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BNP Paribas的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦Maggioni, Massimiliano,Turchetti, Giuseppe寫的 Fundamentals of the Insurance Business 和GuillaumeLamarre的 引爆故事力:頂尖創意大師開講,打造高效行銷和說故事技巧的21堂課都 可以從中找到所需的評價。

另外網站UKRSIBBANK: Банк для приватних осіб - банківські послуги ...也說明:... Про банк · Кар'єра · Ринки капіталів · BNP Paribas Worldwide. Ukrainian ... BNP Paribas Worldwide ... Програма для клієнтів UKRSIBBANK BNP Paribas Group.

這兩本書分別來自 和奇光出版所出版 。

大同大學 事業經營學系(所) 項維欣所指導 鄭貴陽的 商業生態系統觀點探討行動支付產業關鍵者之策略轉型 (2021),提出BNP Paribas關鍵因素是什麼,來自於企業轉型策略、競合理論、行動支付、商業生態系、商業模式。

而第二篇論文東吳大學 法律學系 盧文祥、王偉霖所指導 洪瑋廷的 開放銀行與個人資料自主權之探討 (2021),提出因為有 開放銀行、個人資料自主權、資訊隱私權、資料可攜權、消費者資料權的重點而找出了 BNP Paribas的解答。

最後網站Traditional Chinese - BNP Paribas Wealth Management Asia則補充:BNP Paribas Wealth Management is a global private bank with presence across Asia. Discover our range of financial offerings for UHNWIs & Entrepreneurs.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了BNP Paribas,大家也想知道這些:

Fundamentals of the Insurance Business

為了解決BNP Paribas的問題,作者Maggioni, Massimiliano,Turchetti, Giuseppe 這樣論述:

This textbook presents the fundamental economic dimensions of insurance companies and links them to managerial issues. Combining academic rigour and a strongly practice-oriented approach, it addresses both the competitive environment and the technical management of the insurance business. Further, i

t provides a general overview of insurance firms and analyses specific dimensions. Filling an important gap in the market for textbooks on the insurance business, it is divided into four major parts, the first of which examines the fundamentals and distinctive traits of the insurance business. The s

econd switches the focus to technical management, while the third explores business models and operative models on the market. In closing, the fourth part describes measurement and performance indicators in detail. The book offers a valuable resource for lower and upper undergraduate students, gradu

ate students, professionals/practitioners working at insurance companies, insurance agents, brokers, bankers, and consultants. Massimiliano Maggioni is a Professional Affiliate at the Scuola Superiore Sant’Anna, Pisa, Italy. Previously, as Head of Marketing for non-life/P&C products at BNP Pariba

s, he was responsible for non-life product development for the retail banking, financial intermediaries and corporate channel. Prior to this experience, he was a Senior Manager at Mazars Audit & Assurance, his duties including development of advisory services for business consulting addressed to the

Italian financial market and work relating to Solvency II. His previous posts have included Senior Manager at KPMG Advisory, Head of Management Accounting for the Generali Assicurazioni Group, and Senior Consultant in Financial Services Strategy at Accenture. He has lectured on courses relating to

insurance at the University of Genoa and the MIB School of Management in Trieste. He has authored more than 20 publications in scientific journals.Giuseppe Turchetti is Professor of Management at Scuola Superiore Sant’Anna, Pisa, Italy. His main research interests include strategy and marketing in t

he insurance and healthcare industries; structure, organization, and financing of the insurance, healthcare, and long-term care systems; management of insurance and health care organizations; economics and management of innovation in the insurance and healthcare sectors; and behavioral economics in

insurance and healthcare. He has been a member of, and often coordinated, competitive research projects funded by the Italian National Council of Research, Italian ministries, the European Commission, and the private sector. Professor Turchetti has been a Fulbright Research Scholar at the Kellogg Sc

hool of Management - Northwestern University (Evanston-Chicago, USA). He is a Senior Fellow of The Research Institute of the Finnish Economy, Helsinki (ETLA) and Founder and Vice President of the Association of Marketing and Insurance Culture (AMCA). He has authored/edited 15 books and authored more

than 200 publications on scientific journals.

商業生態系統觀點探討行動支付產業關鍵者之策略轉型

為了解決BNP Paribas的問題,作者鄭貴陽 這樣論述:

本研究透過擘畫行動支付業者生態圖,找出行動支付生態圈關鍵者為主要研究對象,探討關鍵者如何運用策略轉型,建立嶄新的企業轉型策略與商業模式。依據個案分析歸納出行動支付產業關鍵者策略轉型可區分為「跨產業經營」與「穩健經營」兩類,跨產業經營之關鍵者為擴大行動支付產業市占率版圖,透過垂直與橫向整合的方式,利用彼此所擁有的資源建立其優勢,產生嶄新的服務形式創造了次生態商業系統;穩健經營之關鍵者僅於既有的商業生態系統要求參與者精進作業流程或系統管理,進行系統優化或提供優惠等方式,在既有的服務模式下建立消費者支付習慣方式。

引爆故事力:頂尖創意大師開講,打造高效行銷和說故事技巧的21堂課

為了解決BNP Paribas的問題,作者GuillaumeLamarre 這樣論述:

