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春城無處不飛花

為了解決魯明哲服務處的問題，作者茶美人 這樣論述：

唯有沉浸於美的事物，才能使人感受良善，增添力量，縱使身處絕望。 　　歷代文人雅士以花作為詩詞題材者不勝枚舉，他們身處亂世，歷經朝代更迭、家破人亡、妻離子散，仍然在天地自然與花草的世界中提取能量，安頓身心，抒臆胸懷以傳後世，留下許多如瑰麗珍寶般的文學著作。 　　本書以「花」為軸心，延伸發展出十個與花有關的故事，內容或談忠義氣節、親情倫理，或抒仁人愛物、男女之情，筆觸清新俐落、溫婉柔情，並善用修辭與成語佳句，期能啟發讀者對美的另類思維與大愛情懷，同時培養品德，提升文學素養。 　　一花一世界。透過本書，作者邀請您一同將花請進生命，隨她在青蔥玉指間將花演繹得詩情畫意，帶您閱盡人間特色，並分享

她在意境之美的追逐中所體悟感知的花花世界，一個充滿愛的世界。 　　願書中的故事能給予您些許雨浥輕塵的觸動，讓您在文字中品味花香，感受真情與溫暖，進而找到心靈的歸屬與內在堅實的力量。 　　1.細讀本書，不僅飽覽名花，作者更將忠義氣節、親情倫理、仁人愛物與男女之情等元素融入其中，引領讀者感受人文、探索古今，並發現造物者的大愛與慈悲。 　　2.蒐羅各類花卉之傳說與歷史典故，以優雅流暢清新的筆觸，啟發讀者對美的另類思維。 　　3.於每卷故事結尾處加入與該花相應之古詩詞，以供讀者品味古典雅韻。 　　4.為滿足師生與親子於使用本書時之擴充討論與對話需求，更在每個故事後，新增「延伸問題與思考」的補充。

　　5.各章節故事技巧性置入包含: 　　勇氣、友誼、愛情、親情、道德兩難困境、創意、生活觀察、責任、品格、霸凌、感恩、正向信念、危機處理等議題。 　　6.獲學者教師及各界人士感動撰文推薦 ! 　　7.適合闔家閱讀、品味珍藏。 　　8.書是最好的禮物--擺脫物質至上的生活模式，選擇一本好書，送禮自用兩相宜。讓文字改變生命，讓生命影響生命! 各界聯合推薦 　　國立清華大學歷史系教授 謝敏聰博士 　　國立台中教育大學高等教育研究所副教授兼學程主任 李家宗博士 　　中山醫學大學心理系教授 何應瑞博士 　　文化大學心理輔導學系副教授兼系主任 陳柏霖博士 　　國立中央大學通識中心助理教授 鄭揚宜博士

　　屏東麗安牙醫診所 周育正院長 　　亞洲大學附屬醫院兒科主治醫師 陳德慶醫師 　　奇美醫院 兒科部主治醫師 陳威毓醫師 　　華盛頓雙語小學 楊麗玲校長 　　台中市立新國中 張嘉亨校長 　　忘年知音二重唱美聲組合 　　音樂家/表演藝術家 孫懋文老師 　　台北大安社區大學 宋肅懿講師 　　大葉大學諮商中心 鍾麗治心理師 　　國立彰化高級中學輔導室 陳鴻彬老師 　　新北市立海山高級中學 人文藝術領域 劉用德老師 　　國立中央大學附屬高級中學地理科 叢志偉老師 　　古典音樂評論家 張皓閔講師 　　華盛頓雙語小學 陳美滿老師 　　彰化縣茄荖國小 曾俐文老師 　　苗栗縣三灣國小/大漢之音廣播電台主持人

陳璟嫻老師 　　彰化縣立社頭國小 劉育存老師 　　彰化縣立草湖國中 劉韋廷老師 　　國立彰化特殊教育學校 劉郁菁老師 　　彰化縣立大城國中教學組 林祺淳組長 　　新北市立鳳嗚國中學務處 黃金蓮幹事 　　為台灣而教 TFT 招募資深專員/教育碩士 　　補教名師/陳峰數學 陳峰老師 　　前長榮航空公司空服員/補教名師 陳詩蓉老師 　　桃園市政府消防局 王翊龍小隊長 　　成功大學附設醫院 黃淳琪護理師 　　長榮航空公司 于竣宇機師 　　長榮航空公司 吳亞凡空服員 　　生活美學家 鍾譯萱女士 　　台灣歐陸檢驗清華科技環境檢驗工程師 劉典育先生 　　自由工作者/教育碩士 林雯琪小姐 　　台中羅廷瑋議員

