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全球車用半導體產業分析-後疫情時代台廠因應策略 以T公司為例

為了解決cis封測是什麼的問題，作者郭懷謙 這樣論述：

自2019年以降，全球許多產業受到疫情衝擊而被迫轉型、調整生產流程及規劃或是調整整體企業營運策略。汽車車用晶片領域因終端車廠預估需求與後疫情時代之市場需求產生落差，導致供貨不及及產能短缺之情形，因此本研究自第一章起以全球汽車市場規模做切入及研究起點，欲了解實際市場需求變化及製造供給端情形。第二章主要透過文獻回顧過往與企業核心資源能力與策略擬定相關之相關理論與管理工具，協助本研究後續篇章以更為結構化方式分析探討個案公司現況及未來發展，包含資源基礎理論、策略九說、商業生態系統、生態圈策略、核心競爭力分析模型與波士頓成長矩陣等。第三章主要針對半導體產業進行產業分析，首先針對全球半導體產業之供應鏈分

析，了解晶片市場之終端應用產品及其互相之間之競合關係，進而了解消費市場可能因晶片短缺遭受到的衝擊，包含消費性電子產品供貨不及或潛在漲價可能性、車用領域部分被迫更改車電設計等，並以全球各產業半導體市場規模預測未來市場前景及發展情形。透過由前述篇章之半導體市場逐漸聚焦於車用晶片領域，包含藉由多項國際統計數據了解全球車用晶片產業市場發展，以及說明車用半導體相關零組件及主要市場參與者，可藉由了解市場前幾大市佔廠商及其深耕領域，作為後續篇章策略建議的依據及策略擬定方向。本篇章中亦探討車用晶片之技術層次及其供應鏈關係，以說明後疫情時代整車廠追單仍難以避免供應鏈鍛鍊風險的原因，最後針對整體車用市場發展趨勢及

未來車用市場成長預估，以了解台灣車用晶片廠商面臨國際供應鏈關係日趨複雜之情形下，可能搶佔之市場機會與衍生挑戰為何。第四章及第五章係主要針對個案台廠公司進行分析及因應策略探討，以該個案公司過往發展歷程、管理文化、核心業務及財務分析等不同面向瞭解其競爭優勢並據以發想未來企業可擬訂之策略。透過各產品線分析，本研究也於此篇章以研究觀點述及事業策略作法與商業生態圈策略的建立模式，並分析外部總體環境發展風險，以供個案公司作為未來企業策略擬定上之參考。總結本研究之研究結果，本研究認為個案公司以技術創新、提供一站式服務作為企業競爭利基對於企業短期內營運相當有利，惟面臨各國企業集團開始以集團式、團體式搶食市場的

競爭環境，商業生態系統的建立對於中長期穩定企業發展將至關重要。

影像感測元件廠商之經營發展策略:以Ｓ公司為例

為了解決cis封測是什麼的問題，作者蔡憲彰 這樣論述：

CMOS Image Sensor（CIS）影像感測器技術在西元2000年後隨著半導體產業與封測產業的成熟使得商業化的大量生產得以實現。同時隨著網際網路、高速寬頻與無線網路包含Wifi與3G/4G的環境發展，各項行動裝置例如智慧型手機的快速成長，物聯網與車用電子對影像感測器的運用，都提供了影像感測器市場成長的動力。整體影像感測器市場在2014年已達104億美金，根據Yole與IHS的報告，預測感測器市場將以年複合成長率(CAGR) 10%的速度成長。在市場成長過程中，吸引眾多供應商投入，其中包含以IDM的垂直整合形式，與以Fabless無晶圓廠設計公司及晶圓代工廠共同投資設置後段供應鏈形成策

略聯盟的模式。業者彼此競爭激烈，市場排名改變迅速。本研究運用CIS產業的五力分析，研究現今的市場領導者Sony 元件事業群競爭策略，價值鏈模型分析，探討其在CIS市場的策略定位，技術，與未來成長策略等議題。本研究顯示Sony元件事業群藉由CIS產品的垂直整合，提供了技術力的突破，將本身由IDM的運作轉向為Semi-IDM的形式，保存了本身CIS關鍵核心能力並進一步能運用晶圓代工業成本優勢。創造了本身兼具技術領先、成本低廉與龐大產能的競爭優勢。Sony在未來的發展中，在成長漸緩的行動裝置市場以聚焦低成本策略發展，另一方面允用聚焦差異化在高成長的安控/車用市場。兩者成為Sony在未來CIS市場的競

爭策略。除了CIS影像感測器之外，需要一定元件尺寸，或其製程技術需求進展較為緩慢者但具有光機電整合需求，例如設計中需要特殊封裝測求的微機電，生物電子晶片等。在這些領域的競爭廠商，可參考CIS產業的競爭模式，選擇適切的資源調整與模式設定來提升競爭力。