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gerontology中文的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林連聰,徐瓊信,林高永,張樑治,陳淯婷寫的 生態旅遊 和加來道雄的 2100科技大未來：從現在到2100年，科技將如何改變我們的生活(在台暢銷萬冊，2019年全新封面版)都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自華立圖書 和時報出版所出版 。
輔仁大學 社會工作學系碩士班 王潔媛所指導 林資靜的 失能老人家庭照顧者僱傭外籍家庭看護工之決策歷程 （2021），提出gerontology中文關鍵因素是什麼，來自於失能老人、家庭照顧者、外籍家庭看護工、決策歷程。
而第二篇論文國立中正大學 勞工關係研究所 周玟琪所指導 李翎華的 企業運用中高齡及高齡者職務再設計之導入過程分析 （2021），提出因為有 中高齡及高齡者、職務再設計、適性工作安排、高齡社會的重點而找出了 gerontology中文的解答。
最後網站台灣老年醫學研究發展則補充：Diagnosis and Management of Geriatric Syndrome ... 為了解台灣過去20年來對老年醫學的研究狀況，利用Medline、PubMed與PsycInfo等三個西文資料庫，以及「中文期刊 ...
生態旅遊
為了解決gerontology中文 的問題，作者林連聰,徐瓊信,林高永,張樑治,陳淯婷 這樣論述：
本書可以說是集結眾人智慧與心力，更呈現台灣旅遊產業數十年的演進紀實。有志從事生態旅遊及休閒人文現象研究工作者之入門奠基，同時協助讀者對未來所面臨的挑戰有所認知與準備。 本書共有十二章主要內容：包括旅遊與生態旅遊的定義、生態旅遊與大眾旅遊比較，生態旅遊之興起與發展、旅遊與環境、旅遊需求與動機、臺灣地區發展生態旅遊之資源、生態旅遊之衝擊、生態旅遊之規劃與開發、島嶼生態旅遊資源、生態旅遊的管理、生態旅遊的行銷、生態旅遊之教育與宣傳，以及生態旅遊未來的議題與展望等。 本書除了結合實務與學術理論外，並適度加入「個案實例」分享，融入本教科書的內容中，讓學習者不僅瞭解靜態
的專業知識，同時瞭解動態的實務溝通過程，以強化並提升學生專業領域的素質，進而與實務接軌在產業中能掌握工作的核心價值。同時於各章末均附有「課後練習」評量，教師亦可於課堂結束時，直接利用本單元作為測驗試卷，並收回計算成績，即時掌握學生學習成效。
失能老人家庭照顧者僱傭外籍家庭看護工之決策歷程
為了解決gerontology中文 的問題，作者林資靜 這樣論述：
臺灣邁入高齡社會，老年人口比率上升，在疾病與老化的雙重影響下，日常生活仰賴他人提供照顧，然家庭照顧者無法長期回應此密集性需求，選擇聘僱外籍家庭看護工協助分擔家內照顧成為首要選擇。本研究即探討失能長者之家庭照顧者聘僱外籍家庭看護工之決策過程與動機，採取質化研究，以半結構問卷進行訪談，訪談宜蘭地區曾考慮僱傭及已僱傭外籍家庭看護工的失能老人家庭，共有17位失能老人之家庭成員，探討影響失能老人家庭決策與僱傭外籍家庭看護工歷程，及僱傭後對家庭互動關係之變化。 本研究發現，失能老人欲聘僱外籍家庭看護工為回應家中長者因疾病導致失能後需要密集性照顧，加上居住型態改變，多數長者與成年
子女並未同住，家庭照顧分工不易，面臨工作、家庭與子女分工等諸多限制。另有高齡配偶擔任家庭主要照顧者，皆為家庭向外尋求照顧服務資源之肇因。其次，失能老人家庭聘僱的決策過程中，遵循著「長幼有序」、「男性決策為主」之文化規範，以及「主要照顧者具有經濟決策權」的模式進行照顧資源的選擇。在現有各項長照服務資源中，家屬選擇外籍家庭看護工之考量分別為「照顧安全性」、「照顧連續性」、「照顧可負擔性」、「申請服務的可近性」，其中又以「照顧安全性」、「連續性照顧」為關鍵之因素，認為外籍家庭看護工的特質最貼近照顧需求。 外籍家庭看護工在進入失能老人家庭後，即與失能老人及家庭照顧者形成三角的互動關係，與老
人逐漸發展類家人的信任與家屬的僱傭關係，隨不同角色與關係，發展出三角制衡關係。失能老人與家屬皆認為在僱傭外籍家庭看護工後，在照顧品質及家人間的生活品質皆有改善，然仍需回應外籍家庭看護工「多元化飲食習慣」、「語言溝通障礙」、「執行照顧工作的異質性」等現況，指出雇主端需有意識的融合外籍家庭看護工文化差異。另外，首次聘用外籍家庭看護工與已聘用外籍家庭看護工多年兩者相較，對於「外籍家庭看護工品質的穩定性」與「長期支出照顧費用的經濟壓力」之感受差異性最大。 為穩定外籍家庭看護工之品質，與外籍家庭看護工的溝通與培訓之質與量最為關鍵。同時，在媒合外籍家庭看護工與失能老人過程中，雇主須敏感家庭看護
工文化差異與需求，能有助於外籍看護工執行照顧工作的穩定性。研究建議家屬可結合社區端現有的資源網絡，由外籍家庭看護工陪同失能老人參與社區活動，有助於雙方的社會參與及對文化差異的了解，重視外籍看護工在家庭與社區的融合。政府在積極發展長照政策之際，回應失能家庭照顧者主觀性需求，增加服務資源的連續性與可及性，回應失能老人與家庭長期面臨之多元負荷，維持家庭的穩定性。