服務處 鄭正叡專員 　　台灣惠普資訊科技股份有限公司業務部 鍾乙熏經理 　　綠電再生股份有限公司總經理特助 陳思潔小姐 　　大禾視覺設計資深設計師 曹伊芸小姐 　　果思設計有限公司 UI 設計師 曹又云小姐 　　金門縣輔具資源中心 鍾明哲專員 　　國泰人壽業務部 趙崑傑主任 　　高雄市仕隆國小家長會 謝碧枝會長 　　富邦人壽業務部 黃佳雯主任 　　104 人力銀行業界講師/元大銀行 王瑞顯資深襄理 　　清華大學學習科學與科技研究所 黃郁喬研究生

魯明哲服務處進入發燒排行的影片

花東已婚原鄉婦女移動經驗之探究

為了解決魯明哲服務處的問題，作者余桂榕 這樣論述：

本研究是探討花東已婚原鄉原住民婦女移動的經驗，藉由深度訪談蒐集資料，對共計11位報導人的移動經驗進行深入探究。以女性主義地理學的觀點，嘗試著從日常生活地理學、時間地理學的方法及性別與空間的視角，探究原鄉婦女的性別角色及移動經驗的樣貌，聆聽其如何敘說自己移動的生活經驗，了解原鄉婦女性別角色與年齡、階級如何影響其空間移動的能力與樣貌。    本研究發現：一、原鄉婦女婚前婚後的生活是各自不同的樣貌，因為婚姻與家庭、夫妻溝通協調及家庭倫理等理念不同，需要磨合找到適合克服雙方差異及適應的彼此互動的方式。從移動經驗來看，婚前比婚後的移動範圍較大，移動機會多且充滿無限動能。二、因所處地理位置偏僻，生活的移

動範圍是長距離及長時間，而職業婦女下班後，又是「第二輪班」的勞動時間。除了扮演媳婦角色，可能還身兼母職及女兒的身分，得頻繁移動以肩負照顧職責。加上原鄉移動交通工具選擇性少，並無法促進資源的可及性，也凸顯原鄉高齡婦女移動的困境，以及需要在宅醫療照顧的迫切性，使能關注到原鄉婦女而不致成為另一個隱形的病人。三、原鄉婦女的能動性展現可以打破外界社會所建構的弱勢化，雖然地理環境限制與多重身分的角色責任繁重，但是仍能充滿動能且開展自我突破的求生策略。　　在研究建議方面，研究者主張需要重新檢視國家推動性別主流化政策，積極改善性別平等政策綱領中，對應原住民及偏鄉農村婦女的問題與措施：提高農村婦女自主移動及參與

政策的能動性；發展多元就業及婦女創新教育；克服交通和醫療等資源輸送可及性的措施；增能社區自主健康識能及自我醫療量能、改善健康醫療與照顧資源政策、推動原鄉在宅服務和長照效能、提高環境能源與科技在偏鄉的技術參與機制，培養原鄉各項如科技、地理及空間規劃女性人才。未來研究應深入探討交織性政治與原鄉婦女之多重壓迫經驗，善用女性主義地理學的觀點和生態女性主義來探究原鄉相關政策，重視運用在地知識，鼓勵及發展原鄉女性在地族群的性別敏感度，尤以原鄉高齡者（婦女）健康、文化傳承與照顧靈魂需要為迫切，也應更積極整合跨領域的視野與理論觀點。

下一個領導菁英：全球頂尖企業最想要的領導人才10大指標

為了解決魯明哲服務處的問題，作者唐娜‧布魯克斯、琳恩‧布魯克斯 這樣論述：

重要的位置太多，而合格的人選太少，這正是全球企業現在面臨的最大困境之一。即使獲得MBA或其他傲人學歷、擁有傑出的專業技能，也未必能將領導統御所需要的能力拼圖全部湊齊。當今企業渴求的人才究竟需要具備哪些特質與能力？想要成為下一個領導接班人的你準備好了嗎？對於下一代領導人所應具備的技能、知識與行為，當今企業的「願望清單」是什麼？　　這是一個當今普遍存在的現實：企業找不到它們需要的領導人。今日商業世界對領導人的需求激增，然而很多企業發現絕大多數資格符合員工，其領導統御能力仍未充分準備好，無法立刻上場面對企業每天都要面臨的挑戰。　　本書所提供的權威資訊將能使你洞燭機先，了解當今企業最渴切需要什麼樣的領

