化組織的領導者精彩對談;2017年以「續航你的導航力」為題,聚焦於「空間、品牌、溝通、 ... 於 culture.gov.taipei -
#31.聖心女中- 自我領導力學校
天主教聖心女子高級中學,簡稱聖心女中,是位於臺灣新北市八里區的一所天主教女子中學,由聖心修女會在1960年創立。 於 www.shgsh.ntpc.edu.tw -
#32.「問對比答對重要! 」為什麼你該看這篇?領導者都這樣問
有時無法單從事情表面獲得解答,就必須用這類型的問題去挖掘答案。儘管對領導者以及被問的人來說,這種為什麼式問題有時會令雙方都感到不安,但是為了找出 ... 於 www.worker360.com.tw -
#33.你的主管們領導力沒問題? 20個行為指標立見分曉! - 邏輯思考
領導 者最常問的是“What” 和Why”。 一個好的領導者能夠經營人際關係、發揮每一個關鍵人才的優勢並協助改善其弱勢。 大多數的管理者 ... 於 www.lac-logic.com -
#34.身為領導者你該問的五個問題
提出問題不僅能夠幫助我們增進知識和理解力,還能夠讓我們的團隊更有凝聚力。從提問中所獲取的答案不僅僅讓領導者學會傾聽團隊成員,也可以通過其回答為 ... 於 www.101newsmedia.com -
#35.自我領導力的正向影響力
自我領導力教育流程如今已在全球將近7,000所學校中推行。這些學校一致的成果是:. 學生自信心、團隊合作能力、主動積極、創意、領導力、解決問題的能力 ... 於 www.peducation.com.tw -
#36.如何培養好的領導力— 先學會傾聽
如何培養好的領導力- 沒有要求完美,只是需要透過不同角度來思考這些問題,讓下一次的決策能更有章法,而不是以一人中心思考來解決問題。 於 glints.com -
#37.領導者問對問題,才能真正解決問題:6個提問讓部屬心服口服
馬奎德(Michael J. Marquartdt)指出,領導者應該多問3個有效問題:. 優秀主管能把每次提問都當成「指導對方」的機會,透過問問題讓部屬有所思考 ... 於 www.cw.com.tw -
#38.主管領導力養成班:讓你發現自己的領導特質,展現領導風範
領導 力是與生俱來,還是學有所得呢? 【主管領導力養成班】能幫助已經擔任主管,或未來要接任管理職的人,有系統地了解領導力的意義。 從發現自己的領導特質,做到「帶 ... 於 www.carnegie.com.tw -
#39.領導帶人,管理與領導,商業理財,圖書影音
親愛的別怕,勇敢說YES(首刷金句書籤版):關於生涯、職場、家庭、信仰的20則人生提醒 · 先問,為什麼?(新增訂版):顛覆慣性思考的黃金圈理論,啟動你的感召領導力 · 可 ... 於 www.momoshop.com.tw -
#40.領導力是什麼?培養10大領導能力加入職場晉升行列
領導 魅力1 - 自信,明確的個人品牌力 · 領導魅力2 - 開放性和包容性 · 領導魅力3 - 正能量散發者 · 領導魅力4 - 好的人際關係 · 領導魅力5 - 願意服務的心 · 工作職能1 - 良好的 ... 於 www.cwlearning.com.tw -
#41.缺工時代的破框領導力|10大管理情境解方|Event Go活動平台
績效沒達標、部屬唱反調,常見的管理挑戰和人事布局讓你頭好痛!經理人整理主管常見的領導難題,帶你跳脫舊有的領導框架,活用10招管理技巧,讓員工動起來。 於 eventgo.bnextmedia.com.tw -
#42.世界級領導力課程│當責領導力、非常領導
領導 力的高度,將決定企業發展的上限! · Accountability Builder · 當責締造者 · Leadership Builder · 領導力建立者 · Lead Culture · 文化引領者 · 落實 · Fierce Conversation ... 於 surmgroup.com -
#43.「領導力」就是你的超能力,學會這四點給你加薪的捷徑
在職場上,能夠混的風生水起的關鍵,無疑就是「領導力」,擁有好的領導力,不僅可以使你展現人格魅力,甚至能幫助你升職加薪,展望未來,完成自我期許 ... 於 www.womenshealthmag.com -
#44.軟實力培訓-以影響力為核心的領導學
