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「一級棒球賽事中華隊」的治理模式探討

為了解決Unsmoothly的問題，作者陳秀真 這樣論述：

國家隊的組訓議題，從2013年經典賽主導機關首度「輪替」以來，也開啟紛擾之路，對此中華職棒擁有捨我其誰的態度，中華棒協則以正統性自居，每當一級賽事到來，剪不斷理還亂的情節，總讓外界霧裡看花，因為各種原因導致的徵召不順，也成為近年國際賽成績不盡理想的原因之一，而在過程中，雖然中職與棒協都拋出「企業化經營中華隊」的概念，但對其內涵卻都少有著墨。 然而，企業化經營是否會讓一切爭議迎刃而解，在此之前能否透過釐清核心問題的癥結，討論合適的解決方式，而此勢必得導入組織治理和永續發展的思維，所以本研究的目的在於探討一級棒球賽事中華隊的組織治理模式，並透過修正型德爾菲法來確立策略構面以及各構面

的重要程度，以作為當局之參考。 根據研究結果顯示，一級中華隊的治理模式分為永續環境、永續經濟、永續社會三個面向共16個準則，全體準則排行中前四名的項目都與中華隊的戰力息息相關，「隊職員傷害與保險」和「優秀選手追蹤與觀察」的平均值都是4.64，分佔第一、第二名；知己知彼、百戰百勝的「情蒐支援計畫」與專家建議新增之「建立整合業餘與學生棒球資源的完整系統」平均值則都是4.45。 與「企業化經營」直接相關的永續經濟構面，有「商業活動參與」、「國家隊團隊贊助與選手個人贊助之權益協調」、「智慧產權的取得與授權」、「國際交流與行銷企劃」、「建立整合業餘與學生棒球資源的完整系統」五項指標，討論度較

不熱絡，與中職、棒協雙雙以日本國家隊–Samurai Japan為範本的概念，有段差距。 根據研究結果與討論，本研究提供一級賽事中華隊當局以下建議，以期能作為未來治理的參考依據：一、利害關係團體在配套措施完備的情況下，再共同推舉出合適的國家隊專任總教練；二、透過中職與棒協的通力合作，建構出基層棒球技術精進的計畫；三、建立品牌管理與商業模式，累積中華隊的品牌聲量，吸引更多資源投注；四、利害關係團體間需透過理性溝通、捐棄成見才有機會創造多贏局面。關鍵詞：中華隊、台灣棒球、運動治理、永續發展

定期契約工作者的生涯因應—以生技醫藥型研究助理為例

為了解決Unsmoothly的問題，作者李朝真 這樣論述：

生物科技是臺灣在生技發展的重要項目，透過產官學研跨領域合作，協助培育生技人才、成果商業化、及智財或技術移轉等，以期打造「亞太生技醫藥研發產業中心」的創新目標。然而因為研究體制長久以來的規範，在學研機構中從事研究發展的基礎人員，也就是研究助理，只能以約聘僱方式成為定期契約人員而無法正式聘僱，不但每年要重新聘僱，也無法享有與正式人員同等福利制度的待遇，且研究環境具潛在感染性或致病風險，保障明顯不足，工作環境堪稱不友善。曾經是視為跳板工作的契約型研究助理，由於資源競爭與發展不利的結果，愈來愈多人選擇繼續留任，以避開外界的激烈競爭。因此啟發研究者的問題，探究：1. 擔任研究助理的契機2. 助理與工作

環境的互動3. 契約型工作者的因應對策。研究目的希望契約型研究助理的生涯發展能夠有更適切的規劃安排，整體研究學界也能重視研究助理的生存權益。本研究參照Dawis & Lofquist明尼蘇達工作適應理論作為生涯理論基礎，建構人境適應互動的模式。採用質性研究方法的半結構式深度訪談，以二名資深研究助理為訪談對象，訪談內容作成逐字稿後再逐步分析。研究發現助理坦然面對一年一聘的定期型式，且願意以相對積極的工作態度來爭取續約，具高度自我認同。從訪談中發現以興趣為起點開發副業及同時經營多條跑道的謀生之道，是所採取的因應方法。最後做出研究結論，期望能有助於非營利組織及學研機構思考並正視人員的生涯發展。