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國立陽明交通大學 客家文化學院客家社會與文化學程 劉大和所指導 彭博彥的 客家慶典節慶化現象- 從媽祖祭典到頭份四月八客家文化節 （2021），提出頭份市公所緣頭小份關鍵因素是什麼，來自於頭份四月八、媽祖遶境、節慶活動。
而第二篇論文元培醫事科技大學 茶陶文創碩士學位學程 游博文、張盈盈所指導 高淑華的 苗栗貓裏紅發展策略研究 （2020），提出因為有 苗栗、貓裏紅、發展策略、紮根理論的重點而找出了 頭份市公所緣頭小份的解答。
客家慶典節慶化現象- 從媽祖祭典到頭份四月八客家文化節
為了解決頭份市公所緣頭小份 的問題，作者彭博彥 這樣論述：
謝誌.................................ⅰ摘要.................................ⅲAbstract.............................ⅳ目錄.................................ⅵ圖目錄...............................ⅸ表目錄...............................x第一章 緒論..........................1第一節 研究動機.......................1第二節 問題意識..........
.............3第二章 文獻回顧.......................7第一節 慶典活動探討....................7第二節 台灣民俗慶典之演進..............12第三節 台灣慶典的共同性................14第三章 研究方法......................20第一節 研究理論與方法..................20第二節 研究個案與時空範圍..............27一、空間範圍..........................27二、時間範圍..........................28三、研
究個案..........................29第三節 研究架構.......................30第四節 研究章節.......................31第四章 四月八客家媽祖遶境之發展脈絡.....33第一節 頭份客家民間信仰與媽祖文化.......33一、頭份市人文與地理環境...............33二、頭份地區媽祖信仰的形成.............36(一)永貞宮媽祖起緣與建置經過...........36(二)永貞宮管理與祭祀組織...............40(三)永貞宮客家媽祖祭祀慶典活動..........43第二節 頭份四月八
媽祖遶境活動...........51一、頭份四月八的由來...................51二、媽祖遶境活動.......................53第五章 傳統祭典到客家文化節慶...........57第一節 從民俗活動到觀光節慶.............57一、客庄十二節慶之一...................57二、四月八客家文化節的演變..............59(一) 開始擴張的前期：信仰核心的形成......60(二) 傳承延續的中期：信眾團體的支持......61(三) 創新變革的後期：公家部門的介入......62第二節 公部門推行下的四月八客家文化節
....63一、辦理四月八客家文化節的期待..........63二、慶典活動經辦單位...................66三、頭份四月八客家文化節主題規劃........67第三節 傳統文化與現代潮流的變與不變.....71一、就文化涵養層面的變與不變............71二、就社群互動層面的變與不變............73三、就經濟影響層面的變與不變............74四、就公部門引導層面的變與不變..........76第四節 傳統節慶化的省思................77一、公、私部門的相互影響...............78二、客家慶典文化產業趨向...
............79第六章 結論..........................82第一節 研究發現.......................82一、傳統節慶演變，定位四月八客家媽祖慶典.....82二、公部門主導下，提升民眾正向認同......83三、管理組織影響慶典品質...............83第二節 研究建議.......................85一、重視傳統祭典的意涵.................85二、慶典永續經營的規劃.................85三、經費籌措與支援永固.................86四、慶典風險評估與應變...
..............87參考文獻..............................89附錄..................................96
苗栗貓裏紅發展策略研究
為了解決頭份市公所緣頭小份 的問題，作者高淑華 這樣論述：
自清朝以來，臺灣的茶葉生產一直是以外銷為主，茶產區集中在北臺灣，尤其是桃竹苗一帶。但1975年後苗栗地區受到多重因素影響，許多茶園逐漸荒廢，包括：茶葉價格相對過高，無法與國際市場競爭，導致出口銳減；以及政府積極輔導內需市場，帶動中南部茶區興起等因素。直到2014年苗栗市農會推動一鄉一特色，以及2016年配合國家級政策打造「臺三線客庄浪漫大道」，使苗栗市茶園收穫面積在短短幾年內，已呈現上揚趨勢，不但帶動了地方特色茶生產，也成就了「貓裏紅」地方品牌。本研究透過專家深度訪談法，針對產官學各界人士，進行一系列專訪蒐集資料，再利用紮根理論之編碼方式進行資料分析與彙整，最後歸納出「貓裏紅」發展策略之結論
與建議。本研究結果釐清苗栗「貓裏紅」的發展源由，並發現適合苗栗貓裏紅發展策略，共有六個構面，包含「擴大策略聯盟」、「強化品牌形象」、「創造特色加值」、「結合在地觀光」、「發展多元拓銷」及「提升競爭能力」等，再將此六個構面發展出短期、中期、長期三個階段的策略時程。在短期規劃上，可持續辦理貓裏紅優良茶比賽，整合現有策略聯盟，增加農民對品鑑比賽的參與度；強化行銷體驗，結合在地休閒農業，以符合在地意象作為包裝設計，在休閒農業區建立銷售據點。中期階段，結合縣內在地的農特產或是其他茶品聯合行銷，並為品牌設計一套專屬的釉色茶器具和泡法，並透過茶藝團體行銷推廣茶品和茶器具，以可安排茶山旅遊行程。長期階段，必須
長遠耕耘以塑造貓裏紅文化，在茶園經營方面以大面積、朝向智慧茶園耕作，以鼓勵青農返鄉製茶，再透過其他企業做異業結盟，創造雙贏；連結社群進而打出外銷市場。本研究結果可做為業者品牌經營發展策略之依據，並可提供未來後續研究之參考。