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另外網站七種會被人資跳過的履歷表也說明:好了,那我們接下來看看,在目前的職場上,一般的工作機會條件下,哪一種履歷表會被徵才方或人力資源主管們跳過或刪除?也不是他們尋找的方向?

這兩本書分別來自寶瓶文化 和方舟文化所出版 。

國立臺灣體育運動大學 舞蹈學系碩士班 張思菁所指導 廖欣儀的 雲門舞集舞蹈教室生活律動課程初任教師教學成長歷程之研究 (2018),提出104看別人履歷關鍵因素是什麼,來自於雲門舞集舞蹈教室、師資培訓、生活律動。

而第二篇論文華梵大學 哲學系碩士班 郭朝順所指導 吳碧霞的 論《人物志》之人學 (2018),提出因為有 陰陽、五行、劉劭、人物志、董仲舒、春秋繁露、天人感應、人力資源管理的重點而找出了 104看別人履歷的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了104看別人履歷,大家也想知道這些:

走過愛的蠻荒:撕掉羞恥印記,與溫柔同行的偏鄉教師【博客來獨家限量親簽版】

為了解決104看別人履歷的問題,作者文國士 這樣論述:

爸媽在精神療養院相遇、相戀,生下他。 「瘋子的小孩!」曾令他羞恥, 「我會發病嗎?」是最大恐懼。 但他翻寫了命運。他成為TFT的老師。   曾經我恨死自己為何出生,恨透這世界! 曾經我擔心,自己是不是也瘋了? 但如今明白了, 站在懸崖邊的我,只渴求有人堅定而溫柔地對我說: 「我愛你,只因為你是你。」     父母都患思覺失調症,被症狀折磨時,   跟著幻聽與妄想,混亂而狂暴。   他更一度放棄自己,吸毒、飆車,差點殺人!   寫下親身故事,像是用雙氧水洗傷口一樣灼熱而痛苦,   但,療癒從此開始……     媽媽悄悄告訴我:「你的親生父親,其實是黃義交!」   爸爸因妄想喊叫:「怎麼辦?有

人要殺我!」   在我家,這叫平靜。   媽臉上有一道長長刀疤,是爸爸抓狂砍的,他硬指媽媽偷人。   奶奶曾被媽媽失心瘋地痛揍,只因我黏奶奶,不肯叫聲「媽」。   任鄰居指指點點,看著爸媽被五花大綁地押上救護車……家是避「瘋」港,在我家,這叫常態。     「爸媽都是精神病患」是跟著文國士長大的烙印,旁人的排擠、畏懼有如凌遲,羞恥感揮之不去,年少的他只能化身成張牙舞爪的獸,保護自己。     然而,正是匍匐過那片荒地,每一滴愛都彷彿甘霖,在他心靈的空洞漸漸育出沃土,幫助他成為更好的自己,並且轉化為對孩子的關注。     有人質疑他:「爸媽都有精神病,你這樣還能當老師嗎?」   但正因背著這宿命

,走過惶惑,他更深刻懂得:好好長大是需要運氣的。   他但願成為孩子們的幸運。     ◎【多麼艱難地走過,但他沿途種出豐美的生命智慧】   ●我清楚自己或許不同,但我沒有比較差。   像我這樣背景的人沒有比較高明,也沒有比較不堪。我勇敢地抗拒旁人的異樣眼光,只為了讓自己更自由一點,更自在一些。     ●那些「我都是為了你好」,而不談的事……   許多人之所以不談,是因為在「愛」裡,不知如何面對。想訴說的人擔心自己的坦誠招來廉價回應;願意聆聽的人忘了傾聽就是同在,同在就能給出力量。     ●問題學生是被問題纏繞的學生,而不是問題本身。   少年時那個火爆的自己其實好怕好怕喔!在泥淖裡掙扎著

