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apple id登出不了的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦喬治‧史托克（GeorgeStalk,Jr.）,湯瑪斯．郝特（ThomasM.Hout）寫的 時基競爭：快商務如何重塑全球市場 可以從中找到所需的評價。
另外網站修復iPhone上的Apple ID變灰的終極指南（包括iOS 16）也說明：它應阻止訪問各種服務，例如App Store，iTunes，FaceTime，iCloud，iMessage等。 如果您想繞過這些限制，甚至要修復iPhone上顯示為灰色的Apple ID，請參考 ...
元培醫事科技大學 企業管理系碩士班 林淑芳所指導 張書菁的 消費者對眼鏡選擇行為之研究 （2016），提出apple id登出不了關鍵因素是什麼，來自於消費者行為、品牌形象、口碑傳播、產品品質、購買意願。
而第二篇論文淡江大學 資訊傳播學系碩士班 劉慧娟所指導 楊馥綺的 以自我揭露角度探究Facebook個人隱私劃界 （2013），提出因為有 自我揭露、隱私、Facebook、網路人際互動、自我展演的重點而找出了 apple id登出不了的解答。
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時基競爭：快商務如何重塑全球市場
為了解決apple id登出不了 的問題，作者喬治‧史托克（GeorgeStalk,Jr.）,湯瑪斯．郝特（ThomasM.Hout） 這樣論述：
暢銷30年的策略經典，首度出版繁體中文版 蘋果（Apple）執行長提姆‧庫克（Tim Cook）推薦員工必讀的一本書 速度是競爭的本質， 以戰代練、提升實力、縮短流程， 學會和時間賽跑，你就是後疫情時代的大贏家！ 在快速變遷的時代，決定勝負的關鍵不再是企業的規模大小，而是企業應變及超前布局的速度，疫情更強化這個趨勢。 這本書出版於1990年，是暢銷30年的策略經典。二位作者是波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）高級顧問喬治‧史托克（George Stalk, Jr.），以及顧問經驗超過三十年的湯瑪斯．郝特（Thomas M. Hout）。
他們在1980年代研究當時的日本企業如何超越美國，發現日本企業勝出關鍵在於速度，也就是縮短產品開發和生產流程。當時，企業通常比的是規模大小，必須衝到業界第一大或第二大，否則無法生存。 因此，他們提出大膽的想法，也就是勝出的關鍵在於速度，而不是規模。即使公司規模再大，如果因應變化的速度太慢，就可能遭到淘汰。 「以時間為基礎的競爭」（簡稱為時基競爭）不只是1990年代的思維，後疫情時代更是明顯，能夠挺過疫情、表現亮眼的企業，都能快速滿足客戶需求。但是，追求快速並不等於「零犯錯」，沒有錯誤表示不敢做決定，反而可能減緩速度、削弱競爭力。企業要有一定的容錯空間，就算出錯，也能存活而且變得更好。 各
行各業都可以重新思考，如何將「追求速度」納入日常管理。無論你所屬的公司是服務企業（B2B）還是個人（B2C），不一定要規模大才能賺錢，只要速度夠快也能獲利。追求速度不只可以賺到錢，也能夠很快滿足客戶的需求，提供客戶更多的商品或服務。 規模大小，已經不是基業長青的保證；追求速度，卻能讓企業可長可久。想要在後疫情時代勝出，必讀這本策略經典！ ｜導讀｜ 徐瑞廷｜波士頓顧問公司（Boston Consulting Group，BCG）董事總經理暨全球合夥人、BCG台北辦公室負責人 ｜一致推薦｜ 何英圻｜91APP董事長 林啟峰｜富邦媒（momo）董事長
消費者對眼鏡選擇行為之研究
為了解決apple id登出不了 的問題，作者張書菁 這樣論述：
在競爭者不斷增加中，眼鏡業者須要去了解消費者的眼鏡選擇行為，以創造出符合消費者需求的經營模式，朝向企業永續經營邁進。眼鏡業所經營的商品與消費者在選擇一般性的商品上有一些屬性上的差異。因此，本研究以品牌形象、產品品質及口碑傳播為研究架構，來探討對消費者在選擇眼鏡時的消費行為。本研究將針對年滿20歲以上且近六個月內曾經至眼鏡行之消費者為研究對象，以立意取樣的方式進行橫斷性研究，並以問卷調查方式收集資料，進行問卷的施測與回收。回收的問卷以描述性統計、迴歸分析進行資料分析。本研究結果顯示，眼鏡業的消費行為與一般性的消費行為略有不同。眼鏡業的品牌形象對購買意願有正向影響、品牌形象對口碑傳播有正向影響、
口碑傳播對購買意願有正向影響、產品品質對買意願有正向影響以及產品品質對口碑傳播有正向影響，本研究亦發現口碑傳播中介品牌形象與購買意願之間的關係。本研究之結果，可作為眼鏡相關產業的經營及未來發展的依據。
以自我揭露角度探究Facebook個人隱私劃界
為了解決apple id登出不了 的問題，作者楊馥綺 這樣論述：
本研究旨在探討使用者如何在Facebook中自我揭露並控管揭露的個人資訊，進而瞭解相較於現實環境，使用者在Facebook中互動時的個人隱私認知和維護的情況。資料蒐集方式以焦點團體訪談為主，再結合參與觀察的資料進行比較分析，以釐清使用者在Facebook互動時的自我揭露和個人隱私劃界情形。研究結果顯示：一、Facebook串聯離線與線上生活，過半數的受訪者將Facebook視為另一個展現自我的舞台，並將離線生活的隱私態度和認知延伸至Facebook。Facebook的隱私設定看似可讓使用者掌控個人資訊，但繁雜且不斷變更的隱私政策導致使用者只能改變使用習慣，在揭露個人資訊前依照不同目的、對象不
斷調整個人隱私的界線。二、當真實生活延伸至Facebook後，半數以上的受訪者為求持續在Facebook與人互動，經常對個人隱私產生妥協與退讓，不過部分受訪者只揭露對個人隱私影響層面和利害關係最小的個人資訊，這顯示使用者在個人隱私的維護上不因線上與離線而有所區隔，而是根據使用需求和動機衍生出不同的隱私維護機制。