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嶺東科技大學 高階主管企管碩士在職專班 楊永列、許鎦響所指導 温婉婷的 金融海嘯後台灣地區本國銀行之績效評估─應用麥氏生產力指數模型 （2019），提出5858 臺灣銀行關鍵因素是什麼，來自於台灣地區本國銀行、資料包絡分析法、麥氏生產力。
而第二篇論文東吳大學 EMBA高階經營碩士在職專班 詹乾隆所指導 曾昭琪的 金融業併購與經營績效關聯性之探討-以B銀行為例 （2013），提出因為有 併購、併購動機、關鍵成功因素、經營績效的重點而找出了 5858 臺灣銀行的解答。
金融海嘯後台灣地區本國銀行之績效評估─應用麥氏生產力指數模型
為了解決5858 臺灣銀行 的問題，作者温婉婷 這樣論述：
本研究主要利用資料包絡分析法（DEA）之線性規劃，評估2012年～2017年台灣地區26家本國銀行的麥氏生產力指數effch、techch、pech、sech及tfpch，全期間之平均值分別為0.999977、1.000515、1.000131、0.999838及1.000531。代表在估計期間，受評估台灣地區本國銀行是有0.053％（＝1.000531－1）的生產面生產力上升。而就受評估之台灣地區本國銀行技術效率變動而言，有-0.002％（＝0.999977－1）的效率下降。技術變動方面，則有0.052％（＝1.000515－1）的生產技術改善。在估計期間，台灣地區本國銀行生產面總要素生產
力指數（tfpch）企業排名為2809京城商業銀行、2837凱基商業銀行、2807渣打國際商業銀行、2849安泰商業銀行、5847玉山商業銀行、2838聯邦商業銀行、5835國泰世華商業銀行、2845遠東國際商業銀行、5836台北富邦商業銀行、5848台新國際商業銀行、5849永豐商業銀行、5858臺灣銀行等12家有提升。
金融業併購與經營績效關聯性之探討-以B銀行為例
為了解決5858 臺灣銀行 的問題，作者曾昭琪 這樣論述：
併購活動已成為企業達成全球化及提升經營範疇的最佳方式，而國內金融環境因仍處銀行家數較多、規模較小、市場競爭激烈，獲利微薄，不利未來競爭與發展，因此金融業也採取併購行動來達到規模經濟或範疇經濟，成為主要的成長策略。本研究探討併購動機、影響併購整合之關鍵成功因素，並以個案銀行合併案為研究，採用深度訪談方式，進一步探討其併購動機、影響之關鍵成功因素及併購前後經營績效，並為未來進行併購之參考。本研究個案銀行合併後，依照其合併動機，資產、淨值與存、放款業務規模擴大，使市占率提高，確定領導銀行地位，服務通路增加，且增加新業務達到產品互補效果；然就縮短整併磨合期，則仍有員工認知落差仍須消弭，另獲利能力，未
隨市占率提高而提升，無法產生綜效。本研究發現B銀行合併案在進行整合規劃時，即訂定整併指導原則，並就制度文化整合、業務通路整合、員工安置等詳予規劃，認為影響整合關鍵成功因素包括：完整的規劃、員工權益之保障、企業文化的融合、系統整合、員工適應問題的解決等；而雖然在企業文化、員工屬性有相近之處，然企業文化之融合、雙方員工認同尚需時間。本研究依相關財務比率分析，發現個案銀行經營績效上：1. 個案銀行合併當時，資產、淨值、存、放款規模有擴大、市占率均提升，且均居本國銀行首位。然長期無助於獲利之提升，短中長期無產生綜效，另外淨值市占率下降，反映出資本有弱化趨勢。2. 個案銀行資產品質有提升，應付臨時存款提
取之償付能力強，然定存比率較高使資金成本高，又存放比率較低、資金無有效運用，報酬率往下降，經營與獲利能力有弱化的問題。