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高雄市教育局行事曆的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦蔡春美,張翠娥,陳素珍,廖藪芬,陳美君寫的 幼兒園教保行政管理與實務：幼兒教育體系與運作觀點 可以從中找到所需的評價。
另外網站教育局行事曆2021 – 高雄市政府教育局 - Packdk也說明：教育局行事曆 2021 – 高雄市政府教育局. 桃園市文化國小以「藝術與人文」為學校本位課程，發展特色，蔚為社區文化，帶動藝術欣賞風潮，蘊育濃厚人文氣息。
國立臺北科技大學 技術及職業教育研究所 林淑珍、林宜玄所指導 賴美玲的 臺北市國中導師親師溝通策略與班級經營效能之研究 （2021），提出高雄市教育局行事曆關鍵因素是什麼，來自於國中導師、親師溝通策略、班級經營效能。
而第二篇論文國立臺北教育大學 幼兒與家庭教育學系碩士在職專班 吳君黎所指導 陳佳菁的 非營利幼兒園社區互動之實踐歷程探究 （2019），提出因為有 非營利幼兒園、社區互動、個案研究的重點而找出了 高雄市教育局行事曆的解答。
最後網站黃偉哲參加2021台南國際美食論壇盼讓世界「饗」見台南則補充：《米其林指南》將於2022年納入「美食之都」—台南進行評鑑，點亮府城的美食特色，面對餐飲全球化的趨勢浪潮，台南市政府觀光旅遊局於今（3）日舉辦「2021台南國際美食論壇」 ...
幼兒園教保行政管理與實務：幼兒教育體系與運作觀點
為了解決高雄市教育局行事曆 的問題，作者蔡春美,張翠娥,陳素珍,廖藪芬,陳美君 這樣論述：
本書以幼托整合後最新公布的法規，說明幼兒園及其相關的行政管理與實務，內容包括幼兒園立案、教保服務人員任用、財務管理、環境營造、課程教學、健康安全、輔導、評鑑、社區資源與親職教育等，期望幼教系與幼保科系學生、幼教從業者，以及關心幼教的社會人士，能從中對幼兒園的行政與實務有所了解與助益。 本書最大特色是理論與實務並重，將作者群在實際處理幼兒園行政的經驗化為「行政小錦囊」，另於相關章節中附有「行政Q＆A」，將最常困擾教保服務人員的問題以實例加以說明，尤其是將每年舉辦的幼兒園基礎評鑑，融入各章主題內容，並以實例列舉解析，有助於幼兒園釐清觀念，了解實際作法，順利通過評鑑；而對參加教師或教
保員資格考試的考生而言，這也是重點所在。 因此，本書不但是幼教系與幼保科系學生學習幼兒園行政的教科書，也是參加教師或教保員資格考試的最佳參考書，更是實際從事幼兒園工作的相關人員不可或缺之隨身寶典。
臺北市國中導師親師溝通策略與班級經營效能之研究
為了解決高雄市教育局行事曆 的問題，作者賴美玲 這樣論述：
本研究旨在瞭解臺北市國中導師親師溝通策略與班級經營效能之差異情形。透過研究者自編「臺北市國中導師親師溝通策略與班級經營效能」之問卷為研究工具，總計發放之問卷共810份，有效問卷637份，有效問卷回收率為78.64%。將施測後收回的數據資料以描述性統計、獨立樣本t檢定及單因子變異數分析、事後比較等統計方法進行分析，所得結論如下：一、臺北市國中導師之「親師溝通策略」不論在整體或各構面都有中等以上之知覺程度，各構面中以「真誠」最高，接著依序為「傾聽」、「主動」及「同理心」，「事實描述」為最低。二、臺北市國中導師「班級經營效能」不論在整體或各構面都有中等以上之知覺程度，其中以「親師關係」為最高，接著
依序為「師生互動」、「教學效能」及「班級常規」，「班級氣氛」最低。三、臺北市國中導師「親師溝通策略」會因年齡、導師年資、婚姻狀況及學校規模而有顯著差異。四、臺北市國中導師「親師溝通策略」不因「性別」及「主要任教科目」而有顯著差異。五、臺北市國中導師「班級經營效能」會因「親師溝通策略」的不同而有顯著差異。就整體「班級經營效能」而言，「主動」及「真誠」親師溝通策略的導師顯著高於「同理心」親師溝通策略的導師。在「班級常規」構面中「主動」親師溝通策略的導師顯著高於「同理心」親師溝通策略的導師，在「班級氣氛」構面中「主動」及「事實描述」親師溝通策略的導師顯著高於「同理心」親師溝通策略的導師，在「親師關係
」構面中「真誠」親師溝通策略的導師顯著高於「同理心」及「事實描述」親師溝通策略的導師。
非營利幼兒園社區互動之實踐歷程探究
為了解決高雄市教育局行事曆 的問題，作者陳佳菁 這樣論述：
本研究以兩家位於北部的非營利幼兒園為研究個案，旨在了解非營利幼兒園實施社區互動的緣起與規劃、實踐過程中面臨的困景及因應策略，以及實踐過程的發現和對幼兒、教師及社區的影響。根據經營者與教師訪談、行政運作與教學文件等資料分析，獲得以下主要結論。一、非營利幼兒園與社區互動的源起與規劃有別於其他公立及私立的幼兒園，非營利幼兒園的設置即以社區互動為其核心價值之一，在與政府簽訂的營運契約亦明訂辦理事項，因此各幼兒園在四年營運計畫和每學期的行事曆都會規劃開放社區參與的親職講座與活動。二、非營利幼兒園與社區互動的實踐歷程以及面臨困境和因應策略非營利幼兒園推展社區互動形式可能由上而下發布或由同仁共同規劃的形式
。運作初期多是由單次參與活動開始，再逐步運用各園的條件規劃深度社區探索，進一步回應至課程模式中。執行社區互動計畫時，透過深度的蒐集資料以及有計畫的探索才能掌握相關的社區資訊和資源，有助於建立對計畫的共識。非營利幼兒園辦理社區互動活動，加班人力的安排、人事的穩定度都影響到工作負荷感，規劃時錯開忙碌時期，提升專業以達到同仁自我實現的理想，能奠定向心力及共識，有助於緩解人員實施社區互動的困境。兩園都關注於社區的安全與動線問題，透過事前勘察尋求在地資源排除問題；並以機會教育帶幼兒學習自我保護及互助合作，讓學習延伸至社區。三、非營利幼兒園社區互動實施過程中的發現兩個個案幼兒園運用良好的溝通管道、相互參與
活動以及舉辦開放社區的親職講座與親子活動，具體落實互相參與、相互合作、資源共享的策略。非營利幼兒園實踐社區互動的歷程整合行政與教學專業，發揮公私協力的精神，幼兒能展現平等尊重的核心價值。藉由幼兒對在地特產與景點的探索，回應至課程並持續深化，帶動家長關注在地資源，影響社區脈動，達到雙向互惠的目的。綜合本研究建議幼兒園與教師應提升專業以開拓視野，主管機關需規畫社區互動知能研習並協助籌組志工組織，有助於社區互動的實施;建議未來研究者蒐集更多不同性質個案，運用質性與量化並行的研究方法，使得研究更具參考價值。