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國立中山大學 企業管理學系研究所 吳基逞所指導 楊雅惠的 高雄市數位內容產業發展現況、困境與策略 (2012),提出駁二徵才關鍵因素是什麼,來自於策略、招商、數位內容產業、高雄市。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了駁二徵才,大家也想知道這些:

你今天寫了沒?寫出斜槓人生的深度練習法(隨書附贈最強自學者「我的靈感記錄本」)

為了解決駁二徵才的問題,作者金敏植 這樣論述:

幸福不在於強度,而在於頻率。 每天早上從寫作開始主動性的人生! 人類能給自己最好的禮物是什麼?就是……寫吧。   在電視台內部權力鬥爭下,被排擠黑掉的熱血PD金敏植,二十年的PD生涯,人生階段從未這樣低潮,高層說「要讓金敏植再也不能擔任電視劇導演」,已經年近半百的他聽到傳聞還放聲大哭……   勉強接受電視台降職的輪班制,空檔時接送小孩,但媽媽群中只有他一個大男人很尷尬,怕被誤會是寄生蟲小白臉。也為了找情緒出口去爬山,卻見人就想保持距離,看到製作節目的好題材但不能執行萬分憂鬱……這樣惡性循環竟開始討厭這個世界,痛恨身邊的人。   長達五年的「失業狀態」,有一天他試著轉換角度,每天只專注

「現在這個瞬間做什麼我會快樂」這件事。他帶小孩上學,開始寫育兒心得,認真回答讀者的問題;他去爬山,走遍市內健行路線,針對每一條路線做出自己的評論;他去圖書館讀書,寫讀書筆記,每天早上,不管有沒有錢?不管有沒有人看,就是寫。   因為寫,他變成感謝生活的人,自己就是紀錄片的主角;   因為寫,好處越來越多,邀稿出版演講,私房錢自己賺;   因為寫,好玩的事有了生產性,再先進的人工智慧都無法取代;   因為寫,他樂當「多重人格」,以工作的我,玩樂的我,學習的我,徹底實踐斜槓人生。   金敏植國中時靠著背完一本英文書建立對自己的自信;從此之後,他便以閱讀充實內在;靠戀愛克服外貌的缺陷;缺乏經驗則

以旅行來補足;沒機會執導時便經營社群網站。他透過《你背過一本英文書嗎?》讓讀者重拾曾經排斥的英文,而本書《你每天寫了沒?》的目標則是希望能喚醒大家潛在的「寫作」本能,替讀者指引一條及時快樂人生之路。   【下定決心!寫作人生就是往後的人生__內容經典摘句】   ●我們必須努力讓自己從媒體的消費者變成重度使用者,進而變成製造者才行。   ●認真玩樂甚於工作?乍聽之下像是句年少無知的話,但這將成為未來最佳的生存戰略。   ●開始做任何事一定要以樂趣為主,懷抱著就算不賺錢,只要有趣就可以的想法堅持下去。   ●要經常自問,玩什麼會讓自己感到快樂。   ●要培養個人創造力的最好方法就是打造出多面向

的自己,讓不同面向的自己互相合作。   ●如果你好奇自己是否具備寫作的才能,就先從每天寫一篇文章做起吧。   ●挖掘新故事的首要祕訣就是徹底地熱愛某件事物。   ●要等到條件都滿足時才能開始學習的話,只要條件有些誤差就會立刻放棄學習的。   ●所謂的「不可能的事」,只是至今為止沒人嘗試過的事情而已。   ●如果不將才能表現出來,才能就只會是腦海中的眾多妄想之一而已。   【本書適合】   ★給想要透過寫作改變自己,卻還沒開始寫作的你。   ★給想改變生活型態,卻遲遲無法行動的你。   ★想要主動成長卻找不到方法的你。   ★給熱愛學習新事物,想更深入學習的你。   ★給想要擺脫同溫層的你。

  ◎隨書附贈→最強自學者送你必備「我的靈感記錄本」   ★64頁按天數整理生活靈感,不錯失任何材料。   ★持續12週「記錄+整理」兩個簡單步驟,發現驚人效果。   ★循序漸進,實務操作一寫就上癮。   ★25開本,方便隨身攜帶,搭配作者的精華摘句,時時鼓舞。

高雄市數位內容產業發展現況、困境與策略

為了解決駁二徵才的問題,作者楊雅惠 這樣論述:

自2002年起,我國政府將「數位內容產業」列為具有高度成長潛力的產業,並積極擬訂相關發展計畫後,歷經10年仍舊處於方興未艾的狀態,而高雄市雖然有經濟部加工出口區所設立的高雄軟體園區,高雄市政府也將「數位內容產業」列為重點發展產業之一,卻遲遲未見數位內容產業在高雄群聚。由於目前國內學術界針對「數位內容產業」方面的文獻多以產業整體分析或核心產業廠商個案分析為主,鮮少以「政府招商過程」進行研究,本研究乃採個案研究方式,結合文獻探索、研究者實地觀察、深度訪談三種研究方法,以2009年至2012年高雄市政府發展數位內容產業的實務過程作為研究標的,從中研究地方政府在產業發展政策上可行的做法,以及過程中面

臨困難時可行的因應調整策略。本研究發現高雄市雖然具有數位內容產業廠商選址的客觀條件,但因產業結構長期向製造業傾斜、數位內容產業人才不足等種種因素,廠商不易形成群聚,未來高雄市要發展數位內容產業,必須持續引進數位內容產業旗艦廠商進駐、培育更多產業人才,並不斷創造與其他城市的競爭差異。本研究亦將高雄市政府自2010年陸續成功引進「數位內容產業」關鍵性廠商,開創出數位內容產業聚落的招商實務過程,歸納為「日本招商模式」及「美國招商模式」,不僅提供各縣市地方政府在數位內容產業發展政策上可行的做法,過程中面臨困難時可行的因應調整策略也可提供學術界進行後續延伸研究或作為各級地方政府從事招商業務之參考,除具有

實務應用之價值,同時也達到補充文獻上以「數位內容」為主題,兼以「地方政府招商過程」進行探討的文獻缺口。