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電商創業者：淘寶天貓店是如何運營的

為了解決24k金是黃金嗎的問題，作者賈真 這樣論述：

本書作者賈真是一位做了13年網店，至今仍奮戰在一線的天貓TOP賣家！作者說：很多淘寶賣家出去學習的時候，就是想學習一兩個小技巧，然後能讓店鋪快速地從第2層級成長到第7層級。 但是我實話告訴大家，這幾乎是不可能的，如果事情真的這麼簡單，那麼我就不會在這裡給大家分享了，那些已經做成功一個店鋪的老闆掌握了這些知識，豈不是所向披靡？ 所以，我們發現絕大多數淘寶賣家沒有做好，原因很可能是他們一直在“漫無目的”地勤奮、東拼西湊地學習，而沒有花時間做重要的事情，就是建立自己做淘寶店的知識體系。 在本書中，作者將系統地分享淘寶運營知識體系，叫作：人、貨、場。目的是希望通過本書的知識喚醒讀者的智慧，從而使

讀者的運營業績迅速上升！電商從業者和管理者不要錯過這本書！   淘系千萬級賣家掌櫃，涉及類目3c數碼配件，女裝，傢俱行業。電商搜索客座專家，淘大企業講師，連續兩年獲得春蠶絲語獎。北京大學官方，首期和第三期電商EMBA講師。 第1章 新開店 現在做淘寶，是不是一定要開天貓店（各種店鋪優劣分析） 你的淘寶店，對顧客有價值嗎 “運營”崗位，每天要做什麼事 淘寶運營知識體系（上） 淘寶運營知識體系（下） 一個萬能的淘寶運營絕招 開發新品，其實並不用選款 電商定價策略（上） 電商定價策略（下） 案例：童裝 TOP 神店“辰辰媽”是如何發展起來的 第2章 全職淘寶

進階 網店的本質，是什麼 網店的第一個價值：聯結 網店的第二個價值：互動 網店的第三個價值：結網 價格戰（上） 價格戰（下） 華為的商業邏輯，在電商行業的應用 你認為的對手，可能根本不是對手 他是怎麼得出這個結論的 案例：化妝品電商應該怎麼做 草根化妝品電商，應該怎麼起步 從 24k 黃金精華液，來看新產品如何獲得信任 案例：為什麼要做爆款 賈真說店鋪——“可優比”模式 再談“爆款效率”：爆款的兩條線 第3章 網店流量獲取 標題優化 主圖優化 詳情頁策劃 直通車推廣 鑽展推廣策略 新淘客生態：團長、賣家、個人淘客 直播和內容行銷 關聯和促銷，流量不變，提高銷售額 淘寶搜索，正在慢慢變成賣家的

“微信朋友圈” 一個勞力士手錶連結，給我們的啟示 淘寶綜合搜索，是如何排序的（上） 淘寶綜合搜索，是如何排序的（下） 當直通車帶不動搜索時，該怎麼辦 生意參謀的使用說明書（上） 生意參謀的使用說明書（下） 談談生意參謀裡，你會看錯的那些資料指標 手淘首頁的“猜你喜歡”原理：種瓜者，得瓜 如何運營好一個抖音號 抖音網紅產品店鋪聯盟 案例：小熊電器的品牌策略 第4章 團隊管理 淘寶店招聘 206 給運營面試者的一封信 給招聘運營人員的老闆的一封信 淘寶運營團隊管理（上） 淘寶運營團隊管理（下） 從美工績效來看，不好量化的崗位，如何考核 售後崗位，是“救火”還是“防火” 如何提高團隊的選款成功率

淘寶店的財務探討 如何提升店鋪服務體驗 售前客服績效，打造“狼性”客服 淘寶商業底層思維方式 做淘寶的底層思維方式 1：終局思維 做淘寶的底層產品思維 2：點、線、面 做淘寶的底層思維 3：行銷榴梿定位 做淘寶的底層思維 4：管理無為而治 第5章 本書作者的電商創業故事 上到大四被開除 為什麼在互聯網創業 吧內網，首次創業失敗 創建中國第一家團購網 為了吃飽飯去開淘寶店 《非誠勿擾》上的淘寶店掌櫃 淘寶做兩年，虧損 20 萬元 P245 幡然醒悟建團隊 P248 從被大學開除到成為北大講師 P253  

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從消費者觀點探討經典品牌的必要要素

為了解決24k金是黃金嗎的問題，作者洪正東 這樣論述：

本研究採用內容分析法、以及焦點團體討論法為研究方法，試圖從消費的觀點探討經典品牌的意涵以及為日後提供討論的框架。在研究開始之初便透過文獻整理以及焦點訪談歸納出經典品牌應具備的必要要素分別為:具有品牌故事、具有正面的知覺品質、較高的價格、廣受消費者歡迎、歷史性，以及獨特性六個重要要素，在經歷的資料的蒐集以及研究後，本研究將”較高的的價格”要素排除並驗證其他要素與經典品牌的連結最後提供對經典品牌的初步討論架構。

中國孩子愛問的十萬個為什麼：浩瀚的海洋（注音美繪版）

為了解決24k金是黃金嗎的問題，作者艾童 這樣論述：

藍色的海洋之下藏著一個神秘而令人嚮往的世界，本書囊括了孩子很想知道的海洋知識，通過科學分類，介紹了可愛的海洋動物、神奇的海水、多樣的海洋地貌等。你知道很溫暖的大洋嗎？海獅會做算術題嗎？爆火魚為什麼能爆出火花來？椰子蟹為什麼被稱為“強盜蟹”？章魚的觸角有手腳之分嗎？海裡有獨角獸嗎？哪種鳥披著粉紅的“外衣”？海洋中有森林嗎？這些有趣的問題都將在本書中找到答案。