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宗教型非營利組織經營管理與社會資本之關係－以新埔義民廟為例

為了解決頭份後庄建案的問題，作者張添群 這樣論述：

　　我國非營利組織自解嚴後蓬勃發展，為國家社會注入一股活水，其中較特別者為宗教型非營利組織，其一方面乃是非營利性質，另一方面乃是基於對此宗教信念的理念認同而結合，因此相較一般非營利組織更能獲取資源與人力。新埔義民廟為政府登記立案之財團法人非營利組織，它是全台灣客家族群信仰的總廟，其如何有效經營管理累積龐大社會資本，是本文主要研究動機。本文研究目的為探討新埔義民廟之：經營管理、社會資本內涵、對組織經營管理與社會資本累積之建議、與對宗教型非營利組織之啟示與建議。本文理論採用：修正CORPS模式為MCORPS模式、與社會資本理論。本文研究方法採用：文獻分析法、個案研究法、參與觀察法、與深度訪談法。

主要研究結論如下：一、新埔義民廟能有今日之成功，最重要之因是核心使命不變與外圍使命創新。二、新埔義民廟經營管理所累積之社會資本是持續性的，不論是過去、現在、或是未來。三、新埔義民廟與信眾間之社會資本信任、規範、網絡，在某些經營管理面，值得檢討增進。四、宗教型非營利組織，必須認清其最重要的核心使命，經營管理亦須健全，以獲得信眾的社會資本信任、規範、網絡。