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他打卡，你賺錢 用foursquare玩行銷，交朋友

為了解決follow追蹤的問題，作者卡曼．蓋洛 這樣論述：

　　社群網路已經不只是趨勢潮流，而是主流。　　這場溝通革命的下一個階段就是『手 機 社 群 網 路』 　　如果有人問你 “什麼是foursquare”，這樣回答準沒錯：　　◆ 它是一個App遊戲 (適用於iPhone以及Android手機) 。　　◆ 它是一個以「衛星定位」為基礎的社群網路。　　◆ 它是一個新的「社群媒體」行銷溝通平台。 　　以上答案可以回答「foursquare是什麼」;但對『行銷人員』和『商家老闆』來說，更具啟發性的問題是：「foursquare代表什麼」 　　簡單說，foursquare是一個能夠幫助你探索世界的工具。foursquare具有啟發、提供訊息、激勵的功能，還

會吸引我們去實驗、分享，與朋友和品牌進行更深入、更有意義的溝通。臉書在全球各地已經有大約3億5千萬手機用戶，逐漸成為主流。雖然foursquare的用戶人數比不上臉書（只是時間未到），但foursquare正在快速成長，這都要歸功於一大群熱情宣傳的用戶，這些人會招朋引伴加入這個平台，還會不斷轟炸商家為何不獎勵市長或忠實客戶。 　　克勞利和納文．塞爾瓦杜萊（Naveen Selvadurai）這兩位創辦人一開始成立foursquare的時候，問了自己一個問題：如何把生活變成遊戲？答案是：在尋找新樂子的過程中獲得獎勵。這支團隊結合了遊戲機制以及有衛星定位功能的智慧手機，讓在地商家和業主可以透過一種

前所未有的有趣方式跟客人連繫。不管客人是在走路中，甚至在競爭對手那裡，商家都可以找到客人。 　　foursquare持續在增加免費的工具和圖片分享、Explore（探索）功能，根據你去過的地方、根據你朋友去過的地方，來推薦好玩、好吃、好看的。此外，foursquare也持續提供商家更多方法來獎勵忠實客人，也提供商家一些工具來分析顧客資料。每一次打卡都給了foursquare（以及其合作商家）更豐富的資料數據，可以據此來籌畫更有效的行銷活動。 　　這些功能會鼓勵用戶一再重返，這就是foursquare之所以重要的原因。他們會回來享用優惠和促銷，贏得點數、徽章或市長頭銜；他們會回來跟自己的朋友競爭

；他們會回來探索自己的城市。foursquare的創辦人會告訴你，要是你問10個人，會聽到10種使用foursquare的不同理由。 　　◆這樣揪，人客最愛來- 釋放品牌潛能的7大關鍵　　採訪foursquare的創辦人、粉絲、合作商家、社群媒體、行銷專家之後，7大重點可以幫助你汲取foursquare的力量： 　　�延伸品牌核心。你的foursquare策略必須與品牌主張和品牌故事一致。　　�招徠新粉絲。利用foursquare來吸引對你的生意一無所知或沒什麼印象的新客人。　　�維繫追蹤者。增添深入的分析與資料，讓客人和粉絲不管到哪都會看到你的品牌。　　�推出獎勵。善用foursquare強

大且免費的工具來了解最死忠的客人是哪些，並提供獎勵來嘉勉他們的忠誠。 　　�打倒競爭對手。在這個新空間成為領先者，想出有創意的宣傳活動，打敗你的競爭對手。不要坐等別人分析成功的個案，而是積極去成為別人模仿的成功個案。　　�給消費者誘因。給客人一再打卡的理由。　　�讓客人捨不得放下。foursquare是個供人玩耍的平台，所以一定要好玩。     本書特色 　　工具新穎，完全免費：手機行銷是當前主流，foursquare把打卡（定位）、社群、遊戲的威力結合在一起，帶來的商機不容小覷。 　　案例豐富，大小品牌均有：作者從商家的角度來寫作這本書，告訴商家該如何善用foursquare來招攬客人、拓展