2100科技大未來：從現在到2100年，科技將如何改變我們的生活(在台暢銷萬冊，2019年全新封面版)
為了解決gerontology中文 的問題，作者加來道雄 這樣論述：
紐約時報暢銷作家、當代物理大師 加來道雄經典代表作 透過理解百年後的科技進展，我們將能在今日決定人類走向何方 ✦ 全球暖化將會摧毀地球？或者我們能找到為地球降溫的方法？ ✦ 節約能源的文明與浪費能源的文明，誰能在宇宙中活更久？ ✦ 《銀河飛龍》、《星際大戰》中的世界，真的代表未來的模樣嗎？ ✦ 從現代社會走向第一型文明，地球將發生什麼事情？人類又該如何利用其他星球的資源？ ✦ 若能知道未來的科技進展，我們該如何為後代做準備？ 在本書中，《紐約時報》暢銷作家加來道雄訪談全世界三百位頂尖科學家，為人類的未來勾勒出一個橫跨電腦、人工智慧、醫學、奈米科技、能源、航太技術
領域，深具挑戰性且讓人振奮不已的願景： 2100年，科技已進展至靠心靈控制電腦，我們就像魔術師一樣，能用念力移動物體；人類生活在充滿人工智慧的環境，隱形眼鏡可以連結全世界的網路，隨時召喚所需資料與影像；同時，汽車自動駕駛的功能已臻成熟，太陽能取代石油，電力充足無虞；隨後開發的磁力，更讓汽車、火車等交通工具能在空中行駛。 利用基因療法，科學家們可以改造身體器官並治癒遺傳性疾病，而逆轉老化、增長壽命，甚至復活絕種生物，都不再遙不可及。 至於太空旅行，雷射推進系統的火箭將取代原本燃料昂貴的火箭，加速我們訪問附近的行星；奈米技術的進步也可以打造出太空電梯，只消按下一個按鈕，就可以將人
類推向數萬里外的星際。 這些令人驚訝的預言還只是冰山一角，加來道雄同時討論了情緒型機器人、反物質火箭、X射線以及新生命形式。他甚至考慮了經濟發展：如何是完美的資本主義？哪些工作能在未來保存？哪些國家將更為繁榮？ 閱讀本書時，我們或許會問：為何要理解目前看似遙不可及的科技？加來道雄認為，科學是一把雙面刃，一邊可以砍去貧窮、疾病與無知，另一邊卻可能砍傷人；而該如何運用科技，取決於握劍者的智慧。因此透過預知百年的科技進展，我們可以知曉人類未來的每一種走向，並在此時此刻選擇如何締造更好的未來生活。 國際媒體佳評 本書充滿了使人驚喜、使人著迷，但又有點讓人驚恐的神奇力量。──《紐約時
報》（The New York Times） 這本書給人們一個樂觀的未來。──《華爾街日報》（The Wall Street Journal） 一場充滿科技可能性的旋風式旅行。──《新科學家》（New Scientist） 這是一本夾雜著美好與駭人想像的科普書，討論未來世界的迷人之作。──《舊金山紀事報》（San Francisco Chronicle） 加來道雄有辦法將複雜難懂的科學理論，轉變成為好讀的故事，讓人們可以透過此書了解未來的世界。如此迷人，卻又有點讓人毛骨悚然。──今日美國網站（USA Today） 本書是新世紀以來最令人興奮的科普書──巴諾書店（B
arnes and Noble）
企業運用中高齡及高齡者職務再設計之導入過程分析
為了解決gerontology中文 的問題，作者李翎華 這樣論述：
自2012年起，勞動部開始制度化地推動中高齡及高齡者職務再設計，以協助中高齡及高齡勞工排除工作障礙，提升工作效能，進而能夠適性、穩定就業。然中高齡及高齡者職務再設計相關獎助計畫已實施近十年，計畫參與人數及認知度依然偏低，尚需提升企業之參與意願。本文彙整過去中高齡及高齡者職務再設計政策及研究發現，過去研究在政策面及硬體層面的安全職場、工作環境改善著墨較多，較少由企業角度探討其為何及如何導入中高齡及高齡者職務再設計。本文透過文獻蒐集瞭解日、韓、美、英各國制度及臺灣目前的發展，並藉由深入訪談法與個案研究法，訪談13位相關人員，包括5位人力資源人員，3位參與導入職務再設計的企業主管，以及5位接受職務
再設計改善之中高齡及高齡勞工，蒐集其經驗與建議，以探究企業運用中高齡及高齡者職務再設計措施之導入歷程，包括導入背景與動機、決策因素、具體做法與執行障礙、執行效益與未來展望。研究發現企業的導入動機以彌補內部人力及技術斷層、因應員工需求、受政策激勵為主；其執行方式多元，硬體層面著重於提升職場安全衛生、降低勞動強度及職災風險；軟體層面的重點則偏向透過管理制度與工作方法之改變，令勞工更易於工作。執行障礙則主要為企業管理制度與中高齡及高齡勞工心理因素交互導致，包括：中高齡及高齡勞工害怕被取代、較難接受改變、較少主動反應需求等；執行效益在企業內部主要為協助內部知識、技術傳承，活化中高齡及高齡勞動力，以及提
高勞工的生產力與工作滿意，而在外部則能塑造雇主品牌，有助於提升企業形象。本文建議應積極建立勞雇雙方對於中高齡及高齡者職務再設計的正確認知、促進勞雇間的溝通及建立協商機制；在政策推廣上應結合不同的計畫資源、加強資訊普及化來提升政策能見度、認知度與參與之誘因，提升勞、雇之參與意願並落實職務再設計，以達成滿足企業營運需求、勞工心理與經濟需求且有益於社會安全的三贏形勢。