,盼望身旁的大人們扶我一把,願意蹲在我旁邊,拾起我的失落,嘗試用我的視角看看這個世界。     ●有妄想的爸媽讓我學會:不要自以為是地認為別人的想法是荒唐的,別人的感受是虛假的。   只要當事人這樣想、這樣感覺,哪怕在旁人眼裡無足輕重到滑稽可笑,對他自己來說都是真實存在的。     ●精神病友及家屬,沒有人應該為這場病感到羞恥。   這一切,都不是誰的錯。這個生命課題確實讓全家人活在各種苦楚之中,但誰的家都有苦楚,都有辛酸處,誰的家都有對愛的期待、滿足與遺落。     ●正常和瘋癲、「我們」與「他們」,沒有那麼不同。   我們可能也會排斥異己、拒絕包容,他們則也能接納多元、理解差異,我們也會思

路渾沌,表現得冷漠無情,而他們也有思緒清晰、情感豐沛的時候。若撇開二分法,誠實地去諦聽這些生命,也許將進一步地發現:原來都只是自己故事的另一個版本。   本書特色     ◎文國士:「對我來說,『溫柔』從來就不是容易的事,那是不存在於我的感受和記憶裡的東西。沒領受過的,要怎麼給?但我想是可以的,只是需要更用力地練習。我會繼續練習當個溫柔的人,因為我們都想要被溫柔地對待。」     ◎媒體專訪(圖文):   ‧《鏡週刊》「走過愛的蠻荒──偏鄉教師文國士」:reurl.cc/lbWEY   ‧《風傳媒》「遭譏『你爸媽肖ㄟ』……」:reurl.cc/vbzyo   ◎文國士相關影音:   ‧《鏡人物

》「走過愛的蠻荒──偏鄉教師文國士」:reurl.cc/j4KMn   ‧《風傳媒》「投身偏鄉教育的『問題少年』」:reurl.cc/QlKp5   ‧TFT「為台灣而教」〈【你拿幸運做什麼】快閃教室〉:reurl.cc/XrK6j   ‧TFT「為台灣而教」〈教育的力量〉:reurl.cc/vbRDN   ‧「從美國底層社會看台灣教育困境」講座:reurl.cc/ZdLQQ   名人推薦     ‧│專文力推│   李茂生(國立台灣大學法律學院教授)   劉安婷(TFT「為台灣而教」基金會創辦人)     ‧│動容強推│   王政忠(「我有一個夢」全台教師自主工作坊發起人)   王浩威(精神

科醫師/作家)   李牧宜(作家 )   李崇建(作家)   許伯崧(udn鳴人堂主編)   郭彥麟(精神科醫師/作家)   陳安儀(資深媒體人/親職教育專欄作家)   黃致豪(執業律師/司法心理學研究者)   鄧惠文(榮格心理分析師/精神科醫師)   盧建彰(導演)   賴芳玉(律師)   謝依婷(成大醫院兒少精神科主治醫師)   蘇文鈺(國立成功大學資訊系教授/中華民國愛自造者學習協會理事長)   蘇明進(國小教師)   (皆依姓名筆劃序排列)

104看別人履歷進入發燒排行的影片

你若不滿意你待的產業,那就創業吧! 好好衝撞這個產業!
在社會上打滾,人人一波三折,職場經常和你想像中南轅北轍,你可能在企業裡擔任你不喜歡的角色,偷偷看著104人力銀行,心裡充滿忐忑。

其實出社會最可怕的,是經過你不斷的磨合,也磨掉了你熱情的性格,忘了自己的初衷和狂熱,生活也跟著不快樂;當然,沒有人能避免挫折,當你經歷生活的苦澀,要相信,這一切辛苦會值得,會慢慢累積成你人格的「總合」,打磨出你的獨特,當時候到了,你也能有自信的活著!

跟社會磨合出你的樣子,找到屬於你的位置。

那年 20 多歲,他們 3 位優秀的髮型師,都在台灣頂尖的高級髮廊上班,漂亮的履歷、好聽的職稱、讓人羨慕的工作,剪的都是明星的造型,洗的都是藝人的頭髮,接觸的客人都是圈子裡的金字塔頂端族群。

出社會最殘酷的,不是賺不到錢。
而是自己最初的熱忱被熄滅。

混在台灣最有潛力的髮型師圈子裡,朋友總是誇獎著他們優秀,但他尷尬地說了一句:「那又如何?我們過得不快樂。」,當面對未來時,會迷惘。社會給予的主流價值觀是我要的嗎?昂貴的行頭、流行時尚,真的適合我嗎?每天上班賺錢,就是我的人生嗎?

