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破天荒不死鳥：平價時尚眼鏡OWNDAYS永不放棄的再生傳奇

為了解決鳳凰創業貸款的問題，作者田中修治 這樣論述：

　　平價快時尚眼鏡！眼鏡界的優衣庫，台灣商業周刊、今周刊等雜誌撰文介紹，全台共展店52家的眼鏡公司OWNDAYS， 　　社長田中修治是如何管理這家企業，並讓它如浴火鳳凰般重生？   　　「倒下的時候，得往前倒！」2008年2月，經營一家小設計公司的田中修治，做了一項大膽的賭注。年僅30歲的他，在眾人極力阻止下，收購負債累累、每個人都認定會倒閉的眼鏡連鎖店OWNDAYS。就任社長才短短三個月，銀行便對他「宣判死刑」，而這不過只是開始。   　　歷經多次的倒閉危機，對全國店面進行視察，卯足全力的籌措資金；開設新店面、想出新口號，想讓OWNDAYS成為眼鏡界的「ZARA」；面對其他同業的競爭，大

地震的雪上加霜，以及一而再，再而三的遭人背叛。面對多次差點令他沒頂的怒濤與逆境，他如何一頭栽進危機，不停歇也不放棄？最後更以進軍世界為目標，到新加波、台灣等，讓公司事業版圖越來越大。   　　如今， OWNDAYS一年總營業額180億日圓，並在十二個國家設立390店面。   　　OWNDAYS的社長田中修治親自執筆，依真實經歷改編的小說，一場賭上人生的賽局，業界史無先例！毫無相關背景的他，該怎麼在各界懷疑批評、同業看笑話的聲浪中，讓苟延慘喘的小企業，一舉成為連鎖眼鏡業的龍頭？瀕臨破產的眼鏡店，如何在一次次危機中屢創奇蹟，並如浴火鳳凰般重生？   強力推薦   　　《我，和我以外的。》ROLAN

D　 　　《島耕作》弘兼憲史 　　《接近無限透明的藍》村上龍 　　馬來貘Cherng 插畫家 　　滅火器  樂團 　　三原慧悟 YouTuber

鳳凰創業貸款進入發燒排行的影片

以賽局觀點分析金融服務競爭與策略發展

為了解決鳳凰創業貸款的問題，作者張希寧 這樣論述：

銀行是個高度管制、業務範圍眾多的寡占產業，有優化資金配置和調節、監管經濟的作用。隨著近年來在金融市場國際化浪潮以及面臨科技改變與消費習慣轉變的衝擊下，各銀行開始重新自我定位、調整經營方向而紛紛加入科技創新行列並開發各種數位金融服務迎合民眾對於銀行服務需求的多樣化，也造就銀行彼此之間的競爭更甚於以往而產生不同的競爭模式。 本文針對銀行各項業務項目分析其競爭型態，基本上分成求同、求異、合作、領先落後及囚犯困境賽局，嘗試將銀行業務套用五種賽局進行分析。我們發現信用卡、網路銀行及行動支付等偏向求同賽局；青年購屋優惠貸款、微型貸款、微型鳳凰創業貸款等個人貸款會傾向求異賽局；政府BOT專案

、大型不動產開發案、等企業貸款會趨向合作賽局；現金卡、降低手續費或房貸利率會發生囚犯困境的情況。 最後歸類四個因素（法令、科技改變或產業趨勢、項目風險性及市場利基）的賽局種類及說明如何影響銀行競爭。根據研究結果得知，銀行在法令因素之下會採取求同或合作賽局；若是科技改變或產業趨勢，銀行會傾向合作或領先落後賽局；當是項目風險性時，銀行會偏向求異、合作或領先落後賽局；處在市場利基的情況下，銀行則會趨向求異或是囚犯困境賽局。

