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個人無限公司：轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】

為了解決高雄醫院傳送人員的問題，作者moto 這樣論述：

★★★日本Amazon職業生涯規劃第1名★★★ ★★日本Amazon商業類第3名★★ 日本上市7天，旋即重版出來！ 日本職場爆炸性話題，各大社群一致盛讚，壓倒性絕對好評！ 不依賴公司的賺錢能力，才是真正的穩定！ 　　薪資掌握在公司手上，工作努力，薪水卻不一定爭氣…… 　　宛如免洗筷，不知道何時會被取代。 　　做牛做馬、拚死拚活；賺飽公司，卻賠了自己健康。 　　病態的比賽加班文化，工作時數長，為誰辛苦為誰忙？ 　　你的「薪苦」只能由自己改變！ 　　翻轉自我價值專家moto，沒有高學歷、沒有雄厚背景，憑著一己之力，靠著轉職和副業的相乘，從年薪240萬日幣的家用品賣場員工，經過4次轉職與

經營副業，強勢翻轉年收20倍，年薪衝破5000萬日幣。 　　把「自己」當成「公司」來經營 　　用經營者眼光看待「自己」 　　「買不買得起」，由自己決定！ 　　不要低估自己的價值 　　把「願望」轉換成「目標」， 　　將「個人」擴張成「無限公司」 　　你也可以突破停滯不前薪水，過自己想要的生活！ 　　■薪水不是別人給的，而是「自己賺來」的 　　在現今這個變動的時代，年輕族群擔心自己「青貧」，四十歲壯年人害怕未來「流沙中年」，六十歲世代則憂患自己成為「下流老人」。在這個不知道哪艘船才會沉沒的現代社會中，如何讓自己避開貧窮線，確立未來？ 　　唯有靠自己賺錢，才能創造「安定」，只有讓自己處於「隨

時都可以轉換跑道的狀態」才能確信自己能甩開貧窮！ 　　「安定」的定義不再是「仰賴公司」，而是憑藉著「個人的賺錢能力」。在未來的時代裡，自己只能靠自己守護！ 　　■創造年收入最大化的「個人無限公司」！ 　　當你把「自己」當成「公司」來經營，就能重新審視自己的價值，從而思考擺脫依賴企業的工作方式。 　　營業額是任職公司給的薪資和副業收入，在扣除掉房租、伙食費、電話費之類的支出後，手邊剩下的金額就是你的淨利──「你」這間公司有確實在營利嗎？你有把握可以一直營利下去嗎？ 　　多數人的營業額應該只有任職企業給自己的薪資而已，可是現在是個不知道何時會被主要客戶（任職公司）取消訂單（開除、解雇）的時

代。一旦被主要客戶取消訂單，「你」這間公司就會面臨破產。 　　若想避開風險，就得擴張「個人公司」，嘗試多元開源，並將本職、轉職、副業相互加乘，突破停滯不前的年收入瓶頸！ 　　【把自己當公司經營，避開貧窮風險】 　　提高身為上班族的市場價值，不仰賴公司招牌。 　　成功跳轉產業、行業，創造生涯收入最大化。 　　開創薪資外收入，大幅降低對未來的不安。 　　在社內卻不社畜，活出自由、隨時FIRE。 　　■ 超過6萬人推崇「轉職 × 副業 = 生涯價值最大化生存法」 　　◎ 讓年薪大幅成長的「偏離主軸轉職法」的做法 　　→產業性質不同也OK，教你如何跳進高薪產業、晉升高薪職位！ 　　◎ 運用主業

賺錢的「上班族副業」 　　→避開密集勞動型副業，把本業和過往經驗轉換成金錢！ 　　◎ 被企業選中的「戰略性職業履歷」的寫法 　　→善用MUST、WANT、STARS，履歷這樣寫，成為業主排隊搶人才！ 　　◎ 實現希望年收入的「年收入交涉術」 　　→「想賺錢」天經地義！善用這些交涉關鍵，助你一臂之力！ 　　本書內容具體明確，任何人都可以輕易操作！ 　　本業×副業×轉職=年薪最大化的「生活方式」 　　※翻轉職場指南語錄 　　最重要的是行動。「做與不做」，單是這樣的念頭，就能改變你的生涯年收入。 　　與其追求高額的薪資，不如蓄積「自己的技能」，就長遠來看，這樣的做法更具價值。 　　穩定不該向

