高雄圖書館徵才2021的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們查出實價登入價格、格局平面圖和買賣資訊

國軍管理制度之探討-以陸軍飛保廠志願役士官為例

為了解決高雄圖書館徵才2021的問題，作者馮群富 這樣論述：

根據呂昭隆(2021)報導立法院預算中心報告，國軍志願役人力雖逐漸增加，然仍有部分戰鬥部隊編現比不及8成，且每年約有2成志願役士兵，平均2588人因不適服現役提前離營，報告指出，截至今年8月底志願役人數16萬2282人，仍與募兵制計畫所訂16萬9000人之目標有部分差距。而且一年又一年的過去，都沒有解決這些問題。影響國軍離職的原因很多，不外乎情緒勞務、工作倦怠、家庭和睦、個人身體健康，政策上的壓力有體能訓練、工作業務、臨時性大型任務，本研究藉由探討國軍離職之原因，以作為國軍管理制度之參考，根據過去文獻，「離職」是指，受雇者自願或非自願的狀態之下與雇主終止僱佣關係就稱為離職，以國軍來說，離職是

指志願役士官服滿法定役期而不續簽，本研究採質性方式，從志願役士官切入，深入探討離職因素的主要原因。本文主要研究對象為法定年限滿役期之飛機保養修護士官為主進行深入訪談。訪談結果如下，本研究將影響離職原因彙整如下三點，第一點缺乏信任的需求，期待公司與管理部門能夠對於員工的承諾能夠信守，並且誠實的面對員工，讓上、下屬之間的溝通管道完全暢通，對於努力的員工願意投資，並公平對待所有員工。因此證明在部隊上，上下屬溝通是比較重要。因此在保修場中管理部門能夠對於員工的承諾能夠信守公平和尊重專業技能才可以增加留營機會。第二點為缺乏擁有希望的需求：相信自己在專業可以不斷學習增長，也就是希望自己能獲得更高的報酬。第

三點為缺乏覺得自己有價值與獲得重視的需求：相信自己若努力工作，表現在工作上的熱誠與投入，則將能夠獲得上司的賞識，而且可以獲得相對應的報酬。建議長官誠實的面對保修員並重視每一個人的問題，不可有你退伍還有下一人會替代你等消極之想法，不管任何職位都需要被重視及關懷。

非營利組織人力資源管理研究－以財團法人惠光導盲犬基金會為例

為了解決高雄圖書館徵才2021的問題，作者張楚翎 這樣論述：

研究者因為喜愛狗，因緣際會下，成為非營利組織「財團法人惠光導盲犬基金會」裡的志願工作者，非營利組織裡的專職人員往往因薪資或諸多原因影響，多面臨人員流動率高的問題，因此研究者想透過個案研究，利用人力資源管理的五個功能面向，「徵才（規劃管理）」、「選才（羅致管理）」、「用才（安置管理）」、「育才（發展管理）」、「留才（維護管理）」，檢視個案裡專職人員和志願工作者的人力資源管理。　　經研究發現，個案因具特殊性，也就是有清楚明確的組織宗旨－「導盲犬培訓」這個核心要素，專職人員因認同組織宗旨，所以未產生人員流動率高的問題，志願工作者也因認同組織宗旨，所以願意選擇這個組織從事志願服務。　　最後，不管專職

人員或志願工作者，對人力資源管理的「育才」、「留才」、「徵才」等三面向均表達應予以重視，若能將這三方面所面臨的挑戰優先審視並加以改進，相信能幫助其人力資源管理更臻完善，使組織能永續發展，持恆推動導盲犬培訓工作，促進視障者權益，並期望成為其他非營利組織人力資源管理參考的依據。