生意。 　　有趣好玩，是未來主流：社群網路已經不只是趨勢潮流，而是主流，這場溝通革命的下一個階段就是手機社群網路。 作者簡介 卡曼．蓋洛（Carmine Gallo） 　　卡曼．蓋洛在全球許多知名品牌擔任傳播技巧教練，同時也是《彭博商業周刊》（Bloomberg BusinessWeek）與Monster.com網站的專欄作家，以及著名的主題講者與研討會主持人，曾接受CNBC、NBC、CBS、Forbes.com、《紐約時報》（New York Times）、《華爾街日報》（Wall Street Journal）等媒體的專訪。 　　2009年出版《The Presentation Secre

ts of Steve Jobs》被蘋果迷譽為經典之作，全球掀起賈伯斯簡報熱潮，中譯本《大家來看賈伯斯：向蘋果的表演大師學簡報》(麥格羅希爾出版)更高居台灣各大書店暢銷排行榜。 　　蓋洛目前與家人住在舊金山灣區（San Francisco Bay Area）。想知道更多訊息，請上作者的個人網站www.carminegallo.com查詢。 譯者簡介 林錦慧 　　政大英語系畢業，曾任《時代解讀》（TIME Express）雜誌副總編輯，現為專職譯者，譯有《搞懂金融世界的第一本書》、《下一秒就得拿出來的本事》、《要搏，就照我的方式來》，合譯《大膽去贏：歐巴馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《

石油玩完了》、《人生一定要有的八個朋友》等書。 前言    這些人到底在做什麼？第 1 章　 foursquare是品牌的延伸第 2 章　 已經上線的超級巨星第 3 章　 用大膽優惠招徠新粉絲第 4 章　 招募新手冠軍第 5 章　 維繫你的追蹤者第 6 章　 超級用戶第 7 章　 推出獎勵第 8 章　 超級市長第 9 章　 從競爭中勝出第 10 章　聚集人潮的大師第 11 章　給消費者誘因第 12 章　在地英雄第 13 章  永不休止的好玩第 14 章  玩到掛之王第 15 章  十大應避免的錯誤第 16 章  Foursquare創辦人專訪結語　換你打卡了 第一章 f

oursquare是品牌的延伸 總是在匆促間解決午餐的紐約人都知道，千萬不要去麥迪遜廣場公園的Shack Shack漢堡連鎖店。沒錯，那裡的熱狗、薯條、卡士達醬、安格斯高級黑牛肉漢堡是紐約市數一數二，但必須大排長龍等待，中午12點到下午2點之間，飢腸轆轆的客人可能隨隨便便就會等上35分鐘或更久，到了夏天，等上1個小時更是家常便飯。 這時候客人該如何打發時間？沒錯，你可以收收e-mail、打打電話、跟隔壁的人聊聊天，不過給你另一個建議：站在麥迪遜公園的Shack Shack排隊人龍裡時，不妨抬頭望望公園四周高樓上的真人大小鑄鐵雕像，那是藝術家安東尼．龔姆里（Anthony Gormley）以自己

為模特兒所創作的作品。我不住紐約，以前也沒來過這附近，那我怎麼有辦法第一次到Shack Shack用餐就知道這種冷僻瑣事？是foursquare上頭的寇克倫集團（Corcoran Group）告訴我的。 即時分享在地訊息-寇克倫房產 寇克倫集團是紐約市的住宅用房地產公司，成立於1973年，當時正值紐約市展開歷史性的轉型，從原本以租賃為主的市場轉型為個人購屋市場。如今，寇克倫旗下2千位仲介創造出180億美元以上的年營業額，他們全心擁抱創新精神，而社群媒體正是他們彈藥庫裡最新的武器。 寇克倫不會眼睜睜坐看別人領先，尤其是能讓仲介人員與客戶建立深入、長遠關係的社群網路。早在1995年，寇克倫集團就開