企業求取，而應該取決於「自己的能力」！ 　　天底下不可能有輕鬆賺錢這回事。就結果來說，確實有輕鬆賺錢的人，但是，那樣的人在輕鬆賺錢之前，其實早已付出了相當大的努力。 　　我非常贊同副業的這股風潮，但是「輕鬆賺錢」這個措辭卻是不對的。只要全力以赴，一定會有成果，但天底下絕對沒有輕鬆錢的方法！ 　　沒有採取行動，就是最大的失敗。 　　我不是在等待機會，而是爭取機會，只要盡全力抓住那個機會，就能夠成為自己的經驗值和成果。 　　自己創造機會，機會改變自己。 　　徹底模仿有才能的人，讓他們的優點成為自己的技能。把他人的智慧和經驗，吸收成自己的一部分，就能帶來成果。 　　公司的名稱只是一種錯覺資產，相形之

下，先思考「自己能夠做些什麼」、「沒有招牌的自己能夠做些什麼」，然後再採取行動，反而更能提高自己的市場價值。 　　不論做任何事都是如此，拿著畫有出口地圖的人，和沒有拿地圖的人，他們前進的路線肯定大不相同。 　　公司無法保障自己的人生。不管是什麼樣的公司，就算沒有自己，公司仍然會持續運轉。相反的，留在那種自己離開就會倒閉的公司，反而是件十分危險的事。 　　「只要自己好就好」這種自私的工作方式只會把自己的格局越做越小。 　　工作上的「立場」才是關鍵，若選擇當自由工作者，卻還是得看著顧客的臉色，說穿了，這樣跟社畜也沒什麼兩樣──問題不在工作的型態，而是自己的工作方式。 翻轉職場專文推薦 　　晉麗

明／104資深副總經理 　　黃大米／暢銷書作家 　　（以上按姓氏首字筆畫排列） 日本讀者好評 　　參考moto說的「主軸轉移轉職」後，我從SE（系統工程師）成功轉為顧問，順利獲得年收入增加200萬日圓的挖角機會！（男性，26歲） 　　看到moto的想法並跟隨實踐後，外商IT企業向我開出年收入增加300萬日圓的挖角方案。（男性，24歲） 　　因為moto的推文而開始進行轉職活動，成功轉職讓年收入增加了150萬日圓。（男性，37歲） 　　謝謝moto的轉職術，讓我在面試時注意「重現性」的表現，結果年收入提高了約300萬日圓。（女性，26歲）  

高雄醫院傳送人員進入發燒排行的影片

社區整體照顧服務體系A級個案管理員工作滿意度對其留任意願影響之探討 -以高雄市為例

為了解決高雄醫院傳送人員的問題，作者蔡群文 這樣論述：

鑒於台灣人口結構的改變，老年人口增加，長照2.0政策擴大服務對象，新增多項服務以彌補龐大的照顧缺口。2016年底政府設立『社區整體照顧服務體系-A級個案管理員』以銜接照顧管理專員評估後各項服務連結。有感於A級個案管理員在照顧管理制度中具重要角色，但留任及工作滿意度之研究有限，故本研究主題探究A級個案管理員工作滿意度對其留任意願的影響。本研究目的包括：一、瞭解A級個案管理員工作滿意度現況；二、探討A級個案管理員留任意願現況；三、探討A級個案管理員其工作滿意度與留任意願的相關性。之後根據研究結果，提供長期照顧政策中A級個案管理員設置制度、人力發展改善與留任政策之參考。本研究為橫斷性研究，採立意取

樣，以高雄市社區整體照顧服務體系七大分區A級個案管理員83位為調查對象，使用結構式量表，收集A級個案管理員的個人屬性、工作滿意度，及留任意願等資料。研究資料使用SPSS22.0版統計軟體進行統計分析，包含描述性統計分析、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、皮爾森相關、多元迴歸分析等方法。研究發現A級個案管理員的工作滿意度平均為3.65，顯示工作滿意度介於中等到滿意間。各工作滿意度次量表中，以同事關係、工作成就感及上司滿足得分最高；工作情況、報酬滿足及升遷與發展最低。留任意願平均為3.51分，表示傾向留任原單位及長照專業的人數較多。67.3%的A級個案管理員認為自己一年內還會留在原工作崗位。研究證

