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111採購證照的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦台大醫院總務室團隊寫的 《解碼政府採購系列》開審決大白話 和楊文瑞的 住宅租賃契約：理論與實務教戰手冊（二版）都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自白象文化 和元照出版所出版 。
淡江大學 國際事務與戰略研究所博士班 施正權所指導 曾明斌的 臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析 （2021），提出111採購證照關鍵因素是什麼，來自於軟實力、海洋治理、海洋政策、海巡外交。
而第二篇論文中原大學 企業管理學系 陳筱琪、陳文良所指導 許志宇的 探討環安戰情室設計—以不銹鋼W公司為例 （2021），提出因為有 戰情室、環安衛、節能減碳的重點而找出了 111採購證照的解答。
最後網站龍華科技大學電子工程系誠徵助理教授(以上)教師則補充：三、薪資待遇：依職級規定核薪，預計111年8月起聘。 四、專長領域：電子及資訊相關領域。 ... (二) 具證照輔導、競賽指導、產學計畫執行經驗者為佳。 七、檢附資料:
《解碼政府採購系列》開審決大白話
為了解決111採購證照 的問題，作者台大醫院總務室團隊 這樣論述：
神救援！開標現場一本通！ 地表最強採購實務名師梁靜媛教你採購！ 採購人寫採購事 在開標現場任何的採購狀況發生、開標主持人的採購決定，面臨重大異常關聯、廠商現場的質疑與事後異議、申訴的處理，對機關與採購人員，都是一種壓力！「師父領進門，修行在個人」，採購人員取得證照後，面對上述採購實務充滿無法言語描述的迷惘、未能及時尋得最適法規的煎熬，心中感到「書到用時方恨少」的宭境，殷切期盼能有一盞明燈，成為採購人員腳前的燈、路上的光，引導採購人員平安、穩妥的完成每一次採購案。 沒有高深的採購策略，只有紮實的採購技術 本書由專業又具備豐富實務經驗的臺大醫院梁靜媛主任
帶領總務室編緝團隊透過採購過程有關「開標」、「審標」、「決標」及「爭議處理」等篇章，編彙實務上常見問題及參考解析、相關函釋，殷盼透過本書縮短讀者適用法規投石問路的過程，期盼培養更多採購專業人員。
臺灣海事軟實力之建構與運用---以海巡署為例的分析
為了解決111採購證照 的問題，作者曾明斌 這樣論述：
總統蔡英文女士於2019年3月21日至26日率領內閣成員至南太平洋邦交國進行國是訪問，並將此行取名為「海洋民主之旅」，以海洋與民主為主軸，拜訪大洋洲的友邦帛琉、諾魯及馬紹爾等國，以實際行動穩固邦交，並與前揭國家簽訂《海巡合作協定》（Coast Guard Agreement）。海巡署近年展現的海上執法與救難成果似乎正幫國家開啟另一扇大門，吸引其他國家的交流與合作，海巡外交（Coast Guard Diplomacy）也成為臺灣新的對外交流模式。海巡署對外所展現的吸引力，似乎與約瑟夫．奈伊（Joseph S. Nye Jr.）在80年代提出的軟實力（Soft Power）概念相契合，強調國家除
了能運用軍事與經濟等硬實力外，仍有其他能力足以影響其他國家決策，不論是議程的設定或國際建制的建立，藉由彼此均認同的價值與系統，達到權力運用的效果與影響力。在奈伊的研究中，認為軟實力主要源於文化、政治價值與外交政策，惟本研究認為除了前揭三種來源以外，隨著非傳統安全與全球治理的議題逐漸被國際社會重視，國家在海洋事務各種層面的卓越表現，將成為新的軟實力來源，本研究將其稱之為「海事軟實力」。本研究將以奈伊所建立的「軟實力」理論為基礎，輔以海洋意識與行動等要素，結合權力分析的概念，進行理論推導與修正，建立「海事軟實力」概念架構，並分析「海事軟實力」可能的權力資源與行動，建立相關的評估指標與方法，並以海巡
署為例進行實際操作。
住宅租賃契約：理論與實務教戰手冊（二版）
為了解決111採購證照 的問題，作者楊文瑞 這樣論述：
《租賃住宅市場發展及管理條例》於民國107年6月27日施行。當年筆者旋以10餘年執業經驗及法律專業背景，於民國108年7月推出本書第一版，隨著租賃住宅市場迅速受到重視，筆者於母校東海大學法律系兼課教學住宅租賃法律課程；以及於臺中市及苗栗縣租賃住宅管理人員資格訓練班授課。教學經驗跨足理論及實務界。筆者亦同時將過去的經營模式快速轉化為租賃條例時代下可順暢運行的租賃住宅經營模式。 今，本書第二版新增租賃條例施行逾4年所帶來的新市場秩序、教學心得、實務管理技巧，字數新增近萬字。適合房東、房客、租賃住宅服務業、不動產經紀業及法律專業人士閱讀，提供常見的租賃契約解讀及糾紛處理的實務經驗及
法律依據，希望能持續成為租賃住宅市場的實用工具書。
探討環安戰情室設計—以不銹鋼W公司為例
為了解決111採購證照 的問題，作者許志宇 這樣論述：
自工業革命以來，環境惡化日益嚴重，也導致全球溫度逐漸升高，各國已重視經濟成長及科技進步所造成的環境問題，也紛紛投入節能減碳、提升能源使用效率、資源化再利用、低碳生產、綠能佈局等措施； 職業安全衛生應是所有事業單位對於員工的基本職責，要降低潛在危害，增進勞工之健康及塑造舒適之工作環境，其最終目標是零災害。基於上述，探討一有效預防環境及職業安全衛生潛在風險，以系統方式建置Dashboard 來預防及進行PDCA 管理及改善，以消弭環安衛風險，達成企業永續發展。W 公司是大中華區不銹鋼產業領導廠商，具備煉鋼、軋鋼、退火、酸洗、削皮、冷抽之一貫作業不銹鋼廠，不銹鋼冶煉是高污染及耗能的產業，各國針對環
保議題、溫室氣體盤查、節能減碳、徵收碳費等議題均將鋼鐵業納入首波管制對象。另W 公司之生產設備較無自動化，需大量人力進行生產，人是不可抗因素，相對職災事故較高，故對於環境保護及職業安全衛生潛在風險，如何預防性管理是較急迫性的。為了能夠更瞭解W 公司環安衛運作情形，除了瞭解環安衛相關管理體系運作及現地觀察外，也針對安環部門之主管進行訪談討論，瞭解目前環安衛運作的困難點及理想的運作模式，作為Dashboard 設計基礎。本研究針對W 公司推動環安衛之相關做法，如執行面、系統面、管理面進行瞭解，W 公司對於環安衛之風險及績效管理有一套既有方式，但資訊無法立即共享、缺乏視覺化儀表可立即解讀及判斷、無相
關方式達到提前預警、異常無回饋等問題，導致執行日常管理時其分析及判讀需額外人工進行整理，且重大風險之控管往往都是發生了才知，無法提前預警。本研究透過作業環境監測-噪音進行Dashboard 設計來進行PDCA 管理及改善，降低管理上的風險，提供給W 公司參考。