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長榮大學 護理學系碩士班 許雅娟所指導 施皇任的 探討耳穴貼壓對改善血液透析老人慢性便秘之成效 (2020),提出grove台灣關鍵因素是什麼,來自於血液透析、老年人、慢性便秘、耳穴貼壓、生活品質。

而第二篇論文國立中山大學 國際高階經營管理碩士班 黃賀所指導 陳君忠的 傳統產業藉創新研發以提升企業競爭力之研究-----以傳統化學工業為例 (2003),提出因為有 突破性創新、知識管理、差異化、延續性創新、成本、創新研發的重點而找出了 grove台灣的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了grove台灣,大家也想知道這些:

聖經教你的18個接班秘訣

為了解決grove台灣的問題,作者許恩得 這樣論述:

4大原則,18個秘訣,17個企業範例, 無論從接班看領導,或從領導看接班, 都得以從古老的聖經智慧,窺及更深層、更細膩的領導力實踐。   許恩得博士所著「聖經與管理」繼系列的第一本著作《聖經教你的29堂領導課》後,   推出《聖經教你的18個接班秘訣》。   本書以當代的短案例,結合聖經人物的長故事,   小結在每個章節的反思,構築了整本書的架構。   有人傳、也有人承,傳承講究的是相互、是關係。   從本書各種「相互」故事情節中,藉由這些貫穿古今的人物對照,   凸顯接班的艱難;也透過反思產生對自己情境的系統思考,成為閱讀本書的最大報酬。 各界推薦   謝順道|真耶穌教會台灣神

學院前任院長   林財丁|東海大學管理學院前任院長   佘日新 |逢甲大學講座教授兼跨領域設計學院院長,中華家族傳承發展協會理事長   以企業管理的角度看《聖經》,然後將聖經的人物故事引述到他的書裡;   使那些故事更生動,並使他所強調的企業管理理論更實際,   也證明《聖經》的接班智慧沒有時間與地域的限制。──真耶穌教會台灣神學院前任院長 謝順道   台灣的企業忙著拼產能、拼市場、拼上市、拼股價,卻忽略了「拼人才」,   不知如何發掘、培養、留住人才,以確保永續經營。──東海大學管理學院前任院長 林財丁   許恩得教授繼從聖經中引導讀者學習的領導課之後,   再推出接班課程集結成書,實

在是換位思考的最佳典範!──逢甲大學講座教授兼跨領域設計學院院長,中華家族傳承發展協會理事長 佘日新

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探討耳穴貼壓對改善血液透析老人慢性便秘之成效

為了解決grove台灣的問題,作者施皇任 這樣論述:

慢性便秘是血液透析老人常見症狀,排便順暢對於血液透析老人而言極為重要,體重變化、透析脫水量、限制液體與便秘症狀不斷交互循環,而藥物協助排便非常有限,便秘症狀的困擾造成生活品質的影響,促使非藥物的輔助療法更顯其重要性。耳穴貼壓在國內外實證研究方興未艾,赫然發現國內應用耳穴貼壓改善血液透析老人慢性便秘成效的實證研究尚付之闕如,故本研究旨在探討耳穴貼壓對血液透析併有慢性便秘老年人之便秘症狀、生活品質改善之成效。採單組前後測實驗性研究設計,方便取樣,於南部某醫學中心洗腎室進行收案,納入條件:(1) 65歲以上接受非住院常規血液透析治療達6個月以上者。(2)自覺有排便不適症狀持續超過三個月者。(3)未

曾有過耳穴貼壓經驗,且有意願接受耳穴貼壓者。(4)意識清楚,可以國、台語溝通者。排除條件:(1)耳廓皮膚有紅、腫、熱、痛等發炎感染情形,或濕疹、皮下出血、破損、潰瘍、脫皮、缺損者。(2)被診斷失智、認知障礙,無行為能力者。(3)實驗期間增加緩瀉藥物使用量者。(4)大幅增加攝取促進腸蠕動相關食品或活動量者。受試者簽署書面同意書後,由中醫師在單側耳廓的大腸、腹部、脾、腎、三焦穴共五個穴位點貼上磁珠,為期兩週,每日由受試者執行3次按壓,每次按壓3分鐘,每個穴位約按轉30圈。研究者於執行耳穴貼壓前一天進行前測及執行耳穴貼壓第十五天進行後測。收案期間為109年6月1日起至7月30日,共收案30位。研究工

具包括:基本資料表、巴氏量表、便秘症狀評估量表、便祕患者生活品質量表。採用SPSS 22.0版本套裝軟體進行資料建檔及統計分析,以無母數魏克森符號等級檢定法(Wilconxon singed-rank test)分析血液透析老人接受耳穴貼壓措施後對便秘症狀及便秘生活品質之成效,並且分析不同基本屬性對耳穴貼壓措施後便秘症狀和便秘生活品質之差異性。結果發現兩週耳穴貼壓顯著改善血液透析併慢性便秘老人便秘症狀及便秘患者生活品質,便秘症狀評估量表總分從前測14.23分(SD=7.51)顯著降低至後測4.87分(SD=4.69),(Z=-4.788,p

傳統產業藉創新研發以提升企業競爭力之研究-----以傳統化學工業為例

為了解決grove台灣的問題,作者陳君忠 這樣論述:

全球化競爭已是世界各產業所需面對不變的事實,尤其是我國的傳統產業,在歷經數十年肩負「台灣經濟奇蹟」的大責重任後,大部分的產業都已逐漸邁入成熟期與衰退期,如今再面對全球化競爭的挑戰,以及大陸、東南亞、印度等廉價成本的威脅,傳統產業如想擺脫競爭者的追隨,並能維持永續的生存發展,創新研發是唯一的途徑。提升創新技術能力是企業維持競爭力的方法,但是技術的累積和創新是需要長時間在人力及資本方面的投入,而且會有相當大的風險,所以,企業會將大部分的資源投注在延續性創新上,因為延續性的創新是不會失敗的,但是真正決定企業存續的突破性創新,卻容易遭到企業的輕忽。 全球化競爭的特性,乃是在於提供比競爭對手更低

成本以及具有差異性的產品或服務,國內優良的傳統化工業,將其80%的研發資源投入到延續性的創新,以達到成本和差異化的競爭策略,而將另外20%的研發資源投注於突破性創新的研發活動中,同時也為這些傳統化工產業研究出不同於原有領域的新事業,這是值得所有傳統產業借鏡模仿的。 企業運用知識賺錢是企業聰明的賺錢方法,而研發部門在其間則扮演著舉足輕重的角色,但研發部門必須與其他部門做有效的互動,才能發揮綜效。由於研發部門的工作特性,以及一般研發人員的人格特質,所以,研發部門與企業內其他部門的互動成效,需藉著「知識管理」的機制來提升效益。 在知識經濟時代,唯有加速技術創新,累積並運用智財權,方能提升

企業競爭力。