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國立政治大學 法學院碩士在職專班 王文杰所指導 任智瑋的 打造臺灣資本市場成為獨角獸孕育平台 -以雙層股權結構特別股與公司治理為核心 (2020),提出Hkex 每 日 數據關鍵因素是什麼,來自於雙層股權、複數表決權、特別股、公司治理、獨立董事、審計委員會。

而第二篇論文國立政治大學 經營管理碩士學程(EMBA) 巫立宇所指導 李正言的 中國大陸銷售外包與顧客關係管理之研究-以K公司為例 (2019),提出因為有 矩陣式組織、PEST分析、五力分析、STP分析、行銷組合4P、SWOT分析、策略行銷分析架構與實務應用、銷售與顧客關係管理、中國銀保監會、互聯網保險、中國大陸GDP、中華民國GDP、人資管理、財務管理、資訊管理、銷售管理、生產管理、研展研發管理、自營模式、員工內部創業模式、外包模式、同業持股模式、外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道德危機成本、專屬資產陷入成本的重點而找出了 Hkex 每 日 數據的解答。

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了Hkex 每 日 數據,大家也想知道這些:

打造臺灣資本市場成為獨角獸孕育平台 -以雙層股權結構特別股與公司治理為核心

為了解決Hkex 每 日 數據的問題,作者任智瑋 這樣論述:

全球新經濟獨角獸藉由去中介化的破壞式創新平台運營模式,瓜分傳統產業經濟市場佔有率,其最主要特徵係快速成長至一定規模後始專注於獲利,我國公司法與證券交易法制於因應該新經濟發展模式之彈性顯有不足,國際商業法令法域競爭,以及全球資本市場開放與否,將影響國家經濟發展與競爭優勢。鞏固控制權於鼓勵新創企業創始人於快速發展之經濟環境下確有實益,然其伴隨而來的公司治理議題亦應適當處理與規範,以維護股東民主與公司治理之基礎。惟,我國公司法與證券交易法制於放寬複數表決權制度於公開發行以上公司適用時,以及吸引該樣態企業於我國資本市場上市與募集資金時,公司治理與股東權益保護機制是否足以因應,則與我國公司法之監察人,

以及獨立董事與審計委員會等公司監督治理機制有關;綜觀我國公司法與證券交易法之立法過程與精神,我國董事會於引進獨立董事制度之前,董事會乃係企業之業務執行機關,惟,若以獨立董事組成之審計委員會作為監督機制時,董事會與審計委員會之功能卻有所重疊,乃未來若放寬複數表決權制度企業於公開發行以上企業適用,進而於資本市場上市所需探知與調整之重要議題。複數表決權之雙層股權制度是否為孕育獨角獸之保證方案?答案絕非是非題,資本市場仍須源源不絕的資金動能始足以孕育,惟臺灣的商業法制與相關上市規範,就如同國家的基礎建設乃吸引投資的指標。本論文以獨角獸WeWork之公司治理議題經典案例為「經」,我國公司法與證券交易法制

為「緯」,以公司治理議題貫穿探求未來放寬複數表決權制度於公開發行以上企業適用時之因應,以及證券交易所上市制度設計之參考。最終讓臺灣資本市場之投資大眾得以共享該新創企業成長之利益,再創臺灣經濟榮景與全球地位。

中國大陸銷售外包與顧客關係管理之研究-以K公司為例

為了解決Hkex 每 日 數據的問題,作者李正言 這樣論述:

西元2000年後,中國大陸已經從世界工廠,走向世界市場。中國大陸實施改革開放措施後,外商(包含台商)風起雲湧進入中國大陸,許多台商前輩先從珠三角市場立足後,再逐步擴展至華中華北與其他地區,台商因便宜的勞動力而選擇在中國大陸設立工廠,這些工廠有些是比較低階產業的生產製造業,後來有許多大型台灣科技電子產業大廠進入中國大陸投資。同時,中國大陸的金融服務業能量與能力也快速壯大,金融產品市場大、發展性強。本論文研究,是對研究個案所在地的中國大陸,它的政治環境丶經濟環境丶地理環境丶區域環境予以分析,並探討台資企業在中國大陸經營事業,對於政府法規,包含相關工商法規、金融法規、稅務法規、社會保險法規、勞工權

益法規等等的政策法規方面須注意事項,同時,也在產業方面做了兩岸產業的比較。本研究以邱志聖老師所著策略行銷分析4C架構(2014)的理論,來分析賣方與各類買方間的各種交換關係與條件,也參考巫立宇老師與邱志聖老師合著「銷售與顧客關係管理」(2015年新陸出版社)來研究個案,將研究個案中賣方的運營管理競爭力,套入多種運營模式中,交叉分析建立彼此關係:研究個案公司以賣方的立場,面對各類買方,建立各類交換關係:買方包含員工、顧客、上游供應商、員工內部創業單位丶外包公司丶持股同業公司丶同業合作公司丶以及異業結盟公司。賣方與各類買方交換關係確認後,再運用策略行銷4C架構分析,找出每一種關係中,各種管理競爭能

力,各自在不同運營模式下,對應策略行銷4C架構分析,找出買方與賣方各自的立場丶各自的利益丶各自所顧忌的心理因素 ,各自所在乎的利益關鍵,各自所因此而衍生的決策過程,以及各自所會做出的反應行為,找出雙方可以接受的解決方案,目標是尋求買方外顯單位效益成本與內隱交換成本的降低,互相建立專屬資產的目的。