導人才。資深顧問唐娜與琳恩?布魯克斯博士針對財星五百大企業CEO、資深經營團隊、人資經理及團隊領導人進行了深入調查與訪問，為你揭露下一代的領導力發展策略、最佳實務與創新想法。　　本書列舉了微軟、花旗集團、嬌生公司等頂尖企業對他們的團隊一再強調與提倡的必要技能，描繪出一個能吸引這些企業注意的領導人圖像。藉由專業的引導，你將探索成為下一代領導菁英的10個關鍵指標，並藉由本書提供的學習地圖，逐步獲得當前企業最迫切需要的領導技巧。專業推薦KPMG安侯企業管理(股)公司 副總經理 何曜宏 台灣大學國際企業系教授 湯明哲作者簡介唐娜‧布魯克斯（Donna Brooks）、琳恩‧布魯克斯（Lynn Broo

ks）　　唐娜‧布魯克斯博士與琳恩‧布魯克斯博士是廣受歡迎的顧問，曾經為財星五百大企業、大學院校及其他組織機構建立領導統御的發展計畫。她們的客戶包括美國運通、AT&T、安侯建業（KPMG）、瑞士銀行集團（UBS）、杜邦（DuPont）、德國默克藥廠（Merck）、美林證券（Merrill Lynch）、輝瑞藥廠（Pfizer）、資誠會計師事務所（PricewaterhouseCoopers）、優利系統（Unisys）及其他頂尖企業。她們經常受邀在美國各地演講及接受媒體訪問，如CNN、CNBC、NBC、CBS、NPR，以及《華爾街日報》、《芝加哥論壇報》、《商業週刊》、《Fast Company

》雜誌等相關媒體。譯者簡介曹嬿恆　　國立政治大學經濟研究所碩士。曾任職於中華經濟研究院、紡拓會市場拓展與行銷企劃、華茂科技ERP導入顧問、前進國際（股）公司知識暨經營服務處資深顧問；擁有國際專案管理師（PMP）執照、國際內部稽核師（CIA）證照；並為93、94年度經濟部中小企業處遴選合格之知識管理顧問師。現為兼職譯者。 前言 新時代領導英雄第一章跨功能／領域的思考模式　 第二章豐富你的領導風格　 第三章管理你的知識網路第四章說服、影響及溝通你的願景第五章建立一個誠信與價值的文化第六章在多樣化的環境中領導眾人第七章發展教導網絡第八章拓展你的全球化視野第九章建立與領導高績效團隊第十章在混沌中領

導，在混亂中茁壯後記最新企業實務案例

「臺北文學年金」獎助計畫執行過程評估：地方治理觀點

為了解決魯明哲服務處的問題，作者卜暉珊 這樣論述：

　　本研究考量地方治理特徵調整評估指標，據以評估第1至20屆「臺北文學年金」獎助計畫執行過程。「臺北文學年金」獎助計畫是臺北市政府自1998年起與台北市文化基金會、民間企業共同辦理的文學創作獎助計畫，在長達二十多年的計畫執行過程中，曾經數次調整獎金數額、放寬制度規範。本研究根據過程評估和地方治理文獻指引從目標面、制度面、資源面探討此計畫，了解實際執行情況和原先規劃的政策相符程度，並從地方治理觀點對過程評估的結果提出解釋，進而對主辦單位管理者提出改善計畫執行之建議。　　本研究採取的研究方法包括個案研究法、文獻分析法、深度訪談法。首先，在個案研究上，本研究將此計畫執行過程分為四個時期：草創期、發

展期、成熟期、轉型期；其次，在文獻分析上，本研究使用MAXQDA質性資料分析軟體分析評審會議紀錄；最後，筆者分別訪談曾參與計畫執行的三位主辦單位人員和四位策劃執行單位人員。　　本研究發現雖然此計畫實際執行過程和原先規劃的政策低度相符，但是從地方治理觀點來看，相較於傳統過程評估強調政策執行須符合政策規劃者的想法，此計畫在多元行動者參與之下，依據環境調整目標與手段、資源的作法不再是問題。然而，由於此計畫的執行結構並未納入國際組織等其他層次行動者、策劃執行單位人員並未正式參與計畫調整的決策過程、多元行動者之間互動不夠緊密，此計畫執行未能長期規劃並擴大範圍和影響力，亦未兼顧文化政策在地抗衡、多元價值目

的。對此，筆者從短期、中期、長期角度對主辦單位管理者提出確立目標及評審機制、集中資源辦理等建議。而在後續研究上，本研究認為可複驗其他地方文化政策的適用性、在新法施行一段時間後做比較、根據資源的類型做更細部的研究。