風氣之先，推出了第一個房地產網站www.corcoran.com，如今每月吸引到4百萬以上的點閱，銷售業績也超越其他住宅型房地產網站。 2009年12月，寇克倫推出一個用於iPhone的App。週日在紐約市東村吃早午餐的年輕夫妻，不必翻報紙找房屋租售廣告，只要打開那個App，就可以看到當地待租、待售的房子，資訊甚至更詳細。寇克倫認為這是很棒的「看屋」工具，不過等到foursquare問世可就不一樣了。寇克倫原本就一直在從事跟「地點」有關的生意，現在有了foursquare，更能夠把它獨有的專業知識傳送到客戶手中，而且不管客戶人在哪裡都可接收到。 「地點」本來就是寇克倫的生意本質，它的仲介人員引

以為豪的是，他們有很多紐約市在地知識可以分享。寇克倫的互動產品行銷主管馬修．薛博特（Matthew Shadbolt）說：「我們的核心使命就是告訴客戶，住在這裡的生活是什麼樣子，我們不僅提供某間公寓四面牆之內的資訊，也一併提供附近鄰里的資訊，所以foursquare是非常適合我們的行銷工具，它把我們做的事延伸到網路上，讓我們可以分享在地訊息，直接把客人所在地附近的資訊提供給他。比方說，我們可以告訴你，到某一家餐廳該點些什麼、如何才進得去某一家夜店、地鐵哪裡有位子可以坐。當你探索紐約市時，我們會把寇克倫所知的資訊傳送到你手上。這種行銷方式的威力非常強大。」 整個運作過程是這樣的。不管是在紐約的曼

哈頓、布魯克林、漢普頓（Hamptons），還是在佛羅里達的棕櫚灘，只要打開foursquare，幾乎不可能漏掉寇克倫提供的推薦，也就是寇克倫對當地各個地點的內行資訊與建議，所有foursquare用戶都看得到，只要你和其他1萬多人一樣，到foursquare去follow（追蹤）寇克倫，然後你到某個地點打卡時，寇克倫的推薦或建議就會自動顯示在你的手機上，就好像有某個信得過的朋友給你建議。

follow追蹤進入發燒排行的影片

運用醫病共享決策於血糖控制不佳之 第二型糖尿病人的成效探討

為了解決follow追蹤的問題，作者毛佩玲 這樣論述：

研究背景：血糖控制不佳會增加大小血管併發症的發生及死亡風險，而糖尿病人自我健康照護行為是影響血糖好壞的關鍵因素，藉由醫病共享決策以病人為中心之照護方式，由醫護人員和病人共同參與治療決策達成共識，可激發病人成為健康參與者的能力，實現治療目標。研究目的：運用以自我效能理論為基礎之醫病共享決策實施模式，探討血糖控制不佳之第二型糖尿病人的自我效能、健康促進行為及疾病控制改變之成效。研究方法：本研究為類實驗之前驅研究，採兩組前後測之研究設計，研究對象為某區教學醫院門診有參與糖尿病共同照護方案且血糖控制不佳之第二型糖尿病人為樣本，進行隨機分派至實驗組或對照組，病人無法得知分配組別，共收案60人，每組各3

0人。研究期間為2021年4月14日至2021年9月14日，實驗組接受醫病共享決策照護模式含選擇性會談、可能性會談及決定性會談，實驗組於介入後一週及一個月各進行電訪追蹤行為遵從度。對照組則接受常規衛教。研究工具為人口學資本資料、糖尿病健康識能中文評估量表、糖尿病控制自我效能及健康促進行為量表、醫病共享決策推廣計畫成效評估調查問卷、決策後悔量表。利用SPSS22.0套裝軟體進行統計分析，包括以描述性統計方法進行人口學特性分析，推論性統計以獨立樣本t檢定（Independent Sample t- test）及卡方檢定（Chi-Square Test）檢視兩組之人口學基本資料的差異，以配對t檢定（

paired t-test）及廣義估計方程式（generalized estimating equations, GEE）分析兩組介入前後數值差異及兩組組內、組間差異。研究結果：針對血糖控制不佳之第二型糖尿病人，經由醫病共享決策衛教介入發現：實驗組相對於對照組之結果，在健康識能平均增加0.9±0.29分（p