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Anti-Trust

為了解決google japan 会社概要的問題，作者Compton, Eden Francis 這樣論述：

Inspired by one of America’s most astounding David and Goliath stories. In 1900, at a time when the richest man in the world was John D. Rockefeller, and his company, Standard Oil, controlled 90% of the world’s oil supply, Ida Tarbell, whose father was destroyed by Rockefeller, takes on Standard

Oil and wins, breaking up the world’s biggest monopoly and changing anti-trust laws forever.

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顧客満足度と顧客ロイヤルティの比較―エバー航空と全日空を例として顧客滿意度與顧客忠誠度之比較—以長榮航空與全日空為例

為了解決google japan 会社概要的問題，作者郭昭甫 這樣論述：

隨著開放天空等政策以及低成本航空公司如雨後春筍般的盛行，航空業界的競爭逐漸變得激烈。日本是臺灣人喜愛旅遊國家之一，臺灣人對日本的航空公司評價似乎也較高，因此，本研究以長榮航空與全日空為例，透過問卷調查比較臺灣人對於臺灣的航空公司與日本的航空公司之顧客滿意度與顧客忠誠度之差異，並以此來驗證是否臺灣人對日本的航空公司的滿意度與忠誠度比臺灣的航空公司高。　　分析結果發現全日空的總滿意度比長榮航空高，但顧客忠誠度在統計上並沒有顯著性意義。在影響總滿意度的因素中，全日空在「餐點美味」、「座椅舒適」、「準時出發」及「空服員對需求的應對」的滿意度較長榮航空高。此外，本研究也發現雖然全日空的忠誠度平均值較長

榮航空高，但若只有這兩間做為選項時，選擇長榮航空的人數會較選擇全日空的人數多。　本研究では、エバー航空と全日空を研究対象として、台湾人の利用者の台湾と日本の航空会社に対する満足度とロイヤルティを比較し、両社の満足度に影響を与える要因は何かを明らかにする。近年、オープンスカイなどの規制の緩和と格安航空会社の活発により、航空会社の競争は激しくなってきた。特に台北（桃園）と東京（成田）間のルートも世界で最も忙しい路線の一つである。さらに、台湾人は日本の航空会社が好きだという傾向がある。ゆえに、本研究はアンケート調査を実施して、台湾人の利用者の満足度、ロイヤルティを獲得して、「全日空の満足度とロイヤル

ティはエバー航空高い」ということを検証した。本研究はアンケート調査を実施した結果を通じて、平均差検定を実施した。分析した結果より、全日空の総満足度はエバー航空より高いとわかった。そして、全日空は「機内食の美味しさ」、「座席の快適」、「定刻に出発」と「客室乗務員の頼みへの応対」でエバー航空より高いと見つけた。最後は全日空のロイヤルティはエバー航空より高いが、両社しかないと仮定した時にエバー航空を選んだ人数は全日空より高いことがわかった。

A Button a Day: All Buttons Great and Small

為了解決google japan 会社概要的問題，作者Godoroja, Lucy 這樣論述：

Full of quirky images and insightful stories, A Button a Day is an exploration of the craftsmanship and peculiar history of buttons. From being regulated by law to revolutionized by emerging technologies, these seemingly simple objects have a complex story.

日本遊戲平台企業的網路服務策略：任天堂與索尼之比較研究

為了解決google japan 会社概要的問題，作者賴裕強 這樣論述：

　　日本遊戲產業歷史悠久，自1980年代成立以來，培養眾多具備經驗與獨特內容的企業群聚，至今仍在全球遊戲市場扮演要角。但隨著市場全球化以及產業風向的轉變，日本遊戲產業的優勢已經大不如前。不僅遊戲企業的研發能力下滑、遊戲平台銷售萎縮，國內的遊戲市場也發生「質變」。　　任天堂、索尼過去曾以產業龍頭之姿，領導遊戲平台的商業模式。在遊戲產業的平台與市場走向多元化以後，則經由次世代遊戲平台與網路服務的發展，嘗試複合的商業模式。如何把握並理解這一系列現象，成為本研究的出發點。本論文討論任天堂、索尼的網路服務策略，自帳戶、下載、媒體、連線等使用政策檢視其策略內容，並從資源、價值、競爭與需求等角度分析策略因

素的影響。以共同結構聚焦之方法，設計比較研究分析。研究過程參考專家學者的研究專書、期刊論文等文獻；同時援引日本智庫統計的遊戲產業數據，經深度訪談法參考企業與學者的意見，提高本論文的參考價值。　　本研究發現，不同的策略因素考量，塑造了日本遊戲產業的兩種網路服務策略，本論文將之歸納為「任天堂模式」與「索尼模式」的網路服務策略。任天堂模式的網路服務，以遊戲內容為主，以遊戲玩家的需求為優先，以網路服務提升遊戲的耐玩性與互動性，重視高品質的獨創內容與娛樂體驗的創新。索尼模式的網路服務策略，是以整合娛樂內容為方向，同時滿足遊戲、社群、媒體等使用需求，以跨裝置、雲端儲存等技術為基礎，追求軟硬體相乘的商業模式

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