軟實力培訓-以影響力為核心的領導學. Soft Skill Training- Excellent Leadership Training. 時數:14小時; 費用:NT$ 16,000; 點數:4.0 ... 於 www.uuu.com.tw -
#45.領導力
本力:ChatGPT等創新帶來空前機遇,版權、學術不端、歧視、造謠、僞造身份等也成爲社會關注的焦點。如何理解並解決創新創業中的倫理問題? 2023年6月11日. 科技 ... 於 big5.ftchinese.com -
#46.贏在領導力
除了建立信任與合作的氣氛外,展示弱點亦可在領導者與追隨者間建立團結。看看我們認識的這位資深經理人的例子,他在一家全球管理顧問公司工作。他答應做 ... 於 www.gvm.com.tw -
#47.關於領導力- 你該如何培養及證明
最後,JECHO 想提醒大家,無論你是否有意前進管理職,你都應該培養自己的領導力,或許有的人會說,既然沒有打算當主管,又何必在意領導能力?但「領導者」 ... 於 jecho.me -
#48.培育學生具備「三力五心」之領導素養
三力就是來自於3C,亦即communication(溝通力)、creativity(創造力)與critical thinking. (批判思考能力)。任何一位領導人才,必須透過有效的溝通,才有助於組織發展 ... 於 www.k12ea.gov.tw -
#49.好的領導者懂得先解決問題——主管都該學會的6個領導力!
1.找一位個人導師,打造自己的領導風格. 擔任主管後,工作節奏快、內容複雜,往往沒有太多時間與心力來學習管理技能,或是與團隊培養 ... 於 www.knowledger.info -
#50.每個人都可以是領導者|Agile Summit 議程分享
△Esther Derby 受新加坡商鈦坦科技力邀來台,擔任一年一度敏捷高峰會(Agile Summit)主講者,以"Leaders at All Levels"為題分享她心中的敏捷之道。 於 www.titansoft.com -
#51.大專校院女學生領導力培訓計畫
為培育具潛力之大專女學生,依瞭解自我、人我關係與自我突破的脈絡,增進大專女學生在未來對自我實踐、社會參與及職場領導的決策力及影響力。以人生設計方法學(Life ... 於 www.yda.gov.tw -
#52.領導力法則: 領導力5個習慣行為│成就卓越領導者Leadership
領導 力法則: 五個習慣行為(Five practices of leadership) · △ 習慣行為#1 : 以身作則 · △ 習慣行為#2 : 共啟願景 · △ 習慣行為#3 : 挑戰現況: · △ 習慣行為#4 : 使眾人行. 於 jctraining.co -
#53.【問題解決力】解決問題在領導力和管理中的角色
作者/Lina Chen. 在當今充滿變動與挑戰的商業環境中,領導者和管理者面臨著許多複雜的問題和挑戰。良好的領導力和有效的管理是企業成功的關鍵所在, ... 於 www.technice.com.tw -
#54.領導力科技股份有限公司-全部-高雄軟體園區資訊服務網
領導 力科技期許成為永續發展的「綠色企業」為目標,將環境議題融入企業營運及管理之中,積極研發及提供對環境友善的產品與服務,響應政府2050年淨零碳排,努力 ... 於 www.ksp.org.tw -
#55.公部門中階主管面臨之領導溝通困境與因應策略分析
本研究以本年度薦升簡訓練第1、2 梯次學員1,060 人填寫「領導問題行. 為」資料為基礎,復因本研究目的係蒐集中階主管近年於領導與培力上所面. 臨之挑戰,進一步篩選擔任 ... 於 ws.csptc.gov.tw -
#56.領導力
領導 力(Leadership Challenge)領導力(Leadership Challenge)可以被形容為一系列行為的組合,而這些行為將會激勵人們跟隨領導去要去的地方,不是簡單的服從。 於 wiki.mbalib.com -
#57.領導力企業管理顧問有限公司
領導 力企管是國內前五大的顧問公司,致力於中小企業之扶植,主要協助中小企業進行制度建置,營運規劃,國際認證及提供各式教育訓練課程,為主要服務項目, ... 於 vip.asia-learning.com -
#58.領導者的工作不是幫人解決問題!從「錯誤」決定開始培養 ...