一間髮廊,最珍貴的產品就是「髮型師」,把人當作商品時,通常經紀公司三七分,每賺1000元,藝人分得300元,公司分得700元,分潤方式削弱了「人」的存在價值。 你有沒有想過,你是為了什麼工作?為了賺錢?還是在賺錢的同時,得到尊重,做出對社會有意義的事情。

不滿意你的產業,不要氣餒!
你能做的,還有「創業」!

於是Seven、Morgan、Carter
這 3 位 36 歲的菁英! 創立了 行者 和 ( )藝文沙龍,帶著一大群有理念的髮型師們,到處剪髮,出沒在各大活動,幫客人義剪,剪完收到的費用,捐贈弱勢團體。 經營著一個屬於髮型師的「共享空間」,開一間不抽成的店,創一個最理想的業,烏托邦的概念,保護髮型師的權力、利益、尊嚴和自身價值。

「社會啊,是人和人之間串連而成,如果今天我賺多了,必定剝削了別人的利益價值,不如就經營一個共享空間,讓髮型師自給自足,接自己的客人,我們不抽他的成,不讓髮型師被資本主義打壓。」

不按照資本主義走,老闆不熱衷於賺錢,並不代表台灣年輕人失了狼性、沒了競爭力,而是我們的發展更多元了,我們的眼界更開闊了。

共勉:

別讓職場,消磨掉你對生活的熱忱。
別讓工作,只剩下朝九晚五的職責。

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by 一件襯衫

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設計、建築、工藝、藝術、人文、生活、理想、熱忱。

雲門舞集舞蹈教室生活律動課程初任教師教學成長歷程之研究

為了解決104看別人履歷的問題,作者廖欣儀 這樣論述:

藝術教育者身負重責,因每位教師都必須具有多元藝術相關知識與素養。研究者於2015年加入雲門舞集舞蹈教室擔任教師,受益於雲門舞蹈教室完善的師資培育訓練制度。因此本論文針對雲門舞集舞蹈教室初任教師的教學技巧與師生互動關係之轉變進行研究,探討初任教師在師資培訓制度協助下,學習「生活律動」課程與教學方法之成長歷程。本研究使用質性研究法,透過訪談與觀察分析雲門舞集舞蹈教室台中地區3位初任教師的教學歷程,並以自我述說方式回溯研究者自身的教學經歷。本研究分析後發現:一、初任教師進入雲門舞集舞蹈教室後,面臨口語引導能力與溝通互動能力的教學挑戰。二、初任教師在師資培訓課程輔導下,提升了教學技巧與口語引導能力。

三、初任教師增進了師生互動與親師溝通能力。本研究結論認為,雲門舞集舞蹈教室量身定做專門的師資培訓制度,能有效地協助初任教師在短時間內提升舞蹈教學能力與專業知能,維繫優良的舞蹈教學品質,並讓初任教師獲得專業成長而成為雲門舞集舞蹈教室的優秀舞蹈教師。

個人無限公司:轉職和副業的相乘x生涯價值最大化生存法【暢銷二版】

為了解決104看別人履歷的問題,作者moto 這樣論述:

★★★日本Amazon職業生涯規劃第1名★★★ ★★日本Amazon商業類第3名★★ 日本上市7天,旋即重版出來! 日本職場爆炸性話題,各大社群一致盛讚,壓倒性絕對好評! 不依賴公司的賺錢能力,才是真正的穩定!   薪資掌握在公司手上,工作努力,薪水卻不一定爭氣……   宛如免洗筷,不知道何時會被取代。   做牛做馬、拚死拚活;賺飽公司,卻賠了自己健康。   病態的比賽加班文化,工作時數長,為誰辛苦為誰忙?   你的「薪苦」只能由自己改變!   翻轉自我價值專家moto,沒有高學歷、沒有雄厚背景,憑著一己之力,靠著轉職和副業的相乘,從年薪240萬日幣的家用品賣場員工,經過4次轉職與

