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私立幼兒園經營權更迭及經營觀點之個案分析

為了解決頭份育兒津貼的問題，作者曾乙淳 這樣論述：

在幼托整合改制的政策方向及少子化社會環境的氛圍下，幼兒園經營者延續幼兒園組織生命的方法之一是透過經營權更迭，本個案研究即聚焦於此。研究目的主要有三：瞭解個案幼兒園經營權更迭脈絡；比較個案幼兒園經營權更迭前後營運概況；分析不同經營者經營內容差異及其理由。本研究對象為東陽(化名)幼兒園，資料蒐集透過觀察、文件資料、對前後兩任經營者陽董(化名)與尚香(化名)老師進行多次的訪談等方式進行，資料蒐集的時間為民國101年 7月至102年10月。研究發現以經營者觀點可將幼兒園經營視為由內部(｢資金｣、｢人事｣、｢環境設施與設備｣、｢幼兒人數｣)與外部(｢政府政策｣、｢社會環境｣、｢其他｣)要素交織的綜合展

現。幼兒園經營權更迭之發生在於經營者經營之幼兒園面臨衰退期，且經營中之｢資金｣、｢人事｣、｢環境設施與設備｣、｢幼兒人數｣等經營內部要素至少兩項，不符合原來期望。個案幼兒園經營權更迭前後營運概況，外部要素同為面臨少子化的「社會環境」、與經營者期待有落差的「政府政策」此二項。內部要素中經營權更迭前經營者所遭遇問題為「人事」與「幼生人數」；經營權更迭後經營者所面臨之問題為｢環境設施及設備｣、｢人事｣與｢幼生人數｣。經營者對內部要素所使用之經營策略往往顧此失彼，無法盡善盡美，且經營者自身也知其缺陷處，並在決定策略之同時已評估其可能帶來之負面效果。最終隨經營者年紀增長且環境蛻變超出二者預期，前者選擇不

再踏入一線面對家長且欲將幼兒園出售，後者亦準備轉換跑道離開幼兒園現場。