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中華大學 行政管理學系碩士班 羅晉所指導 莊豐憶的 學校組織溝通與行政效能關係之探究-以新竹縣某國民中學為例 (2012),提出703減班關鍵因素是什麼,來自於組織溝通、行政效能、國民中學。

而第二篇論文國立臺南大學 教育學系教育經營與管理博士班 丁學勤所指導 郭乃禎的 國民小學內部行銷與教師的服務導向組織公民行為之研究—以工作價值觀、領導者與部屬交換關係為中介變項 (2012),提出因為有 領導者與部屬交換關係、工作價值觀、內部行銷、服務導向組織公民行為的重點而找出了 703減班的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了703減班,大家也想知道這些:

學校經營的實踐智慧

為了解決703減班的問題,作者林文律 這樣論述:

  這本書最大特色在於由7位高中校長,4位國中校長,以及31位小學校長,總共42位校長,各自敘說他們經營學校的切身經驗的故事,全書所呈現的是校長經營學校的寶貴經驗與智慧。        本書全書分為三編。第一編為擘劃篇,由6位校長分別敘說制度創新、學校創始以及課程創新的故事。        本書第二編為理念與策略篇,由23位校長侃侃而談他們經營學校的理念與策略。讀者可以發現每位校長都有一套獨到的經營學校的方法,也都各擅勝場。        本書第三編為精進篇,由13位校長暢談他們經營學校的親身經驗與沉澱過後的深刻心得。每篇文章都有其獨特的風味。許多文章讀者讀來會深深感受到蕩

氣迴腸,別有一番滋味在心頭。        這是一本2018年台灣中小學教育史上劃時代的最新教育史料,既呈現了中小學學校經營的實際風貌,也呈現了42位中小學校長的領導心法與心路歷程。              在本書中,所有校長毫不藏私,以至情至性的文筆寫出他們的辦學理念、領導心法與寶貴的校務經營心得。本書每一篇文章都是校長經營學校的心智結晶。文章篇篇精彩,處處扣人心弦,同時也蘊含了校長經營學校的高度智慧。這是一本不可多得、極具價值的好書,非常適合關心2018年代台灣中小學學校經營實際面貌的教育界以及社會各界人士閱讀。

學校組織溝通與行政效能關係之探究-以新竹縣某國民中學為例

為了解決703減班的問題,作者莊豐憶 這樣論述:

摘 要本研究主要探討國民中學學校組織內部成員溝通之概況,及與行政效能之關係。希望透過研究探討學校組織溝通之類型及現況;釐清學校行政效能的概念與意涵;探究學校組織溝通模式與學校行政效能的相關性;以及分析學校教師及行政人員之學校組織溝通模式及行政效能認知之異同,並據以提出學校經營實務與相關研究建議。本研究以新竹縣某國民中學之全體正式教師及行政人員共91位為研究對象進行問卷調查,共回收81份有效問卷。研究結果發現:1、學校組織溝通現況良好,尤其是同事之間的溝通協調得分高。2、學校行政效能現況良好,尤以訓導工作得分高。3、學校組織溝通程度與學校行政效能具有顯著正相關。4、男性和上級溝通的程度優於女性

。5、教師兼任組長的上行溝通較頻繁,對其他教師平行溝通較頻繁。6、總務工作和上級溝通以尋求協助或交換意見的程度較低。7、影響學校行政效能表現的重要因素為「溝通協調及資訊傳達之良好程度」。本研究建議未來在學校經營相關政策上,學校組織平行溝通的內容應積極地反應給上級知悉,注重總務單位工作流程的適切性,並且資訊傳達的方式應更加多元化以利組織溝通暢通。關鍵字:組織溝通、行政效能、國民中學

國民小學內部行銷與教師的服務導向組織公民行為之研究—以工作價值觀、領導者與部屬交換關係為中介變項

為了解決703減班的問題,作者郭乃禎 這樣論述:

近年來受到少子化的衝擊,使得國民小學減班及教師超額的問題日益嚴重,為了提高學校的競爭力,學校都希望第一線的教師能有服務導向的組織公民行為,已有研究顯示國小校長對教師推行內部行銷,能促進教師展現服務導向組織公民行為,不過其中的理由不甚清楚。本研究提出工作價值觀及領導者與部屬交換關係兩個中介變數,作為內部行銷為什麼會影響服務導向組織公民行為的解釋機制。 本研究以台南市公立國民小學教師為研究樣本,採分層比例立意抽樣方式,抽取872名教師進行問卷調查,共回收有效問卷673份,並利用線性結構關係模式(LISREL)進行二階驗證性因素分析以檢驗衡量的信效度;再進行路徑分析以驗證內部行銷對教師服務導

向組織公民行為的直接效果,及以工作價值觀、領導者與部屬交換關係為中介變項的間接效果;最後以巢狀競爭模式進行數個模式比較,找出最理想模式。 本研究發現國小校長對教師推行內部行銷,除了會直接幫助教師產生服務導向組織公民行為,內部行銷也會經由增進領導者與部屬交換關係,進而提升教師工作價值觀,最後產生教師服務導向組織公民行為。