經營副業,強勢翻轉年收20倍,年薪衝破5000萬日幣。   把「自己」當成「公司」來經營   用經營者眼光看待「自己」   「買不買得起」,由自己決定!   不要低估自己的價值   把「願望」轉換成「目標」,   將「個人」擴張成「無限公司」   你也可以突破停滯不前薪水,過自己想要的生活!   ■薪水不是別人給的,而是「自己賺來」的   在現今這個變動的時代,年輕族群擔心自己「青貧」,四十歲壯年人害怕未來「流沙中年」,六十歲世代則憂患自己成為「下流老人」。在這個不知道哪艘船才會沉沒的現代社會中,如何讓自己避開貧窮線,確立未來?   唯有靠自己賺錢,才能創造「安定」,只有讓自己處於「隨

時都可以轉換跑道的狀態」才能確信自己能甩開貧窮!   「安定」的定義不再是「仰賴公司」,而是憑藉著「個人的賺錢能力」。在未來的時代裡,自己只能靠自己守護!   ■創造年收入最大化的「個人無限公司」!   當你把「自己」當成「公司」來經營,就能重新審視自己的價值,從而思考擺脫依賴企業的工作方式。   營業額是任職公司給的薪資和副業收入,在扣除掉房租、伙食費、電話費之類的支出後,手邊剩下的金額就是你的淨利──「你」這間公司有確實在營利嗎?你有把握可以一直營利下去嗎?   多數人的營業額應該只有任職企業給自己的薪資而已,可是現在是個不知道何時會被主要客戶(任職公司)取消訂單(開除、解雇)的時

代。一旦被主要客戶取消訂單,「你」這間公司就會面臨破產。   若想避開風險,就得擴張「個人公司」,嘗試多元開源,並將本職、轉職、副業相互加乘,突破停滯不前的年收入瓶頸!   【把自己當公司經營,避開貧窮風險】   提高身為上班族的市場價值,不仰賴公司招牌。   成功跳轉產業、行業,創造生涯收入最大化。   開創薪資外收入,大幅降低對未來的不安。   在社內卻不社畜,活出自由、隨時FIRE。   ■ 超過6萬人推崇「轉職 × 副業 = 生涯價值最大化生存法」   ◎ 讓年薪大幅成長的「偏離主軸轉職法」的做法   →產業性質不同也OK,教你如何跳進高薪產業、晉升高薪職位!   ◎ 運用主業

賺錢的「上班族副業」   →避開密集勞動型副業,把本業和過往經驗轉換成金錢!   ◎ 被企業選中的「戰略性職業履歷」的寫法   →善用MUST、WANT、STARS,履歷這樣寫,成為業主排隊搶人才!   ◎ 實現希望年收入的「年收入交涉術」   →「想賺錢」天經地義!善用這些交涉關鍵,助你一臂之力!   本書內容具體明確,任何人都可以輕易操作!   本業×副業×轉職=年薪最大化的「生活方式」   ※翻轉職場指南語錄   最重要的是行動。「做與不做」,單是這樣的念頭,就能改變你的生涯年收入。   與其追求高額的薪資,不如蓄積「自己的技能」,就長遠來看,這樣的做法更具價值。   穩定不該向

企業求取,而應該取決於「自己的能力」!   天底下不可能有輕鬆賺錢這回事。就結果來說,確實有輕鬆賺錢的人,但是,那樣的人在輕鬆賺錢之前,其實早已付出了相當大的努力。   我非常贊同副業的這股風潮,但是「輕鬆賺錢」這個措辭卻是不對的。只要全力以赴,一定會有成果,但天底下絕對沒有輕鬆錢的方法!   沒有採取行動,就是最大的失敗。   我不是在等待機會,而是爭取機會,只要盡全力抓住那個機會,就能夠成為自己的經驗值和成果。   自己創造機會,機會改變自己。   徹底模仿有才能的人,讓他們的優點成為自己的技能。把他人的智慧和經驗,吸收成自己的一部分,就能帶來成果。   公司的名稱只是一種錯覺資產,相形之