【不平凡的成就!世界三大車廠光榮奮鬥史】豐田物語+本田宗一郎自傳+馬自達Mazda技術魂

為了解決鳳凰創業貸款的問題，作者SoichiroHONDA 這樣論述：

【不平凡的成就！世界三大車廠光榮奮鬥史】 《豐田物語：最強的經營，就是培育出「自己思考、自己行動」的人才》 十年難得一見  徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書！   稱霸全球的豐田汽車，波瀾壯闊的成長故事～ 耗時七年、獨立採訪，挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》 管理者、經營者、創業家  必讀！ 柳井  正  UNIQLO創辦人 豐田章男  豐田汽車社長 專業推薦 二戰之後，在一片廢墟中，豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定志向：「一定要做出不輸給美國的國產車！」 他命令擔任董事的豐田英二：「三年內要追上美國！」 豐田英二找來了機械工廠廠長大野耐一，共同研發出新的生產體系——豐田生產方式

（TPS）。以「及時化」（Just In Time）、「自働化」、「看板」、「安燈」、「改善」等創新方法為核心，創造出震撼世界的高效率、低浪費，又尊重人性、能培育人才的生產體系。 然而豐田的強大，並不在於單獨的「及時化」、「看板方式」等做法。隨著時代轉變、競爭環境變化，能夠廣泛運用於不同國家、不同產業的豐田生產方式，其本質在於培養「自己思考、自己行動」的員工。這才是豐田的核心精神。 「不能一開始就給答案。要思考。要成為會思考的作業員。」（豐田英二） 「做不好，不是作業員的問題，而是管理者沒有好好教導工作的方法。」（大野耐一） 「豐田生產方式，是一個能創造出『會思考的人』的系統。」（美國肯塔基廠

的幹部） 大野耐一是「我的英雄」！（暢銷書《目標》作者高德拉特）   本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸，拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中，豐田生產方式的核心人物：豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人，在公司漫長歷史中深深走過的足跡，諸多不為人知的傳奇故事，以及眾多無名英雄的熱情努力，都躍然紙上。 尤其是負責推展豐田生產方式的「生產調查室」，以及大野耐一如何影響了一整個時代，將是閱讀本書獨一無二的收穫。 這是想徹底了解豐田、學習豐田精神，不容錯過的一本書。創業者、經營者都應該了解它。 《本田宗一郎自傳：奔馳的夢想，我的夢想》 HONDA汽車創辦人本田宗一郎，唯一親筆自傳

！ 他被喻為「日本經營之神」， 也是第一位進入「美國汽車名人堂」的亞洲人。   他創立HONDA汽車，並且行銷全球， 背後的精神就是：追求技術完美，毫不妥協！ 獨特的個性，但是又很會用人，被視為天才型的創業家。 創造，是世界上最美好的事！ 原本只是一名修車工人，由於懷抱夢想、勇敢創業，最後變成舉世聞名的品牌，他是本田汽車（HONDA Motor）的創辦人——本田宗一郎。 　　 當他決定參加F1賽車時，他說： 「不參加比賽的車子怎麼會是好車？只有在觀眾面前激烈競賽，才是成為世界第一的王道！」 從兩輪機車、四輪汽車，到決定參加F1賽車、建造鈴鹿賽車場，本田宗一郎對於創新的堅持，對技術的完美追

求，深植於HONDA的品牌精神。 然而，本田宗一郎的創業之路並非一路順遂，在當時，他的許多做法都被視為驚世駭俗。例如，他突破萬難，打破官僚體制的層層限制，主張HONDA應該從兩輪機車跨入四輪汽車產業，而由於他的堅持，才讓HONDA日後能夠不斷地成長壯大。 　　 本書是本田宗一郎的親筆自傳，也是本田汽車從無到有、一路發展成為世界級品牌的珍貴紀錄；字裡行間可以看到本田宗一郎痛恨模仿、永不服輸的創業精神，堅持做到完美的職人精神，以及充滿幽默感的一面。書中也描述了他與事業夥伴藤澤武夫，被譽為「技術的本田、銷售的藤澤」，兩個人合作無間、相知相惜的情誼。 　　 這本書沒有生澀的理論、也不講大道理，而是由