賈伯斯:「世界上最有影響力的人,是會說故事的人。」 掌握故事力=吸引注意力=高效行銷, 從廣告、電影、文學、品牌策略到流行文化,經典案例解析+60道實作練習, 本書有如工具箱,幫助你發揮創意,說好故事,打動人心,影響世界。   頂尖廣告大師、創意總監、得獎編劇不藏私親授, 融合說故事技巧和設計思考,打造最有說服力溝通術的完全指南!     ◆本書寫給:從事設計、行銷傳播、廣告創意,以及自行創業人士,如何管理創意點子,吸引更多客戶上門。     ◆本書剖析:故事的力量、說故事的技巧、好故事的5個特點、增進寫作技巧,在演講簡報、品牌行銷、產品企畫、創意管理上都無往不利。     ◆經典案例解析

:Apple、Nike、Uber、GoPro、樂高、紅牛、皮克斯、特斯拉、《紙牌屋》、《絕命毒師》、《冰與火之歌:權力遊戲》等經典品牌,掌握與世界同步的絕讚故事力。     ◆創意大師心法傳授:廣告大師比爾‧伯恩巴克、大衛‧奧格威、喬治‧路易斯、李‧克勞、大衛‧卓加、小說家阿嘉莎‧克莉絲蒂、劇作家大衛‧馬密、導演希區考克、史蒂芬‧史匹柏等,汲取說故事大師的成功之道。     ◆專業人士現身說法&60道實作練習:精采訪談業界擅長說故事的作家、電影編劇、廣告創意總監、傳播總監、紀錄片導演、漫畫作者,分享創作心法。作者分析理論也具體示範,並設計60道實作練習,增進創造力。     「說故事行

動的起源來自啟發,而不是有意操弄。商業和娛樂之間的界限漸漸模糊,迪士尼、亞馬遜、Netflix,或許還有蘋果公司,這些品牌之間的較量進一步證明了這一點。樂高企業成功的行銷傳播策略,主要基於電影和套裝系列產品,而且顯然引起了他人仿效。請注意,說故事不是新的點金石。它不會每次都把你的企畫案變成黃金。然而,它可以成為奠基石,固有的根本原則,就像姆指姑娘扔的石子一樣,讓你總是能夠找到原來的路。」──本書作者 紀雍‧拉瑪     法國資深藝術指導和創意顧問紀雍‧拉瑪(Guillaume Lamarre),從品牌、廣告、影集、電影、文學、流行文化等汲取實例,以精湛的手法探索說故事的技巧、它對大眾的影響以及

廣告運用,帶我們檢視這高效行銷傳播手法的所有寶藏。     本書解析故事的力量和說故事的技巧,它到底是什麼?怎麼開始的?說故事具有不同的表現形式,尤其是在當前數位時代。本書探討故事如何深植在記憶之中:吸引注意力是一回事,保持注意力是另一回事,並研究故事是由什麼材料組成,以期看出有多少效果取決於寫作手法的品質。書中也會穿插專業人士的現身說法和精采訪談,他們從事的領域分屬小說、繪畫、電影、廣告與新聞。此外,貫穿本書的諸多實例能讓我們理解「說故事」這個詞,如今已超越了單純的敘述概念,它是內容傳播和行銷策略的核心,成功的「用戶體驗」正是以它為主體。   本書訴求的對象是所有希望傳達訊息的人。也許是廣

告人、創意人或設計師,他們嘗試為作品增添額外的心靈感受;同時也能滿足想用不同方式發展活動的任何人。本書還為行銷和傳播部門提供支援,將說故事化為實踐,並了解它對策略和業務能產生什麼作用。最後,企業負責人也可以從中獲益,因為從企畫項目的構思到啟動,「說故事」都不失為有效的方法。

開放銀行與個人資料自主權之探討

為了解決BNP Paribas的問題,作者洪瑋廷 這樣論述:

開放銀行的推動與實踐,不僅為世界趨勢所在,亦為我國政府金融施政目標,然我國在推動模式上選擇自願自律模式,由銀行自願參與並遴選第三方服務提供者(Third-party Service Providers, TSP)合作搭配,從長遠發展的角度觀察,恐難收具體成效。基此,本文建議未來可借鏡歐盟、英國與澳洲的強制開放模式,並在配套措施部分建立資料可攜的法制環境及後續資料追蹤平台,同時由政府設立或指定專責機構辦理TSP業者的認證、分級管理與稽查機制,真正落實開放銀行制度的推動。 本文首章說明研究動機與目的,第二章為個人資料自主權概述,從回顧個人資料保護的憲法基礎為起點,論述個人資料自主權

的發展歷程,以及台灣法制相關規範。第三章為開放銀行發展趨勢,從數位經濟與金融科技面向簡述開放銀行緣起、定義及運作,爬梳世界主要國家開放銀行政策之比較研究,例如法令強制、政策鼓勵及市場驅動。第四章為台灣開放銀行實施現況,從金融服務型態改變開始,說明台灣推動開放銀行之自律自願模式與法制框架,並介紹代表性案例。第五章聚焦開放銀行關鍵之消費者賦權,檢視開放銀行下的資料定位與消費者賦權概念,並介紹歐盟一般資料保護規則(General Data Protection Regulation, GDPR)之資料可攜權及澳洲消費者資料權。末章結論與建議,嘗試對我國開放銀行提出以下建議:1.政策面改採強制開放模式

;2.法制面建立消費者賦權機制;3.監理面設立TSP管理機構,期能作為開放銀行政策之參考,並有助於個人資料自主權之落實。