主管不必把所有責任扛在自己身上,必須讓團隊成員自己找尋問題解答,並學會自我領導、自我運作。 於 meet.bnext.com.tw -
#59.奚永明教練式提問: 激發團隊潛力的領導技巧 - YouTube
想打破沈默、發散、無效討論的無力感,你需要一套完整的提問訓練,幫助你問對 問題 、問好 問題 ,提高工作效率,促進團隊氛圍,成就高績效組織。 於 www.youtube.com -
#60.《會問問題,才會帶人》:踏上領導之路前,先問自己這六個問題
你現在之所以閱讀本書,是因為你懷著一種不安,感覺自己並未發揮領導潛能。這本書於你有益。以下就是你的第一份作業。請自行讀完本章並回答各項問題。 於 www.thenewslens.com -
#61.第三章、領導者的任務與條件
技術問題解決後,所剩的工作就是制訂人事制度,而人際關係能力在此時就顯得格外重要。 一般說來,低層管理者的能力,不能輕易轉換到不同的專業領域 (如從銷售經理轉為 ... 於 web.nutn.edu.tw -
#62.職場訓練/領導力訓練
將人最好的帶出來:如何享受助人提升從自己人開始:達成目標又有好人緣的雙贏思維COACH教練式領導:提升基督徒一對一生命對談力領導就是那麼神-變局中贏的方程式. 於 www.taosheng.com.tw -
#63.領導力大哉問
在我眼中,領導力無關職位、權勢,而是每個人都可以聚焦在自身的自我實現上,從能夠領導自己開始,進一步對其他人產生影響力,接著帶動改變。我曾經被一段關於領導力的 ... 於 www.tcta.tw -
#64.【領導力專欄】問題不一定會打擊我們,反而會造就我們
作者 約翰‧麥斯威爾(John C Maxwell); 2020/12/21 10:00; 6490. 於 cdn-news.org -
#65.高效數位轉型領導者的七個特徵
有成效的數位轉型需要強大的領導力。本文透過那些成功的數位轉型領導者說明,如何透過有效的組織變革,幫助公司找到正確的方向,進而邁向數位旅程。 於 www.cio.com.tw -
#66.人才永續學堂/LEAD領導力留住P世代| 經營管理 - 經濟日報
人才永續學堂/LEAD領導力留住P世代 ... 在現今世代中,「Z世代」已經成為過時的術語,一個更貼近現實的名稱為「P世代」,這裡的P指的是Purpose,也就是「 ... 於 money.udn.com -
#67.領導力測驗問題
領導 力是指一個人或一個團體影響、引導和激勵其他人達到共同目標的能力。它涉及到在組織、團隊、社會或個人層面上,以積極和有效的方式引導和管理他人 ... 於 onlineexammaker.com -
#68.打造「關係」領導力
一個成功的領導人,除了專業外, 還擁有尋找機會的靈敏嗅覺,也知道哪些人可以幫自己達成目標。要培養上述能力, 必須具備建立策略人脈的技巧, 這往往是非領導. 於 www.hbrtaiwan.com -
#69.領導力- 維基百科,自由的百科全書
領導 (Leadership)也稱為領導力,是個人或是組織帶領其他個人、團隊或是整個組織的能力,是社會學中的一個研究領域,也是實務技能。文獻對領導有許多方面的探討。 於 zh.wikipedia.org -
#70.即興領導力訓練
即興式領導訓練. Improv Leadership Training. 【今日領導者的 ... 於 www.gutsimprov.com -
#71.AVP國際領導力微學程
國際領導力微學程 全英文微學程. YELLOWBAR. 國際領導力微學程用以提升同學投入國際職場時能具備關鍵跨文化合作與問題解決能力。課程以邏輯、批判、問題分析及全球議. 於 oaa.ntut.edu.tw -
#72.領導者,該想什麼?:運用MOI(動機、組織、創新)
書名:領導者,該想什麼?:運用MOI(動機、組織、創新),成為真正解決問題的領導者(紀念新版),原文名稱:Becoming a Technical Leader: an Organic ... 於 www.books.com.tw -
#73.領導者解決問題的四種最有效的方法
发散性思维的特点是:充分发挥人的想象力,突破原有的知识圈,从一点向四面八方想开去,并通过知识、观念的重新组合,寻找更新更多的设想、答案或方法。 於 www.epochtimes.com -
