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策略轉折點競爭優勢：建立弱訊號敏感度，掌握策略自由度，突破產業框架，搶先在新的競技場創造成長

為了解決GE卓越的問題，作者RitaGuntherMcGrath 這樣論述：

《strategy+business》雜誌年度最佳商業書 融雪始於邊緣，雪崩式的十倍速劇變早就釋出訊號！ 8個方法，從雜訊中辨識弱訊號，聚焦領先指標， 重新定義戰場，下小注，加快組織行動力， 在典範移轉前，搶先布局，贏在策略轉折點！ 創新大師克里斯汀生生前專文推薦 麥奎斯具有極強的洞察力，基本上打破了數十年來的策略思維，不再認為產業決定命運。 我指定哈佛商學院的學生與我的策略顧問閱讀她的理論。 創新不必是痛苦的碰運氣。破壞永遠在前方的不遠處等著， 但管理者在規劃路線時不需盲人摸象。 　　airpods如何橫空出世，改寫了耳機市場？ 　　連結全世界的臉書平台，怎麼一夕變成作惡平台？ 　　

老牌科技公司微軟，如何從組織內耗重返榮耀？ 　　巨頭倒下、破壞式創新勢不可擋，是商場上永遠有新鮮事的老話題。 　　我們都知道市場崩壞就在眼前，難就難在總是無法早一點看出徵兆、即使發現後又無法即時行動。 　　沒有人能精準預測未來，但是的確有方法可以贏在策略轉折點！ 　　本書作者麥奎斯是世界級 Thinkers50 卓越成就獎策略大師，尤其擅長在快速變動中重新定義競爭優勢，挑戰既定的策略思維，她的前作《瞬時競爭策略》備受各界肯定。 　　策略轉折點是指超越任何組織或機構的外在力量，大幅改變商業活動的要素，帶來10 倍的改變，摧毀過往的成功方程式。 　　麥奎斯主張，策略轉折點源自系統性的過程

，不會是一夕之間突發的轉變，也不是隨機事件，是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設，當企業進行轉型時，過去所有可行的制度與流程，都有可能反過來成為變革最大的阻礙。 　　打造早期預警系統，捕捉逐漸增強的弱訊號 　　轉折點發生前總有一段晦澀不清的醞釀期，預見趨勢最關鍵的時間段，就在「策略自由度」與「訊號強度」兩條線的交會點，這是「最佳警訊」階段，若能在這個還看不清的早期階段，確認領先指標，搶在出現轉折點、不得不做之前，即判斷出可能的「零點事件」，預先培養能力，此時會最可能成功！ 　　本書提供多樣思考清單、實用工具，包括情境規劃法、競技場分析、創造精練階梯等，每一章都有案例練習，協

助你克服自身的盲點與認知偏誤，檢視組織賴以為生的關鍵資源發生什麼轉變？你的顧客試圖滿足的關鍵用途為何？你可以如何為他們提供價值，這將是你勝出的突破口。 　　當你接受各式各樣未來所蘊含的可能性，就有辦法預測、理解與利用正在形塑市場的轉折點，看見它正在浮現，盡速及早取得競爭優勢，立於不敗之地。 一致推薦 　　《獲利世代》作者奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder）、IDEO總裁布朗（Tim Brown） 、波音民用飛機集團與福特汽車前執行長穆拉利（Alan Mulally） 　　數位轉型顧問／商業好書說書人李全興（老查）、價值投資者／財經作家雷浩斯   各界好評 　　麥奎斯一直是我

在策略、創新與創業精神等領域的重要參考對象。本書精彩延伸她先前的研究，證明有辦法預測重大變化，其實不是少數人與生俱來的罕見能力，不僅有辦法學，還能系統性改善。這是一本能扭轉局勢的重要著作！——奧斯瓦爾德（Alex Osterwalder），Strategyzer.com共同創辦人、《獲利世代》作者 　　我們IDEO協助客戶搶先看見數十年後的未來。今日能有這樣一本充滿人味與真知灼見的指南，實在令人興奮，讀來趣味橫生。書中精彩解釋為什麼替下一個轉折點做好準備很重要，絕對能帶給領導者與組織很大的啟發。——布朗（Tim Brown），IDEO總裁、《設計思考改造世界》作者 　　本書在流程與預期行為

兩方面，完全抓到合作的真諦，解釋如何讓所有人了解目前的方向，有志一同，預測轉折點，採取行動，持續帶來價值，讓世界更美好！——穆拉利（Alan Mulally），波音民用飛機集團與福特汽車前執行長 　　本書談論許多關於轉折點的想法，不僅刺激思考，也提供實用的訣竅，教大家辨識與了解轉折點，是所有領導者書架上的必備指南。——拉奥（Hayagreeva "Huggy" Rao），史丹佛大學商學院麥克賓組織行為與人力資源講座教授 　　麥奎斯和克里斯汀生一直引導我思考破壞式改變的必要性。書中充滿有趣的故事、重要資料與一針見血的分析，別忘了在手邊放這本書，隨時可以參考。——強森（Whitney John

son），WLJ顧問（WLJ Advisors）創辦人與執行長、《建立團隊》（Build an A-Team）作者 　　麥奎斯使出渾身解數，深入研究引人入勝的案例，同時結合發人深省的架構與實務指南。我忍不住要大力推薦。——安東尼（Scott D. Anthony），Innosight資深合夥人，《雙軌轉型》與《28個成功創新的Q&A》作者 　　麥奎斯教我們如何在雜訊中，巧妙地找到訊號。企業如果能應用她的聰明技巧，搶先看到未來，不僅能趁早發現正在浮現的轉折點，也將成為先驅，帶領業界迎向未來。——韋伯（Amy Webb），未來今日機構（Future Today Institute）創辦