下,先思考「自己能夠做些什麼」、「沒有招牌的自己能夠做些什麼」,然後再採取行動,反而更能提高自己的市場價值。   不論做任何事都是如此,拿著畫有出口地圖的人,和沒有拿地圖的人,他們前進的路線肯定大不相同。   公司無法保障自己的人生。不管是什麼樣的公司,就算沒有自己,公司仍然會持續運轉。相反的,留在那種自己離開就會倒閉的公司,反而是件十分危險的事。   「只要自己好就好」這種自私的工作方式只會把自己的格局越做越小。   工作上的「立場」才是關鍵,若選擇當自由工作者,卻還是得看著顧客的臉色,說穿了,這樣跟社畜也沒什麼兩樣──問題不在工作的型態,而是自己的工作方式。 翻轉職場專文推薦   晉麗

明/104資深副總經理   黃大米/暢銷書作家   (以上按姓氏首字筆畫排列) 日本讀者好評   參考moto說的「主軸轉移轉職」後,我從SE(系統工程師)成功轉為顧問,順利獲得年收入增加200萬日圓的挖角機會!(男性,26歲)   看到moto的想法並跟隨實踐後,外商IT企業向我開出年收入增加300萬日圓的挖角方案。(男性,24歲)   因為moto的推文而開始進行轉職活動,成功轉職讓年收入增加了150萬日圓。(男性,37歲)   謝謝moto的轉職術,讓我在面試時注意「重現性」的表現,結果年收入提高了約300萬日圓。(女性,26歲)  

論《人物志》之人學

為了解決104看別人履歷的問題,作者吳碧霞 這樣論述:

董仲舒在《春秋繁露》裡發展出「天人感應說」由陰陽五行與氣化流行的理論,說明天人之間的對應關係,劉劭的《人物志》依此而開展出評品人才之學問。劉劭雖未直接回答「人是什麼?」的哲學問題,但是他對人之形質與才性及在事務與職位之表現是否可以稱職,間接回答了他對「人」之觀察與描述。「人」的概念起源發展是與「天」一致,「人」之天賦才性與表現就如天理一般,因此本文之主題即訂為:「論《人物志》之人學」。本論文主要以劉劭《人物志》一書之才性論思想作為研究對象,但溯源漢代董仲舒《春秋繁露》關於陰陽、五行學說之理論根源,在《春秋繁露》中,董仲舒把陰陽五行、四時之氣,建立一個以天為中心,以天人關係為其特色的天人感應論

。董仲舒透過陰陽五行來解釋自然與人事之間的所有循環、變化原則。董仲舒認為陰陽五行,陰陽是相互對待,五行是運轉於宇宙間或相生或相克的循環系統,人稟此陰陽五行之氣與天相符應。漢末《人物志》即以陰陽五行為人性論基礎,認為人稟氣為性,人才的根本是來自天賦的決定論,其特徵是由陰陽五行氣化論所指,萬物的運作早受氣的支配,《人物志・九徵》篇雲:「凡有血氣者,莫不含元一以為質,稟陰陽 以立性,體五行而著形。」此乃是人物志理論之基礎。人才產生源於陰陽二氣,是由「質」、「性」、「情」所決定,人的心性分別可從儀表、態度、言語察覺出來。劉劭藉由〈九徵〉篇,對應五質的表裡關系,觀察個人的外在舉止表現,來推斷其內在品德與

才智,這種基本素質差異稱為「性情」,便造就人的智慧、才能。人體中稟受氣之精純、多寡、厚薄、強弱等不同,及形體性格上的各種不同呈現,稱之為偏或全。對於甄別人才,劉劭將人物分為「兼德」、「兼才」、「偏才」等三類、十二種人才類型,進而提出一整套關於人才和性格的鑑定方法,即「八觀」和「五視」。本論文除解析董仲舒《春秋繁露》文獻之內容,以理解陰陽五行的天人感應論的人性論基礎外,也直接梳理劉劭生平著作,並由《人物志》分析劉劭之品評人物之時,所呈現對「人」之理解的特殊主張,同時也對《人物志》思想在現代文化中的價值進行闡釋,期待《人物志》可為現今社會提供進一步的參考與運用。