實A級個案管理員之工作滿意度對留任意願有顯著正向影響。此外，本研究亦對於A級個案管理員制度提出專才培育與專業性、組織層面工作改善、中央主管機關政策等面向提出相關建議。關鍵詞：社區整體照顧服務體系、A級個案管理員、工作滿意度、留任意願

白袍下的全球拓荒者：國際醫療典範獎 得獎者行醫故事

為了解決高雄醫院傳送人員的問題，作者邱文達,石曜堂,李偉強,張耀懋,許怡欣,楊雅婷 這樣論述：

　　國際場合中，每次都有很多各國代表前來表達臺灣對他們醫療援助的感激之情。 　　歷經五屆國際醫療典範獎的選拔，我們逐漸知道是誰把臺灣的愛遞送到世界各角落。 　　《白袍下的全球拓荒者》記載39組國際醫療典範獎得主的行醫故事。這群默默行善、積極投入國際醫療援外的醫護人員，他們發揮最大的愛心，幫助醫療衛生不發達國家建構新公共衛生及健康照護體系，照顧需要幫助的弱勢民眾健康。無論是個人力量或團隊合作，卓越醫療服務突破長久以來台灣所遭遇的外交困境，讓我國在全球醫療及公共衛生領域始終屹立不搖。 名人推薦 　　謹以本書獻給 　　將臺灣醫療推向全球的國際醫療夥伴們 　　醫療團隊奉獻醫

衛專業予國際社會，展現對生命的人道關懷，共同致力於實現世界衛生組織(WHO)「全民均健（Health for all）」的願景。——衛生福利部部長 陳時中 　　這些令人感佩的義行，小至幫助一個人、一個家庭的完整，大至穩定台灣與周邊國家的互動與交流，更可鞏固與友邦的情誼，著實貢獻良多。——監察院前院長 張博雅 　　本書側寫醫護人員在當地的甘苦與感動，讓民眾能透過閱讀本書了解這群醫護同仁在海外為台灣的醫療所做的奉獻。——第一社會福利基金會創辦人 柴松林 　　「白袍下的全球拓荒者」是一本講述一群在異國為台灣奮鬥的善心仁醫的故事。在救人濟世發揮大愛精神之外，透過醫療，也讓我國在外交困境中獲得國際

友誼與支持，是讓人瞭解醫療外交意義的一本書。」——中華民國對外貿易發展協會前秘書長 葉明水 　　對於未曾有機會隨醫療團隊出訪周邊國家的我而言，這本書讓我用新的視角，重新認識到世界各處亟需我們伸出援手，而更令我感動的是，原來已有許多台灣人投身其中。——中華捐血運動協會理事長 葉金川 　　向各位推薦，本書側寫醫護人員基於人道關懷，在海外各地奉獻心力的實例，見證國際醫療典範世代的邁進與傳承，也讓台灣的愛心可以無遠弗屆地傳送到世界各地。——中華經濟研究院副院長 王健全 　　為利他而付出的人，都值得我們唱乎。——臺灣路竹會會長 劉啟群

醫療照護人員心理彈性力、生命意義感與新型冠狀病毒COVID-19防治行為相關研究

為了解決高雄醫院傳送人員的問題，作者程碧君 這樣論述：

2019年新型冠狀病毒COVID-19造成全球性大流行，全球死亡病例數不斷攀升，爆發公共衛生危機，對第一線醫護人員產生心理影響。本研究旨在探討1.瞭解一般人口學、新型冠狀病毒COVID-19知識、態度、防治行為、心理彈性力及生命意義感的分佈情形。2.態度、心理彈性力、生命意義感對新型冠狀病毒COVID-19防治行為之相關及預測力。研究方法採取橫斷性研究，對象為384 位現職醫療照護人員。資料以SPSS 23.0進行描述性及推論性統計分析。結果:護理師67.2%，醫師12.8%，藥師7.8%，照服員5.5%，醫檢師3.9%，放射師2.3%，心理師0.5%。知識答對率81%，五等量表平均得分態度

4.23、整體防治行為3.23、心理彈性力3.75、生命意義感4.71。態度、心理彈性力、生命意義感對新型冠狀病毒COVID-19防治行為之相關為r=0.24、r=0.49、r=0.30，皆有顯著性差異(p