#74.領導人問自己的四個問題
善於激勵人心的領導人總是知道該問什麼問題,才能幫助團隊成員激發創意、投入工作,以及採取行動。 於 www.emba.com.tw -
#75.領導自己也領導他人的能力
有別於其他領導課程談論較多關於領導的技巧,領導力學程更重視自內而外的反思,因為在過往的經驗中我們發現,多數的領導者缺乏領導力的原因通常不是因為他們不具備足夠的 ... 於 dsaelearning.digiwin.com -
#76.行動中的領導力(Leadership in Action)
約翰. 寇特: 領導者和管理者最大的不同就在於,領導者著重在提出適當的問題,. 而管理者著重在尋找那些問題的答案。 把對的事情做好,比把錯的事情作對更重要。 於 csditn.tainan.gov.tw -
#77.學務處| 領導力教育
學務處| 領導力教育| 學務處. 於 www.shinmin.tc.edu.tw -
#78.領導者成功的關鍵之一就是問對問題
聰明的領導者用提問題的方式鼓舞員工全心參與、促進團隊合作,藉以激發創新及跳脫傳統式思考、激勵眾人、建立與客戶的良好關係、解決問題及其他等等。現在 ... 於 blog.hamibook.com.tw -
#79.領導人的領導力4大盲點
領導 人的領導力4大盲點 ... 很多的創業者或主管,用個人能力或專業創造出了成績,走到了管理職的位置,卻容易因職稱,就以為自己是領導人了,但很少人教 ... 於 point10coach.com -
#80.想成為卓越領導者?三大關鍵問題看這裡!
然而,國際知名領導力發展專家及暢銷作者Joe Folkman卻認為,要成為一個卓越的領導者,懂得如何發揮所長才是王道。 與Arcadia Consulting正式成為合作夥伴 ... 於 www.michaelpage.com.tw -
#81.企業經營遇到困難、總在原地踏步嗎?培養卓越領導力
本篇貼文將聚焦在「領導力」之於一名企業主的重要性,以及擁有絕佳領導力的領導者應具備的三大特質,一起來破解你的企業所遇到的停滯困境吧! 「明明我 ... 於 hahow.in -
#82.大專女學生領導力培訓計畫
112年度/青年署/大專女學生領導力培訓營陪妳一起實現夢想 #定位妳的核心價值 女培營特別邀請多位豐富人生閱歷的典範女性,與學員相互陪伴 ... 於 www.facebook.com -
#83.領導者問對問題,才能真正解決問題:6個提問讓部屬心服口服
問題 人人會問,但未必切中核心。如何問出好問題?又該問哪些問題,才能得到想要的答案呢? 領導者問對問題,才能真正解決問題:6個提問讓部屬 圖片 ... 於 www.cheers.com.tw -
#84.《超越數位化》:七項領導力關鍵
本文出自新書《Beyond Digital: How Great Leaders Transform Their Organizations and Shape the Future》(暫譯《超越數位化:遠大領導者如何翻轉組織、塑造未來》)的 ... 於 www.pwc.tw -
#85.解放你的領導力: 讓團隊脫胎換骨的逆勢法則
作者, Kevin Kruse. 出版社, 大雁文化事業股份有限公司. 商品描述, 解放你的領導力: 讓團隊脫胎換骨的逆勢法則:丟掉你過去學到有關領導的一切!還在遵循傳統領導 ... 於 www.eslite.com -
#86.領導力經營19策 - 保險行銷網
領導 力經營19策. 打造非權勢領導力,塑造領袖魅力管理=嚴肅的愛,拿捏好嚴肅與 ; 作者, 余泓湖 ; 譯者, 無 ; 出版社, 無 ; 出版日期, 2019年1月8日 ; 銷售單位, 1本 ... 於 shop.advisers.com.tw -
#87.領導影響力學院
傑出的「領導」創造「影響力」,向典範領導者學習,推動正向影響力。 於 leaderimpact.cwgv.com.tw -
#88.思維領導力
透過為全球物流社群提供的供應鏈洞察和思維領導力改善您的供應鏈策略,聚焦於產業最佳實踐. 於 www.dhl.com -
#89.正念領導力是什麼意思?了解正念與領導力的關聯性!