人、紐約大學史騰商學院教授 　　麥奎斯的精彩新作《策略轉折點競爭優勢》，解釋如何對充滿迷霧的未來進行系統性思考，從中獲得優勢。——丹寧（Stephen Denning），《敏捷時代》作者 　　麥奎斯深入掌握潮流，提出背後有詳實研究的洞見，提供高階主管與資深領袖實用的組織改造工具。我們將有辦法開啟新型的創業機會，替自家企業與整體社會帶來正向的改變。——瓦爾加斯（Ricardo Viana Vargas），Brightline Initiative 前執行董事 　　我不曾錯過把麥奎斯納入企業執行事項的機會，讀了這本書，你就會明白原因！——葛史密斯（Marshall Goldsmith），紐約

時報暢銷書《練習改變》、《下一步，我該怎麼走？》、《UP學》作者  

GE卓越進入發燒排行的影片

檢視餐廚垃圾及廢食用油處理企業之商業模式 —以四川金尚環保科技公司為例

為了解決GE卓越的問題，作者魏沛萱 這樣論述：

隨著環保趨勢的提升，各國開始發展廢棄資源再利用之政策，並追求發展完善的技術與商業模式，期待透由產業化落實環保。中國自2000年起，陸續針對生活垃圾中的餐廚垃圾處理發布了數項政策，並特別針對其中的廢食用油再利用進行規範。然而作為產業化發展核心的環保科技公司，在此環境中卻面對難以確保原料供應、缺乏合理利潤空間之困境。本研究先運用PEST模型及五力分析討論中國餐廚垃圾與廢食用油處理之機會與威脅，其次以四川金尚環保科技公司為案例，分析其如何憑藉核心能耐建構起一穩健之商業模式，如鞏固關鍵資源、選擇具有成長性且價格競爭壓力低的市場、串聯起關鍵合作夥伴，以及建立妥善的流程等。藉由檢視個案公司之商業模式、核

心能耐以及其環境，研究者於結論給予個案公司三個建議：其一為面對中國政府課徵出口資源稅導致失去目標客戶，四川金尚應與其他中國國內能源產業業者結盟，向前整合並提升中國能源市場的成熟度，以確保自身利潤；其二為持續投資並善用其合法條件，向原料端進行整合，藉此深入各地鞏固油源，並擴大原料獲取管道。此一策略將可確保四川金之核心能耐，為其建立長久之競爭優勢；其三為打造餐廚垃圾全利用之商業模式，以其原料與合法之核心能耐開發更多市場，達到核心能耐利益極大化之目標。

用漢字學50音

為了解決GE卓越的問題，作者明智周 這樣論述：

　　唯一台灣觀點的日文學習法 　　五大優勢  領導日文學習風潮 　　●漢字草書模擬平假名，聰明熟記50音 　　●用英文熟悉外來語，掌握片假名 　　●漢字訓練營反覆練習平假名 　　●五段動詞口訣瞬間熟悉動詞變化 　　●貼心設計漸進式學習，開心學日文 　　隨書附贈： 　　●MP3下載 　　●日文動詞變化總表 　　●五十音、羅馬拼音對照圖  

公立大學潛在合併之績效評估： 隨機距離函數及資料包絡法之應用

為了解決GE卓越的問題，作者吳淑華 這樣論述：

台灣近年受到少子化的衝擊下，大專院校學生人數明顯下滑，使得部份公立學校開始朝向整併發展，要如何能夠公正客觀的角度來衡量公立大學的合併效益，則需要透過計量分析研究方式，提供客觀的數據結果分析。本研究首先利用產出導向SBM模式及2019年公立學校資料判斷效率值為1的學校，設為標竿學校。並且設定標竿學校的兩兩虛擬合併組合，再加上教育部規劃的虛擬合併組合，來進行合併模擬。在本文第五章，我們利用重覆抽樣差額變數模式（RSBM）及2018年至2019年的34家公立學校，以事前合併方式進行合併模擬估計，估計模式包括兩種：「效率合併」模式及「卓越合併」模式。除了合併效率值之估計外，並進一步計算合併後之效益程

度。第六章我們利用產出隨機距離函數的方式來計算各種虛擬合併組合之合併效率及合併利得。同時與第五章「效率合併」模式之結果做比較。第七章主要針對實際發生合併之學校，進行事後之驗證分析。利用2007年至2019年，共計439筆公立學校之資料，採用VRS投入導向SBM及RSBM計算每家學校之跨期效率值，據以判斷合併所產生之短、中長期效益。前兩章屬於事前分析，後一章為事後分析。本文研究發現：1.事前分析法：(1)在「效率合併組合」模式之「高合併利得」學校組合，同時亦為「卓越合併組合」模式之「高合併功效(DEG) 」學校組合，最具潛在合併利得的學校組合清單為：「台灣師範大學＋台灣科技大學」、「清華大學＋交

通大學」、「台北科技大學＋台北商業大學」、「中興大學＋台中教育大學」。(2)在「效率合併組合」DEA及產出導向隨機距離函數的模式下，最具潛在合併利得的學校組合為：「台灣師範大學＋台灣科技大學」、「清華大學＋交通大學」、「台北科技大學＋台北商業大學」、「中興大學＋台中教育大學」。2.事後分析法：從實際已發生合併學校案例中，可得知：在短期，合併策略可以為學校帶來快速且明顯的效率提升。在中長期，其效率值則回復到合併前的效率水率，甚至可能比合併前的效率更差。綜合而言，這些事前合併模擬及事後合併的實証結果，可提供教育當局在推動公立大學合併政策上之重要參考。