許多寫實的對話與場景構成，讀來極具臨場感。也讓人體會到：即使資源有限、限制繁多，還是可以展現源源不絕的創意，突破困難。 本田宗一郎的一生，既是技術職人、創業家，也是成功的經營者典範。從這本書，也可以一覽汽車產業的光榮發展史。 《馬自達Mazda技術魂：駕馭的感動，奔馳的祕密》 Change or die. 不改變，就等死！ 在精打細算的冷靜與築夢踏實的熱情之間， 勇於挑戰、敢於走自己的路， 從低谷到重生、從地方產業轉型為全球企業的故事！ 提到馬自達（Mazda），很多人的印象是時尚的車身、獨特的設計。事實上，馬自達的前身是創業於1920年在日本廣島的「東洋軟木工業株式會社」，專門生產葡

萄酒瓶軟木塞。1931年，創業者松田重次郎（Jujiro MATSUDA）開始生產三輪貨車，將事業擴展到汽車領域。 原本只是名不見經傳的地方產業，將近一個世紀之後，馬自達躍升為日本第五大車廠。 不僅如此，在2016年紐約國際車展中，Mazda MX-5（雙座敞篷跑車，日本稱為Mazda Roadster）以人車合一的設計，奪下全球年度風雲車與年度最佳汽車設計獎的雙冠王。 人生如戲，企業發展也是如此。馬自達歷經多次企業改革，以「選擇與集中」的企業DNA，秉持「不要貪心，凡事簡化」的精神，挺過金融海嘯、日本三一一大地震等危機。 相較於1937年創立的豐田汽車、1948年創業的本田汽車，馬自

達比他們更早創業，但刻意讓自己不要太大。這是因為馬自達認清企業的本質，堅持走自己的路，從技術、經營到品牌，在能力所及的範圍內提升技術，寧可做車主心目中的唯一（only one），而不是第一（number one）。 馬自達的策略重點並非模仿競爭者，而是貫徹「小而美、做到精」。像是當許多車廠發展油電混合車或電動車，馬自達思考的是，如何提升現有內燃機引擎的環保效能，專注於SKYACTIV全新動能科技，打出Zoom-Zoom（意即小孩第一次搭乘汽車，期待又興奮的心情）的品牌精神，提供車主回歸人車合一的駕馭感。精打細算的冷靜之外，馬自達也以賭上公司命運的熱情，開發轉子引擎、SKYACTIV全新動能科

技以及敞篷跑車MX-5等。 馬自達如何以技術魂和經營道，勇於挑戰傳統、敢於做自己，以小搏大、反敗為勝、擦亮品牌，答案就在本書中。

人格特質、創業動機與創業績效之關係研究 —以微型鳳凰創業者為例

為了解決鳳凰創業貸款的問題，作者賴沺熏 這樣論述：

小本經營的微型企業與為台灣經濟發展的主要基礎。近年來受全球金融危機及經濟風暴影響，國際景氣動盪，原物料大漲；國內面臨產業外移、經濟成長緩慢、失業率提升及台灣產業結構與人口結構逐漸改變，產業轉型與升級迫在眉睫，微型企業所面臨的挑戰更大過於以往。針對微型企業，政府提供了一連串的輔助辦法，其中之一為本研究重點:微型鳳凰創業貸款。本研究探討鳳凰微型企業創業者之人格特質與創業動機是否對創業績效有所影響。採用網路問卷與訪談，以北區、中區、南區、東區與離島五大區符合條件之微型企業創業者為受訪對象，總計發放2500份問卷，有效回收樣本份341，有效回收率為 13.6%，並進一步藉由相關分析、迴歸分析及集群分

析，針對研究假說進行驗證。實證結果顯示，微型鳳凰創業者之人格特質與創業動機具有相關性；人格特質對創業績效有部分影響；創業動機對創業績效也有部分的影響。透過本研究，期望可增加對微型鳳凰貸款者的了解，釐清影響鳳凰貸款創業者之因素，進而對微型企業經營及發展能有所貢獻與幫助。建議後續研究者可擴大研究範圍與更動研究方式，也可納入其他研究變數與構面，比較其中之差異性與可能產生的互動及關聯性，相信對鳳凰微型創業者之特性會有更完整的瞭解。