正念領導力是什麼意思?了解正念與領導力的關聯性! 2023-07-23 蔡宛蓁諮商心理師. 分享文章. 分享至facebook · 分享至LINE · 分享至twitter · 分享至Plurk; Copy Link. 於 www.mindfulness.com.tw -
#90.領導人問自己的四個問題
善於激勵人心的領導人總是知道該問什麼問題,才能幫助團隊成員激發創意、投入工作,以及採取行動。 於 tw.yahoo.com -
#91.領導者特質:有效領導的15 項特質[2023]
1. 賦予團隊成員權能 · 2. 專注於團隊的發展 · 3. 有效地溝通 · 4. 展現高超的情緒智商 · 5. 擁有解決問題的技能 · 6. 尊重他人 · 7. 優先考慮個人發展 · 8. 鼓勵 ... 於 asana.com -
#92.如何成為出色的領導者?一分鐘經理之情境領導力
情境領導力(Situational Leadership) 的核心理念,就是對於不同下屬,調整不同的領導風格。 因此第一步,就是診斷下屬目前所處的階段~ 技能水平和 ... 於 learning.xms.tw -
#93.大專女學生領導力培訓營鼓勵女學生發揮潛力
為提升大專校院女學生領導知能,培植有潛力的未來女性領導者,並提升其社會參與能力,教育部青年發展署於7月至8月辦理「大專女學生領導力培訓計畫」3場次營隊活動。 於 www.edu.tw -
#94.校園網路書房>>商品詳細資料>>第三意見--領導力存摺
成功領導需要使命、才智、熱情、好奇心、勇氣,以及最重要的——他人的智慧。不管你是小主管,還是已經做到大老闆,除了倚賴為你戮力以赴的工作部屬之外,還需仰仗 ... 於 shop.campus.org.tw -
#95.精闢的提問, 是企業領導者們最有力量的管理方式之一!
職場中常見到許多企業主管在聽取員工提問時,總是忍不住直接給答案或陳述自己的意見。事實上當部屬向您求援或請示時,透過提問引導員工對該問題深入 ... 於 swicoach.com -
#96.領導力科技股份有限公司
1.AIS Cloud數位雲服務:領導力公司是台灣第一家從雲端財務會計產品經營[Green Tech]的商業科技公司,生產系列[AIS Cloud]產品,就是[綠色會計x數位轉型],,包含: [查 ... 於 www.104.com.tw -
#97.你具備「五大領導力」了嗎? - HRDA
在人格特質的分類上,我們時常將其歸納為情緒穩定性、外向性、經驗開放性、親和性、盡責性五種,也就是我們所熟知的五大人格特質(Big Five),在這樣 ... 於 hrda.pro -
#98.Leadership 領導力訓練
企業打造最核心的主管團隊,首重領導管理課程,從高階、中階、初階主管、潛力人才,領導統御、部屬工作指導、問題決策. 於 www.smartorange.com.tw -
#99.DDI美商宏智_領導力培訓發展_人才盤點管理_人才發展測評
DDI美商宏智是一家領導力測驗與發展顧問公司,專注於數位領導力培訓,領導力策略、領導者遴選、領導力發展、人才管理及人才盤點,人才測評及發展,為企業提供領導力 ... 於 www.ddiworld.com.tw